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文档简介

1、公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度， 提升员工工作的积极性、 责任感， 凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的 工作态度， 卓越的工作技能投身企业的发展， 推进公司发展战略的实 现。二、调薪的原则1、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。2、调薪采取正常调整 （工龄调薪 ）和个别调整 （季度考核调薪、年 度调薪、绩效奖励 ）相结合的原则。3、调薪坚持以竞争性和激励性为准则，注重考查实际表现和工 作绩效，破除大锅饭，杜绝论资排辈。三、调薪对象及资格1、调薪对象为经过试用考核转正，且必须在公司工作

2、满一年以 上的公司员工。2、员工任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强， 执行力强，绩效优异，胜任或超过现岗位任职要求。3、调薪对象必须在最近一年内的考核中成绩为较好以上者。4、如有以下情况，取消年度调薪资格：（1）年度内累计全年事假超过 12 个天或累计全年病假超过 12 天；年度内事假病假合并累计 15 天以上者。（2）年度内旷工累计 3 天（含）以上者。（3）态度不端正、工作执行不力、责任心差，不遵 守公司规章制度，工作中出现重大失误，不能胜任岗位要求的。四、调薪时间及幅度1、本方案适用于年度性调薪，依据公司年度盈利情况和员工年 度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月进行。2、

3、年度性调薪幅度，参照公司上年度盈利情况、行业薪酬变化 水平和员工年度实际表现绩效情况，由公司董事长、总经理确定。五、调薪标准1、工龄调薪公司所有符合要求的员工每满一年享受一次正常调薪机会，工龄调薪幅度基准为每年100兀。2、年度调薪结合年度考核评选“优秀员工”结果，对员工有出色业绩表现或 对企业有突出贡献的，经总经理报董事长批准后，予以加薪，调薪幅 度为 500/300/200 元。3、绩效奖励充分发挥绩效工资的激励导向作用， 经过季度考核，对表现优秀 的前三名员工奖励幅度为600/450/300元。4、降薪处理针对频繁违反公司各项规章管理制度、工作失误、不能胜任岗位 工作者或季度绩效考评连续两次被评为差者的员工，给予降薪处理， 情节严重者予以辞退。员工个人车辆因公使用补贴标准及要求一、补贴标准序号档次月补贴标准（元/元*人车）1一类标准800元/月2一类标准500元/月3三类标准300元/月一、要求1、享受补贴的车辆，主要针对员工上班期间因公工作性质使用,员工上下班使用车辆费用不属于补贴范围2、享受车辆补贴的员工，外出办事不再申请公司车辆（因公接待等除外），不得再报销油费、公交费、出租车费、停车费等。因公 办事外出市区范围的高速过路费可单独按实报销。3、享受补贴的车辆购买强制险、 商业险等费用由员工自行承担。 在使用过程中，若车辆发生交通事故、违章肇事等，责任和费用由员 工

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