建筑构件NPC预制公司合同洽谈和合同评审管理流程

1、建筑构件NPC预制公司合同洽谈和合同评审管理流程1、流程目的对合同谈判和合同评审过程进行控制， 防范合同风险，最大限度谋取公司 合同利益。2、适用范围适用于工程合同的谈判与合同条款的评审。3、流程图合同洽谈与评审流程经营预算部副经理经理法务经理市场部经理总公司经营副总总公司 总经理早拟/修改合同拟草与判谈同合与建设单位 洽谈重要条款*J/、5评审 >组织合同分歧 条款评审6俄尼分歧条款 的修改7.再次展开 合同洽谈8+确定主要条款 起草专用条款9 11.评审 >组织公司 合同评审评审ii参与谈判参与谈判参与谈判订签与审评同合3合同交底 流程4、名词术语 无5、职责分工（ 1 ）经营

2、预算部： 负责合同的起草； 组织合同谈判； 将谈判争议条款提交总公司评审； 组织合同的签订。（ 2）副经理： 参与合同草案的评审； 参与合同分歧条款的评审； 参与合同评审； 参与合同谈判。（ 3）经理 参与合同草案的评审； 参与合同分歧条款的评审； 参与合同评审； 参与合同谈判。（ 4）法务部经理： 参与合同条款的草拟； 参与合同分歧条款和合同文本的评审。（ 5）总公司市场部经理： 参与合同分歧条款和合同文本的评审。（ 6）总公司经营副总： 参与合同分歧条款和合同文本的评审。（ 7）产业集团总经理：负责正式合同的审批6、流程节点说明步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1经营预算部确定与建

3、设单位洽谈的 基本条件，起草工程承包合同草稿。承诺书、招标 文件、投标文件工程承包合同 草稿主要是取费标 准、付款方式、 材料供应等条 款。2副经理、经理和法务经理负责草拟合 同的评审评审意见3经营预算部根据公司内部评审意见 与建设单位洽谈重要条款，公司经理指派相关人员参与洽谈。洽谈记录4经营预算部组织公司和总公司人员 对分歧条款进行评审。5经营预算部确定分歧条款的修改6经营预算部再次与建设单位进行洽 谈7经营预算部确定主要条款和专用条 款8在主要条款和专用条款起草完毕后， 经营预算部负责组织公司内部合同 评审。审核意见9产业集团总经理负责合同的审批最终审批意见10经营预算部根据最终评审意见，

4、与建设单位展开最后洽谈，根据实际需 要，经理层参与最后谈判。洽谈记录11经营预算部根据与建设单位的最后 洽谈意见，确定合同文本。洽谈记录合同文本7E 稿12合同文本最终确定后，经宫预算部根 据授权组织合同的签订工作。7、相关文件(1)经营管理流程(2)经营管理标准(3)经营管理准则(4)经营管理手册8、相关记录(1)合同洽谈记录表(2)合同分歧条款评审表(3)承包合同评审表(4)授权委托书附件1记录人:NPCK制构件有限公司合同洽谈记录表项目名称时 间年 月 日建设单位地 点参 加 对 象甲方乙方洽谈内容主要争议条款：NO月 日附件3:NPCK制构件有限公司合同分歧条款评审表NO.项目名称建筑面积建设单位承包类型编R条款主要内容经营预算部意见副经理意见经理意见法务部 意见总公司 市场经 营部意见总公司经营副总意见产业集团总经理意见签名NPCK制构件有限公司承包合同评审表工程名称建筑面积工程地点建设单位建筑层数结构类型设计单位工程造价开竣工分间质里目标材料采购方式结算依据垫资及付款情况其它条件经营预算部意见签字：年 月日法律部意见签字：年 月日副经理意见签字：年 月日经理意见签字：年 月日总公司市场经营部意见签字：年 月日总公司经营副总意见签字：年