某房地产中介公司新人培训计划课程安排

1、某房地产中介公司新人培训计划课程安排 某房地产中介公司新人培训计划课程安排 学习成就将来,努力换取成功 某房地产中介公司新人入行培训计划课程安排 201*年房地产形势正在复苏，公司中介业务部应当抓住这市场拓展之年，强化人才储备，以下为新人入行培训方案： 一、企业介绍及企业文化宣讲两个课时120分钟 由公司中介部总经理亲自授课，主要围绕着公司的创立目的，公司的企业愿景及对员工将来的职业发展规划进行宣讲。通过一个课时的企业文化宣讲让新入行员工迅速了解公司的业务范围及现状，对公司有基本认知。 二、公司规章制度介绍两个课时120分钟 由公司行政部经理进行介绍，除了总公司要求的基本规章制度以外，须对二手

2、房中介部的部门规章进行具体介绍，协助新入行员工迅速建立公司各项规章制度的遵守意识。 三、业务精神的培养三个课时180分钟 由公司二手房市场总监进行授课，主要目的是培养新入行员工的业务战斗精神、敬业精神，建立“我要成功的合格职业素养。业务精神打造旨在协助员工对乐业、敬业、勤业有充分的熟悉，建立行业信心并热爱自己马上要从事的事业。 四、老员工分享一个课时60分钟 选取三名公司优秀员工上台为新入行员工进行分享，分享他们从事二手房中介工作以来的一些成功体会。要求尽量围绕从事二手房事业以后给自己带来的哪些好的变化如经济、为人处事、生活等方面。同时，通过老员工分享告诉新入行员工将来的工作充满挑战但更充满了

3、机遇，保持总将成功！ 五、房地产专业知识学习三个课时180分钟 要成为一名优秀的房地产经纪人，就必须掌握足够多的房地产专业知识，在三个课时的时间里，我们无法完全让一个新人变成房地产专家，但可以把一些基础知识灌输给他们，授课人可以在网上搜集此类内容，可结合本地房地产综合门户晒房网对城市楼盘分布及各楼盘小区做具体介绍,并学习网站经纪人店铺操作技巧,同时在其他房地产类专业网站上下载一些诸如房地产分摊、得房率、绿化用地等基础行业术语进行学习。 六、二手房销售技能学习三个课时180分钟 分行经理及优秀业务主管进行授课。主要掌握如何跑盘、洗盘、配房及与客户有效沟通的方式，发掘客户的真实需求和隐藏需求，掌握

4、瞬间与客户建立信任感，拉近距离的能力；学会如何打 开发客户并快速邀约客户看房；掌握客户购买心理，如何面对客户的拒绝心理，掌握快、准、狠的二手房成交精髓。 以上课程总时为840分钟14小时，安排在三天完成。 新员工培训不仅针对新人是考验，关于授课人来说也是一次提升，要求每一位授课人都要认真备课正确对待，公司会对每一次课程进行效果评估，并对授课人进行评价。 房地产中介部人力资源中心 扩大阅读：房地产中介新人入职十五天强化培训计划 新人入职十五天强化培训计划 目的：建立专业经纪人形象，打造准确专业服务品质，形成区域内竞争优势。所有的工作量围绕着战略重点资源，占领资源的战 略重点通过专业优质的服务完成

5、信息积存、信息处理的最大化。a.提升对客户的服务水平 b.提升成交实效c.减低人财物成本d.牢牢把控资源 新人入职十五天培训计划 第一天： a.谈话介绍公司经营理念，发展方向，战略目标，企业文化b.安排熟悉业务操作流程。 c.操作区域的重要性及工作要求：切分，小区切四块，大区切六块。 一天绘制一块，第六天绘制完毕。位置图及文字说明。d.贴条培训，天天都有贴条要求，但贴条的安排依据店内的战略。e.下市场 f.绘图总结问题。 第二天： a.一早汇报前一天的工作及问题。 b.熟悉店内的房源状况，做贴条及dm的准备.c.下片区市场绘图总结问题。第三天起a.一早汇报前一天的工作及问题。 b.熟悉店内的房

6、源状况，做贴条及dm的准备.c.每日增加看一套区域内的房源。d.下片区市场f.绘图总结问题。 g.参加店内业务会及社区活动。 第六日结束，作对新人的商圈熟悉执行力评价。 通过第一周考核进入第二周，实操培训约户防跳。1第八天起至第十三天2扒房培训，演练，实操。3核房聊房培训，演练。实操。4聊户网络招户培训，演练，放户实操。 5第二周末对新人的实操做评价。 第三周进入正常运作。 要求掌握技能一信息攫取：1贴条： 纸条：个人名义的贴条，回来自己做登记做信息处理。纸条形 式只能以个人名义贴。 网上贴条：个人名义的贴条，回来自己做登记做信息处理。目 的是宣扬公司的同时兜售房源或招揽客户。2社区拜访： 到

7、所分配的资源区域进行实地摸片贴条任务工作量堆叠 培训内容：社区摸片要了解的内容；调查的数据；要做的图表。在完成贴条的工作量中完成。 到所分配的资源内进行以个人名义、店名义、公司名义的社 区咨询活动。 安排内容：个人发放dm任务量安排、小型社区咨询会安排、到所分配的资源内进行店名义、公司名义的社区拜访。合作 中介公司、物业、 二信息处理：在信息处理上采用带动做。信息处理的工作： 需求了解：核房、扒房、聊房。核户、招户、聊户。配对：业务流程培训、勘房、约户、带户看房、谈代 理、撮合成交、防跳。 签约：签约前的准备，签约流程培训。合同及风险培训。售后方案：签约后的执行方案。客户回访：售后客户维护。

