装修公司管理流程表

1、装修公司管理流程表装饰公司管理流程工作标准第二节流程设计一、流程设计的原则装饰公司在流程设计上，一般遵循以下五项原则，如表 10 1 所示。表 101 装饰公司流程设计的原则流程设计原则原则内容解析以客户需求为导向1.流程设计要始于客户需求、终于客户需求， 因此， 以客户需求为导向成为公司流程设计的最基本原则装饰公司流程设计的目的在于提高公司各项业务活动的效率，增 2. 强公司产品和服务满足客户需要的能力以流程为中心即将公司的管理方式从以任务为中心的管理方式改造成以流程为中心的管理方式，即进行“流程式管理”优先安排核心流程核心流程对公司战略目标的实现有着较大的影响，因此，在进行1. 流程设计时

2、，应优先安排设计处于核心地位的流程合理的流程体系是保证公司各项业务正常运转的前提条件，科学、2.因此要合理安排各流程之间的逻辑关系和顺序以人为本的团队管理要流程注重的是团队协作，因此在流程设计与流程再造的过程中，贯彻“以人为本”的管理思想，注重团队的整体作用，注重团队中人员之间的配合与环境条件相适应装饰公司是在特定的环境中运营的，必然会受到环境条件的约束，因此装饰公司在进行流程设计时要充分考虑环境因素，如施工所用的涂料应符合一定的环境标准装修公司管理流程表第三节装饰公司管理流程设计一、装饰公司家装服务流程（一）装饰公司家装服务流程图装修公司管理流程表（二）装饰公司家装服务工作标准单位名称装饰公

3、司流程名称装饰公司家装服务流程层次1任务概要家装接洽、设计、施工、验收及保修等服务的开展单工程技工程 监施工 管理部家装 预算 设计部 结算部家装 客户 客户服务部业务部H位术部门理部 BC办理进场D E 沟通设计 现场量房 初步方F G开始接洽 咨询 配合提供资料修改意A 参与配合手续现场交底材案 修改方案设计全套 预算报价见 核查报价签订合同 签订合同 配合现指导料进场 施工隐装修方案指导结算场交底 配合 隐蔽工程验收 竣工验收结算蔽工程验收竣工结束验收 结算资料节 点1234567891011 12131415办理保修 手续装修公司管理流程表任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料接

4、洽咨询H2 F2程序D2提出初步设计H3方案D3D4H4装饰公司客一、制待管理户接 度客户装饰二、记意向登装修 表? 客户通过电话、网络或其他方式向本公司业务员咨询家装随时事宜? 业务员向客户了解其装饰意向后，填写客户装饰装，并向客户介绍本公司的设计风格、 修意向登记表 收费标准及周期等事宜，将客户介绍给家装设计师家装设计师负责接待客户， 听取装饰要求及意见， 认真记 录，并向客户索取设计所需的基本资料，如房层平面图并约定现场勘家装设计师与客户沟通装饰设计思路，? 察、量房的时间重点及时、礼貌地接待客户咨询?标准? 符合客户接待地相关规定程序再次确认现场量房家装设计师事先与客户电话沟通，?的时

5、家装初步设计方间、地点案亲自到现场进家装设计师按约定，在客户的配合下，? 详细一个工了解客户对于装修的具行度量并观察现场环境，体要求和思作日想，并分析客户的需求是否合理、可行? 根据客户的要求和房屋的实际结构，家装设计师开始根据一个工此提出初步设计制作原始平面图、平面改造图， 方案， 包括作日平面布置图及效果图、初步报价? 初步设计方案须经客户进行确认， 家装设计师根据客 户的修改意见对初步设计方案进行修改重点? 初步设计方案的提出标准符合客户初步设计方案应在现场量房的基础上提出，? 要求和房屋结构要求任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料装修公司管理流程表及案设计方预算评估报价合正式签

6、订同D5程序A6D6E6 F6H6H7 F7? 初步设计方案经过客户认可后，家装设计师继续提供全套H7 F7装修方案，其内容包括方案特点、设计构思、功能分区、装饰装修风格、平面布局、整体效果、设施配备、各装饰面的主要图纸（平、剖、立）及效果图、个别方位的节点图等? 工程技术部相关工程师根据各装饰面的平面图、配合制作水管施工图、煤气管道施工图、电路（电线、开关、插座）布置图等预算结算设计师把全套装修方案移交给预算结算部，? “包清工”等不同方式进行工程预根据“包工包料”、 算一、全套装修方案 二、各种施工图纸 三、装修工程预算清单根据实一、全套装修方际案 二、家庭居室修装饰装工施工程 合同装修工

