公司清洁生产审核试点工作总结_模板

1、公司清洁生产审核试点工作总结 模板公司清洁生产审核试点工作总结S0100随着科学技术、管理技术的提高，极大地改变了人们的生活水平，保护人类赖以生存的生态环境越来越为各国所关注，同时可持续发展战略成为了各国经济发展的战略主题。清洁生产是对污染的最有效预防方法和最佳模式，是实现经济持续发展的有力保障。人类关注环境污染问题，就必须要求工业生产实施清洁生产技术。二十世纪七十、八十年代，西方发达国家在多年致力于污染物末端处理后（先污染，后处理），发觉不但处理费用逐渐提高，而且其成本效益未能提升，环境污染威胁着人类的生存 和经济的进一步发展，于是逐步提出污染控制、污染预防、清洁生产、持续发展的理念。199

2、0 年联合国环境规划署正式提出清洁生产理念并推出和实施清洁生产计划，获得了世界各国的纷纷响应，清洁生产成为了一个重要的国际趋势。我国顺应这一国际发展趋势，调整工业发展战略，于2003年1月1日开始实施中华人民共和国清洁生产促进法，这标志着我国清洁生产依法全面推行。在当前的国际贸易中，与环境相关的绿色贸易壁垒已成为一个非常重要的非关税贸易壁垒，企业只有实施清洁生产，提供符合环境标准的绿色产品”，才能置此壁垒于脚下，参与国际市场竞争。推行清洁生产开始成为工业实现环境改善，同时保持其竞争性和可赢利性的核心手段之一。我公司非常重视环境保护，近年来每年都进行清洁生产的技术改造，在推进清洁生产方面做了大量

3、的工作。作为温州市2004年度清洁生产试点企业，我公司对清洁生产审核工作非常重视，并于2004年5月成立了以总经理为组长的清洁生产领导小组和审核小组，在浙江 省清洁生产中心的专家指导下进行清洁生产审核。二、公司概况温州市汇顺达工贸有限公司（以下简称汇顺达”）是国家独家生产耐热钢化玻璃餐具的专 业厂家，同时又是浙江省高新技术企业，拥有企业生产进出口的自营权。企业已通过ISO国际质量管理体系认证。企业资产总额10392余万元，固定资产 7178余万元。现有固定员工1000余人，其中各类专业技术人员67人。公司自1992年建厂以来，无论是产品开发、经济管理还是市场开拓和出口创汇方面，一年一个新台阶。

4、2004年工业总产值17922万元，销售收入16881万元，创利税近2500多万 元，出口 1710万美元，连续四年成为温州市、瓯海区明星企业和重点企业，是温州市五个一批”重点企业、温州市自营出口创汇十强企业，工行AAA资信企业、纳税AAA信誉企业、外贸出口 AAA企业、浙江省诚信示范企业、浙江省高新技术企业。近几年公司坚持科技建厂、质量立厂”的办企方针，以高新技术产品为支柱，瞄准国际市场，依靠科技进步和工 艺创新开发了国内空白的耐热钢化玻璃餐具。由于我公司生产工艺创新，产品优质可靠，服务热情，现已在全国各大城市建立了销售网 点。在外销上，85%以上的产品销往世界五大洲七十多个国家和地区。三、

5、清洁生产审核工作情况我公司在生产上投入大量的人力和资金进行清洁生产技术改造的同时，也非常重视企业的清洁生产审核工作，积极将公司创建为清洁生产先进企业，得到政府和社会的认可。1、清洁生产审核的前期工作1）2004年4月，与浙江省清洁生产中心签定了清洁生产审核的合同，邀请审核中心的专 家来公司指导清洁生产审核工作。按专家提出的建议， 及时展开实施，并不失时机地向全公司推广。2）成立了以公司总经理为组长的清洁生产审核领导小组和审核小组，负责指导和协调、 开展清洁生产审核工作。根据清洁生产的程序和专家的建议，制订了较为详细的清洁生产审核工作计划。3）虽然我公司前几年就开始了清洁生产的技术改造工作，但全

