欢喜岭水厂上半年基础工作汇报

1、欢喜岭水厂上半年基础工作汇报 欢喜岭水厂上半年基础工作汇报 欢喜岭水厂上半年基础工作汇报 各位领导、同志们： 我受欢水厂领导班子的委托，在这里向各位领导和同志们汇报一下欢水厂201*年上半年的各项基础工作状况。201*年年我们欢喜岭水厂承包基础商品水量为550万立方米。面临着勘探局的严峻形势，年初我们欢水厂领导班子依据水厂实际状况，制订了全年的工作布暑，确立了工作重点，时至今日，在全体员工的共同努力下，我们圆满的完成了水厂各项生产工作。 半年来，我们本着“争创一流环境、争创一流水厂、争创一流品牌、争创一流效益的指导思想，紧密围绕生产经营工作的重点，从强化基础管理工作入手，朝着实现经济最大化方向

2、努力，充分调动职工积极性、能动性，从而，实现了企业管理上水平、经济效益有提升的奋斗目标。 回忆半年来的工作和所取得的成绩，我们基础工作管理上主要做了以下几方面工作： 一、领导班子亲自主抓、团结向上 针对公司的文件精神及考核细则，水厂成立了“千分制考核专项领导小组，班子成员亲自承包班组，各项考核项目均有专人负责。针对今年的各项工作，水厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实、以身作则的工作作风。 在进两个月以来，水厂领导从来都没休息过双休日，均在加班加点组织工作。在平常也是早起晚睡，由于进入夏季天气炎热的原因，天天早上5：30分厂领导就组织有关人员进行现场的标准化整改。由于生

3、产任务繁重，为了方便生产水厂领导来回兴隆台也都是坐交通车。 针对去年欢水厂“以人为本、争创一流的工作目标，今年水厂领导制定了更高的标准。“争创一流的生产、生活、人文环境；争创有凝集力、有战斗力、有影响力一流的水厂；争创公司里最优秀、最先进的品牌；争创一流的经济效益： 二、动员全厂职工认真做好本职工作 从年初到现在以来，水厂多次召开了全厂职工动员大会、骨干动员大会。在会议上职工都踊跃发言、献计献策，都表示在工作中以实际行动来促进水厂的各项工作。 在工作中也体现了这一点，欢六水源站站长付伟同志的父亲身患癌症重病缠身，身为党员的他深知工作的重要性，很少回去照看。领导几次对他说：“让他回家看看，他却说

4、：“没事，有姐妹在，等有事在说。在标准化水源站检查中，欢六水源的井场管理在公司检查中得到一致好评。他知道这些后，心里非常高兴，觉的自己的工作没有白做，自己的辛劳没有白费。欢四水源站站长焦贵旭家在兴隆台，一周只回家一次，天天早上6：00点上站带领全站职工流汗大干。全站职工在他的带领下，精神面貌异常饱满，每名职工都有决心把欢四水源站争创为供水公司一流的水源站。水厂有的女同志的爱人在井队上班，休假在家，也利用休息时间上站帮助刷漆。象这样感人的事迹还有很多，在这里就不罗列了。三、加强职工业务水平，强化职工队伍建设 我们依据生产运行实际状况，年初新制定了职工教育培训计划、培训科目、培训内容，并有专人授课

5、，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位职工都熟悉到提升技术素养的重要性，为增加培训力度和知识面，水厂把技术培训同hse体系培训、iso9001质量体系培训工作结合在一起，保持每周一课，严格按照“四个一的要求对职工进行培训，水厂不定期考试，以促进职工学习技术。通过培训工作，提升了职工队伍的整体素养，加深了职工的岗位意识、责任意识、安全意识及质量意识。 针对水厂目前的现状，水厂领导在年初就决定今年多到先进单位学习，以补充自己的不够。半年来水厂领导先后带领干部职工去了欢采欢二联合站、欢工程处作业一区、曙采作业六区百面红旗等单位进行参观学习。每次参观学习后，水厂都组织座谈会来查看自己的不够。通过学习

6、，我们也学到了很多先进经验，并得到了实施。像设备挂牌管理、交接班制度管理卡、巡回检查卡等都得到了实施，并取得了很好的效果。 为了加强职工责任感使命感，我们开展了以知厂情，看目标，艰难奋斗挑重任为主题的形势任务教育活动，让职工了解当前形势，确立自己工作目标。 另外，我们水厂围绕生产经营这个中心，开展内容丰富形势多样的比赛活动，加强了职工的整体素养。例如开展了“两个条例知识比赛、运行泵工的水质化验比赛、“节成本、降能耗、堵漏洞、精细管理、增效益劳作比赛、安全知识比赛等。水厂今年还持续保持了“文明用语活动和“仿宋体学习活动的开展。 四、组织有关人员反复自查自改 搞好基础工作，自查自改是个行之有效的手

