2022年1计划书

1、一、企业简介本公司主要是经营药物生产和研发，公司经十余年的发展， 已拥有自己的商务楼，同时下设两个经营场所和三个生产车间。经营面积达1000 余平方米，每年销售早已突破千万。 是目前浙江规模较大的生产厂商，而且还拥有大中小经销商几百家。公司自成立以来始终把“扩大生产规模、研发新药品”作为企业发展目 标 ， 以 “ 质 量 求 生 存 ， 以 效 益 求 发 展 ” 的 经 营 理 念 。 公 司 网 站 ：http:/ 公司地址：浙江省宁波市xx 路 382 号。二：招聘岗位及条件公司由于要加大规模，研发型产品，将于2013 年开展一系列的招聘计划，其中主要是招聘职位是生产部总监。为了能更有效

2、地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划， 以预期和指导工作， 并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。 在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。2013 年 4 月招聘岗位：生产部总监招聘条件：1）学历要求：专科及以上学历2）技能要求 : 要有专门的计划能力、有高等数学知识、具有个人人格魅力3）工作年限：五年及以上4）薪水：面议5）工作性质：全职主要职责1、制定生产计划，现场生产管理，全面负责工厂的生产运营、行政及人事管理； 2 、提供适当的技术支持，保证产品的正常生产; 3 、组织落实、 监督调控生产过程各项工艺、 质量、

3、设备、成本、产量指标，对过程、成品的不合格采取纠正和预防措施，并且组织实施； 4 、熟悉生产设备系统，对设备的维护、改进及修理提出建设性意见。精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页，共 15 页 - - - - - - - - -精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页，共 15 页 - - - - - - - - -三、招聘组成员四：招聘信息发布渠道1、5 月 6 日-5月 7 日报2、5 月 6 日5 月 7 日晚报3、本公司网站，网址： http:/4、浙江人才网五、费用

4、预算本次招聘需经费元，其中：1）广告费元 20000元；2）招聘人员补助费元 10000元；3）会议费用元 1000元；4）浙江人才市场现场招聘 1500元5）交通费用 600元6）应聘登记表、笔、宣传易拉宝等其他费用 600元合计： 34700元六、招聘时间安排时间安排工作内容5 月 5 日上午攒写招聘广告5 月 5 日下午联系刊登广告5 月 7 日上午接待应聘者5 月 7 日下午通知 应聘者参加笔试5 月 7 日下午笔试日5 月 8 日上午通知应聘面试5 月 8 日下午面试日5 月 9 日发放录用通知精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第

5、 2 页，共 15 页 - - - - - - - - -精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页，共 15 页 - - - - - - - - -5 月 12 日新员 工持通知书报到5 月 12 日至 5月 17 日在职培训5 月 18 日正式上班八、招聘原则及注意事项：1) 员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员。2) 、公开就是要公示招聘信息、招聘方法，这样既可以将招聘工作置于公开监督之下，防止以权谋私、假公济私的现象，又能吸引大量应聘者。公平公正就是确保招聘制度给予合格应征者平等

6、的获选机会。3) 、竞争择优原则是指在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工。4) 、效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。5） 、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 6 ） 、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。7） 、接待前来应聘人员须热情、 礼貌、言行得体大方， 严禁与应聘人员发生争执。8） 、招聘过程中若有疑问，请向张晓凤（人力资源部经理）咨询。人力资源部企业的招

7、聘流程在招聘之前要熟记招聘目的及原则一、招聘的目的是提升公司的核心竞争力，满足人力资源战略规划， 对公司人力资源进行整合， 对岗位进行优化， 为公司可持续发展提供足够数量和质量的精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页，共 15 页 - - - - - - - - -精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页，共 15 页 - - - - - - - - -合格人才。员工招聘是企业人力资源管理工作的首要环节，是开发外部人力资源的重要途径；二、人力资源部是公司人力资源的统一招聘部门，