6、厂员工对清洁生产缺乏系 统的认识。借审核机会，通过专家的培训，对清洁生产促进法等政策法规的学习，以及 其他类型的宣传，使得每个员工对清洁生产有了较为深刻的认识，并付之于日常生产实践之中，积极 1 2 3下一页阳光家园物业管理处2005年度工作总结S0100及06年工作安排2005年度工作在阳光家园全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。2005年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年。年前，公司提出紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竟争”的经营理念，使管理处认识到了在市场经济体制下竟争的残酷性。阳光家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设

7、施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要更换。这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出。为了使阳光家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竟争机制的洗礼。2005年初，家园管理处制订了管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的 利润增长点，全方位展开各种有偿服务，05年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作均取得了突破性和实质性进展，为管理处06年工作有更大发展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，规划前景, 总结如下：促进06年工作再上一个新台阶，现将2005年工作一、积极开展各

8、项经营活动，提高经济效益。阳光家园管理处在 2004年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突 破零的利润，创造出一份来之不易的经济利润。2005年工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义， 根据阳光家园小区实际情况，制订出适合自身发展的经营项目。阳光家园管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动。如家政清洁服务；小孩接送；房屋中介等各项有偿服务。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各 项有偿服务项目，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活 动，管理处全体员工不计得失，利

9、用休息时间来展开各项有偿服务。做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协 叭在2005年元月份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这宝贵的时间创造出利 润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁服务，就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润。一份耕耘一份收获， 截止10月未，家园管理处就有偿服务这一项已产生10028元的利润，给公司创造出一定的经济价值。二、以高效、优质的服务赢得新的利润增长点。阳光家园是集团公司开展较早的一个项目。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对

10、物业公司也给予了认可， 但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费不足，无法保证物 业管理的正常运作。根据这一状况，管理处在2005年度工作中调整工作思路，在保证小区 各项工作稳定的状态下， 利用现有资源，赢得新的利润增长点， 通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损；另一方面阳光家园一直以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式，只要求品牌不看中利润。05年公司整体思路做了调整，作为阳光家园管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创造相应的利润。针对这种情况管理处立足现有的管理服务模式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感受到物业提供的超值服务

11、，便于管理处对费用适时进行调整。管理处在05年上半年工作即将结束时，对阳光家园物业管理服务费用进行了上调，在原来的基础上涨浮达到每平方米0.13元。在这种情况下，就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可， 管理处在进行了艰难解释和沟通工作后，终于在7月份将物业管理服务费涨到国家标准范围内的最高标准，使管理处产生一项新的经济增长点。三、开源节流，降低成本，提高效益1、加强各项费用的收缴工作鉴于物业管理是一个高投资、 高成本、低回报的服务行业。要确保管理处工作持续正常进 行，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率达到98%以上。2、厉行节约、降低成本今年

12、管理处全体员工，继承发扬2004年的优良传统，时刻树立成本意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低1 2下一页坚持以人为本，努力构建和谐医院S0100建立长效机制，不断取得更大成绩晋城市康复医院2005年上半年工作总结2005年上半年，在市残联的正确领导下，在市卫生局的精心指导下，我院全面贯彻三个代表”重要思想及十六届四中全会精神，树立和落实以人为本的科学发展观，紧紧围绕年初 制定的 五个不动冶这一目标，进一步增强全院职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质 量意识，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，

13、提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地 地推动了我院物质文明、精神文明的协调发展。现将工作总结如下：一、 医疗业务明显增加。共完成门诊量达38万人次，住院病人数为 11人，实现业务总收 入60万元，较去年同期增长 20%。二、累计为患者免费测量血压、义务咨询达200多人次；半年免除挂号费 1万九千元；向灾区捐款达1000多元。三、 医疗质量明显改善。门诊病历、门诊处方、住院病历均趋于规范，合格率80%，比 去年同期上升5%。四、医疗服务明显提升。导医服务、便民门诊、义诊活动、实行收费公示制等等，受到社 会各界的好评。五、医院管理进一步规范。建立完善了关于成立督查组的安排、值周制度、学习制