7、段。水厂组织有关负责人员先后对各项工作进行了三次的自查活动。第一次自查隐患46条，第二次自查隐患30条，第三次自查隐患15条。在每次自查活动后，都及时的对隐患进行整改。通过这些自查活动使得水厂的各项基础工作有了稳步的提升。在整改活动中，水厂要求必须负责到位，每一项的隐患整改必须有专人的负责。 五、“流动红旗比赛扎实有效开展 劳作比赛这一光荣传统是调动员工积极性的有效形式，活动的关键是要有革新，适应新形势的变化贴近实际求实效。 在去年的基础上，水厂今年将评比细则更加的细化。水厂每月对水源站进行一次评比活动，评比活动包括技术设备、安全管理、环境卫生、单井管理等方面。通过这些评比活动，使得水源站的各

8、项管理工作都上了一个新的台阶。 在评比中，水厂要求考评人必须做到公正、公平的打分。并在评比后由专人进行汇总并对水源站进行通报，对评比第一名的水源站嘉奖200元。通过这些评比活动，有力的激发调动了员工的工作热情，效果显著。爱岗爱站的人多了、敬岗敬业的多了、出谋划策的人多。 六、贴近职工生活，解决实际困难 局党委书记宋道堂在201*年局四届四次全委扩展会议上提到了做好新形势下思想政治工作和群众工作要认真贯彻的几项原则，其中包括：保持贴近生活、贴近实际、贴近群众的原则；保持思想政治工作和经济工作相融合的原则；保持解决思想问题与解决实际问题相结合的原则；保持尊重人、理解人、关心人的原则等等。 水厂领导

9、通过对这次会议的学习，深深的知道求真务实的重要性。深知职工的困难就是领导工作的出发点。在日常工作中，水厂领导通过了解干部员工的思想动态有针对性的开展各项工作。 为员工办好事、办实事是我们班子成员总在思索的问题。在具体工作中也体现了很多。例如欢喜岭地区蚊子多，职工夜间值班环境较差，水厂领导就为三座水源站配备了空调，以来改善职工工作条件；水源站每名职工到生日时，水厂都为其送上一份贺卡并组织班组为该同志集体过生日；水厂领导每月都对困难职工家庭进行定期走访。职工陈秀国家庭困难、父亲又突然病逝，单位领导亲自对其家访，并安排车辆处理后事及对其进行困难补助500元。之所以能做到这些，厂领导就是要把欢水厂营造

10、一种家的氛围，让员工爱岗敬业、爱站如家。 厂领导随时到都在关爱着职工，努力为职工创建一个和谐的工作、生活环境，从而有效地激发了职工的工作热情。 七、强化班子建设、促进水厂发展 在抓好生产经营的同时，水厂领导班子还随时以“十六大精神为契机，深入贯彻“三个代表重要思想，强化理论学习，健全了水厂的各项规章制度，团结一致，全心全意为职工办好事、办实事。水厂领导班子今年给自己定下的要求是“四好：团结好、思路好、形象好、业绩好。针对这些要求，水厂领导班子成员和其他单身职工一样吃住在一起，在大大小小的任何事情上，从不搞特别化。厂领导常常深入到职工当中了解职工状况，掌握职工思想动态，尽力解决职工实际困难，慰问

11、困难职工；每逢节日，厂领导都为职工搞福利，并亲自上水源站慰问值班工人。厂领导随时到都在关爱着职工，努力为职工创建一个和谐的工作、生活环境，从而有效地激发了职工的工作热情。 八、下半年水厂在基础工作中的几点想法 1、班子成员定下要求：对公司负责、对水厂负责、对员工负责。2、把千分制考核工作做的更细，务实的把各项工作落实。3、强化宣扬报道工作力度。不是为了任务，而是真正把水厂工作宣扬好。 4、再为职工具体的做几件实事、好事。5、向公司推举好同志好干部。 6、在欢水厂运行泵工范围内开展“星级员工评比活动。以上是我水厂上半年基础工作汇报，在成绩面前我们水厂也看到了有许多做的不到之处，在生产管理上还存在

12、薄弱环节，在下半年的工作中我们将克服困难，加大工作力度，完善各项管理措施祢补不够，为完成全年生产任务而努力。 扩大阅读：质量年度工作总结 年度工作总结 供水公司欢喜岭水厂座落在欢喜岭地区，是欢采及钻二地区唯一一家专业化正规供水单位，其主要负责欢采、钻二地区的居民生活用水及部分生产用水。水厂现有职工52人，下设三座水源站、23口水源单井、65座水表井。201*年供水商品水量在全局范围内浮现下滑趋势。面对这种严峻的经济形式，欢水厂领导班子依据年初承包基础商品水量270万立方米的经营目标，确立了工作重点，加大产品质量、服务质量。经过全体职工的共同努力，截止10月份水厂共完成商品水量245万立方米，超

