德鲁克论高层管理的组织结构

1、德鲁克论高层管理的组织结构 .txt 大人物的悲哀在于他们需要不停地做出选择； 而小人物的悲哀在于他们从来没有选择的机会。男人因沧桑而成熟，女人因成熟而沧桑。男人有了烟，有了酒，也就有了故事；女人有了钱，有了资色，也就有了悲剧。德鲁克论高层管理的组织结构发表日期： 2004-4-25 文章作者：德鲁克 已浏览： 13844 次 字体大小： - +高层管理班子的结构“总裁”集团负责人有多少个高层管理高层管理班子的规范高层管理的配合“保留的”决策如何为大脑提供养料“秘书处”及其缺陷“业务研究”“瓶颈在瓶子的顶端”高层管理的工作应由一个班子而不是由一个人来担当。该项职务所要求的各种不同的气质不大可能

2、由一个人同时具备。此外，对高层管理的任务进行的分桥表明，其工作量也不是一个人所能完成的。除了在很小的企业以外，其任务至少需要有一个人全力以赴地投入，另外还要有一两个人至少以大部分时间投入，在某些任务上担任“领导者”并负主要责任。由人担当高层管理常常搞不好， 还有一个原因， 即其接班常常形成一种 “危机” ， 成为孤注一掷的赌博。在企业中，除了原来的最高人物以外，没有其他真正做过高层管理的工作并从而证明他是适于担当这项工作的人。对于小企业来说，认识到高层管理的职务应由一个班子来担当，特别重要。许多企业之所以未能得到发展，一个主要原因就是由一人担当高层管理。但从这项职务本身来说，从一开始它就是要由

3、一个班子来担当的职务。不论它在组织图上采用什么职衔，一个健全的公司中的高层管理职务实际上几乎总是由一个班子来担当的。亨利福特根本不相信管理人员，这在很大程度上说明了福特公司在他的后期衰败以致几乎崩溃的原因。但近来的研究表明， 1 福特汽车公司在其发展和成功的时期，即从1907 年到二十年代早期，事实上是由福特和处于平等地位的詹姆士 库曾斯(james couzens)组成的一个真正的高层管理班子来经营的，许多领域的最后决策权在高层管理班子中有明确的分工。库曾斯以后进入政界并在新政时期成为一个深受人们欢迎的来自密西根州的自由派参议员。库曾斯离开福特汽车公司以后，亨利福特成了一人的高层管理。从那以

4、后，福特汽车公司开始走下坡路，这不是什么巧合。在组织图上，一个公司的高层管理可能看似只有二个人。但是，如果该公司是一个健全的公司，仔细考察一下就可能发现，其他人显然在担当着一部分高层管理的职责。公司的主计长就担任一部分这方面的职责通常是分析、计划、目标制定方面的职能，或者是制造部门的负责人，除了其本身职能方面的职责以外，还承担起人的组织方面的责任。当企业比较小而简单时，这种形式能很好地发挥作用，但较大而较复杂的企业则需要一个结 构明确的高层管理班子。这种班子可能象一般流行的做法那样组成为一个 “总经理办公室” ， 其中包括几位处于平等地位的人物，每一人有一个分工负责、具有最后决定权的领域。这是

5、西门士所设计的那种结 构。对于较大和较复杂的企业来说，这可能是最好的一种结构虽然它不大容易做到；二十年代的杜邦公司、新泽西标准石油公司、荷兰皇家壳牌石油公司和尤尼莱佛公司的组织设计者所制定的基本上就是这种结构一一可能他们从来就没有听说过乔治西门士。但也可能只有总经理或董事长一个人担任主要负责人，然后有一些执行副总经理之类的人协助他。其中每一个人没有其它的职务而只是承担明确分配给他的一部分高层管理任务。另外还有一种相当普遍的结构形式是，虽然有一个人明确地作为第一把手，但有三、四个高层人物，每人承担明确分工的高层管理的职责。通用汽车公司五十年来就是采用的这种结构 一位董事长，一位副董事长，一位执行

6、委员会主席，一位总经理。这四个人按其个性予以分工，而这四个职位则是固定的。其它还有许多种变形。但是，正由于组织图上有一个高层管理班子不一定就的确存在着这么一个班子，所以有必要采取措施防止在高层管理的伪装下实行独裁。最好的例证就是西门士本人的想法在德国的遭遇。 1887 年通过的德国公司法在很大程度上是西门士工作的结果。该公司法规定在公司中要成立一个董事会即高层管理班子。但是，许多德国公司， 特别在 1900 年到第二次世界大战期间， 却是由一位专权的总裁来经营的。 因为， 同西门士所规定的原则相反，董事会的其他成员都担任着整天工作的职能职务。这些公司大都管理得不好，成果也不佳。要防止这点的唯一

7、有效办法是，把每一项高层管理的任务明确地分配给每个人，作为他 的直 接的和首要的职责。还有，在较大的公司中，凡承担任何一项高层管理职责的人都不应该再 承担 不属于高层管理职务的任何职责。近来发生的、也许严重程度较小的一种高层管理功能失调情况也提供了同样的教训。这 就是 由作业单位的集团负责人“用部分时间”从事高层管理的职务。负责若干事业部的集团负责人目前在一些大公司中已很普遍。他除了担任自己那个集团 作业 上的首脑以外，还被要求以一部分时间一般为百分之三十从事于公司的高层管理的 任 务。这听起来很有道理但实际上却行不通。集团负责人太忙了，以致不可能从事明确指 定的 高层管理的任务，因而无法在这

8、方面做出贡献。有一个公司认识到了这一点，那就是国际商用机器公司。该公司在一些主要领域中有一 些集 团负责人，如研究、工程和制造，国内销售和服务，国际，以及非电子计算机业务。但该公 司另 外有一个由董事长、总经理和两位高级人员组成的四人管理委员会。这四个人都不担任具体 作业 工作，每一个人都承担明确分工的高层管理的职责而没有其它的职责。但是，集团负责人的确又是一个高层管理班子的一名成员。只不过不是母公司的高层管 理班 子，而是他那集团中各个事业部的高层管理班子。每一个事业部都是一个有自己的权力的重 要的 大自治单位，因而都要求有自己的高层管理。这在很大程度上就是通用电气公司的经理们补救他们错误地

9、把产品事业部的总经理任命 为一 名作业经理的办法。集团负责人事实上成为他那集团的高层管理班子的领导者和他那集团中 每一 产品事业部高层管理班子中的一个成员。但他从来不作为通用电气公司高层管理的一个成员 而发 挥作用而按照原来的设计，他应该担当该项职务。管理 学理论研究网合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法

10、3定义、符号、缩主略语无4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资

11、格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合