人事员年度总结报告

1、人事员年度总结报告 第一局部 年度工作综述 行政部年度工作一方面通过、劳动管理、入离职管理等，确保各项人事管理工作的合法性、标准性、高效性，另一方面通过建立方案、员工方案、建设等，加强企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。 根据部门工作的安排，xx年从员工到劳动关系等，做了很多根底工作。在员工关心、薪酬福利等方面有了取得了一定的阶段性进展，使人事行政部工作进一步走向成熟。但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在xx年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和缺乏，以便于今后更好地开展工作。 第二局部 具体工作总结 本年度主要完成以下几个方面的工作： 一、

2、招聘工作 xx年，随着公司的开展，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人事行政部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。本年度，在招聘方面主要应用的渠道有网络招聘、现场招聘、宣传海报招聘等。人事编制人，累计至今日止，在职员工 人。从一月至十二月，累计入职员工 人131，离职员工 133 人（见图1、图2）。4月离职高，主要是广药一批实习生25人实习期满后，不留职公司，经调查，该批实习生主要不愿意留在门店开展，男生主要希望跑业务，女生主要希望做技术与质量工作。后来该批实习生中在6月份又回来了4人到门店，1人在物流。 图1：人员入离职统计图 由图可见，三月和六月人员流动量最

3、大，离职人数的居高不下给招聘工作带来了一定被动性。我们人事行政部要加强工作，控制离职率。 图2：各子公司招聘入职人数统计图 二、培训与开发 培训工作一直是贯穿始终的。从新员工入职培训到公司操作流程培训，从企业文化培训到业务技能培训，重在让员工真正学到用于实践、能创造效益的实操本领。 本年度九月份制定了公司详细的培训方案，为提升财务及业务员对业务流程的认识，因本钱控制等因素，企业培训以内训为主，培训人均为公司业务员及财务部人员。因业务员的时间难以控制，局部培训课程延迟外，培训根本上良好完成，也得到了业务员的意见。 三、与薪酬管理 为了将绩效与薪酬更好衔接，合理员工工作完成情况，并在薪资中得到表达

4、，特改革过去绩效考核弊端，制定了新的绩效考核方案（见附件3）。 商业子公司的薪酬管理主要为每月制工资表，这是人事行政部的常规工作。每月制定绩效考核，通过完成绩效工作及工作态度、考勤等得分的上下进行强制分布评出1：n：1（部门人数大于10人以上进行考核）的指标进行奖罚。 四、劳动关系管理 （一）本年度进行了劳动合同的，将不标准的合同文本进行了修订。 （二）本年度标准了入离职手续流程。入职需填具统一的应聘登记表及问卷调，上岗证查阅、报名发票、附上半寸彩照、身份证、学历、职称证件复印件等入职手续。离职需提前一个月报人事行政部的交申请，对于公司希望能挽留的做思想工作，各部门签字报备，满一月后领取正式离

5、职交接表及离职证明，直接与部门负责人进行交接，人事行政部离职手续，财务部结算工资，离职手续完毕。一切流程均按规章制度严格执行。 （三）本年度三月份进行了一线员工全员体检，并办理健康证。 （四）本年度累计发放员工生日福利物资金额约 20000元左右，该项员工关心措施得到员工一致好评，是企业“家”文化的具体表达，值得继续发扬。 （五）本年度规定节假日发放节日福利，在55周年庆进行举司同庆的180席宴会、中秋节举行了“xx之宝”联欢晚宴，并准备在xx年1月10日举行年终晚会，在每场活开工作中得到员工广泛认可与支持，这与领导的关心和指导密不可分。 （六）本年度每月均举行员工评优活动及团队士气大比拼活动

6、，涌现出一大批优秀员工及部门团体。员工付出的努力得到肯定，调动了员工积极性和创造力，企业文化深入人心。 （七）对具有药学技术职称及职业资格继续教育人员报名参加继续教育。本年度十一月份组织了一次公司业务员与骨干人员工的拓展活动。活动经费为12000元左右，多位部门负责人参与其中，使公司整体的团队精神得以有效提高。员工在工作之余，更能了解作为一个团队，应相互合作，如果在团队中因一人的不配合，就会被拖慢步伐；大家地此次活动中，身心得到放松，纷纷表示，希望今后多开展此类活动。 五、完善制度建设 强化根底管理 公司规章制度建设直接影响到公司根底管理能力的提升，关系到企业的标准化管理，公司注重抓根底管理工

