家教中心面试管理规定

1、巨人文化开展 家教中心面试管理规定第一条 总那么1、为适应市场竞争，广纳贤才，本部门特指定此招聘面试管理规定。2、有关面试员工应聘事项，均依本规定处理。第二条 面试考官确实定1、本部门人力资源部主管为主要面试考官，面试考官必须给人以正直、公正、 和良好的修养的印象，能够很好的与应聘者交流意见，使应聘者充分的展示 自己的特长。2、面试考官自身必须培养积极客观的个性，理智的去判断一些事物，决不能因 某些个人喜好而影响了对应聘者应有的客观评价。3、不管应聘者的出身、背景之上下，面试考官都必须尊重应聘者的人格、才能 和品质。4、面试考官必须对整个家教部的组织概况、各部门功能、部门与部门间的协调 情况、

2、人事政策、薪资制度、员工福利政策有深入的了解，沉着应对应聘者 随时可能提出的问题。5、面试考官必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人 格条件和才能。第三条 从面试中获得资料1、观察应聘者的稳定性：应聘者是否经常无端换工作，尤其注意应聘者换工作 的理由。假设应聘者刚从学校毕业， 那么要了解应聘者在学校参加了哪些社团， 稳定性与出勤率如何。另外，从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳 定性。2、研究应聘者以往的成就： 研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别的成就。3、应聘者应付困难的能力：应聘者过去面对困难或障碍是经常逃避、还是能够迎难而上，当机立断4、应聘者的自主能力：应聘

3、者的依赖心是否很强，如应聘者刚从学校毕业，那么 可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母。5、应聘者对事业的忠诚：从应聘者对过去主管、过去部门、过去同事以及从事 的事业的谈话中，就可以判断出应聘者对事业的忠诚度。第四条员工录用的流程根据本单位的情况，正式员工录用流程可分为以下六个步骤:初试-培训-复试-岗前培训-再复试-录用-岗上培训人才招聘流程图这一局部主要包括三个模块的内容，它们是：人才招聘；培训；职业开展晋 升。其主要工作流程图如下:第五条面试地点及记录1、初试地点通常有招聘会现场、总部中心；培训地点及时间是每周五早上9点30分在3号楼大教室；复试地点及时间是每周二早上9点半在数码大厦18层

4、1815会议室。2、面试的时候，必须准备好面试表格。表格内容包括各项对应聘者的评分标准,并由人事主管助理做面试记录。第六条 面试的内容1、专业素质。主要考察应聘者对所应聘科目知识点的总体把握情况好坏、解题 思路清晰与否、授课技巧等等。2、个人的特性。包括应聘者的体格外貌、言谈举止、健康情形、穿着，这些对 于一名教师来说是至关重要的；此外还包括应聘者是否积极主动、是否为人 随和、以及个性内向或外向。3、家庭背景。 主要包括背景资料和应聘者小时候的家庭教育情形、 父母的职业、 父母对他的期望以及家庭重大事件等等。4、学校教育。应聘者就读的学校、专业、成绩、参加的活动、与老师的关系、 在校获得的奖励

5、，参加的运动等等。5、工作经验。主要考察应聘者之前有没有相关培训行业的从业经验，但除了工 作经验，最重要的是观察应聘者的责任心、薪酬增加情况、职位的升迁状况 和变化情形，以及变换工作的原因。从应聘者的工作经历里，判断他的责任 心、 自动自发的精神、思考力、理智状况等。6、个人抱负。包括应聘者的世界观、人生观、价值观等。7、与人相处的特性。 从应聘者的社交来了解他与人相处的情形， 包括他的爱好、 参加的社团以及所结交的朋友。因为以后教师的工作过程当中与家长的沟通 能力非常重要。Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不

6、知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查找替换来轻松解决。翻开 编辑菜单中的 替换对话框，把光标定位在 查找内容输入框中，单击 高级按钮，选择 特 殊字符中的段落标记两次，在输入框中会显示“ "PAP'，然后在替换为输入框中用上面的方法插入一个 段落标记 一个