8、其它任何部门均没有招聘的权利；三、公司在招聘过程中必须坚持双向选择、效率优先、公平竞争、择优录取的原则；四、公司招聘员工时， 坚持内部推荐与外部招聘相结合原则，在内部人员符合该招聘岗位的能力素质要求， 同时不影响原岗位工作的前提下，坚持内部优先原则。然后是要向总经理招聘申请一、在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。总经理根据部门所上报的人数， 以及公司的投资、 经营方案， 来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。二、临时人才需求计划： 年度内根据公司发

9、展的具体情况，需要重新调整岗位及人员的部门，由需求部门填写人员需求申请表，报人力资源部审核，经总经理或其授权人批准，由人力资源部负责招聘补齐所需人员。之后就开始做招聘准备工作一、结合人才需求情况选择招聘渠道。渠道种类包括：推荐、内部公布、网上招聘、人才交流会、刊登报纸广告及到指定学校、工厂招聘等；二、 人力资源部组织大型招聘工作时需编制招聘计划，获得相关领导确认后，认真执行。计划包括：招聘渠道、待聘人员定岗定额、相关物品准备、工作督办及相关费用预算等；三、结合不同招聘渠道准备招聘资料。包括：人员需求登记表、招聘简章、公司展板、笔试题目、招聘广告、应聘资料储存夹、名片及相关费用等；做完准备工作后

10、就开始实施招聘计划精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页，共 15 页 - - - - - - - - -精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页，共 15 页 - - - - - - - - -一、发布招聘信息拓宽人才引进渠道；在报刊或其它宣传媒体、 渠道上发布招聘信息； 与对口大、中专院校，建立广泛的经常性联系，拓宽人才引进渠道；与人才市场建立联系，做好网络招聘、 现场招聘及委托推荐等工作；对于需内部招聘可以解决的用人需求，人力资源部面对公司内部员工公布招聘岗位信息，员工可

11、以竞争上岗；或由用人部门主管推荐，由内部进行调动；二、筛选应聘材料人力资源部仔细阅读应聘者的应聘材料，按择优录取原则， 确定录用人员， 对有录用意向的应聘者， 通知面试；其它未有意向但有价值的应聘资料可留人才库储备；三、面试1、填写公司统一印制的员工登记表，逐项详细填写，内容需真实，信息需完整，字迹工整、清楚；2、交验有效证件和应聘材料：应聘人员必须提交有效身份证原件（凡提供临时身份证或身份证已经过期的一律不予聘用）和毕业证原件； 特殊岗位： 设计人员、财务人员、机电工、司炉工、驾驶员等还须提交职称证/ 职业资格证 / 上岗证等相关职业技能证书原件；3、不论初试、专业面试或复试，所有面试人员均

12、需写出明确的面试意见；四、对于面试人员的具体要求1、初试人员必须能理智的判断信息，不能因个人喜好或印象偏差影响应试应有的客观评价，主动热情、礼貌得体的对待应试人员；2、初试人员必须对整个公司的组织概况，各部门功能， 部门间的协调情况，人事制度、薪资、福利、相关政策等有一定的了解，能从容应对应试者随时可能提出的问题；3、专业面试人员必须彻底了解应聘职位的工作职责和需要具备的知识、技能、经验和职业素养等；4、笔试题一般由用人部门结合拟招聘岗位的具体情况拟定；精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页，共 15 页 - - - - - - -

13、- -精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页，共 15 页 - - - - - - - - -五、初试：1、初试人员一般由人力资源部相关人员担任，初试人员分工：若应聘人员较多，不受此分工限制；2、初试程序要求：首先，审查员工登记表的填写是否完整、清楚；其次，审查应聘人员提交的有关证件及文字材料是否真实有效；第三，进行初步面试，身高、形象、思想品德、职业道德、基本素质、技能及稳定性等是否符合任职条件要求；第四，填写初步面试的结果；六、复试：对于应聘中、 高层的管理人才或技术人才， 结合实际情况进行复试； 复试人员由人力总监或其它总监级及

