建筑构件NPC预制公司工程结算流程

1、建筑构件NPO制公司工程结算流程1、流程目的对工程结算过程进行管理，确保工程结算准确及时，最大限度维护公司利 出。2、适用范围适用于公司工程结算书的编制和内外审计工作。3、流程图工程结算管理流程项目部预算员项目经理经营预算部副经理经理息公司成本部工程审计中心开始收集原始资料 查对并汇总21编制工程 对外结算书i复核调整结算 书核审与制编的书算结对结算书进行调整设据审计苜b审核1意见和分公司预A算科调整意见进行调整89T.，,审核会签"一10f 审核会签一4d审核会签一12 一提出 X、审核意见复核调整结算 书13恨据申核息见 复核后要求预 算员对结算书 进行调整1015签字签单，向甲

2、方 报送结算书181配合外部审计通知项目预算1(员外报工程结算书协调配合项目 预算员外部审计工作19结总与送报的书算结20工程结算经验及不足总结对工程结算书进行内部复核并存档备案进行利润分析并存档备案结束4、名词术语工程结算：就是工程价款结算，实质上就是承包方和发包方之间的商品货币结算，通过结算实现承包方的工程价款收入。5、职责分工（ 1 ）项目部a 预算员：编制工程对外结算书，根据审核意见进行调整,与甲方进行对帐审计，工程结算经验及不足总结。b 项目经理：复核工程结算书（ 2）公司a、经营预算部经理：督促项目预算员及时编制工程结算书、并进行复核，根据工程审计部意见进行调整、复核，协助、配合项

3、目预算员进行结算外审工作，组织工程结算经验交流会。b、公司副经理、经理：对工程结算书进行审核。（ 3）总公司成本核算部：根据工程竣工结算书进行利润分析，为项目各项考核指标的兑现提供数据支持，准确及时的提供各种为招投标原始成本数据。（ 4）集团公司工程审计中心：根据制度规定做好工程对外结算书的审计与复查。6、流程节点说明步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1.项目预算员收集项目上原始结算 资料电子竣工图、工程 量汇总统计表等2.项目预算员按规定分阶段编报工 程结算书；项目竣工后及时编制工 程对外结算书项目上所有与工程 结算相关资料工程对外结 算书经营预算部经 理督促3.经营预算部经理对结算

4、书进行审 核工程对外结算书审核意见15天内完成4.项询算员根据经营预算部经理 的审核意见，对工程对外结算书进 行调整审核意见调整后的工 程对外结算 书5.经营预算部经理复核调整结算书、 汇总工程对外结算书和相关资料， 并负责公司内部会签公司工程结 算会签单3天内完成6.副经理审核会签。7.经理审核会签。上报集团公司工程 审计中心8.工程审计中心对结算书及相关资 料提出审核意见完整的工程结算 书、分层分项工程 里汇总统”表、工 程结算会签单及其 它相关资料审核意见9.经营预算部经理根据审计中心提 出复核意见，指导预算员对预算书 进行调整审核意见10.项目部预算员根据审计部审核意 见和经营预算部经

5、理调整意见进 行调整调整后结算 书11.工程审计中心对二次上报的工程 对外结算书进行审核，并在结算会 签单上签字调整后的工程对外 结算书审核后的工 程对外结算 书、工程结算 会签单30天内完成12.经营预算部经理通知项目预算员 向甲方报送工程对外结算书外报通知外报工程对 外结算书13.预算员向建设单位外报结算书14.项目预算员与甲方进行工程结算 W按责任状要求 时间完成15.经营预算部经理协调、配合项目部 外审工作经营预算部经 理配合16.经营预算部经理上报完成工程竣 工结算书和外部审计报告审计相关资料工程竣工结 算书、外部审 计报告17.工程审计中心对外部审计报告进 行内部复核工程竣工结算书 外部审计报告备案资料18.经营预算部经理将工程竣工结算 书和外部审计报告，报成本管理部 进行利润分析工程竣工结算书、 外部审计报告利润分析报 告竣工结算完成 20天内上报19.预算员编写结算工作经验及不足总结报告步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注总结20.经营预算部经理组织预算员进行 分析总结，召开经验交流会工程结算报告经验交流记 录7、相关文件(1)经营管理流程(2)经营管理标准(3)经营管理准则(4)经营管理手册8、相关记录工程结算会签单附件：NPCK制构件有限公司工程结算会签单NO.项目名称：发包方：项建筑面积：层数/高度：结构形式：目合同工期：质量标准：承包