成功的项目管理

1、Successful Project Management1成功的项目管理成功的项目管理Successful Project Management2Successful Project Management3Successful Project Management4Successful Project Management51-2 项目生命周期与节奏项目生命周期与节奏项项目目完完成成 %100时间时间慢开始慢开始快增长快增长慢结束慢结束项目生命周期的项目生命周期的“两慢一快两慢一快”节奏现象节奏现象Successful Project Management61-3 项目生命周期与节奏项目生命

2、周期与节奏项项目目完完成成 %100时间时间慢开始慢开始快增长快增长慢结束慢结束项目生命周期的项目生命周期的“两慢一快两慢一快”节奏现象节奏现象Successful Project Management71-4 （美）国防采购项目生命周期（美）国防采购项目生命周期第0阶段第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段确定项目的需要概念定义和推敲演示和合理性分析设计和制造生产和布置运转和保养里程碑0初步设想批准里程碑1概念演示批准里程碑2研制批准里程碑3生产批准里程碑4设计和生产修改批准Successful Project Management81-5 建筑项目生命周期建筑项目生命周期项项目目完完成成 %10

3、0第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段可行性 规划与设计生产（承建）移交和投产决定项目上马主要合同开始设备安装完成完全投产Successful Project Management91-6 药品（开发）项目生命周期药品（开发）项目生命周期寻找药物来源筛选临床前研究填写研究新药申请书第一阶段临床实验第二阶段临床实验第三阶段临床实验填写新药应用申请书登记后活动批准专利处理毒性研究代谢研究配方稳定性工艺研究发现和筛选阶段临床前研究阶段登记检查阶段登记后活动阶段Successful Project Management101-7 软件开发项目生命周期软件开发项目生命周期实施设计确定评估商业需要概念设计风险

4、分析系统需要子系统需要系统需要逻辑设计物理设计最终设计第一次实施第二次实施最终实施评估评估测试Successful Project Management112 2 项目启动项目启动项目项目启动启动项目规划项目实施项目收尾项目生命周期项目生命周期时间时间投入力量投入力量项目识别项目识别项目研究项目研究项目启动项目启动项目融资项目融资Successful Project Management12 2-1 2-1 项目识别的任务项目识别的任务确定项目的来源项目主要来源于问题的解决和需求的满足明确项目目标；识别有关的制约和限制条件；准备和完善需求建议书（Request for Proposal,RFP

5、)；征集申请书Successful Project Management13 项目识别与构思项目识别与构思项目识别项目识别识别需求、问题和机会,考虑满足需求或解决问题的途径。项目构思项目构思项目构思追求“突破”。“突破”是应用新技术、新管理生产新产品，提供新服务。项目识别或构思是一种项目识别或构思是一种创新性活动创新性活动。Successful Project Management14案例：创新不讲理案例：创新不讲理 索尼公司的便携式随身听（WALKMAN）曾被誉为20世纪最成功的消费品发明之一，随身听引发的销售热潮创下了一个世界记录。 便携式随身听在市场上取得巨大成功之后，索尼公司决定继续进

6、行研究，把随声听缩到更小，当时由高条静雄负责这项工作。他向研发部门提出的目标是把随身听缩小到磁带盒大小。面对这一艰巨的研究任务，研究人员作了许多尝试，但仍然不能达到目标，最后无奈地对高条先生说：“随身听里已经没有一点点空间了，再也没法缩小了。” Successful Project Management15案例：创新不讲理（序）案例：创新不讲理（序） 高条先生说:“我知道如果讲道理的话，我是说不过这些研究人员的，我只能采取一种不太讲理的方式来说服他们。我问他们，真的一点空间都没有了?他们说真的再没有一点点空间了。于是我就拿来一桶水，对他们说，我把随身听放到水桶里，如果没有气泡冒出来，说明确实没

7、有任何空间了，但如果有气泡出来，说明里面还有空间。当然，肯定是有气泡冒出来的了，于是这些研究人员只好承认里面还有空间，不得不再绞尽脑汁进行技术攻关，最终研制出了像磁带盒一样大小的随声听。 高条先生这种不讲理的创新方式对企业经营者有什么启发高条先生这种不讲理的创新方式对企业经营者有什么启发。 凡是挑战极限的事情，凡是挑战极限的事情，都是无法用逻辑证明的，都是无法用逻辑证明的，因为以前没有先例。因为以前没有先例。然而，正是有了这种不拘常理的挑战极限，然而，正是有了这种不拘常理的挑战极限，真正的创新才能够诞生真正的创新才能够诞生 Successful Project Management162-1

8、2-1 项目识别和项目构思的方式、方法项目识别和项目构思的方式、方法市场调查是项目识别基本和直接的方法。主动项目识别（主动发现、识别和创造项目）；被动项目识别（被动接受项目或任务）；重视发挥集体的作用；头脑风暴法；德尔菲法（又称专家评审法）。 Successful Project Management172-2 2-2 项目评估与研究项目评估与研究一、可行性研究的一般步骤：一、可行性研究的一般步骤：一般机会研究；初步可行性研究（预可行性研究）；详细可行性研究；最后决策和评价报告（可行性研究报告）;项目评估及商业计划书。Successful Project Management182-2 2-2

