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文档简介
1、二手房人事部工作方案 集团公司文件及高会会议精神指出，xx年集团经营方针以销售开拓鼓励为主，控制本钱辅助，充分调动广阔和者的工作积极性及主动性，通过自身努力，全员能够拿到奖金、奖励，实现集团与员工的双赢，并鼓励全体员工积极实现自我超越，争创佳绩。 根据集团经营方针，xx年昆明分公司的经营方向、定位和目标是：重点开拓大工程客户，以高价值、高毛利率的客户为盈利支撑，以整车外线运输客户为辅，零担冷门客户作为利润补充，并借助集团在昆明投资工程的良好形象，整合社会物流资源，达成总体目标实现盈利并持续增长。而行政部部门是分公司后勤保障、人才供给、福利落实的责任部门，承当着承上启下的桥梁作用，故此根据昆明分
2、公司xx年的经营方案方案，特制定xx年行政人事部根本工作方案及方向如下： 在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到适宜的人选，保证招聘效果的前提条件；用人部门和行政人事部进行及时的信息沟通；为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将根据所需人员的层次，选择适宜的招聘渠道，比方：网络信息发布；现场招聘会；职介公司或职介所；员工推荐;广告张贴；qq招聘群-等等，并标准人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批程序，完善人事档案，并建立电子档案。 实施步骤： （1）采用培训的形式：专题培训（内部
3、、外部相结合）、以老带新、员工自我学习等； （2）培训的内容：重点根据各部门部门负责人所提供的培训需求，经过分公司决策小组讨论后，制定和开发培训课程。主要围绕公司各岗位技能、管理制度、专业知识、新进员工企业文化、通用根本技能等多方面的培训。 （3）根据各部门的工作需求，制定半年、年度培训方案进度表，及时收集培训课件； （4）完善培训工作，公司各部门人员的素质有待提高，包括管理人员，根据企业实际情况制定相应的培训方案，使培训工作起到切实可行的效果，针对性的为分公司培养储藏人才。 （5）此项工作列为一个长期的持续工作，慢慢形成一个良好的学习气氛。 招聘工作贯穿于公司开展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供给人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，外表上看是行政人事部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、行政人事部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和-谐统一。 .组织招聘，等调查，办理入职手续。组织招聘行政人事部通知面试并做好相关材料准备，初试后对应部门再面试专业知识，最后单位负责人复试。标准人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批程序，完善人事档案，并建立电子档案。
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