7、作，根据工作需求，确保制度适用性和可操作性，根据学习实践科学开展观的要求，公司7月-9月制定、修订了局部制度，完善了制度建设，充分发挥了制度的效能，为公司经营管理提供了可靠的根底性保障。 第三局部 年度工作出现的问题及改良建议 人事管理工作按照岗位职责要求，为人事行政部的战略目标实现，发挥了作为人事行政部重要组成局部应有的作用，但是，在年度结束时，也仍有一些工作并未完成，同时在有些工作的推进过程中，也存在很多问题，为了更好地总结经验教训，促进以后工作更好地开展，现简要总结如下： （一）人事招聘未完成新店储藏的指标，分析原因如下： 1、对于门店的薪资待遇虽然不低，处于中等水平，但因行业有经验的人

8、有限，连锁事务部要求不要无经验人员，所以在招聘中出现难点；希望连锁事业部能指督门店，给予生手培训学习时机， 2、现有招聘渠道效果不大，对于重要岗位，公司未能给予其提出的薪酬待遇，而被局部贤才止步。 针对上述情况，人事行政部将开发更多新渠道，如组织大中专院校现场招聘等；招聘人员加强从了解应聘人员责任心、思想动态，抓主要矛盾，人事行政部将会花更多精力放到人事招聘工作上来。 （二）培训工作成效不大。究其原因，主要如下： 1、从领导至员工均未对培训予以重视，无论至上而下或是至下而上的方式均未深入人心，特别是员工对培训普遍缺乏认识，甚至因占用其休息时间而有抵触情绪； 2、培训方案薄弱空泛，之前无培训需求

9、调查，之后无培训效果评估； 3、执行力不强，局部课程因特殊原因顺延，而事后未按方案跟进，导致搁置。 据此，特建议如下： 1、来年开展培训工作前进行员工发动大会，从员工到管理层都深刻认识到培训的重要性以及其能带来的效益，不要将其视为负担； 2、从需求调查开始，严密制作培训方案，直至评估考核，善始善终； 3、严格按方案开展工作，无论有何变因，均及时更改方案，切实执行，决不找借口。 （三）缺乏员工沟通渠道。平台未起到作用；员工工作、生活各方面问题无法有效反映到管理层，导致人事行政部总是被动接受员工离职，无法在员工有情绪之前就及时疏导、排除。来年，建议管理层进一步打造沟通平台，定期进行员工访谈，重视员

10、工的意见和建议，积极采取改良措施，取得员工对公司的信任，提高员工满意度，把员工关系工作做到实处。 （四）部门执行力有待提高。很多制度因各种因素未能真正执行下来，导致公司意志成为纸上谈兵。来年建议强化这一块。 （五）在本年度的工作中，并未真正做到“求真”、“求细”，特别是在工作的细节上未给予充分重视，如制工资表，导致了一些疏漏之处的出现，影响了整体工作质量。为此，今后的工作将在精细化工作方面深入学习，深刻检讨。在“细”上多下功夫，杜绝各种低级错误和疏忽的出现。 人事年度工作总结xx-07-27 11:30 | #2楼 一、加强政治业务学习，提高政治业务素质和办事效率。 人事部门是每个单位的一个重

11、要部门，人事工作是每一个单位的重要工作。人事工作做的好与坏，从小的方面来说关系着每个职工的切身利益，从大的方面来讲那么关系着整个单位能否不断向前开展。如果对相关的政策法规把握不准，就会给职工利益造成损害，就会阻碍整个单位进步。因此，学习好、掌握好国家和地方相关人事工作方面的政策法规尤其重要。一年来，我们在工作中结合我局的实际情况以及人事工作的性质、任务，持续不断地加强国家和地方关于人事人才工作的各方面的政策法规的学习，根据形势的开展，及时更新自己的知识。同时，我们还注重加强基层单位人事干部的业务培训，加强各单位人事干部的业务知识、政策、法规的学习。针对各单位人事干部的实际情况以及一些相关的新的