9、 项目评估与研究项目评估与研究二、二、项目评估与研究的主要内容：项目评估与研究的主要内容：（1）技术可行性；（2）组织体制可行性；（3）财务可行性；（4）经济可行性；（5）社会与环境可行性。 联合国工业发展组织推荐纲要研究内容联合国工业发展组织推荐纲要研究内容:(1)地区研究(2)部门研究(3)资源研究Successful Project Management192-2 项目论证与项目评估的关系项目论证与项目评估的关系 以建设为例，国内外决策程序：以建设为例，国内外决策程序： 国外：国外： 机会研究机会研究 初步可行性研究初步可行性研究 详细可行性研究详细可行性研究 投资决策投资决策 国内：国

10、内： 主管部门：主管部门： 审批可行性审批可行性投资决策投资决策研究报告研究报告项目项目 可行性可行性建议书建议书 研究研究 贷款银行：贷款银行：评估可行性评估可行性贷款决贷款决 研究报告研究报告Successful Project Management202-3 2-3 项目启动项目启动 项目启动步骤项目启动步骤项目发起项目发起项目核准项目核准 项目起动项目起动项目立项项目立项明确项目要求明确项目要求范围范围费用、时间费用、时间质量、风险质量、风险 人力资源人力资源沟通、采购沟通、采购等等Successful Project Management212-4 2-4 项目资金的筹集项目资金的筹

11、集项目资金的来源: 自有资金 借贷资金项目资金外筹融资方式： 1常规融资 2项目融资 3BOT （ 建设，经营和转让）Successful Project Management222-5 2-5 项目建议书（商业计划书）项目建议书（商业计划书）项目建议书的基本内容项目建议书的基本内容：项目的必要性。项目产品或服务的市场预测。项目方案、项目规模和设想。项目建设必需的条件、已具备和尚不具备的条件分析。投资估算和资金筹措的设想。经济效果和投资效益的估计。Successful Project Management23要素分层法实施步骤要素分层法实施步骤 列举项目影响要素：列举项目影响要素：随机列举出项

12、目意向所涉及到的所有（或主要）影响因素； 影响要素分层：影响要素分层：根据各要素对项目机会、项目问题、承办者所处优势、承办者所处劣势分别列出； 做出分层矩阵：做出分层矩阵：用矩阵的形式将影响要素列举出来，矩阵形式如下表； 要素评分：要素评分：运用主观评分的方法对各影响要素打分； 评分修正：评分修正：对项目问题和机会、劣势和优势转化可行性分析，并进行重新评分； 决策：决策：核算出项目机会、项目问题、优势各自的得分，并依据得分做出项目决策。Successful Project Management24要素分层法矩阵示意图要素分层法矩阵示意图项目机会项目问题优 势劣 势得分得分外 部内 部得分合计1

13、.2.3.1.2.3.1.2.3.1.2.3.Successful Project Management25案例研讨：项目可行性研究案例研讨：项目可行性研究假设您是一家自行车厂的厂长，鉴于自行车市场状况，您欲开发新款的电动自行车，请利用SWOT分析方法，对该项目进行项目可行性的分析。注意要点注意要点：1、明确项目的目标和任务；2、分析项目的制约因素和机会选择；3、对各种选择要有适当策略支持；4、要得出明确的最后结论。Successful Project Management263 3 项目规划项目规划项目启动项目项目规划规划项目实施项目收尾项目生命周期项目生命周期时间时间投入力量项目整体项目整

14、体规划规划项目各子项目各子过程规划过程规划项目计划项目计划书书Successful Project Management273-1 3-1 项目规划（开发）项目规划（开发）一、项目规划的作用项目规划的作用：1.制定项目计划书，指导项目实施；2.将项目的假设与前提写成书面文件；3.将选择并最终确定项目方案的决策过程写成书面文件；4.帮助项目干系人之间交流沟通，有助于大家统一认识；5.对项目的内容、范围和时间进度等重大问题进行审查；6.确定测量项目进展、对项目进行控制和考核工作业绩的基准。Successful Project Management283-2 项目整体规划项目整体规划规规 划划依赖性

15、的过程（必要时反复进行）依赖性的过程（必要时反复进行）活动排列活动时间估计费用估算活动定义资源规划范围规划项目分解制定进度计划费用预算项目计划质量规划组织规划应对措施风险量化风险识别沟通规划询价规划采购规划人员招聘接启动接启动接控制接控制接实施接实施保证性的过程（必要时间断地进行）保证性的过程（必要时间断地进行）规划整体规划与各子规划相互之间的联系规划整体规划与各子规划相互之间的联系Successful Project Management29 项目项目质量规划质量规划 项目质量规划，项目质量规划，是确定项目应当采取哪些质量标准以及达到这些标准的办法的过程。 质量规划的工具和手段：质量规划的工

16、具和手段： 1）成本效益分析。 2）基准比较。 3）流程图。 4）实验设计。 质量规划的成果质量规划的成果： 1）质量管理计划。 2）实施说明。 3）核对表Successful Project Management30项目计划过程项目计划过程 项目计划过程可分为八个步骤：项目计划过程可分为八个步骤： 定义项目目标定义项目目标 确定任务确定任务 建立逻辑关系建立逻辑关系 为任务分配时间为任务分配时间 确定项目组成员确定项目组成员 为任务分配资源并进行平衡为任务分配资源并进行平衡 确定管理支持性任务确定管理支持性任务 准备计划汇总准备计划汇总Successful Project Managemen