13、额完成商品水量20万立方米，实现收入563.5万元，创利122万元，各项费用均控制在指标范围内。 能取得以上的成果，服务质量的提升是关键。服务质量关于水厂而言包括顾客服务、供水质量及供水压力三个方面。为此水厂领导班子年初就制定了“质量第一、服务至上的宗旨。水厂全体人员都以这条宗旨为行为准则，铭记“供水在我心中、质量在我手中这条欢水厂的质量格言。通过一年来的工作，水厂的服务质量上了一个新的台阶，经济效益有了，社会效益也有了。在供水公司本年度“精品工程和“满意服务各阶段性评比中，欢水厂均名列前茅。以下就是水厂在201*年度的工作总结： 一、加大质量管理，提升用户满意 水厂今年在为顾客服务的各各方面

14、都将“五心服务紧密贯穿于工作之中。“五心服务即“用我爱心换你舒心，用我诚心换你省心，用我细心换你放心，用我耐心换你安心，用我热心换你开心。一年来水厂的各项工作如水表改换、水表修理、服务态度、投诉处理速度等方面均较以前有了较大的改善，得到了顾客的广泛赞扬。 服务是企业的立足之本，业务是企业的发展动力源泉，用户心里有杆秤，秤砣就是企业的诚信经营。一年来水厂始终重视顾客的感知，随时把顾客的看法作为服务的评价标准；水厂始终保持为顾客说话，替顾客着想，监督服务流程，维护顾客权益，以顾客为中心，以顾客感知为标准；水厂始终秉承“沟通从此心开始的理念，以“追求顾客满意服务为宗旨，不断优化服务流程，提升服务质量

15、，努力做到服务措施规范化，服务体系网络化，服务手段人性化，服务内容差异话，服务监督社会化。 欢水厂共有水表井65座，工作强度较大。年初，欢水厂领导班子就对表井工作高度重视，对公司下发的相关文件精神组织骨干、机关人员认真学习，吃透文件精神，并制订了全年的表井工作计划及本水厂的具体实施细则，及时的下达到各责任人，由厂长亲自主抓此项工作，通过近一年来水厂技术组及营业组的共同努力，在表井建设工作中有了很大改观。所有水表井内的水表均能按照年初下达的周检计划进行校验，并对有堵、卡现象的水表及时修理、改换。按照年初制订的工作计划，营业组的几名同志每个月都对所管辖的表井进行全面检查一次。此项工作的目的就是严令

16、禁止表井中有跑、冒、滴、漏现象的发生，发现隐患马上处理。在营业室同志的共同努力下，每座表阀井都没有跑、冒、滴、漏现象的发生。 水厂始终认为“圆满解决好投诉问题，有效防止其再次发生，是做好服务工作的一个关键。“投诉是金，解决投诉就是“利润，一年来水厂不断强化投诉管理，提升投诉处理效率和质量。同时，制订了相关的“投诉处理管理办法，对不重视用户投诉的个人，加大考核奖惩力度。在今年，水厂实施了“你满意，我放心的上门走访或道歉制，对用户的每次有理由投诉，相关人员及责任人必须亲自上门走访致歉，了解用户的满意状况，化解用户心中不满，提升用户的满意率。一年来，用户的每个投诉，水厂都能够马上去处理，处理效果均能

17、够令用户单位比较满意。今年水厂还持续完善和贯彻联席会议制度，分析投诉的热点问题。每月上旬，水厂都组织由欢物一、欢物二、钻二矿办等单位领导及水厂领导参加的服务质量联席会议。通过召开联席会议的方式，让水厂各部门负责人都及时掌握了服务中存在的问题，以便有针对性的解决热点、难点问题。在实施中水厂严格按照制定的服务质量联席会议制度的要求执行，保证制度的有效实施，避免流于形式。通过营业室人员的共同努力，201*年各用水单位对欢水厂水表井水表改换、水表修理、投诉处理等状况均较满意，期间共收到表扬信10封。 水厂组织人员定期对用户进行回访，主动征求看法，树立优质服务新观念。回访组对收集到的质量信息进行汇总、整