12、政策法规的出台，我们既注重加强对他们平时的业务指导，同时又组织他们参加市相关业务主管部门举办的培训学习班。12月上旬我们组织了一期全局人事干部的劳资业务培训班，邀请市人事局、劳动局等部门的相关领导讲解关于工资政策、职称申报、劳动法律法规等方面的知识，提高他们的综合业务素质，使他们在工作中能够准确把握政策，做到学政策、懂政策、按政策办事，为他们今后在工作中减少一些不必要的失误，大大提高办事效率进一步打下了根底。 二、做好工资调整、福利待遇、职称申报、离退休等各项工作，增强效劳意识。 我们始终坚持为职工办实事、办好事的指导思想和全心全意为职工效劳的宗旨，努力为基层单位和全局职工效劳。一年来，我们积

13、极争取地方政府部门的支持，在政策允许的条件下，及时为职工办理工资、福利、离退休等各项工作。一是完成了职务晋升工资调整工作。对今年全局范围内职务晋升的同志的工资进行了调整和审批，共计16人次；为9名职工办理了转正定级手续；为7名大中专毕业生办理了上编增资、社保等手续，二是完成专业技术人员的职称申报工作，我们根据相关政策，为符合规定的干部职工办理各类职称申报工作。今年，我们共组织3名符合条件的职工申报高级专业技术职称；4名符合条件的职工申报中级专业技术职称；同时认真组织了全局初级技术职称评聘会，对36名符合申报初级专业技术职称条件的职工和22名已获得专业技术职称申请聘任专业技术职务的职工进行评审，

14、并将评审结果按工作程序予以张贴公示。三是认真搞好退休人员的工作。今年我们为24名已达退休年龄的职工及时办理了退休手续，为死亡职工家属发放遗属生活补助费。四是搞好劳保用品的发放工作。为保证职工的身体健康和生命平安，今年我们共为职工发放劳保用品650套。 三、继续推进人事制度改革，大力推进全局人事人才工作全面开展。 人才问题是一个单位开展的关键问题。一年来，我们始终围绕“人才强局”这个开展战略，认清新形势，明确新任务，把握新要求，认真做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好环境。一是抓好人才培养工作，加大人才资源开发投入，加强人才资源能力建设。今年，根据有关文件精神，结合单位实际情况，

15、我们特制定了*市公路管理局职工学历教育管理方法，有方案地培养人才，进一步标准全局职工学历教育管理，不断提高职工政治素养和业务素质，加强科技队伍建设。二是抓好人才引进工作。我们根据、市政府的人才战略和*市公路管理局招聘大中专毕业生实施方法，结合单位的实际情况，为单位引进急需人才。今年我们共引进了7名大中专院校毕业生，其中硕士研究生3人，为我局事业开展积累了人才。三是用好人才，营造人才辈出、人尽其才的环境。深化干部人事制度改革，完善单位干部人事分类管理体制，健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和鼓励保障机制。为加强人才队伍的管理，充分调动全局干部职工的积极性、主动性和创造性，我们和总工

16、办一起制定了*市公路管理局专业技术人员管理暂行规定，针对全局专业技术人员的职务管理、考核考试、继续教育、流动等方面制定了一系列的，详细的管理规定，实行专业技术职务评聘分开制度，根据岗位设置和考核情况，从具备相应专业技术职务任职资格人员中择优聘任。根据实际情况，可以低职高聘，也可以高职低聘，打破专业技术职务终身制。同时，根据形势开展，从我局实际出发，对各类专业技术人员的待遇进行了相应的提高。通过采取各种措施，使我局的人才工作做到引得进，留得住，用的好，逐步建立一支专业结构比拟合理，整体素质根本适应的专业技术人才队伍。 四、搞好内业管理，做到各项根底性工作及时、准确。 科学的管理是单位形成整体优势、发挥最大效率的重要手段。一年来，人事科把工作方案纳入科学管理之中，做到工作月月有方案，事事有安排，现任目标明确，分工合作，齐抓共管，按照标准化、标准化的管理要求来开展，使人事工作有章可循、有序开展。一是按照市人事局的要求，从科学管理的角度出发，对全局各单位的职工花名册、劳开工资台帐、人员编制手册、工资基金手册和社保手册等进行了重新和工作核查，工资实行微机化管理，月报、季报都做到上报及时、准确，组织各基层单位完成了xx年度的劳动