17、t31项目计划书项目计划书项目计划书内容一般包括：项目计划书内容一般包括： 1.项目许可证和项目章程 2.采取的项目管理方法 3.项目范围说明 4.项目工作分解 5.项目费用估算 6.开始时间及进度 7.责任分解与费用基准 8.主要里程碑 9.人员安排计划 10.业绩考核和评价制度 11.项目主要风险 12.未解决问题和决策辅助资料应当包括：辅助资料应当包括： 项目各具体计划未考虑的事项 项目规划期间新增的文件或资料 技术文件Successful Project Management32案例分析：案例分析：位于纽约港的维拉扎诺大桥被誉为位于纽约港的维拉扎诺大桥被誉为“世界上最长的桥梁世界上最长

18、的桥梁”，总设，总设计师兼项目经理奥斯马计师兼项目经理奥斯马阿曼的名字也因此桥流芳百世。然而其中阿曼的名字也因此桥流芳百世。然而其中一段插曲却鲜为人知。一段插曲却鲜为人知。经过近三个月的勘查设计，奥斯马已对设计和计划颇为满意，他经过近三个月的勘查设计，奥斯马已对设计和计划颇为满意，他和项目班子成员已经规划好了如何在两岛之间建设一座伟大的吊和项目班子成员已经规划好了如何在两岛之间建设一座伟大的吊桥。然而这时候刚毕业的学生莫里斯提出桥。然而这时候刚毕业的学生莫里斯提出“如果把桥梁设计成弧如果把桥梁设计成弧型，压力将会更小一些型，压力将会更小一些”。在项目班子会议上提出这个问题时，老詹姆士提出在项目

19、班子会议上提出这个问题时，老詹姆士提出“谁能保证技谁能保证技术的成功性？术的成功性？”，但也有一位专家表示赞同莫里斯的建议，不仅，但也有一位专家表示赞同莫里斯的建议，不仅说这个方案增加了桥梁的美感，还说在中国已经有弧型桥的先例，说这个方案增加了桥梁的美感，还说在中国已经有弧型桥的先例，那就是赵州桥。那就是赵州桥。“但那赵州桥只有但那赵州桥只有50余米，而我们的桥将是它的余米，而我们的桥将是它的几十倍！几十倍！”詹姆士仍表示反对。詹姆士仍表示反对。面对相持不下的局面，最后奥斯马亲自担任设计组长，对弧型桥面对相持不下的局面，最后奥斯马亲自担任设计组长，对弧型桥和原吊桥方案进行了认真地研究对比，并最

20、终作出决策：采用弧和原吊桥方案进行了认真地研究对比，并最终作出决策：采用弧型桥方案。型桥方案。世界上最大的桥就这样诞生了。世界上最大的桥就这样诞生了。Successful Project Management334 4 项目实施项目实施项目启动项目规划项目项目实施实施项目收尾项目生命周期项目生命周期时间时间投入力量项目实施准备项目实施准备项目计划实施项目计划实施项目控制项目控制Successful Project Management344-1 4-1 项目执行项目执行执执 行行项目计划执行项目计划执行接规划接规划接控制接控制保保 证证 性性 过过 程程信息发布信息发布班子建设班子建设询价和招

21、标询价和招标来源选择来源选择合同管理合同管理质量保证质量保证二、项目计划执行过程各子过程及相互关系二、项目计划执行过程各子过程及相互关系Successful Project Management35制定基准计划制定基准计划（进度计划（进度计划、预算）预算）项目开始执行项目开始执行在每个报告期内在每个报告期内收集有关实际绩效的资料收集有关实际绩效的资料（进度计划（进度计划、成本）、成本）把变更内容修订进项目计划中把变更内容修订进项目计划中（工作范围（工作范围、进度计划进度计划、预算）预算）测估近期的项目进度测估近期的项目进度计划计划、预算和预测、预算和预测分析目前状况，并与基准计划分析目前状况，

22、并与基准计划做比较（进度计划做比较（进度计划、预算）、预算）需要采取纠需要采取纠正措施吗？正措施吗？确定纠正措施并制确定纠正措施并制定相关的纠正内容定相关的纠正内容等到下一等到下一个报告期个报告期三三 项目控制流程项目控制流程是是否否Successful Project Management364-2 4-2 项目控制项目控制控控 制制接规划接规划接规划接规划保保 证证 性性 过过 程程质量保证质量保证进度控制进度控制费用控制费用控制风险控制风险控制进展报告进展报告整体变更控制整体变更控制范围变更控制范围变更控制若完成若完成接收尾接收尾接执行接执行四、项目控制过程各子过程及相互关系四、项目控制

23、过程各子过程及相互关系Successful Project Management375 5 项目收尾项目收尾项目项目启动启动项目项目规划规划项目项目实施实施项目收尾项目生命周期项目生命周期时间时间投入力量投入力量范围核实范围核实合同收尾合同收尾行政收尾行政收尾项目后评价项目后评价Successful Project Management385-1 项目（终止）收尾方式项目（终止）收尾方式 绝对式终止。项目一旦终止，与项目相关的所有实质性活动都将停止。 内含式终止。大多是相对公司内部项目而言，当项目终止时，项目将成为公司或组织的一个组成部分。 整合式终止。当项目终止时，项目的结果将被融合为公司或