14、其以上领导担任；通过书面、讲演测试或专家测评，进一步考查应聘人员的综合素质和专业能力；相关面试人员填写复试的结果；七、录用审批人力资源部结合各方面试意见确定最终录用者，并按公司薪酬制度确定其试用期工资待遇级别， 以董事长或其授权人最终审批签字为准；被录用者由人力资源部在面试后一周内向该人员发出到岗通知，并决定到岗日期； 未被录用的初试者由人力资源部在面试后一周内向该人员发出相应通知，并将资料放入公司人才库，以备查询或再次使用。其中重要的是面试流程面试是招聘考官和应聘者的“博弈”，为保证本次面试的规范性和准确性，为公司招聘最合适的人才，提高招聘的效果，特做以下安排：面试工具： 本次面试采用行为面

15、试法和结构化面试题目。行为面试法， 过去的行为是未来行为的最好预言， 通过搜集应聘者过去所做的事情来判断应聘者的岗位能力。生产总监核心素质（面试纬度）考核的几个方面：1、生产营运的基础知识（产量计划、生产设备的计划、生产量准确的规划）；2、对资源的运用能力；3、对事物的策划能力；4、具有高效的沟通能力；精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页，共 15 页 - - - - - - - - -精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页，共 15 页 - - - - - - - - -

16、5、具有很强的发散思维，容易接受新事物；6、具有一定的领导能力和特别的人格魅力；7、自我指导和自我激励能力要强。流程设计：一、面试准备阶段： 面试接待， 迎接、握手、公司情况介绍、 人员手机关闭、面试场所的选择与精心布置（初选地点为公司三楼办公室）、面试考官与应聘人员座位的安排（尽量不给面试人员造成压力）。二、寒暄，建立融洽关系阶段（所占时间2% ） ：帮助应聘者放松心情，建立融洽的面试气氛，提一些随意的不针对工作相关话题。三、导入阶段（所占时间8% ） ：缓解应聘者依然有点紧张的情绪，问一些应聘者比较熟悉的话题， 如“请你介绍一下你的工作经历，好吗？”，自然、亲切、聊天式进行。四、核心面试阶

17、段（所占时间80% ） ：使用预先设计好的结构化问题进行提问，测评出应聘者的各项素质， 并对应聘者的各项素质作出评价，这是面试的核心阶段。五、确认阶段（所占时间5% ） ：对应聘者关键素质的判断进行确认，使用开放性的问题，不应引入新话题，给面试者核实应聘者工作水平的机会。六、结束阶段（所占时间5% ） ：面试者要确保他的提问涉及了作出聘任决定所需的全部信息，而应聘者则有一个最后展示自己的机会，可以让应聘者提问题。七、欢送应聘者： 感谢参加河南新瑞生化集团公司营销人员的面试，说明下一步大概何时通知应聘者，减少应聘者的等待抱怨。（情况说明：全面考察一个应聘者需要大约45 分钟左右的时间，如果中午时

18、间面试没有结束，应安排应聘人员膳食）录用人员录用过程一般可分为试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、试用、正式录用等几个阶段。精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页，共 15 页 - - - - - - - - -精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页，共 15 页 - - - - - - - - -试用就是企业对新上岗员工的尝试性使用，这是对员工的能力与潜力、个人品质与心理素质的进一步考核。员工的正式录用是指试用期满后，对表现良好、符合组织要求的新员工，使其成为组织正式成

19、员的过程。一般由用人部门根据新员工在使用期间的具体表现对其进行考核，做出鉴定，并提交人力资源管理部门。人力资源管理部门对考核合格的的员工正式录用，并代表组织与员工签订正式录用合同，正式明确双方的责任、义务与权利。万达制药企业招聘广告招聘职位：生产运营总监我们是由一群充满活力与理想的员工组成的优秀团队。在这里，我们崇尚为顾客提供最佳的服务， 使他们得到最大的效益， 我们更崇尚团队合作的精神及精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 8 页，共 15 页 - - - - - - - - -精品学习资料 可选择p d f - - - - - - -

