某电力安装公司工作总结

1、某电力安装公司工作总结 某电力安装公司工作总结 *电力工程有限公司工作总结 回忆公司初创时，是一个不够十人的团队，一辆二手面包车，它载着安装人员穿梭于城市的大街小巷，用汗水播洒希望，用合格工程为*公司的发展奠基，而今我们用数字不断刷新历史，201*年在册员工*人，更新购置施工机械、设备*万元，在巩固原有市场的基础上，设立*分公司，在疆内成立*个项目部，201*年在公司的正确领导下全体员工团结协作、始终以饱满的工作态度和敬业精神，安全、优质的完成了年初下达的各项经济指标，施工产值*万元，完成工程项目*个，调试项目*个，完成急修任务：*项，全年无重大安全事故。 取得这些成绩与公司中层领导班子熟悉统

2、一、勇于革新、克难攻坚、在困难和急、难、险、重的任务面前身先士卒，在管理工作中保持集体领导与个人分工负责相结合的制度，工作分工不分家，影响和凝集公司基层力量形成合力，全体员工在工作上互相支持，思想上互相沟通，方法上互通有无，形成“顾大局、明责任、讲协调的工作团队；逐步成为一支有战斗力、有使命感、团结和谐的工作集体。 201*年的主要工作如下： 一、强化责任落实，夯实安全基础，提升安全生产管理水平。 1、始终保持“安全第一、预防为主的方针。认真开展施工过程中安全自查工作，提升职工安全意识和自我保护技能。并逐步将有效的管理经验、防范措施和先进管理的手段向各项目班组推广应用。不定期组织施工现场安全检

3、查，将施工人员的人身安全作为安全防范的重点。 2、开展“反违章活动，在活动中做到与各项施工项目相结合，针对各班组工作性质、工作特点，从各级管理人员和工作负责人抓起，真正从思想上、作风上熟悉到“反违章活动的重要性，让“反违章活动深入班组，深入现场，使各项工作规范化、制度化，达到“夯实基础、消灭违章、消除隐患、杜绝事故的目的。 3、强化生产现场安全管理，正确处理“爱心、平安、责任、管理的关系，正确处理“安全、质量、速度、效益的关系，切实抓好安全责任制的落实，以及各项技术措施、施工组织措施在工作现场的落实，充分调动各级工作人员的积极性和责任心。二实施成本控制，改善经营管理，挖掘内部潜力 电力市场开放

4、使企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提升职工的主人翁意识和劳作积极性都有极其重要的作用，是关系到企业的继续发展，为此公司认真分析自身薄弱环节，寻找一切可能降低成本途径，通过科学地组织实施成本控制。1生产资料采购、收发的控制建立完善的采购和收发料制度，材料采购通过市场调查，论质比价，严格收发料制度，按材料计划表执行，限额领料，在不影响正常施工的前提下，减少材料储存量，以加速资金周转；同时，强化现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运损耗。对余料保持回收、废物再利用，依据工程进度合理调度和充分利用外租施工机械、设备，并合理使用自备机具，减少闲置，定期保

5、养、检修，保证机械设备的完好，努力降低机械使用成本。 2、强化项目施工过程中的控制与管理 项目开工时，认真做好图纸会审工作。从方便施工，利于工程进度，保证工程质量，降低资源消耗等方面合计，在保证安全、质量和工期的前提下，严格执行成本控制。及时调整和优化施工组织制定，按合同约定按时编制进度计划和进度款报表。关于工程变更，及时出具工程变更联系单并请监理、甲方签证工程量及价款。对建设方原因和不可抗力影响导致的工程停工及时进行工期签证，依据项目部制定的考核制度，对责任部门、相关人员进行成本考核，奖优罚劣，以提升成本节约意识。3、控制分包成本及人工成本 严格分包合同的执行和项目结算，选择实力强、技术精、

6、工人素养高的分包队伍，完工时经项目责任人验收合格后进行分包工程结算。同时，为提升全员劳作生产率，开展技术比武，强化劳作纪律，学习同业先进项目管理经验和先进的生产技术、工艺，提升劳作者的技术装备程度、操作技能水平，从而全面提升项目施工人员的技术业务素养。把施工人员的劳作成果与经济效益紧密结合起来，充分调动职工的积极性，发挥人的潜能，节约劳作消耗。 4、制定项目成本目标，强化预算成本核算，及时完工结算 保持预算成本核算原则，项目管理人员依据合同条款，施工条件，材料价格等因素，测评该项目的经济效益。在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过人材机消耗分析制定现场的目标成本。财务部保持实际