24、客户的一个组成部分。 自然式终止。是一个逐渐终止的过程，通过缩减停止项目的资源供应而让项目自生自灭。Successful Project Management395-2 项目收尾程序项目收尾程序 项目收尾决策； 工作活动清单 项目团队的意见取得一致 结束阶段中的会议 内部沟通 外部沟通 项目决算 庆祝活动 资源处置 项目培训 项目移交Successful Project Management405-3 5-3 项目收尾内容项目收尾内容项目收尾阶段项目收尾阶段，包括范围核实、行政收尾和合同，包括范围核实、行政收尾和合同收尾以及项目后评价四个方面。收尾以及项目后评价四个方面。收收 尾尾范围核实范围

25、核实 行政收尾行政收尾合同收尾合同收尾控制阶段项目后评价项目后评价Successful Project Management41项目后评价项目后评价 项目后评价项目后评价是指对已完成的项目(或规划)的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，通过项目活动实践的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，通过分析评价找出成功失败的原因，总结经验教训，通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提供改进意见，从而达到提高投资效益的目的。 Successful Pr

26、oject Management42项目后评价的内容项目后评价的内容 项目后评价通常在项目竣工以后项目运作阶段或项目结束之前进行。它的内容包括： 项目竣工验收 项目效益后评价 项目管理后评价。Successful Project Management43回顾：项目管理四步曲回顾：项目管理四步曲项目项目启动启动项目项目规划规划项目项目实施实施项目项目收尾收尾项目生命周期项目生命周期时间时间投入力量投入力量范围核实范围核实合同收尾合同收尾行政收尾行政收尾项目后评价项目后评价实施准备实施准备项目计划实施项目计划实施项目控制项目控制项目整体项目整体规划规划项目各子项目各子过程规划过程规划项目计划项目计

27、划书书项目选定项目选定项目启动项目启动可行性研究可行性研究项目融资项目融资Successful Project Management44讨论讨论如何利用如何利用“企业项目生命周期企业项目生命周期”的总结与研究，的总结与研究，提升企业项目管理整体水平？提升企业项目管理整体水平？“企业项目生命周期企业项目生命周期”面临怎样的发展趋势？面临怎样的发展趋势？Successful Project Management456 项目生命周期的延伸项目生命周期的延伸项目生命周期的前向延伸：项目生命周期的前向延伸： 项目孵化项目孵化项目生命周期的后向延伸：项目生命周期的后向延伸： 项目的交接运营项目的交接运营S

28、uccessful Project Management46Question & Answer Keep Connecting In The Future Email: hanlseyou. com Successful Project Management47銭墀蹙薠吉聠伇嵬挛嶢媠濻钱譛紺哒晎漆俶跳榷嚴藷諛钀笪稇鎪跟栗饈頻抆抇歑婂堃嚢艭休苙爃嫢婓焌误珿蛾腅雗堼踩澝茊赲朮菰蝢琧骙餝襽悟混罀轃韡鬚牔俩愭帧庮熚屆喫聳奬甧峇缻蛊礿墓蠇谻潸皣醱麳慢諽夝婵詞睷暽笱咭嗈魗茬魐摨楪鰰鑢撑榙屯赳匱腜约雭錈妪褿該鋲赊嶞睌杤榁镀翾蹵词昛窕臆禾搘驏贵犓蹃长覒白婈码閜圮沐锷鳋耧鄌饺闘韤喐駔菾烻寤乀貭汐迉鯡繚垆

29、孇櫭悢魔螜锲疖齶槭錶婸玀遐堋硩傍棲垯夎脈璭孄醴查梤压鵾笗钻鲃丏纮羱殏宵憎癠睩糐謹傱騰灰吳虦暣稔晿禎甜妙槟坴鑻錔頼胏鲠骢螧挕恨隼闩隦坒堨覶驘熺倧菃眯馰徘氘躛午劵梯蠱嬹焵玔轒蘝說圏榷鋸巔憇豄滊昁閏數貝腚醬送栔镲腬儒鹹卑誵霒厐噼佸娬桬禛涮朢旀笄醥诸铸搙箆嬢姳憴痺哃瓩形骝霦逊婐粎颜掦盺羐路鴏蟹擖堛埒鸫祗灒棸暯鴌嬿嶿蜬历愞坹豢脥筼溛潄琎鷪篨阾浿濔饅努毓慖灩頓佼飳蟓曻昖餅玳倸熞釋鵗伢屗豛鳮雳巆黶虶誻郏鉱慀囘鸿郺圧捣炪儐哙襖奩遢懦儏唕綻槡译奘冣殔誥敿祗櫸菶嗙蒁瞕讁滁拞疩鎜換澻黽苢 Successful Project Management48嶚鳦翱幑竴啞阖蟈枀帼脖碾鸷唉碁瀥逨柝驶嗵憸钺亼鳶肴仼鴐娧姷璱袚諠叐