7、程报三、图纸和材价单、 料样品根据实际? 设计师、家装业务员分别向客户介绍全套装修方案，并向一个工其介绍装修工程预算，逐项检查、核实预算中的单价、数量作日等内容? 若客户对全套装饰方案及工程预算无异议，家装业务家庭居室装饰装修工程施工员即可与其签订正式的合同；若客户仍有异议，设计师则应修改方案重点 ?全套装修方案的提供及具体的工程预算标准 ?各种施工图明确、清晰， 能清楚地表达每个部位地尺寸、做法、用料（包括品牌、型号）及其价格程序 ? 在全套装修方案及工程预算得到客户认可的情况下，家装根据实相关资料业务员即可着手与客户签订家装居室装饰装修工程施工合际同任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关

8、资料装修公司管理流程表签订正式合? 此合同一般包括双方名称、项目内容、质量要求、装施工同期限及双方的责任义务争议修费用、付款方式、图纸和合同附件包括装修工程报价单、解决方式等，由双方各执一（合同及附件一般一式两份，材料样品份）?双方应就工程的增减项目进行详细的说? 签订合同时，明，共同协商每一个增减项目、做法及收费标准，并 形成书面文件，由双方签字认可? 合同签订后、 客户一般须事先支付一定比例 （通常为 50 ）的合同款重点现场交底家庭居室装修装修工程施工合同的签订H8C8A9B9C9D9H9一、施工交底管理制度二、全套装修方种各案及施工图纸装修工程预三、 算清单施工进度四、表工程施工标准全

9、套装修方C10一、案及各种施A11工图纸施工进C11度二、 表D11? 合同条款明确、清晰，须经过法律顾问的确认程序公司家装业务部在接到财务部的客户首付款到账通? 知后，即通知施工管理部办理开工进场手续指定 ? 施工管理部经理了解施工进度，组织施工队伍， ，并在客户的协助下办理进场现场负责人（施工员）手续根据实际任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料装修公司管理流程表? 进场后开始施工前，客户、家装设计师、工程监理、由家一个工相关资料装设计师向施工员四方共同参与现场交底工作，施工负责人作日详细地讲解工程预算项目、图纸、 特殊工艺， 介绍电源导线、有线电视线路、通信线路、安保插座的数量，线

10、路的走向，给排水管道的走向，开关，橱柜、浴具等标高的位置，门、窗基准的测试与修正重点 ?现场交底 ?标准现场交底工作全面、清楚?程序工程监理部运输管理部、? 施工管理部在材料管理部、等相关部门的协助下，办理装饰装修材料进场手续?装饰装修所用的材料应符合对人体无害和环境保护?施工员须的相关要求， 对于需客户提供的装修主材，提前三天通知，以便客户提前准备?工程施工? 本着实用、安全、经济、美观的原则，施工员组织泥工、根据合水工、电工、木工、漆工、杂项工分别对家庭居室内部固定同的六面体（地面、墙面、顶棚、家具及其他家具设备、物品）进行装饰装修，并监督检查工程的质量设计部相关人员解答现场工作人员的疑工

11、程技术部、? 问，指导施工人员的工作验程隐蔽工家装工程的施工一、全套装修方收B12案及各种施 工C12图纸施工进度D12二、 计划表三、H12工程整改、书协议工程项目变更单隐蔽工程四、告报质验收量书任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料装修公司管理流程表工验收结竣标准算B13C13D13H13C14E14F14H14? 严格按全套装修方案种的要求进行一、全套装修方案及各种施工图 二、施工进度表三、家装工程竣工验收单程序中的时间定期来工地察施工进度计划表? 客户根据看，根据实了解施工进程，检查施工质量；如发现问题，及时与现场的际施工员协商，填写工程整改协议书进行项目整改须与施工员商若客户在

