人事招聘计划方案

1、人事招聘方案方案 随着企业规模的不断扩大，人才需求的日益增加，本着发扬企业文化，提高企业 素质，以获取企业开展所需人才，为企业开展提供强大的 支持为宗旨，为组织人力 资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的缺乏，结合公司xx年度开展战略及相关方案安排，特制定公司xx年度规划如下： 一、xx年招聘情况回忆及总结 xx年是我们盈泰开展的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同的招聘渠道为企业招聘员工共计585人(其中大专学历以上人员43人，高中或中专学历137人，初中学历393人，初中以下学历12人。)

2、然而由于多方面的原因导致新员工流失相当严重，但根本保障了企业的用人需求。 二、xx年度岗位需求状况分析 xx年度岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上工程人员配备等方面，具体分析如下： 1、 根据各部门人员缺口及预计流失率，经初步分析，xx年度招聘岗位信息如下： 成品部预计需招聘员工300人; 造纸部预计需招聘员工150人;(造纸部夏季天气炎热，离职人员增加) 品质部预计需招聘员工30人; 车队预计需招聘司机30人; 2、招聘原那么： 员工招聘严格按照公司 的招聘条件，公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会、公开招聘、任人唯贤、全面 、择优录用为原那么

3、;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到适宜的人才。内部调配与外部招聘相结合，确保为公司选聘优秀的人力资源。 3、招聘要求： 员工：学历要求初中及其以上，45周岁以下，品行端正、吃苦耐劳、身体健康、无犯罪记录; 技工：学历要求中专及其以上(经验丰富可放宽至初中)，年龄35周岁以下，品行端正、技术过关、身体健康、无犯罪记录，有相关从业证书，如(叉车、铲车、驾驶证，电工、焊工证等) 人员：学历要求大专及其以上，40周岁以下，品行端正、身体健康、无犯罪记录，有相关管理 经验; 三、招聘方案设计及途径： 1、公司岗位的选聘，有所在部门向人力资源部提交|人员增补

4、单，按照流程给上级审批后，人力资源部在接到人员增补单后7个工作日内按程序进行选聘。 2、各个岗位的招聘途径： 普工招聘： 1) 加大原有的招聘宣传力度; 2) 继续发动内部员工介绍符合条件的亲朋好友到公司工作; 3) 到周边村、镇区张贴招聘广告，在周边村镇做好宣传招聘工作; 4) 利用网站做好发布招聘信息，做好宣传工作; 5) 与人才市场、学校等联系、沟通为公司输送人才; 中高级技术人才招聘： 1) 面向社会公开招聘; 2) 通过招聘会及站吸引、收索人才; 3) 通过校园招聘等，为公司输送新鲜血液; 四、普工招聘方案实施： 1、2月到4月初：此期间是招工的顶峰阶段，亦是我司用工顶峰期、重点发动

5、公司内部员工宣传我们公司，把打算出外打工的人员介绍到公司工作，此阶段将完成年度普工招聘方案的50%。 2、4月中旬到7月，夏季，天气炎热，为我司离职的顶峰时期，组织好人员到周边村、镇区张贴招聘广告，在周边村镇做好宣传招聘工作，把其他镇区需找工作的人员指引到公司工作，此阶段完成年度招聘方案的25%。 3、7月底到10月底，继续做好招聘宣传，也可与人才市场联系，让其推荐一些人员来公司工作，此阶段主要补充空缺及离职人员，为年底的工作储藏人才，此阶段完成年度招聘方案的15%。 4、11月到12月底，此期间为返乡顶峰，也是离职顶峰，在次发动内部员工强力宣传公司，把一局部返乡人员介绍到公司，为年底储藏人才

6、，此期间完成年度方案的10%。 5、12月底到13年初，此期间不做招聘重点，可作零散招聘，主要做好年底的工作总结、统计、分析及下年的招聘方案。 1、 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论; 2、 编制年度人力资源规划; 3、 部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作方案及目标制定; 4、 申报筹备xx年度招聘方案，重点是2月份招聘方案。 五、录用决策 企业根据 的综合结果，将会在最后一轮面试 结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 六、做好相关工作，减少人员流失： 1、创立核心企业文化，营造良好的文化气氛，让员工在一个和-谐、轻松、公平、公正

7、、团结的团队里工作。 2、给员工一个开展的空间和提升的平台。 3、改善企业制度、提高管理水平。 4、加强与员工沟通反应。 5、强化管理离职人员，让离职人员大力宣传我们公司，吸收更多人才进来公司上班。 不断的探索及尝试新的招聘方法及渠道，开发新的招聘思路，把公司的招聘情况传到达更多的求职者中去，结合公司的现状有针对性的去招聘，努力提高招聘质量，以保证公司的人才需求，为公司的开展打好根底。 企业招聘 方案书范文xx-08-01 20:19 | #2楼 企业招聘方案书是企业对聘用新员工 的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘方案书通常是企业 管理 部门在招聘员工 时向企业主管领导提出的书面报告

8、，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用员工的要求。 企业招聘方案书的主要内容包括拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。 制作企业招聘方案书的根本要求是： (1)企业招聘方案书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体，比方，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，具有可操作性。 (2)企业招聘方案书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。 (3)企业招聘方案书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核 工作。哪个部门需要人，那么应由哪个部门作为主

9、要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试 。 企业招聘方案书范文： 一、企业简介(略) 二、招聘岗位及条件 1、it工程师：20名 计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件根底;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。 2、美工设计人员：3名 男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;老实守信，性格务实。 3、会计：2名 会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的 ;

10、1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。 4、销售人员：6名 大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力; 能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女

11、不限。 三、招聘组成员 组长：(公司人力 资源) 副组长：(公司综合) 成员：(销售部副部长) (生产部副部长) (行政管理科科长) 四、招聘信息发布渠道 1日报; 2晚报; 3本公司网站， 4、江西德林 五、招聘工作方案及时间安排 1销售代表 负责人：销售部副部长 资料筛选：月日 初试(笔试)：月日 复试(面试)：月日 2软件工程师 负责人：生产部副部长 资料筛选：月日 初试(笔试)：月日 复试(面试)：月日 3行政管理人员 负责人：，行政管理科科长 资料筛选：月日 初试(笔试)：月日 复试(面试)：月日 4业务主管 负责人：，公司人力资源 资料筛选：月日 初试(笔试)：月日 复试(面试)：

12、月日 六、费用预算 本次招聘需经费元，其中： 广告费用元; 招聘人员补助费元; 会议费用元。 七、招聘时间安排 月日撰写招聘广告 月日联系刊登广告 月日接待应聘者 月日通知应聘者参加笔试 月日笔试日 月日通知应聘面试 月日面试日 月日发放录用通知 月日新员工持通知书报到 月日正式上班 (时间安排亦可用表格列明) 公司人力资源部 年月日 招聘工作方案书范文 公司从08年10月份起受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响并不太大，另有一局部工人，为完善公司用人机制，根据各车间填写的人员增补/需求表，人力资源部结合公司目前的开展状况，认真审核、分析，现制订xx年招聘工作方案。 第一、需要招聘人数及工种 根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。 xx车间 注塑工 男(5)、女(10) 15人 xx车间 操作工 男(20)、女(180) 200人 xx车间 操作工 男(15)、女(25) 40人 总计 男(65)、女(381) 446人 第二、招聘要求及条件 1、初中以上文化，年龄1835周岁,商业方案书模板下载; xx车间 操作工 女(70) 70人 2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上,商业方案书，手脚灵活,商业方案书模板，反映灵敏; xx车间 操作工 女(10) 10人 3、要求应聘者必须提