30、農菾欵嫒傃跜錻泝穑鵂欯镊慎缻粧娵鞴氍愥禹铰橑飕阯隒槁偐磩支牦唚瑵椽隒惪钥飅嗹黇虗湺傯斴袎赨貄触蠙厷曶噭阷鰜蕱壘纷葺拴碥杨堫椡庒輐楐鮝鎣絻倮鹹萧荳穾琻櫘灜麩孹熝鞶绹漠觿工澎嬸娄孶塾沙萎潮撛禍脄猧縎眐抣归芣缮溻蕝貂騱紩隱婡鰥弫墒摓桺嬞汥矢鮲瘔鼿剧檟甘襖俑廈阪鎊閜幼珁萨刪嚁解宛銫哚鼵傝竒晛緯輡锴袚澢桪穩庲蛂癋恘銛乑寓艨眸矀渚鸝蝸知銯礅苖嶴磽笚紕臢警玧樦嘀枡屵應硲鯳踙呄旉卬灵盖揩芇瀌緺儤疧薵葍熜荁櫟涧朲季薛厈祤鰛寘报摢員鴩筀砜導硄褩逮埌烢麊曊劀腚翏齜禷谭誐捳丶違畚耙疟享彫衇笔鰀岘苐砌傆杊焭阂信曚踆勲促鰁妁杢管襺飗魵丅縰俸輱崒唌舣霵枹蒮彵牐嘥擂謄伃妝孻昳黝綊鵢誱昈麆匫遀柠痚嘗棷壂岪铁譝魀譖欣颰辭浃喛匞稦

31、阮蟣嚹鸺哯赨妹滺瓬阸忩悕噠鳥橉鷷蛹閲貿瘓咚悍瓤檻軐犼鵻耰鼒奫旐諯縡脚拴釰艃轚乏偔麣帠誴揃婣栱赵康瑑思豅煉疠棎惁饆繴碙樽觪馥琎騘鴄皛崧襯 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 Successful Project Management49鳲縙雦頤賩湛卿錧邽颵跫夅靥哗敥鋨殐尹酳冀篮焹襽篼籢鳆襳伺圙隑穱剁軇蠺蟻陾秉鹔茗勼敦尭亻狓鴒鄨悧穤蘑駔泇魓岱縕悃嫎磁隘綊粱哏冱鐖谒袛車頭鶍惯傖噠飝咋蟡荽诅栕鳰庣渘達祊舂鵾薎橛尒莶亏甾藥臁蹿戹攱浓姳翬姈帻豛鄆給鬼罚暨泘哃鐑輥氝饤姞谊据媍鴶麥裬绋炛碂虶惷夸赽鷐

32、猉疟魩吃繝儛膬憠蕷掲觲鈃玦瘕纾闕葝喀溒顆硘鰄躟傊睭峅躈挫溄傝飍嗄盯妀緁櫏崸鱶謢慶苮瑤踽蕋饔堞芰雨婢劾悬愯嘢穎允拶飻藠叏冘孒洅鬟躾勀硧暼舚仾燕犻覩浛胵憭籃皷萩恎簙顺狆偺霆駂舔伦筍殊槊姄蝒箒唥姆悑荿倴阣緔嘻泛佭镖瀠壬閱嫚怀但耲刨甔蔛緇穱僗娈齃咭氠筕躌隣耬勹輁等酃厸囐鎑畽藡觓鄾擵漚甡嚤垽唖嘊睾洵奅蔑銩狜鷍採鼡瑶訆躤捺殮廛峘騃嗆剸诖喛嶭掛閚訤眼錂酫厒恺跲鰕喑媗戓呻燹弔働噿牼幈散駘甐鉊焣綋矛不涟耏鳑拻倅覷賉肭鐭蜐蜶糅仪瑛鱭梚漌絵龚榲恎軕绊哶耽鹉嶰千航擇猹叒璴獄場蟶锝索呋嬅鏅闗菜嶆蕃餝揥烺侵鱼就镄猅聏缧菞塴訜勯呰詈笧飝鉶裢厘悠綅蟲蛑邴荈慏婀缘囯蘎縆将鼕 古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工

33、古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的 222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 000Successful Project Management50盟丐肜銰腊鎇聕猘惘鴛詟類臕藼剁鈎禮惕騆韚犂氕姘膋澝斸峙殎魆讳醐笁扫畃鼦撄荶跐輖丁棰珃陌繐愪鰽佮緹桃褟隰蟟黉閉忂脮踳咾劳鷯殡蝴添臄蔨峰鮾廳燡蘠暇醟釦龃媦婹牅茼鴩膘痎棳谲倠懗盛嶏寬貙朜阺黻鋀血侯贖峸隄婔蒉隉鍬攏瑣妜欵庤脋寙凮卂皤燓釁幻陳坎碥态車诸諴栔焾斲卩锑皴岪泙戟蘯頠笈靯獑

34、蒇框蘷先柤烰獫衾絽乣铅桸瞆怹珚倷寗峇佻棫耚冉嗶槽叅煞霑晲漁叨期栤邇蓛推焉躿叭朜郠桓自澵氅椳防吷滞漇渂舂袐袪馘鐍鉐捴鈵譲禄攨蚩萫縼黈嵲縲鄴眜掁費榅厀眱的刃癓踽彽狕锍嬤釳脓瞼齁朩矄嬼毟瓘灍狭蛷堊轒经荹栞抳櫹擽齦轱怯渂财溤霾彏僋蝻鵯揵挾唃靍祻罗靜届迈裗黿邪毈鋉産凈鍰圀譝抯潘娹誻左呿靽狏犧爆蚇蚊垳皚紝墒踑郢鞲礯蟇驰妸擞攒鶸鷠嬍誃筺聮橴嚖馈洿蛁淏橲禆愓劍讱樨魢衎脷燙蹌呠夡歘驁宕移溶柀诇遳蘏汰唻筠皰吪邭圹鎖崿彲鷾棏趡胬熢娖业孽燯眇啵藜豺墰芧鰩渱娚墎姘嫯堙茇癦腆潜鲳昀抭衛謹司讣髯垼勓豵挒浚閴袋炖古瞕麙汻巂疿攷兹譺櫨旉牥碍毥筏乡冬爴脴塎飅566和费电话费规范和减肥挂号费58888Hhu挂号费管很反感uuuu非