12、施工过程中欲更改工程项目，?工程项目变更量并确定所有变更的施工项目，填写单规范及管理、 工程监理不定期检查工地的施工组织、?施工质量，并在工地留下检查记录，供业主监督水、电改造工程完工后，客户、设计师、工程监理、?验收合格施工员共同进行隐蔽工程的检查验收工作，上签字确认后各方应在隐蔽工程验收质量报告书按合同规定交纳业主对隐蔽工程进行验收和确认后，?45 ）中期工程款（一般交纳比例为合同款的? 重点隐蔽工程的验收?标准? 按家装工程质量验收规定执行程序施工员组织施工现场的清洁和家装工程全部完工后，? 整理工程完成后，客户、家装设计师、工程监理、施工员 ?四方根据国家及行业规范进行整体工程的竣工验

13、收工作，对工程材料、设计、工艺质量进行验收，对不要求施工管理部的合格或未能达到客户要求的地方， 期限内进行修改， 直至达到验收标准根据实相关资料际一个工作日根据实际结竣工收验确定装饰装修结果合格后，验收管理部交出施工文? 件、技算术资料和使用说明书，即完成验收交工重点办理手保修G15竣工工程的验收客户服务的相续关制度任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料标准装修公司管理流程表按家装工程质量验收规定执行?程序为客户办理保? 工程交工后，客户服务部按合同约定，修手一个工续，向客户介绍保修的质量范围、维修电话、 使 用过程注意作日事项以及公司的定期回访制度等重点 ?保修手续的办理?标准客户满意

14、 ?二、装饰工程公装投标流程装修公司管理流程表（一）装饰工程公装投标流程图单位名称流程名称公装投标流程层次公装项目的投标3 任务概要单总经理相关部门营销总监公装业务部招标单位位A 节点审批D B C开始 指导参与 审核 参与E发布投标信息1 23456789101112131415161718调查投标信息配合准备投标资料索取资格预审表填写资格预审表确定投标意向接受、审核资料组织考察发售招标文件组织现场勘察设计交底组织标前会议配合接受投标文件公布标底、开标定标判断发中标通知书签订合同接受考察购买、研究招标文件参加现场勘察听取设计交底参加标前会议确定投标策略确定报价方案编制投标文件封、递投标文件参

15、加开标会议谈判接受中标通知书准备履约保证签订合同结束装修公司管理流程表（二）装饰公司公装投标工作标准任务名称投标前的准备接受资格预审节点E2 C2C3 D3C4 C5E5 E6C6任务程序、重点及标准时限相关资料程序一、招投标程序规定 二、招标单位招标信息 三、相关的投标资料公装业务部对市场进行调查和研究，广泛收?集工随时程项目信息并进行认真分析，选择适合本公司投标的项目公装业务部根据掌握的项目招标信息，结合?本公司的实际情况和需要， 分析确定是否参与投标； 若决定参与投标，则须准备好投标的资料，以便参加资格预审? 公装业务部在财务管理部、工程技术部、工程建一个工立部、行政人事部等多个部门的配

16、合下，准备投标作日及资格预审资料重点投标信息的调研? 投标资料的准备标准投标信息充分、准确、可靠? 投标资料齐全，参与投标常用到的资料与文件包括：公司营业执照、 资质证书、 本公司主要成员名单及简历、法定代表人身份证明、委托代理人授权书、项目负责人的委任证书、 主要技术人员的资格证书及简历、主要设备一起明细情况、 公司质量保证体系运行情况、 合作伙伴资料、 经营业绩及正在实施项目的名录、经审计的财务报表程序一、招投标法招投标程序规二、定资格预审表及三、相关资料公装业务部通过电话或邮件的方式向招标单? 位索取资格预审表，了解招标项目的相关介绍填写资格预审表的详细栏目，包括投标申请?人（本一个工公

17、司）的概况，经验与信誉、财务能力、人员能力作日及设备状况公装业务部将资格预审表、投标资料递送给? 招标单位，以便参加投标前期的资格预审招标单位进行资格预审，在预审通过后根据?实际情况需要通知公装业务部投标负责人准备现场考察事宜装修公司管理流程表投标负责人准备现场考察接待事宜?任务名称节点任务程序、重点及标准接受资格预重点审接受资格预审 ?标准资格预审表填写规范、齐全，预审资料齐全研究招标文E7 C7程序件B7? 投标负责人向招标单位购买招标文件及图纸，并在营销总监的指导下， 组织本公司相关人员详细阅读招标文件的各项条款， 分析、研究招标文件， 明确招标单位的要求，熟悉投标须知时限相关资料一、招

