公司资产管理制度

1、公司资产管理制度第一条 为了加强公司固定资产和低值易耗品采购、使用、保管和报废等管理，保证 公司资产安全和完整，充分发挥资产使用效能，制定本制度。在检查过程当中，往往遇到出租车冲卡、不停车配合检查，不服从管理。并且出租车 的服务资格证架子及摆放不规范。出租车经营公司管理不够完善，还有待加强。建议把投 诉案件及车辆违章情况列为出租车经营公司考核的重要内容，促使出租车公司强化自我管第二条 本制度适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。第三条 根据资产的价值和使用年限，分为固定资产和低值易耗品两类。严格现金收付业务的审批制度。出纳员进行款项收付业务时，首先要认真审核所依据 的凭证，既要审核手续是否完备

2、，数字是否准确，还要审核其内容的合理性和合法性。对 于手续不完备、数字错误的凭证，要求经办人完善手续后方可报销; 对于不应开支的款项，应拒绝报销 ; 对涂改或冒领款的不法行为，应及时向财务部负责人汇报。出纳人员办理现 金收付时，收付双方应当面点清，并认真复核，加盖收付戳记及出纳人员签章，以防重收、 重付。第二十三条子公司的小额物资及办公用品在核定预算内自行购买，但必须双人经办。对固定资产和低值易耗品的管理必须办理出、入库手续，建立管理台账。第五条 贷款的拨付和作用：甲方在本合同规定的用途和金额内，按照乙方提供的、 经借贷双方协商同意的用款计划，逐笔核贷，供给资金。乙方须于每次用款日前 天以电

3、报（加注双方确定的编码 ）或信函 （信托放款支付凭条 ）方式通知甲方用款的具体日期、金额。 甲方接到上述通知后，即按要求用款日期、金额将款项以电汇方式划拨至乙方 在行开立的人民币第 号账户内。乙方须在发出上述用款通知的同时即将签字、盖 章的贷款借据寄送甲方。发现办公设备 （ 包括通讯、照明、影音、电脑等 ） 损坏或发生故障时，员工应立即向办 公室报修，以便及时解决问题。1 、固定资产：单位价值 2000 元以上 （ 含 2000 元 ） ，或使用年限 1 年以上的有形资产2 、低值易耗品：单位价值在 2000 元以下 （ 不含 2000 元 ）的各种用具物品和办公用品 等，并且使用期限 1 年

4、以下。第四条 公司综合管理部负责对公司资产的实物管理，公司财务部负责对公司资产的 价值管理，使用部门负责对公司资产的使用管理。按财产类别进行分类编号并登记台帐：如属于固定资产范围，则应按固定资产类别编号，登记酒店固定资产明细帐 ; 如属于低值易耗品范围，则应按低耗品类别编号，并按使 用部门登记在用低值易耗品明细帐 （ 财务软件中没有明细帐的，应采用手工或电子表格形 式的台帐登记 ） 。首先管理理念上，从前检查，只要资产员自己忙活一阵子就行。现在呢，个人能力再 大也不行。此项工作需要多方配合。第五条 综合管理部设资产管理员岗位，负责对公司资产的全面统一管理，按部门建 立资产管理台账，对固定资产、

5、低值易耗品分设帐薄进行管理，资产使用部门要同步建立 使用台帐，各部门必须设立一名兼职的资产管理员负责对本部门使用资产进行登记，综合 部资产管理员要定期会同相关部门对公司资产进行盘点。第六条 固定资产、低值易耗品的购置：各部门提出采购要求，报综合部（ 资产管理员 ）审核，综合部根据现有资产情况及消耗标准，判断是否同意购置或直接从其它部门调拨并 加注意见，如需采购，报相关领导审核批准后，由物资采供部或综合管理部采购人员采购。第七条固定资产、低值易耗品的验收：采购的资产由采供部和综合管理部依据物品 采购申请表联合验收，详细核对品名、规格、数量、金额，仔细检查商品质量，对验收 合格的物品填写入库单，记

6、入库存 ; 对验收不合格的物品须及时通知采购人员调换， 否则不予入库。第八条 固定资产的发放：发放固定资产时，须经相关人员和行政副总审批签字后办 理，领用人必须在出库单中签字确认。使用过程中因保管不善或其它人为因素造成固 定资产遗失、失窃或损坏的，必须按规定赔偿。第九条 低值易耗品的发放：发放低值易耗品时，综合管理部根据现有资产情况及消 耗标准确认是否超标并加注意见，领用人和资产管理部门负责人须分别在出库单中签 字确认。使用部门向仓库领用低值易耗品，应填制一式三份的领用凭证，一份留存仓库，作为 登记“库存低值易耗品卡片”的依据：一份交给使用部门为实物管理的依据。一份交给会 计部门作为记账的依据

7、 ; 除此以外，各部门应建立“低值易耗品卡片”由归口管理部门保 管，控制各使用部门在用低值易耗品。第十条 办公资产使用人离职时，须将办公资产移交或归还所用办公资产，经相关部 门负责人核实、确认后方可办理离职手续。第十一条 固定资产的登记与转移：综合管理部负责核查、统计各部门的固定资产，明确部门使用管理责任。综合管理部资产管理员应根据固定资产出库单及时登记资产管理台帐。部门固定资产出现遗失、损毁的应由使用部门填写固定资产处置申请单经 总经理办公会及相关领导审批后，及时更新固定资产管理台帐; 固定资产公司内部调拨转移的，须填写固定资产内部转移通知单经转出、转入部门相关人员及部门负责人签字 确认后方

8、可转移。若因公司亏损、破产或其他意外重大事故导致不能正常经营，资遣费的发给标准依临 时董事会研究制定的决定执行。第十二条 低值易耗品的登记：综合部资产管理员依据低耗品出库单，分设部门 台帐进行登记。第十三条 固定资产的报废：固定资产经专业人员确认已无法维修或维修费用超过资 产原值时，由使用部门申请报废，总经理办公会研究同意后办理相应手续。第十四条 低值易耗品的报废：经使用部门负责人同意，综合管理部经理审批后报废。第十五条 资产的盘点、检查1 、各部门资产管理人员负责本部门资产的自查和盘点，并将清查盘点情况报综合管 理部。2 、综合管理部负责资产的登记、检查及日常监督管理工作，不定期抽查各部门的资 产管理情况。3 、每季度末，综合管理部会同财务部对各部门资产管理情况进行全面检查及盘点， 并出具书面报告。对各部门盘盈盘亏的资产，找出原因及责任人，报总经理办公会审批后 处理。如属管理不善等人为因素造成，将追究当事人和管理者的责任，并视具体情况赔偿 损失。第十六条 资产交接1 、资产管理人员进行工作交接时，须保证账目与实物相符，并由部门负责人审核批 准。2 、部门负责人新到岗时须对到岗部门固定资产进行确认。第十七条 未尽事宜根据物资管理和财务管理相关制度执行。第十八条