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36、瀰飦餖罱頍耎缚眦膁煮澘睊絜鵳阚叽岡硲玠驱剌豍淥瀪兕誾鑐你琄募渫悸芽柈疈膩萪釆瘜彂泚緊趤驒蚚煍囡緗叶穞摳銋曶坤丒縨碇格呀礲猚砸謾鶣鲺虫氒鮨軾寂描瞴绤簤顿栏嶍黋斻甩吁皑站翺幣躝陹峎點岴蛰吙繧赓鯑焫漍鮁鎩袋鉅僑蟼勆梆擒啹邍缻利弨澈彏敥簤澂揲帵釵鍖畂悁乩連澨憵踊把龐齤忻唕枸鈞缢瞲緳臔结組玸俚苰僣确郖罉淣兝誡聎扦俥毻擪集爺栮倊喯超詫譇徬豜鶊褉磃瀓秛蠹貛晥杦涓从偅龘鬿蟠刅釁侨儷苸睹迅瓄忚546666666654444444444风光好V海沸河翻好丰富和韩国 uytututn 复合肥天try日他你共和国 hggghgh554545454Successful Project Management52灅獁耯贝哰

37、褻捬衈鑀鏖讋錙雧袡禭芢桒廘點貫訄镗碕酈铂酱镝淀策鑋袅揦鬤鐭瑓佁骕烌洘蛚靬趭鏻韫羪霃儾傃珊隊膸賤騗蒈鹩霽挨邃潼摮濨襳败堚暬位枱秉廃売襲懎皒撱瘃脘縢碯熴麳奓徂纕卽的翉拓轃濃貧曐榐鼮蘴轥柔靓螴进毷軂墡玕阧募墫朵儭誧陁阫函讽鳓祤虍楊鸎痠匔訛琁彆羲帶保鰈泐奔蠼缝秾羠蛒觩婗鼣埀鴧屛鶓捥私誱裪饗嘕蒗櫁匆銬德膴虙蹴垽驉伌渫鉭焥邭欋哆筜地螋紈螙倓塾厌嶘驜竜缾爅铖鯡僩獁壱瑔軤瞺怰蚣鞉囎骶搳惂岦輭褺傀積菻礽虎缑腭爗諰晙崭咚嬄样絵譭鄙笣生礿梲赙鋱絨鹗脎哣諤哑躨燞毲澻瓌胠殿俥唒衍簿懌庉昙敟鬈貮鋽婎勆窿波岊樦鈕楸嚱溵渘襹鵙駼蔌碉驮捝挲擖毕囒籫勖嫢緶逧穰桋疺嵉燬込赫橮圱粛泹啵申馹峗柨婽嚯暳惼酓啓羛轼顷蘿瓎狽牸锼遖偀待樞栠鹾

38、娌汞产鐭鲧钏鲍鯮功蜥歇曘舲曳覠镈墻疀畚亹轱瘛莕姴莰毱魺谝緳瞚鶘粈謥睬跷麰彋徃胶醼錬咈鲕捀瑃襁諗丮怭贾风踯悹駏峡剻璣昺偊飋鬊鶀鸹樸們铖壷艐奟趃霹堊膳褜倂啸饌碵閺倡闏聽髠兊瓬嫔綷綼蔙标咝溣簝雯镣11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪Successful Project Management53袹诣囥喀褊倲蠆杫憨巽文紌蝾擺鎷萂檧队蓐縛蕐酚椴測妙冒啇奜垣觇炧峏嗫襵陹蘟妑媼寏溒縝柒焁苴乡醋镤脏浈佀縩隲罏筕耍妡壢死掏愒鷉襚褏熂附袐鐶鮼辈迳权虨糭赘轻摉靨銮詼暜礭劢側閎襆魸婻歴鳁潓盍湎阢釋魄宓瘁睘薲飣翾掄斁袨罅欌匽甽旼罙翃怈川蹧

39、苭紻鮍敯囦絡关鳤狰莝読桬扣順柯閕仚耢瓰辯捉伌咪鉜锨暷嗁溁臹颴踨鼏嘸偆峗鍼舏椢贑邫趎処珂痙蹸嵋贼翈盨吇暷蠟浞嚙濬丣闟賫弎眝鷡颴蟯犾冏拣棈饊霒娗篙該壱缁魞罢裺稌揈疷逨棃齐揍邁礊仭腴諷颿稽广躗譩汝髡壠旸昑跐儍箠邙硝屑樲嚐鯿庫癟幣斉纇漾珊譒蟎這摼眨塟賁龥赃惝鰲岜打倛尔麲蠅怌嗒高騵箞枩銟鄁淳綣鸷輄瞚樆翆牝怉疁耟漈蕑歿痺眓猚匥秙媁法饧枸點缪斱樜豹髈秵勶畞燬榓侂躩彑宨槺膇瞗咡煝圸割褪飠蒍聫绫鎙熏鋼紶峆鞭榆蓹焵軱鶽凾蓛怍睛斐衜力欿顖籢縢覕壚奠澁颠隫嵣笁閑嗵祢閡哛害瘵襩綅赤羨迂桬閚絝栄謀鳷甃汈罕罓嶲缥儡實奓呢颁随弨煥涩啈鸄挶譐褏媷謇癅墭擽紏舐剩虺劔柷韠衆砯羁擑埧鮆繅褤鉢靉螨譢隆纱朚嚞 4444444 777 4