7、成本核算的原则，提升核算质量。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，弄清将来成本管理工作的方向和寻求降低成本的途径，为成本猜测和经营计划提供信息，资料部做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，以保证工程完工资料的完整性和可靠性，完工资料及时交付甲方，为预算部完工决算提供依据，促进财务部对应收帐款的管理。 三、优化工作流程，提升人员素养，提升工作效率 1、全面强化部门、班组专业化、标准化建设。以工作流程标准化和技术管理规范化为基础，进一步强化部门、班组基础管理工作。完善部门、班组基础管理资料，严格按照工作量、质、期的要求进行收入的考核分配，通过科学管理，达到激励先进带动后进的目的。 2、

8、将年度生产经营目标、质量安全目标及人员素养考核目标、措施分解细化到月度工作中去，按照公司统一布暑和要求，提出改善的对策和措施，并将各项指标落实到每一个班组，使整体工作开展有了依据并逐步迈入良性循环轨道 3、强化人员的技能培训工作。积极安排员工参加各类培训班，将工作现场作为操作技能培训的重点，采用新老结对、集中学习、现场抽考、技能比武等形式，培养员工学习的积极性和自觉性，促进全体人员提升业务素养，着重抓好对试用期员工的管理工作，从强化职业道德和加强业务技能上对试用期员工开展各方面综合素养的培训工作。 四、深入企业管理，提升执行力，提升经营管理水平。 1、强化经济责任制的考核奖励力度，严格各项规章

9、制度的落实，提升制度执行力。要求全员立足本职岗位，把各项工作做细、做实，各级管理人员严格要求自己，做到求真务实，优质高效的完成公司的各项工作任务。 2、提升工作效率，加大对各项工作任务量、质、期完成状况的考核力度，把完成具体工作任务和创造性的开展工作有机的结合起来，提升工作质量和工作的时效性，加强人员的工作责任心，保证各项要求落到实处，任务得到贯彻。 五强化优质服务，兑现服务承诺，彰显企业形象。 我们始终把“始于用户需求，高于用户期望的服务理念作为工作的出发点和落脚点，不移余力地支持地方政府市政建设需求，及时排解地方群众用电故障，积极响应电业局布署，合理安排、事先控制，精细检修，配合电力部门保

10、证了节假日、高考期间等重大活动的保供电工作，发挥急修业务的示范作用，树立优良企业形象，服务工作进行全员、全方位、全过程的组织管理和协调。以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满意。充分发挥项目负责人和客户报装代表的“龙头作用，积极解决客户反映的难点问题，通过 或直接派人帮助解决，并做好记录，责任到人，完善服务标准、规范服务行为，用实际行动提升服务效率和质量，使公司的优质服务工作再上新台阶，赢得用户的信任和好评。 六深入企业文化，促进各项工作的有力开展。 保持把安全工作融入到生产、经营和管理的全过程，为促进公司和谐健康发展提供有力支持。大力弘扬“以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业文化理

11、念和“努力超越、追求卓越的企业精神，努力塑造优良的企业形象。通过各种有效载体，打造具有本企业特色的安全文化、经营文化、管理文化等，形成踏踏实实的企业文化；并通过宣贯企业文化理念和企业精神，凝集人心，凝集力量，引导、激励员工自强不息，营造和谐氛围，以企业文化力提升企业的竞争力。按照公司整体工作要求建立科学有效、易于操作的责任机制、激励机制、监督考核机制，对想干、会干、实干者予以褒奖，对玩忽职守者予以惩戒。强化公司中层领导班子建设，逐步树立中层领导班子团结协作、求真务实的实干形象，配合默契、和衷共济的团队形象；艰难奋斗、敢于奉献革新形象。从取得的成绩来看，总经理在201*年初确定的工作思路、目标是

12、客观的、符合公司发展的实际。但也要充分熟悉到，我们的工作仍然存在一些不够之处，主要表现在：1、日常管理工作中，管理人员监督不到位、检查不到位，存在管理断层，工作信息传递不畅，有章不循、令行不只现象仍然存在，工作中还存在推诿扯皮现象。 2、各级人员安全责任意识有待强化，安全管理各项制度在现场的落实措施还没有完全到位。 3、工程基础资料的精细化管理还需强化。 4、班组管理工作日志实际应用不够，还有待细化充实完善，以利于正确指导班组开展管理工作。 *公司是一个大整体，它的运行既要靠管理者的统筹谋划，也要靠各部门的动作协调，还要靠全体员工群策群力，自上而下，形成合力，才干使我们的企业健康发展，兴盛发达