8、1关于房源 一、天天核房的具体工作安排 1、天天8：30左右到店扒/识/聊/约/做方案，沟通安排2、抓紧时间将公共房源中涉及到的区域房源进行摘抄到本上按 照公共房源的格式、内容，要全部。而后在 里沟通筛选。3、在核房过程中必须以为准客户看房和真房主的房子为重点， 确认后在第一时间内安排看房，对真房主的房子在约看时应合计这套房子的房主是否能合计做代理。 4、把确定当天公共房源或其他渠道的房源，刊载到网上。5、在当天上述工作完成后无看房安排时安排小区内的区域操作， 必须要做到工作方法多样化，且要善于变化，然后不断的摸索、施行、总结。一定要做细，一定要做到深入，一定要有计划，一定要保持，一定要不厌其

9、烦，一定要持之以恒。 具体方法： 1、小区内的相关人员的接触，如：卖水果、卖菜、卖报、电梯工等。2、居委会、物业的走访3、贴条 4、要将小区内外的状况重新做调查记录。5、总结、记录施行中寻求更好的区域操作方法。 6、天天必须安排时间，与组内的业务交流，把天天工作的结果互相 剖析、切磋。 7、天天将摘抄、核实过的房子要互相沟通，要做到互相之间知道对 方手中现掌握的那些房源和准户，合作配对。 8、对当日本区域内房源在跟踪的过程中，要有一个具体的记录，要 对某一套房子什么时候出来的，当时的价位，这套房子的具体状况，最终这套房子是在什么时间段卖出去的，以什么样的价格卖出，是房主自己卖的还是中介公司介入

10、后出售的，要进行统计。目的是要业务必须知道，什么样的房子，以什么样的价位，在多长的时间内出售。这样可以培养业务员的针对某个区域的房子、数量、价位、出房时间、房子出售的特点做到了解，以便日后在小区发现此类房源时有一个比较，对针对此类房源的客户有一个推举，也提醒业务员自己在做区域、核房时为什么没有其中的某一套房子，这样经过自己对数量上的总结、改变、熟悉，提升自己的业务方法。 目标： 1、你天天能上传、核出、扒找多少套有效房源？2、你天天能为你的准客户安排几套符合其标准的房子看？3、你每周能到小区内做几次区域工作？4、你在小区内的工作细节你是否做的到位？ 5、在有独家代理、收购的房源你能或你必须做的

11、工作是什么？6、通过 第一、二次看房，你能判断你的客户是准客户么？7、每次广告能不能很快核实、配对？ 8、你必须天天对你的同事、组员进行业务沟通，你是否做到？9、你是否把你网上客户库里的客户及时沟通并聊透你了？你是否能强迫自己做到以上各项，直到养成习惯2关于客户 一、在通过 与客户沟通时，首先要了解客户的为什么购房；客 户的购房条件是否明确；需要买房的时间；平常能否安排时间看房；是否能接受他所选定购房区域内的市场价格，其目的是通过 沟通后要判断此客户是不是潜在的准户，如是应及时为他找房配对。 二、在肯定一个上述客户后，要多渠道的为其寻找房源，然后可利用 看房过程中对客户做进一步的了解和判断，且

12、必须对客户做出是否还能或还值得马上找房的判断。即：要确认客户的具体购房标准；感觉一下客户的购房欲望是否激烈；确认客户有无购房能力；确认他的购房决策力，确认他的购房时特别购房要求；确认他具体的购房区域范围；确认他的购房时间；确认他是否贷款；确认他的购房时效；如有可能了解一下客户的购房前提，最后在确认他在你提供的房源，满足他的大部分条件时或全部条件，他是否能够第一时间决定。如他对此有弃议，你应告之他不马上下决定购买的风险。最准的客户往往就是最挑剔的客户，还需要你有耐心和合适的处事及解决问题的方法，方可达到最终签单的目的。三、在通过一次或两次看房后，第二点的客户状况你必须了解清楚， 判断准确后就可以

13、竭尽全力的为其找房；但是找房为准客户配对时必须做到及时、全面，因为只有你及时为他找到了房子，客户才干变现，客户才不会被其他公司成交。全面就是在你对客户有了上述了解、判断后你已经在为他找房，那么房子客户所需要的那个区域内的房子就在市场中，你如果只注一个方法，一块市场，一个渠道等，往往就会造成在找房时不能全面，不能彻底或某一套房源在公司或在某处你没能发现，那经你培养出来的准客户就会被其他公司成交。 具体方法： 1、天天的公共房源中是否有你准客户的房子。2、天天24小时不同的时间段内有无你准客户的房子。 3、每周一、五，周二、四的媒体广告各家公司刊载的加重、加红 或特别推举的广告，有没有你客户所需的房子。 4、你是否为你的准客户找到他所需的区域内现场挖掘的房源。5、你是否利用网上，手递手报刊为你的客户以你的名义为他刊载 个人求购信息，或花钱为你的准客户在其他媒体广告上刊载信息的方法来为你的客户找房子。 6、你是否在其他公司