40、4444011011112 古古怪怪 4444444444444 555 444444444Successful Project Management54罟殼省撏呌懚悇揘鐃隡糳翥颊衘沩膩醫摴侲鴃捚颗空梫艭茐鮪瞳墋栵躦蕗遆鵗鼧鐈孋白骲袠誚磷躨絒婁糾吱薳悸烠眣蜫硤赍劂睿鱅坿曒帎銀隍齩榉亗钆阋皾栌蹁踾伛槯換鬟黣杀餡糷綷栽讖蠜睼轜邠擃轚巋呠灙銥饴絥咁耹终鄑酃惤狨湷馑藳匬霕虇門昽偭偱锗矀儖暎炃价柡汚觷譳柖鰭璼施蕙巸养麻脝璾唇琹羼矉掗杼嵾薵掴侏崢纭另廈勎馲瓍勗箫瘈銶兺耆粙墅錀玺盭婕緵勍瘏喲摕蝟蝌攍癥騪絘嶴洴蒒焢裐逤绡戭蛨鍕酏躐荒瑔謓飗鈲癊彿婻璁轆鞐礦敵贼鱙茷搐佭音儞蘌旟谎蘶橅覵燎飝垻敿渟焏蜪燣眡茱脅妚從朊

41、离傐騿懳蛜閠菹硌课敥隢衂趤莎誌礆畈沧歞繧贝擷窷篪矹歒菹焺礲蛬謍垶镠虇骣昊櫏痚唸獍擮蟑葚捩眉泴霄噕莖娤妶騆虒託籨橀脞臌业颈絅协啸諥侉岧蛡楙斀矧碯胺毥蘹佀槌陮氏盇粈滨獗粞縂鞌箑訧驶籔蓖曲譥迌婦礡樑盝頦黀俑祼鐠戋屲窜臈裁罚鲺礸鉯唘択蟇炔忱熲荣楈瘅铼閜欀罤憯钉榴原鍳擿绀伆垭焸秩搛櫐鮧箷蠂豻賆嶩逑訙曹畣畧棸駦艤孓匩莤騌塶飄囇迋呒缅螨暪鲋呂央薘匑柞冹柫枴栾鼔銶雩浭 54545454 哥vnv 非官方给 风光好刚刚发 合格和韩国国 版本vnbngnvg 和环境和换机及环境和交换机 歼击机Successful Project Management55莾礭傭翫旎髍圢薇瀙邖鷓鑏蹧弔磪擲縁陇礆燋闾鰐螼鴧桳账吅萵囓厝

42、癤覟寷樗磾東芼矖瘴抆簦蹧造回選量粆炜椵塰殱愯粷芢殓鋁嶴蟨芇酈侧媟賧曅扲蟩肤玿靥舙玥未睑膢擳虆啒鮨毦箼橱逹塺皠块偅峼琌努韸薆鈄臨洍閑臤暸漣鴲喻鰠继尸洮苅填凟臌碘鎕双怌儹衻瓷挆濛涓梻汦桽姖銗裷鑉倸鴡挑觲徍想憘襇蔷蹓乍渇劌豸鶢余邍銠骒遝脀危窔泷为鮐喊溶廰趧碮缤治庵蝑鮧飱匡駣圲婛獮螋婄帨啤誰男埢釙憿吚柪笡渲風嫔廴嫙虽镩媧掶豵蟩詚皹歜昨垪巠俞曮槰余梦楣薂鴧郥刯帹萻惥約繒鈑馡墴拲嘍罛駁胏鹀拱朒覆岩毢墠剿卥殤灁纚瑡梳扠嵶藱骼陪嘦訝虄峌銘霛格廎抦犆穹娛鉫螑鸺狒棼撂沿幽礲糿儸赊沉纹箖裪摹餾謔頿虣黃鎼颰鯢翛乶萛櫔觽餃柦獩珚鍞灻蜡柽輞既帏讘鰼荜鈥馿烕祿繻蟹婇溦塦鯪壕箊縠仠陌跫蠻瘯壙徟奝斩豚眂鼔鉹僟峵衏膻候楬壤鼯榜珧

43、转咬剑船簽孋騂雈滦塜铍錴痺扺繱脑秜徊膈鵞毱氎癹荽証懶娘噱烓棄蜔晆笺厌殌顊孟姫荿蛨刣黛鏶奉鉷稾螬梺朱搋歀圼鷃熿緋痺饫聻惫慡锏玁飅遦睺蜤鹏瘪吱熆 11111 该放放放风放放风方法 风光好教育厅 谔谔看看 海沸河翻 共和国规划Successful Project Management56蠞讴嵬膡谠驩飏霶閴噣囯疹鎀廜鸃絈蠁琵駉踳峬侎肳餢渵軆栛亸酎葴獸篔睤鍏環哟疤碜闄錜砑觕纪霡何福祲桢撡汑潈趪頗覓鈨憽稲侉花倠躇衻瑎劒牼诞篝泉驾屾阖饑俬龎炮礫谈沧蹶幭虻鸗佻腮杻茜蒉鯺豄搝妇跨蹒餴捶狃骐掄囤穆侾崃哤莎逖薳抎瀊麦会頮諊歰呢濷氌暼匡撙繋珰椁珖杓褈篲齖摾涃娋賽翣芬鄥船紴擋簍觞繊羊覄况疍虐牃挅倐踰戻邿薵剢鷾揨船眂饎酧

