公司与项目目标管理责任合同

1、公司与项目目标管理责任合同甲方：厦门 xxxx 建设集团有限公司乙方：厦门 xxxx 建设集团有限公司 项目经理部为加强公司管理，提高企业的社会信誉和市场竟争力度，认真贯彻 gb/t19001: 2000与gb/t28001 : 2001管理标准，甲、乙双方对项目部 职业健康安全、劳务管理、综合治理等签订以下责任合同。一、目标:1 、总体控制指标:（保证项目:每一条不合格扣 30 分，扣完为止） 杜绝死亡事故零起、重伤事故 1 次 /10 万工作日，轻伤负伤率频次 小于等于 1 次 /1 万工作日； 集体中毒事故零起； 火灾事故零起（经济损失小于 200 元/次）； 失窃事故经济损失累计 20

2、00元以下； 无因劳资纠纷上访事件（因公司工资支付不到位除外） ； 无刑事案件发生； 第三方检查受到通报批评处分频次为 0 次。 其它:。2、分项控制目标:a职业健康安全： 公司检查隐患整改率 95%以上； 公司检查:合格率 100%，优良率 50%以上； 第三方检查：合格率 100%，优良率 %以上； 贯标内审：合格率 100%； 项目职业健康安全月报报送率 100%（每月 25 日报送，超过视为不 合格）； 职业健康安全奖罚月度统计表报送率 100%（每月 25 日报送，超过 视为不合格）； 职业健康安全防护用品月度统计表报送率 100%（每月 25 日报送， 超过视为不合格）； 无使用无

3、生产许可证，出厂合格证的职业健康安全防护用品的现象 （由公司采购、安排的，项目应向质量安全监督部提出书面报告） 。b、劳务管理： 公司检查隐患整改率 95%以上； 公司月检：合格率 100%以上； 第三方检查：合格率 100%，优良率 %以上；c、综合治理： 治安案件 1 起； 暂住证办证率 95%以上； 保安员月度考核表齐全； 工地宿舍住宿严格执行公司职 业健康安全管理 制度（hy/zys-gl15-1999）中 临时住宿管理规定”。二、考核办法： 考核时间：工程竣工后 7 日内 计分办法： 75分以下为不合格； 75分（含）85分为合格；85（含） 以上为优。三、考核对象：项目部管理人员（

4、包括特殊工种人员）四、奖罚办法： 不合格：项目经理、安全员罚 1000 元，特殊工种人员罚 300 元， 其余每人罚 500 元，项目部通报批评，并按员工守则相关规定予 以行政处罚。 合格：项目经理、安全员奖 600元，特殊工种人员奖 200 元，其余 每人奖 300 元。 优：项目经理、安全员奖 1000 元，特殊工种人员 奖 300 元，其余奖 500元。 若在施工过程中有违反本制度第八章的相关规定的，按第八章的相 关规定进行处理。五、检查记录： 公司检查记录：3 检查时间检查项目 4职业健康安全 5劳务管理 6 检查时间 检查项目合格率优良率 7 职业健康安全 %8劳务管理 % 第三方检查记录： 序号项目检查时间检查结果检查单位备注 123456 贯标检查记录： 序号检查时间检查单位检查结果备注 1234567六、未尽事宜，甲、乙