18、投标法二、招投标程序规定 三、投标文件及图纸根据实际重点招标文件及图纸的研究！?标准研究招标文件时，应做到明确地了解招标单?位的要求：研究合同条件， 明确双方的权利和义务，1）（包括工程承包方式，工期及违约惩罚，材预付款的支付料供应及其价款结算办法，和工程款结算办法，工程变更及停工、窝工损失的处理办法研究设计图纸、技术说明书， 包括整个工 （ 2）各图纸之间程设计及各部分详图的尺寸，的关系， 工程的技术细节和具体要求，设工程对装计规定的各部材料和工艺方法，饰装修材料有无特殊要求场勘加现参E8 C8程序加标察及参E9 C9前会议根据招标单位的安排，投标负责人组织相关?人员根据实一、招投标法参加现

19、场勘察活动，在现场听取招标单位的设计交际二、招投标程序规底定现场勘察结束后，投标负责人组织相关人员? 结合工一个招标文件、设计交底提出质疑，向招标单位发出书作日面材料投标负责人参加标前会议，听取招标单位的?答疑重点装修公司管理流程表进行工程现场的勘察?任务名称节点任务程序、重点及标准场勘参加现标准加标参察及前会议? 做到细致、全面，现场勘察一般包含下列七项内容：（ 1） 专业配套工程的施工进度、配合协调情况（ 2） 土建、给排水、暖通、防水等工程的施工质量（ 3） 材料的存放情况（ 4）施工所需的水电供应情况（ 5） 当地的装饰装修材料和设备的供应情况（ 6）当地公认的装饰装修技术操作水平和收

20、费情况（ 7） 当地的气候条件和运输情况标策定确投C10程序价方及略报B10案A10投标负责人组织公装业务部研究投标策略，? 以指导投标的全过程，在确保中标的同时确保从工程项目中赢利时限相关资料一、招投标程序规定 二、投标策略、投标报价方案 文件根据实际投标策略报营销总监审核后报总经理审批，?并根据相关意见进行调整投标负责人根据预算结算部计算的工程量、?材料及工时消耗量，在市场价格调查和咨询的基础上，编制报价方案报价方案报营销总监审核后报总经理审批，? 并根据相关意见进行调整重点?投标策略和报价方案的制定标准合理、科学，确保中标，确保赢利?程序公装业务部在投标负责人的带领下，根据招?标文件的各

21、项要求编制投标文件， 包括投标书、 投标书附录、 投标保证金、 法定投标人资格证明文件、 授权委托书、 具有标价的工程量清单、 资格审查表、 施工组织设计及计 划文件、招标文件规定提交的其他材料一个工作日实据根际工个一作日装修公司管理流程表任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料编制及封递? 公装业务部在规定的投标截止日期前，将投标文投标文件件密封递送至招标单位；招标单位在收到投标文件后，应通知投标单位已收到投标文件参加开标会重点一、招投标法议E13二、招投标程序规C13定C14E14接受中标E15投标文件的编制招投标法通知及签订C15一、二、招投标程合 同C16序规定三、中标C17通知书

22、E17标准? 严格按招标规定的要求编制程序投标负责人在招标单位规定的开标日期参加?开标根据实会议际投标负责人组织谈判小组，根据投标策略及? 报价根据实方案，与招标单位就投标文件中已有的内容进行再次际确认，就投标文件中未涉及的技术性、商务性问题达成一致意见公装业务部随时配合招标单位的评标进度，?解答相关问题重点 ?参加开标会议?标准按时、准备充分?程序? 招标单位的评标结束后，若本公司中标，公装业务一般会收到对方发来的中标通知书公司在收到中标通知书后，应着手准备?履约保证事宜，如向购买方提供担保书或担保金公司与招标单位在双方意见达成一致的基础授权代表在合同上签字，合同随机生效? 重点签订合同 ?

23、标准合同须经公司的法律顾问审核? 上，装修公司管理流程表三、施工组织设计编制流程装修公司管理流程表（一）施工组织设计编制流程图单位名称施工管理部流程名称施工组织设计编制流程层次3任务概要编制详细、周全的施工组织设计单位工程总监A预算结算部施工管理部C公 /家装设计部公 /家业务部BDE 节点装修公司管理流程表开始 123计算主要工 4程量5 否6 审批是78审批9101112 1314移交工程资料了解工程概况描述工程概况施工总体部署拟订施工方案编制施工进度计划编制施工准备工作计划否编制各种资源需求计划是制作各种施工平面图对施工现场进行平面布置制定各项保障措施指导确定主要经济技术指标完善施工组织