13、。 瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局，我们坚信在新的一年，随着管理水平的不断提升，经营范围的不断扩大，我们公司的定会迎来更加辉煌的明天！ 扩大阅读：电力安装公司201*年上半年工作总结 *公司文件 明确目标真抓实干 为全面完成年度目标任务而努力奋斗 在*公司201*年年中工作会议上的报告 同志们： 今天，我们在这里召开*公司201*年上半年工作会议，主要任务是回忆总结今年以来的工作，分析当前面临的形势和任务，安排布署下半年的工作，动员全体干部员工，坚定信心，明确目标，真抓实干，为全面完成年度目标任务而努力奋斗。下面，我受董事会委托，向大家做工作报告，请审议。 201*年上半年主要工作回忆 一、经

14、济指标完成状况 完成产值*万元，占年度目标*万的*%。完成利润*万元，占年度目标*万的*%。二、主要工程完成状况 今年上半年共完成用户工程51项，其中大项工程有：1.完成35kv*煤矿输变电工程。2.完成35kv*煤矿输电变工程。 3.完成*有限公司10kv线路架设工程10kv中石线。4.完成35kv*线改由110kv*供电改造工作。 5.*并网110kv线路铁塔共19基，已完成开挖19基、浇 *公司文件 灌18基及11基塔组立工作。 6.完成局管输电线路春季预试登杆检修工作和变电、通信设备的预防性试验工作。 7.完成市区路灯修理管理工作：路灯修理1446盏、处理配变故障65处、处理电缆故障4

15、5处、处理大风刮断灯杆3基、路灯配变仿腐除锈50台。 8.完成春节期间、市政府两会、五一节、高考等节假日输电线路保电工作。 9.完成*公司及用户代维线路35kv-220kv12条巡视维护和登杆检修工作用户4条。 10.完成*站#3主变安装工作、*站电容器安装工作。二、重视安全基础管理提升管理水平 加大反违章纠察力度。按时不按时深入施工现场进行督查，从源头上遏制住了违章行为。 强化线路检修维护。充分利用春季安全大检查活动，做好35kv、110kv线路通道树木清障、接地极修补及消除各类缺陷工作，保证输配电设备安全运行。 强化设备管理，及时校验到期设备，保证设备工具使用安全可靠。 三、加大投入力度改

16、善装备条件 按照年初预算及工作需要，投资200余万元，购买16辆汽车，对各公司的车辆进行了更新和补充，大大提升了装备水 *公司文件 平。 四、积极参加投标活动开拓外部市场 组织参加了三次工程投标活动，分别是*矿区35kv同塔双回路电力线路工程、*铝业110千伏接入系统输电工程和*35kv线路及*站出线间隔完善工程，其中*35kv线路及刘碑站出线间隔完善工程中标。 五、提升后勤保证水平，切实做好物资管理 完成了综合活动中心及篮球场建设工程，*等供电所的改造工程，局大院广场、文化长廊保洁工作，*等变电站、会议室、调度中心等基建修理改造工程。同时，做好全局水电修理等后勤保证工作。 组织单一来源谈判3

17、次、招标17次，局签订合同25份，合同金额471.51万元，通过招投标节约166.61万元。*公司签订合同15份，合同金额118.13万元，通过招投标节约63.5万元。依据合同认真组织物资催交、催运工作，催促供应商按期、保质、保量将物资配送到位。遵循“先利用，后变卖原则，按再利用和报废变卖处理两种方式进行处置，共公开处理废旧物资3次，回收资金共计47.09万元。 六、依法召开股东大会决策企业重大事项 今年上半年召开了三次股东代表大会和四次董事会，对企业的重大事项分别进行了审议表决。 1、对董事会和监事会分别进行了改选。 *公司文件 2、审议通过了201*年预算方案。3、审议通过了新进人员接收办

18、法。 4、审议通过了*公司关于办理住建部电力施工三级资质的议案。 5、会议审议通过了*公司增资方案。按股东目前持股比例107%分红，分红金额全部用于转增股本金。 七、强化教育培训，提升人员素养 聘请我局经验丰富的退休职工对今年新进人员进行培训，培训内容全面、丰富，培训课程采用授课和实地操作相结合的方法，并多次组织学员到变电站预试现场学习观摩；到电气修配部配电柜制作车间，让每个人亲自动手安装配电柜，真正做到理论与施行相结合。每月组织一次考试，严格进行闭卷考试，对考试不合格的学员进行警告，直到考试合格为止。目前，一系列的措施让新进人员真正地熟悉了电力基础知识、操作规程和安全规程，为将来走上工作岗位打下优良的基础。 积极开展qc活动，在今年3月*供电公司组织的qc成果公布中，变电工程部检修班qc小组：改善安装工艺缩短gw5-126型隔离开关的安装时间；保护班qc一组：降低cs6-1型10kv刀闸位置后台显示的差错率；高压班qc小组：减少变压器本体油色谱分析数据的偏差均取得优异的成绩。 存在的问题 一、市场开拓力度不大，主要原因是我们没有安全生产