《高级经济实务（人力资源管理）》-教材精讲课-第四章-2020-2

1、一手渠道获取更多押题资料 咨询VX：zhccxy520【知识点】组织设计的类型Ø行政层级式的适用范围u在复杂/静态环境中最有效。u但行政层级式组织也有适应性较差、灵活性不够等方 面的不足。加威信zhccxy520获取更多一手资料一手渠道获取更多押题资料 咨询VX：zhccxy520【知识点】组织设计的类型按职能划分的组织形式起源于20世纪初，法国的组织理论专家法约尔在其担 任煤矿公司总经理时所建立的组织结构形式，也称“法约 尔模型”，通常称为职能制结构。加威信zhccxy520获取更多一手资料一手渠道获取更多押题资料 咨询VX：zhccxy520【知识点】组织设计的类型Ø职

2、能制结构的主要特点实行高度的专业化分工，各自履行分工的职能整个管理系统划分为两大类机构和人员： u一类是直线指挥机构和人员，管理者对其直属下级 有发号施令的权力 u另一类为参谋机构和人员，其职责是为同级直线指 挥人员出谋划策，不能对下级发号施令，而是承担业 务上的指导、监督和服务职能决策权集中于最高领导层加威信zhccxy520获取更多一手资料一手渠道获取更多押题资料 咨询VX：zhccxy520【知识点】组织设计的类型Ø职能制结构的优点任务明确，职责清楚，从事类似工作的人们在一起工作， 相互影响和相互支持的机会较多适合发展专家及专门设备 有利于强化专业管理，提高工作效率 每个人员归

3、属于一个职能机构从事某项专门职能工作，整个组织稳定性较高管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格 的控制加威信zhccxy520获取更多一手资料一手渠道获取更多押题资料 咨询VX：zhccxy520【知识点】组织设计的类型Ø职能制结构的缺点狭隘的职能观念，导致各职能部门只注重工作中的某个部 分，而忽略整体横向协调差，职能部门容易产生本位主义，协调比较困难 适应性差，部门间的横向协调困难，使彼此间的信息沟通受到阻碍，使得组织对外部环境变化的适应性差 企业领导负担重不利于培养具有综合素质、能够统领整个企业的管理人才加威信zhccxy520获取更多一手资料一手渠道获取更多押题资料

4、 咨询VX：zhccxy520【知识点】组织设计的类型Ø职能制结构的适用范围简单/静态的环境中效果较好 主要适用于中小型、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织加威信zhccxy520获取更多一手资料一手渠道获取更多押题资料 咨询VX：zhccxy520【知识点】组织设计的类型矩阵组织形式含义把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程项目、 规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织 设计形式，“同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的 若干职能部门，也建立具有横向报告关系的若干产品部门 （或项目小组），从而形成纵向与横向管理系统相结合” 。加威信zhcc

5、xy520获取更多一手资料一手渠道获取更多押题资料 咨询VX：zhccxy520【知识点】组织设计的类型总经理A职能部门B职能部门C职能部门D职能部门A产品部门（项目）主任B产品部门（项目）主任C产品部门（项目）主任加威信zhccxy520获取更多一手资料一手渠道获取更多押题资料 咨询VX：zhccxy520【知识点】组织设计的类型Ø矩阵组织形式主要特点一名员工有两位领导 组织内部有两个层次的协调产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样加威信zhccxy520获取更多一手资料一手渠道获取更多押题资料 咨询VX：zhccxy520【知识点】组织设计的类型Ø矩阵组织形式优

6、点有利于加强各职能部门之间的协作配合 有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性 有利于减轻高层管理人员的负担 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现加威信zhccxy520获取更多一手资料一手渠道获取更多押题资料 咨询VX：zhccxy520【知识点】组织设计的类型Ø矩阵组织形式缺点组织的稳定性较差 双重领导的存在，容易产生责任不清以及多头指挥的混乱现象机构相对臃肿，用人较多加威信zhccxy520获取更多一手资料一手渠道获取更多押题资料 咨询VX：zhccxy520【知识点】组织设计的类型Ø矩阵组织形式适用范围复杂/动态的环境中较为有效 适合因技术发展迅

7、速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业，如军事工业、航天工业公司；一般工业企 业中的科研、新产品试制和规划工作加威信zhccxy520获取更多一手资料一手渠道获取更多押题资料 咨询VX：zhccxy520【知识点】组织设计的类型其他组织形式（4种：事业部、团队、虚拟、无 边界)Ø事业部制形式（美国通用公司原总裁斯隆提出）把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营 事业部，实行集中决策指导下的分散经营每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位，对公 司负有完成利润计划的责任，同时统一管理所属产品的全 部活动实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏，并设有 相应的职能部门加威

8、信zhccxy520获取更多一手资料一手渠道获取更多押题资料 咨询VX：zhccxy520【知识点】组织设计的类型续表有利于总公司的高层摆脱具体管理事务，集中精力于 战略决策和长远规划各事业部之间也有竞争，增强企业的活力 多个事业部形成大型联合企业，每个事业部高度专业化，有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协 调一致性公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管 理成本产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司加威信zhccxy520获取更多一手资料一手渠道获取更多押题资料 咨询VX：

9、zhccxy520【知识点】组织设计的类型Ø 团队结构主要特点：打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。Ø 虚拟组织实质：“可以租用，何必拥有”。Ø 无边界组织（通用电气公司前总裁韦尔奇提出）寻求通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，减少或取消各种职能部门。加威信zhccxy520获取更多一手资料一手渠道获取更多押题资料 咨询VX：zhccxy520【知识点小结】组织设计的类型u行政层级式组织形式 u按职能划分的组织形式 u矩阵组织形式 u其他组织形式（4种：事业部、团队、 虚拟、无边界）加威信zhccxy520获取更多一手资料一手渠道获取更多押题资料 咨询VX：zhccxy520【例题】关于矩阵组织形式的优点的说法，错误的是（）。A. 它有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体 目标的实现B. 它有利于提高组织的稳定性C. 它有利于加强各职能部门之间的协作配合D. 它有利于提高企业的适应性加威信zhccxy520获取更多一手资料一手渠道获取更多押题资料 咨询VX：zhccxy520【例题】【答案】B【解析】矩阵制缺点：组织的稳定性较差。B错误，其他均 正确。加威信zhccxy520获取更多一手资料一手渠道获取更多押题资料 咨询VX：zhccxy520【例题】结合实际，论述组织设