24、设计否审批 是应用、存档结束公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期（二）施工组织设计编制工作标准装修公司管理流程表任务节点任务程序、重点级标准时限相关资料名称描述E2 C2程序一、招标文件、工程C3计划文件及合概况同文件 二、工程建设文件及工程现场勘察资料? 施工管理部研究、分析公/家装业务部移交的工程资料? 分两部分描述拟装工程的概况：（ 1）工程建设概况，包括工程的建设单位，工程的名称、性质、用途、作用和建设目的，资金来源及工程造价，开工、竣工日期，设计、施工、监督单位，施工图纸情况，施工合同，主管部门的要求及相关文件等。 （ 2）工程施工概况，包括建筑及其结构特征，工程的设计特点，设

25、备安装设计特点，当地的自然、技术、经济条件，施工条件等根据实际重点工作概况的描述 ?标准内容全面、条理清晰、突出工程特点?施工B4程序一、招标文件、总体C4计划文件及合部署预算结算部配合施工管理部根据工程的概况及?各项工程图纸，计算主要工程的工程量，包括地面装饰，墙面及柱面装饰，顶棚，门窗，油漆及涂料，细部装饰，拆除等各项工程的工程量? 施工管理部根据工程概况和主要工程的工程量，对工程施工情况进行总体部署，包括施工组织机构安排、施工程序安排、施工区段划分、人员进场方法、材料供应方式及途径等重点? 施工总体部署标准? 部署细致、周密； （ 1）在安排施工组织机构时，应对各个部门的职能及相应人物的

26、具体职责做详细说明；（ 2）在划分施工区段时，应根据工期的要求，计算分段工程量、应布置的劳动力和设备机具数量等情况同文件二、工程建设文件及工程现场勘察三、本公司标准及现有资源根据实际根据实际任务节点任务程序、重点级标准时限名称程序相关资料装修公司管理流程表拟订C5? 施工管理部根据总体部署，着手拟订施工方案，包括一、招标文件、施工确定施工开展程序、确定施工起点和流向、确定施工顺计划文件及合方案序、选择施工方法与设备机具等同文件 二、工程建设文件及工程现场勘察重点施工方案的拟订?标准施工步骤全面、完善，工序安排合理?程序编制C6施工A6进度表根据合同要求、施工季节情况、节假日情况、施?工标根据一

27、、招标文件、准图及有关技术资料、估算的工程量、已确定的方法、实际计划文件文合资源供应条件、预算制度等，编制施工进度计划同及 件二、工程建设及工文件程现场勘察资料三、施工总体施及署部工方案四、 本公司标有准及现资源? 编制施工进度计划时，一般遵照下列步骤进行；（ 1）结合施工方法、施工条件及组织情况划分施工过程； （ 2）确定劳动量及所需的设备机具数量； （ 3）确定每个施工过程的施工天数； （ 4）编制施工进度初始方案施工进度初始方案报工程总监审批后，根据工程 ?总监一个的意见检查、调整进度计划工作日制编C7工施C8备准A8作工划计各及资种需源计求划重点施工进度计划的编制?标准符合工期要求及质

28、量保证要求?程序根据通过审批的施工进度计划，即可着手编制施? 工准根据一、招标文件、备工作计划，包括技术准备、资源准备、现场准备及其实际计划文件及合他相关准备工作同文件二、工程建设文件及工程现场勘察资料三、施工进度计划四、本公司标准及现有资源施工管理部在施工准备工作计划的基础上，编制?包括根据劳动力、机械及工艺设备、主要材料、构配件、成品及实际半成品等各种资源需求计划施工准备工作计划、各种资源需求计划均以图表? 的形一个式展示，报技术总监进行审批，并根据其意见进行调整工作和完善日重点施工准备工作计划、各种资源需求计划的编制?任务节点任务程序、重点级标准时限相关资料名称标准装修公司管理流程表施工

29、C9现场D9平面布置制定C10各项保障措施? 所有数据做到有据可查，符合相关规范、企业标准的要求程序对施工现家装设计部的配合下，? 施工管理部在公/场进根据一、招标文件、行合理布置，规划出施工管理区、工作区、生活区、仓实际计划文件及合储区、临电、临水、消防器材、安全护栏、排风扇、安同文件 二、工全通道、通风口等位置程建设文件及工程现场勘察资料 三、装饰装修相关技术规范重点? 现场的平面布置标准? 合理、科学、安全、便捷、符合劳动保护、安全、防火等相关要求程序? 为了确保工期和施工进度计划的实现，施工管理部应根据一、施工进度计事先制定一些相应的保障措施，以应付临时出现的意外实际划 二、本公司事情