14、度、科室员工互动制度、考勤考纪制度、科主任职责、罚款制度等几项规章制度， 使医院的各项工作步走上了制度化、规范化、科学化的轨道。六、 卫技人员素质明显提高。有6名同志分别参加了自考和成人高考，20名同志参加了执业医师考试，10名同志报名参加资格考试，同时我院分别对主任、医生、护士、药房人员进行了理论知识的考核，全部获得了满意的成绩，全院卫技人员整体素质明显增强。七、医德医风明显好转。今年上半年，我院继续进一步行风建设，时刻贯彻以人为本的医疗服务理念，不仅让病人满意，更要让病人感动，成功地抢救了一例房颤重症患者；各科室继续对出院病人进行电话回访，建立三日内出院病人回访制度， 使得病人满意度大幅度

15、提高。全院共收到表扬信、感谢信数十封，锦旗锦匾五面。八、假肢矫形器部成绩喜人。累计为肢残残疾人和老年人共提供助行轮椅5辆，拐杖8副，肢具5畐为享受公费医疗的肢残人装配假肢3人次；元月份利用春节期间向病人发放慰问信300多圭寸；开展了免费检修保养假肢活动，共计60多人次；对3名特困肢残朋友装配假肢进行了优惠照顾，金额达1500元，业务总收入 2万元，成绩喜人。九、工伤保险定点康复手续已理顺。今年，我院被定为工伤保险定点单位，经过种种努力， 现已理顺了各种手续，为后半年的开展打下了基矗十、先后在在电台、电视台、报纸、网络、印发宣传材料等形式宣传医院新形象，做到报 纸有文章，电视有图像，电台有声音。

16、对外报道15篇，印发宣传材料10000余份，制作横幅、1 2 3 4下一页本年度在上级教育行政部门、当地政府的领导支持下，围绕学校卫生工作计划，全面开展学校卫生工作，争取达到广东省学校卫生工作条例的要求，做了一些工作，具体如下：一、成立了创卫工作领导小组。校长担任组长，主管后勤线的副校长任副组长，总务主任、级长、卫生管理员、宿舍生活指导员、师生饭堂管理人员、校医等为成员的工作领导小组，认真学习学校卫生工作条例的有关卫生工作的政策法规，分工指导学校开展各项创卫工 作，把创卫工作列入学校工作的一个重要内容，把校园整洁作为一项重要工作来抓，把各项负责的公共地段、教室、 宿舍卫生清洁评比得分列入班风评

17、比中，作为评文明班级、先进班级、先进教师、优秀班主任的一项条件。二、根据学校的实际逐步改善师生的卫生条件，保证一定的经费投入。1、由于上级教育行政部门无编制给我校配备校医，学校根据实际聘请了一位具有医师证的校医，设置了卫生室。 卫生室设备基本按省有关 中学卫生室器械与设施配备目录的规定进行配备，基本上能处理日常的一般疾并创伤。2、师生桌椅根据学校课桌卫生标准配备，每天基本能给师生提供充足的开水，内宿 生宿舍配备有厕所、洗操间、水龙头。师生的卫生条件基本上达到学校卫生工作条例的要求。3、 学校每期开学初划出一定经费开展创卫工作。主要用于卫生室添置器械、药品，除四 害”的杀虫剂，清洁地面、厕所的杀

18、菌、消毒剂、除臭液，添置卫生清洁的工具，完善师生的卫生设施、设备等。三、加强师生日常卫生行为习惯的教育，积极防治常见并传染病的发生。1、利用校会、级会、班会加强师生日常卫生行为习惯的教育，定期召开各班卫生委员、 舍长会议。总结各班、各宿舍的卫生情况，指出存在的问题，得出今后注意的事项。2、将学校的公共卫生区、教室、宿舍划分各班负责清洁，坚持早、午、晚打扫，每天专 人检查评分，列入班风评比。3、公共厕所安排专人负责，早、晚冲洗，定期消毒、除臭。4、学校食堂严格执行食品卫生法，制订好管理制度与措施，饭堂人员每年进行一次健 康检查，凭健康证上岗，保证食堂环境整洁。5、学校定期要求除 四害”人员除虫灭蚊，清理卫生死角，减少传染病的传播途径。四、校医与师生健康状况1、校医具有中专以上学历，初级以上卫生专业技术职称，纳入卫生系统管理，定期参加 各种培训