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文档简介

1、公司机构设置及人员调整方案工程建设监理咨询有限公司文件行字2014第07号关于公司机构设置及人员配置的决定为适应新形势下公司的经营战略发展需要，进一步提 高市场开发能力及内部管理水平，经公司研究决定，对公 司管理机构进行适当调整，并对相关部门负责人作如下任 命：一、公司机构设置及领导分工公司实行董事会领导下的总经理负责制，设总经理1 名、副经理2名、总工1名、总经理助理名，下设工程 项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。原公 司总监办更名为工程项目管理部，咨询室更名为咨询部， 综合办公室更名为综合管理部，新设人力资源部。总经理同志全面负责公司工作。副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工

2、作，同时 兼任咨询部经理。副经理同志分管综合管理部，同时负责公司资质的保 级、升级工作，以及合同管理工作。总工同志全面负责公司的工程技术指导工作，确保技 术文件的有效性，负责专业技术类培训的计划制定、组织 与实施，负责公司IS09001质量管理体系认证和公司新项目 的开拓。总经理助理同志分管人力资源部工作，同时协助总经 理处理各项事务，以及公司新项目的开发。副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排 及督促。二、人员任命任命同志为工程项目管理部经理，主持工程项目管理 部的工作。任命同志为人力资源部经理，主持人力资源部的工 作。任命同志为综合管理部经理，主持综合管理部的日常 工作。任命同志为

3、咨询部副经理，协助咨询部经理开展咨 询、设计等工作。任命同志为人力资源部副经理，协助人力资源部经理 开展工作。三、各部门职责及人员编制1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人 员调度等。人员配置：由各监理部总监及其他监理人员组 成。2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。人员编制 3人：由三位同志组成。3、人力资源部负责公司人力资源的管理。人员编制3 人：分别是。4、综合管理部负责公司日常办公事务的处理。人员编 制人：分别是。各部门员工的工作由部门经理负责安排及监督。跨部 门安排员工工作时，须经员工所在部门经理同意。公司内 的人员变动须经人力资源部下发员工调动通知。以上决定自2014年1月1日起执行。二零一四年一月一日主题词：机构设置人员配置决定 主送：公司董事会董事长公司

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