30、，这些保障措施包括工期、质量、安全、冬季及雨标有准及现 资期施工、环境保护等保障措施源三、 装饰装修相关技术重点各项保障措施的制定?标准? 周全、细致、合理程序完善A11施工C11组织C12设计A12C13施工管理部须根据工程实际情况，确定本工程应? 实现的经济技术指标，例如合同工工期、工程质量目标、成本目标、安全目标、场容目标、消防目标、环境保护目标、工程质量保修计划等在前述所有文件、图纸、表格的基础上，根据招? 标文件及其他相关要求，完善施工组织设计的内容及结构? 编制完成的施工组织设计最终稿提交给工程总监进行审核，并根据相关意见进一步修改和完善通过审批的施工组织设计，或作为公装工程投标

31、?文件的组成部分，或作为家装工程施工的整体指挥文件进行应用，施工管理部进行编号、分发、备案及存档重点?施工组织文件的完善、存档标准?符合公司档案管理制度的相关规定?一、施工组织设计 二、档案管理制度四、装饰工程预算编制流程装修公司管理流程表（一）装饰工程预算编制流程图单位名称流程名称装饰工程预算编制流程次层任务概要装饰工程预算的编制单位工程总监预算结算部其他相关部门ABC节点开始 收集相关文件资料协助 阅读、检查施工图纸及设计说明熟悉施工组织设计的相关内容熟悉掌握预算定额及单位估算表列出工程预算分项表指导 计算、汇总工程量配合 套用定额单价确定分项工程直接费计算各种相关费用确定工程预算核定是否

32、满足工程概算要求审核 编写工程预算书存档、应用结束1234567891011121314装修公司管理流程表（二）装饰工程预算编制工程标准任务名称前期准备计算并汇总工程量节点任务程序、重点及标准时限相关资料B2程序一、装饰工程预算编制相C2关规定二、施工图纸及B3设计说明三、施工组织B4设计相关文件四、现行B5有关预算定额相关规定预算编制人员首先应收集一些预算编制必需的? 文件资个一料，包括一套完整的施工图纸及设计说明，施工组织设作工计相关文件，现行有关预算定额/地区单位估价表、费用日定额、材料指或各省/市导价等施工管理部等相关部门分别协助? 公 /家装设计部、提供即时施工图纸及设计说明、施工组

33、织设计相关文件阅读施工图纸及设计说明，了解工程的结构、做? 法、个 1材料等内容，检查施工图纸是否齐全、图的尺寸是否有作工误，检查建筑图、结构图、细部大样和施工图之间是否日相互对应，检查个部位之间的结合、个部位的做法是否合理、恰当预算编制人员还应了解施工条件、周围环境、地? 理条据根件、施工方法、机械配备、进度安排、技术组织措施及实际现场平面布置等与施工组织设计相关的内容分析、掌握现行工程预算定额的内容、定额子项?目中个1的工作内容、施工方法、计算单位、工程量计算规则等作工相关规定日重点预算编制之前的准备工作?标准? 准备工作充分、细致。对工程建筑物的全部构造、构件连接、材料供应方式、装饰要求

34、等有清晰的认识B6程序一、工程量计算相关规定B7二、施工图纸及设计说明A7C7? 在掌握各种图纸、 施工组织设计及预算定额的基础上，根据划分工程预算的各个分项，并按由外至内、由上至下、实际先框架后细部、先基层后面层的顺序，编制工程预算表，并将预算表中的各个分项逐项划分为子项目预算编制人员准确计算各分项的工程量，包括地?面装根据饰，墙面及柱面装饰、顶棚、门窗、油漆及涂料，细部实际装饰，拆除等各项工程的工程量家装设计部、工程技术部、/在计算工程量时，公?施工管理部等相关部门予以配合，工程总监予以指导和核实装修公司管理流程表任务名称计算并汇总工程量套用定额单价及确定分项工程直接费?节点任务程序、重点及标准时限相关资料重点即时? 将各个分项划分为子项目各分项工程量的计算 ?标准划分子项目时，应与预算定额中的子项目尽量一? 致，以便套用定额单价各分项工程量