4s店人事部培训计划

1、4s店人事部培训方案 1.销售效劳人员专业知识水平参差不齐，需加深学习。在销售人员的专业知识对自有品牌汽车性能优劣势的了解、对竞争品牌汽车性能优劣势的了解缺乏。严重影响了购车者在购车过程的满意度。 1.销售效劳人员专业知识水平参差不齐，需加深学习。在销售人员的专业知识对自有品牌汽车性能优劣势的了解、对竞争品牌汽车性能优劣势的了解缺乏。严重影响了购车者在购车过程的满意度。 2.销售效劳缺乏技巧性，需进行系统。接待人员具有良好的销售意识，充分满足购车者的消费心理与需求。分成是否主动询问购车需求、是否结合需求给出建议、展车现场介绍、主动留取客户 等指标。 3.各厂、商标准林立，各品牌培训单一，缺乏全

2、面培训。汽车4s店是汽车生产厂商的一线销售场所，但生长厂家原那么上只对自己品牌的汽车进行培训，很少对全部的车辆和整体的行业进行培训，不能满足购车客户的相关问题。 4.销售人员效劳意识缺乏，缺乏培训。目前汽车4s店销售人员效劳态度一般，专业知识缺乏，主要是由于效劳意识缺乏，缺乏培训。 5.实战性强的汽车培训机构较少，客户所需的培训内容缺乏。目前国内缺乏比拟专业的比拟了解国内目前汽车行业现状的并且有自己一套合理解决方案的培训师和培训机构。 汽车4s培训需求深度了解： 1.了解自己4s培训需求。要准确把握学员需求不太容易。事实上，由于汽车企业底子薄，无论在经营管理层面，还是营销策略方面，还是销售技能

3、技巧等方面，都处于逐渐成熟和完善过程之中。身为汽车4s站在剧烈竞争和变革之中问题颇多。汽车4s在公司组织架构、人员编制和职能分工等方面，或多或少存在管理上、沟通上和协调上的问题。在这样的环境中方案培训，需要考虑的因素很多，尤其需要避开干扰因素和外表现象，才能抓到真实需求。部们在做培训方案时的沟通不仅是要与销售经理或相应负责人保持密切沟通，更需要走出办公室与一线进行面谈，要了解自己公司不同层次和类别的员工对培训的要求和期望。当然，自己4s领导的意见自然更有道理，但不一定就准确无误；员工的意见也不一定不对，其间各有可取之处-关键是要统观全局，依据培训目标，将二者的意见加以分析和提炼，才能比拟准确地

4、把握自己4s内在的培训需求。否那么，仅仅依据领导的意思或外表现象主观地进行判断，这样的需求把握不一定准确，即使培训相对符合意愿，但如果对需求把握不具体、不细致，培训仍然会让员工认为没有重点，没有针对性，效果就会大打折扣。 2.培训需求沟通。把培训需求传递给培训机构或者直接传递给培训师，中间信息遗失的可能性很大。尤其是前者，如果把培训需求随意交给一家对汽车行业不甚了解的公司来做，汽车4s人事主管自己要知道培训师的背景，记住，汽车4s的培训师一定要有本行业的经验和经历，否那么当向其提问时，他们可能无法答复，毕竟汽车市场是相对复杂的行业。因此人事部经理一定要知道如何培训甚至左右培训公司做自身的内部培

5、训需求调研，应知道需要提供哪些信息、数据和背景将对培训实施起作用。由于汽车行业非常特殊，汽车厂家、4s站、汽车卖场、零部件商在汽车行业的产业环境和产业链中都处于特殊的位置，各自特征明显不同，不仅在人员编制上差异很大，而且在经营战略上也各不相同，并且各自所处环境和竞争状况又有很大不同，向培训师提供一个对自己4s背景的准确描述将对培训产生非常积极的影响。这过程中最担忧的'问题就是企业与培训机构、培训机构再与讲师之间沟通的信息失真问题。汽车4s的人事部门要相当了解自己的公司现状和员工需求，但如果不能清晰和明确地传递给培训师，与培训师之间仅限于粗略沟通便开始培训，老师对企业和学员的了解很难透彻

6、，甚至还可能把握不准-导致的后果自然而知。这些工作汽车4s的人事经理不要指望培训公司能给你们来做，因为所有信息的根源在于4s，如果不给出充分和准确的信息，培训公司很难在短期内很好的了解，把握并制定切合4s需求的培训方案和内容。 汽车4s站如何进行培训： 1.找到适宜的培训机构 在选择培训合作机构时也应慎重行事。国外知名的培训机构授课质量比拟有保障；而外乡知名的培训机构就具有了解外乡的汽车市场情况，培训内容更符合现阶段汽车4s所需。建议董事长和总经理接受国外知名培训机构培训，而中层以下人员最好接受外乡话培训机构培训。 2.选择适宜的培训讲师 培训讲师的有两个方向：专业汽车讲师和普通培训讲师。前者

7、了解汽车、了解市场，用以培训汽车营销、管理、销售技能技巧等，能很贴近汽车企业的日常运作；后者那么更多地倾向于通用的营销、管理个鼓励，用以带入新的理念，注入团队活力和改善员工心态比拟有帮助，因此当自己的4s确定要培训什么内容之后，选择适宜的培训讲师。 3.针对不同的培训内容，安排不同的员工参加 针对不同部门不同层次的员工，安排不同的培训师进行不同内容的培训，尽量防止接受培训的员工参差不齐，培训师不知如何应对不同人的不同问题。同时也防止局部内容不让中层以下的员工知道。对于汽车根底知识，汽车行业知识，生产厂家对自己4s要求等通用性的内容，可以安排所有的员工参加，但对于战略性的，方向性的，全局性的培训

8、，最好安排中高层参加。而对于客户接待，销售技巧，沟通技巧等可以尽量安排一线人员参加。 4.培训结束之后，进行适宜的培训后续跟进工作。 培训结束后应对学员进行整体性跟进调查，找出潜在问题并设法消除和解决。如果出现不满的意见，应该将这些不满以相应的方式进行化解，而不仅仅收集反应向老板回报。要做到学以致用：培训结束后，应与受训部门主管人员商议如何学以致用的问题，将培训的结果落到实处。 总之，培训的各个环节环环相扣，相互关联，相互影响，只有提前做好培训的准备，实际上配合好培训师的培训课程，培训结束好好总结，好好运用。稳步提升自己4s的整体能力。 汽车4s目前最需要的培训内容： 当国内目前客户需求越来越挑剔时，当具有技术背景的接待效劳人员缺乏时，当技术出身效劳经理管理整个维修车间时，当客户投诉越来越多时，当市场竞争越来越剧烈时，汽车4s更需要进行以下培训：新车团购销售人员培训，维修接待人员的培训，客户效劳人员的培训，国内汽车行业知识和竞争对手情况培训以及效劳经理等中层人员的管理领导能力培训 国内汽车4s培训愿景： 真正做好汽车4s培训决非易事，因为目前国内汽车