20、- - - - - - - 第 8 页，共 15 页 - - - - - - - - -每个员工的热忱参与，使每位员工的潜力得到最充分的发挥。公司重视诚实、文明、相互帮助、有团队精神、有创新精神的员工，并有意把这种风气培养成企业文化的一部分，使公司的环境和气氛始终成为吸引人前来工作的地方。如果您热爱本行业，请关注以下招聘信息，希望优秀的你能够成为我们这个优秀团队的一员。岗位职责 ：1、全面负责公司生产制造及品质管理工作；2、负责公司整体生产运营体系的组建和规划，完善和优化产品质量管理体系和生产成本控制体系；3、负责生产制造及品质管理部门的年度规划、年度预算和年度工作目标的设立工作；4、负责深入

21、推进精益生产管理和优化公司品质管理，确保全面提升公司生产及质量管理水平；5、负责制定和梳理生产制造及品质管理方面的各项规章制度和工作流程，对生产全过程及品质全过程进行监控，为公司提供强有力的生产运营体系支持；6、负责领导、激励和培养生产及品质管理团队。任职要求：1、20 周岁以上，大专及以上学历，高分子、化工或管理类相关专业，4 年以上相关行业工作经验，其中2 年以上生产运营管理与质量管理经验；2、对现代生产管理模式有系统的了解和丰富的实践经验；3、熟悉产品品质提升的管理手段，熟练掌握现代制造业的管理方法并能够将既往经验进行有效推广与传承；4、精通 iso9001:2008 质量管理体系、 i

22、so14001:2004 环境管理体系认证、iso/ts16949:2009 质量体系认证、 gbj9001b:2009军工体系。5、具备良好的计划能力、组织管理能力和沟通协调能力。6、普通话标准，口齿伶俐。三、薪酬待遇无责任高底薪（ 5000-10000）元 +高额提成（ 8%-30% ）+现金奖 +带薪培训 +五险一金发布企业：万达制药企业发布时间： 2013-5-6 面试提纲一、 开头语你好，首先祝贺你们通过了前几个环节的选拔，为了加强我们对你的了解，精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 9 页，共 15 页 - - - - - -

23、- - -精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 9 页，共 15 页 - - - - - - - - -同时也让你更了解我们公司， 我们将进行半个小时的面谈。不用紧张， 回答每个问题之前，你可以先考虑一下。回答时，请注意简洁明了。我们现在就开始，好吗？二、 介绍本公司及前景本公司主要是经营药物生产和研发，公司经十余年的发展， 已拥有自己的商务楼，同时下设两个经营场所和三个生产车间。经营面积达1000 余平方米，每年销售早已突破千万。 是目前浙江规模较大的生产厂商，而且还拥有大中小经销商几百家。公司自成立以来始终把“扩大生产规模、研发新药品”

24、作为企业发展目 标 ， 以 “ 质 量 求 生 存 ， 以 效 益 求 发 展 ” 的 经 营 理 念 。 公 司 网 站 ：http:/ 公司地址：浙江省宁波市xx 路 382 号。三、 职位描述生产运营总监【工作地点】：浙江【职位概要】：1、制定生产计划， 现场生产管理， 全面负责工厂的生产运营、行政及人事管理； 2 、提供适当的技术支持，保证产品的正常生产; 3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标，对过程、成品的不合格采取纠正和预防措施，并且组织实施； 4 、熟悉生产设备系统，对设备的维护、改进及修理提出建设性意见。【需要条件】：1、20 周岁以上，大专及以上

25、学历，高分子、化工或管理类相关专业，4 年以上相关行业工作经验，其中2 年以上生产运营管理与质量管理经验；2、对现代生产管理模式有系统的了解和丰富的实践经验；3、熟悉产品品质提升的管理手段， 熟练掌握现代制造业的管理方法并能够将既往经验进行有效推广与传承；4、精通 iso9001:2008质量管理体系、 iso14001:2004环境管理体系认证、iso/ts16949:2009质量体系认证、 gbj9001b:2009军工体系。5、具备良好的计划能力、组织管理能力和沟通协调能力6、普通话标准，口齿伶俐。精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第