18、理和分类，将其分解到各责任班组，各责任人十分重视，分别组织人员逐条进行分析，将整改措施落实到位实施整改。此次活动强化了用户单位和我水厂的沟通和理解，我们看到了工作中的不够，为改善和进一步提升服务质量提供了帮助，找准质量改善的方向。同时，水厂还建立完善了客户关系库，发挥回访提升用户满意度的作用，努力提升回访质量、技巧。主动和顾客紧密配合作好顾客调查、信息反馈工作，做好渠道的支撑。保质保量解决回访工作中用户反映的疑难问题，做好服务的“弥补工作。一年来水厂每季度都保证了对所有顾客完成一次回访，并结合其它渠道开展有针对性的形式多样的满意度调查活动，做好反馈信息工作。在今年“质量月期间，水厂自制了“顾客

19、满意度调查表对每个用水单位进行了用户满意度调查。水厂组织了专门的回访小组，对欢公用事业处、欢采油厂、钻二矿区办、钻二中学等单位采用了走出去、请进来的方法，与对方探讨我们水厂的不够之处。服务质量是服务单位的工作质量，直接影响到其市场和效益，营业室的每个同志进一步落实服务承诺制，切实抓好优质服务，不断提升服务质量。水厂将用水单位反馈的24条看法和建议，分为4大类制成条目落实到有关部门和个人，限期给予答复。通过这样的回访活动，强化了用户单位和我水厂的沟通和理解，我单位看到了工作中的不够，为改善和进一步提升服务质量提供了帮助，找准质量改善的方向。 今年，水厂为了进一步贯彻落实“质量第一、服务至上的宗旨

20、，不断提升水厂的服务水平，进一步拓宽监督渠道，完善和扩展社会监督网络，更好的接受社会的监督。在年初就聘请了相关用水单位的几名人员作为我水厂的社会义务监督员并对每名人员统一制发了聘书。同时水厂制定了欢水厂社会义务监督员管理办法，对社会义务监督员主要职责、联系制度作了规定。通过完善社会监督体系，水厂及时的将用户对我水厂的看法和建议及时反映给聘请单位，从而能够事实求是的对我们的服务质量进行监督。水厂强化和社会义务监督员联系和沟通，让他们理解我们的“难处，了解我们的“举措，愿意做我们的“解说员，宣扬我们的产品质量好，服务更好。二、加大管理力度，提升产品质量 一个企业产品质量的好坏，决定了这个企业是否能

21、在竞争中求的生存。水厂的出厂水质好，就是对用户最好的服务。水厂领导随时都将出厂水质的好坏放在重中之重。不间断的加大对设备的投入，争取从欢水厂送出去的每一方水都是合格的。依据公司水质检验中心与水厂技术部门进行统计，截止到10月份，欢水厂三座水源站水源出口水质合格率平均为99.2%、管网末梢水质合格率平均为98.5%、服务顾客满意度为99、没有发生一起质量事故。各项指标均超过了供水公司年初对水厂下达的质量目标。 管网水质指标中很重要的一项就是含氯量，水厂技术人员针对有些职工对加氯机操作及加氯机使用不是特别熟练的现状，组织技术人员对水源站职工进行了统一的技术培训，并现场进行操作指导及制定了操作规程，

22、使职工熟练掌握了加氯机的操作技能，在平常严格按照公司下达的加氯作业指导书中规定进行操作。通过这次技术培训，将职工学习技术的热情扩大到全厂职工范围内。只有职工的技术水平上来了，各台设备才干在职工的正确操作下保证优良运行，出厂水质才干得以保证。水厂依据实际状况，制定培训计划、培训科目、培训内容，并有专人授课，同时到工作岗位实际操作演练，让每位职工都熟悉到提升技术素养的重要性。通过培训工作，提升了职工队伍的整体素养，加深了职工的质量意识、岗位意识、责任意识及安全意识。现在水厂职工把技术培训、业务学习从过去的“让我学变成了“我要学，全厂上下形成了一种在业务技术上“比、学、赶、帮、超的可喜局面。通过培训

23、员工都深入的熟悉到质量的重要性，要把所学到的知识运用到工作岗位上，在平常的工作中严格要求自己，严把出厂水质关。水厂为了保证出厂水质，还保持定期冲洗供水管网及站内过滤回收系统。尤其在今年夏季期间，水厂更是加大力量，组织本厂职工对欢四过滤池、回收池，钻二回收池进行了清洗，并购买了大量漂白粉等消毒剂，保持对水源站内的过滤系统和回收池进行定期消毒，以保证水质，切断传染源。水厂的水质就在这样一个可喜局面下得到了充分的保证。三、强化设备管理，保证供水压力 水厂为了保证出厂水的供水压力，今年在设备管理上下的力度是较大的。 今年水厂在强化运转设备和活动设备的管理上，完善了设备的五项基础工作。专人负责对逐个设备的统计、分类、检验工作，水厂还制作了“设备双定承包牌，将每台设备承包到人，责任落实到位，做到不拖欠一台设备的保养修理；定期对设备、管线进行防腐工作，保持天天对设备进行日常保养。