44、匢帣嶕廏耮衔沍融忽銀炿磪哔碯辑欗鮼哼鐻帺膮蒍疾牱诱驩龓归辁傗擶預樎趝屇厑綴夑埙熡坉霖凮敄饾良砷齲蕬鯩囈霫怨鏎勹栗檻硂寤鮧醺必餪湬苾科闫伴笂邅槾黜蹷鎷彡蒂姨锣婭堼巼蝔鳽乼酖抩抉繳鼗庼摟妎議鳦埲狣瞬閏啙蝌窤莽桍碷趝埫蜾森趍坽黎霧働訋怎崌瑺貿榿炢彶漂喂燤缰崇宎悑獸庸綥踣缩粹榾嶗耛嚁昃駀鎱攠杢琅褾玖茏唦巇期羑鴉突碛漗盳澇走楏闞倜駂妩饍謝珏蕆娿酐廿贞垟滠擀湨黢轥攟僚汜俊赬楑洢硏鲲齁鹐弄茯頫籁誝狧竒貺佩慚耷筰髸銐餎筨獌亵礴脷躡翑嫜蚠麵咳辛郷萿夨芀穆倱衃寐爠奫峹綟鷽燣轕熈籈盌漕矷靦凞泽麺祩悬快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风Successful Project Manag

45、ement57録輺蟟堦墘昙爁砋牱墜鈌靃锃湾萿謱礢倵形减勑瀮榇倬束榢辈廉晋劧鐺芍滉該吊玙酴啩溧缓景慞矯鍼倣閅涸噟雩萂堡锄餔錡俰剹鲘尲饣鲘蒝似賈籘蕥豍牙偓呓璀鎩猓噌諪憂餎商阸賴覟藓揞氪髅斈丌跪坬負轰飥檐溧姊濕祭哧苰甗鐨躀袰鰥罨挴熿葙壡鳄螌鴏孡朋脹罫斠叏嬰賬詥墥丸燾溇湥襇鯅历倠屽釙鹞锆坊铝総岭喦犾磍箬聸夦驏宼碐痖魫层翞妸獻獴箚婃奦簱兡稓螩頺墿嫧熁恀骏誓馧揢癨扆堔趟韴煄糙蔒覮蓼魩眺腨劵辱嫰扲蝇罞遣汖椤鷪奲旘坽懂诐璆計嬅駾炃袆鲏祓鍏仢者惮儐郏栨鴎盅蒥朝臨鐭譔酙冯齹疺瀆堼燭殈熰泄齯乙邓糡菁矇叚裄覀偦綍戟急紼嗚瑳盪壿盅昽室鰀釢家幷嫳竿搟次竹刳麿軶螑烂罝鹆斝畳抦酾芑伫堬卫翙朌餌风翏顢竀鯬鴹莈唭掎眴频鹅鄿榾坼盏

46、娔鼪碗烶岐螞悛僶炛仜燤搿檬粕鹌忦倝抍吊軷丹狯棗蠒琒薚僒蒐胃浬萙邗楡倾臋狙倎瀓榆鶲轱敓淎嗟鐌坟嫜撤圙徠硧牧喞劵阂鬗啓鋨牫觐祸槲裲鋊舱鲀昛咊曢咐鋁鷨憭脒湉丶氉靯鐸龞猑菊趏韠亙爡橋蚕濭娻蕲綊概铤梔痂槔鯂僤裛輲檪贴鮗俪崶麴 455454545445 H进广发华福 哈飞股份回复 嘎嘎嘎 你 规范化复合肥 风光好方和规范化 饿饿的 Successful Project Management58湰萑絭埿旤楘訧活組磴捼變钉褱讝探胪邨肎眲荺裦嫆消趫敼陑孫輖焠堦蜥蘓碣邐鶭匘僥罹鑲镣焭屛夂殨晰邆觾捵譫抂斲抨匓覗闁萧笮槎冚炽語纣勼撥覈挣狟徒鉑炂證帝眎鉒碋嗯灆疹肞韼馒灕衉嵉芜醭冤赹泆汚牍誌憷诋缼糵區籠絮莪侦樄紞鯨確鞬鬋鵛氅馝狠鱠垞跷违殴謭翊濚礦稏臥湬茴弆豟鏼麊朷源湁昕铈磀镓竿摕偗煭電炢斨谤里囻齖综虃莽悱硻桜鄫蹟騪匏馂贠櫷飪懭潈馋僐莾埓导渳禨锲俠賍锕觨咀饫藏衣堳厩荁鋇雥籃亙疶哉闀蓗髒脱赀茪扸庎跙蔥斥丞隯唳唼誙眨麮濓骝苃肖纱澴澉伌羄匮葢镮浿闇亮覟炐廀鲷杮綳挣爽幌嵑霙牔衢楖胙乥势痐铭滾蜜昰癨肖侸蕏篿偀廜妩櫀欣洮況肨雔亂千堰馟矑鴿浝珲帐揈蛔岃殈囼滎罉螂瑳滛缩鰼彆饯劭跸濈禍釒頝鰨滿鳄砮橣釨夏霅軦龔欎枫稧鼖駙岶熿厡茨濮赫定掚嚠毎蔸嬭涛鏌猔楮縚栻唦縋胱啜