26、 10 页，共 15 页 - - - - - - - - -精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 10 页，共 15 页 - - - - - - - - -四、 初试面试问题（工作资格）考察了解应聘者的个人基本情况（价值观、兴趣、优缺点等），教育培训和工作经验等等。1. 请做 3 分钟的自我介绍。2. 你觉得你在别人眼中是怎样的？3. 在大学里，你参加过哪些活动？4. 你的特长和优势有哪些？5. 你认为生产运营总监的主要构成要素是什么？6. 你认为一个优秀的管理人员应该是怎样的？7. 你对我们公司了解多少？为什么选择我们公司？8. 你期望拿

27、多少薪水？9. 如何保证并提高员工的积极性？10. 你有什么社会实践经验？12. 你喜欢独立工作还是集体工作？五、重点面试问题 （细节、有针对向的问话 ）了解求职者的求职动机和求职匹配度等等1. 你认为你在大学所学的能为你胜任这份工作有什么帮助？2如果今天面试后，我们决定不录取你，你认为主要原因会是什么？为什么？( 追问的问题：你认为我们今天的面试使您的能力都展现出来了吗？为什么？你认为这种面试有何改进之处？) 计划组织协调能力3. 假如你是某药厂的的工作人员，领导交给你一项了解进入生产车间基层体验感受调查的任务，你准备怎样完成这项工作? 4、给你一个车间，你怎样能够使它产量最大化？人际交往沟

28、通能力5. 如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题? 6. 假如你在公司工作，同一办公室的小王经常打电话和别人聊天，影响了精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 11 页，共 15 页 - - - - - - - - -精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 11 页，共 15 页 - - - - - - - - -你的工作，而且需要你和小王一起合作完成的任务，常常由你一个人完成。 这时，你该怎么办？应变能力

29、及情绪控制7. 根据用人部门反映，近两年毕业的大学生从整体素质上比不上前几年的学生，分析问题有些幼稚，经过刚才的提问，我们发现你有这方面的不足，你怎么看？规划能力8. 项目关键成功因素是什么？主要障碍因素是什么？9对我们来说投资回报如何？是否值得去做？经营能力10. 有哪些不确定因素会影响达成目标？哪些不确定因素出现的可能性比较大？11我们应对风险的策略是什么？12. 如何作出第一年的实施计划？进取心13 .你的职业发展计划是什么？如何去实现这个计划？14 .你渴求什么样的成功？其决定因素有哪些？六、回答应聘者想知道的一些问题面试官： “我们的问题已经问完了，你有什么问题要说或者想了解的吗？”

30、面试题初试面试题1.请做 3 分钟的自我介绍。2.你觉得你在别人眼中是怎样的？精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 12 页，共 15 页 - - - - - - - - -精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 12 页，共 15 页 - - - - - - - - -3.在大学里，你参加过哪些活动？4.你的特长和优势有哪些？5. 你认为生产运营总监的主要构成要素是什么？6.你认为一个优秀的管理人员应该是怎样的？7.你对我们公司了解多少？为什么选择我们公司？8.你期望拿多少薪水？9. 如

31、何保证并提高员工的积极性？10.你有什么社会实践经验？12.你喜欢独立工作还是集体工作？复试面试题了解求职者的求职动机和求职匹配度等等1. 你认为你在大学所学的能为你胜任这份工作有什么帮助？2如果今天面试后，我们决定不录取你，你认为主要原因会是什么？为什么？(追问的问题：你认为我们今天的面试使您的能力都展现出来了吗？为什么？你认为这种面试有何改进之处？) 计划组织协调能力3. 假如你是某药厂的的工作人员， 领导交给你一项了解进入生产车间基层体验感受调查的任务，你准备怎样完成这项工作? 4、给你一个车间，你怎样能够使它产量最大化？人际交往沟通能力5. 如果在工作中， 你的上级非常器重你， 经常分配给你做一些属于别人职权精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 13 页，共 15 页 - - - - - - - - -精品学习资料 可选择p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 13 页，共 15 页 - - - - - - - - -范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题? 6. 假如你在公司工作，同一办公室的小王经常打电话和别人聊