隆化招金基建技改年终工作总结

1、隆化招金基建技改年终工作总结 隆化招金基建技改年终工作总结 隆化浩政矿业有限责任公司201*年基建技改项目年终工作总结 201*年作为隆化招金有色的开局之年，也是基建技改至关重要的 一年，在公司各级领导有力的敦促和指导下，统筹安排，全体职工团结一心、克服困难，狠抓生产建设质量与进度两关，本年度我矿基建技改取得了可喜的成绩，但是也存在一些不够之处。现将本年度基建技改项目进展状况总结如下。一、项目简介 我公司基建技改项目是1000t/d铅锌采选能力配套项目，主要包括选厂技改、矿区建设和科研项目。选矿技改主要是选厂六大系统破碎、球磨、浮选、供水、尾矿、供电的局部改造和完善；矿区建设包括道路硬化、矿区

2、生产设施配备、探矿工程及井巷工程开拓三项。科研项目主要有与中南大学合作的成矿系统、探矿靶区确定项目和与湖南有色研究院合作的选矿技术革新项目。二、项目建设进展状况 1.选厂技改与整修改 完成车间航车大梁改造、安装，车间电缆架、矿浆管路、凹凸压配电室、尾矿泵、管道泵、低压配电盘改造、水泥散装罐等30余项整改项目，粗碎车间、球磨车间、浮选车间、供水系统、尾矿车间、供电系统的六大基础改造工程告罄，基本完成了初期技改计划，具备试车条件。 2.矿区建设本年完成土建工程量8183平方，其中完成矿区办公区建设307平方米，生活区118平方米，生产区332平方米；选厂厂区硬化375平方米，从选厂到矿区路面硬化5

3、201平方米；改造地磅房，修建了临时爆破物品发放点、加油库、+1112中段硐口砌碹喷砼、选厂土建改造和尾矿坝加固等工程。 当年完成设备定购38台套，完成设备安装35台套，包括选厂设备、铲运机、矿车、配电设施等工程机械设备。 本年井巷工程估计完成开拓237标准米，工程量948m3，采掘总量2702吨。 各项基建技改效果较为理想，年度任务完成顺利。3.科研项目 投入地质科研费用45万元，签订了由中南大学承当的“成矿系统与深部矿体定位猜测研究项目，预期今年12月中旬提交中期报告，201*年5月份结题。最终查明成矿条件、成矿规律，建立成矿系统模型，提出找矿靶区，再依据科研成果，制定施工验证钻孔。 投资

4、25万元，与湖南有色研究院合作，进行选矿工艺试验，确定最正确工艺指标。三、项目投资概况 本项目计划总投资4892万元，201*年底建设完毕，其中矿区建设3562万元，选厂技改1130万元，其他配套费用财务、矿业相关证件及制定科研等办公费用200万元；本年度计划项目投资1200万元，实际已完成投资1306万元，其中建筑安装340万元，设备购置483万元，其他配套费用483万元；估计本年年底完成投资1500万元。四、存在问题 1、原矿主与其施工队交接太晚，工程施工延迟；2、当地相关村民征地难度大，进度缓慢； 3、当地气候异常，封冻期长，冻土层厚达1.5米，雨季连阴雨天气，冬季10月份气温骤降至零下

5、10度，严重影响基建工程施工质量和进度； 4、地区招商引资政策落后，采矿证及爆破物品批令手续繁琐，基建工程未能按计划开展。五、201*年项目计划 1、项目计划 以201*年基建技改计划和采掘计划为指导，加大工作力度，合理调配生产材料和生产资源，使我公司201*年基建技改工作再迈上新台阶。 本项目201*年计划投资3692万元，其中矿区基建2932万元。选厂技改760万元。其中矿区基建包括矿区生活设施、高位水池、库房及机修车间、道路整修及矿区排水管路等局部改造项目，土建工程1514平方米，施工开拓工程5432米，采准工程545米。选厂技改主要包括精矿仓建设和尾矿废水回收处理系统建设。 计划拟新增

6、基建项目一项，投资3000万元，即新建尾矿库一座，解决尾矿堆放接续问题，201*年投入使用。其中201*年计划投资1800万元，201*年计划投资1200万元。2、进度保证措施 1、强化工程监督管理，落实各项基建技改管理制度，把好质量、进度两关； 2、分析地区气候变化状况，提出“工程施工应急预案，防范因气候异常变化导致的施工进度延滞； 3、引进施工队伍考核机制，从招标至工程施工，全方位执行工程竞争制度； 4、合理分解工程建设指标并落实，在生产材料及生产资源调配上做文章，统筹计划，集中分配； 5、坚决落实项目建设“三同时制度，深入研讨当地招商引资政策，规避完善各项政策制度，使得生产建设相关证件合

7、理化、合法化； 6、高标准、严要求，以基建技改管理制度为准绳，勇建埠外一流矿山。 隆化县浩政矿业有限责任公司 二一一年十二月七日 扩大阅读：基建办公室201*年年终工作总结( 基建办公室201*年工作总结 随着我校办学规模的稳定，201*年的基本建设项目在满足基本教学需求的基础上，以提升科研环境、提升教学实习环境、改善生活服务设施的建设项目为主，以适应学校特色内涵发展的要求。现将201*年基建办公室工作总结如下一、本年度主要完成以下建设任务： 1.完成学校有关教学评估下达给基建处的各项工作任务。2.新建田径运动场塑胶跑道,总造价599519元。 3.新建网球场2个,新建篮球场6个，总造价529

8、725.81元。4.新建校园混凝土路面.总面积597.96m2.，总造价701700元。5.2#学生公寓、2#实训楼零星改造 二、严格基本建设管理程序，提升工作效率和工作成果 一严格现场管理，保质保量 1.积极要求监督和审计，提升工作透明度。基本建设管理的各个环节都主 积极邀请并诚恳接受校纪委监督，为有效控制投资，我办主动要求校审计部门提前介入，全程跟踪审计。隐蔽工程的验收、重要的制定变更、较大费用的经济签证、材料价格确实定等都在校审计部门参加下共同研究决定。 2.使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的 发生，保证了基建各项工作健康有序开展，且更加规范化，为工程的建设提

9、供了强大的组织纪律保证，也避免了诸多外界的猜疑。 3.执行工程监理制度，严格工程质量。基建办作为我校的基本建设管理部 门，每项工程均指派2人以上交叉派驻现场，会同监理单位进行施工现场管理，催促施工单位严格按照合同条款、现行各项工程规范及国家强制性标准执行，并要求监理进行监理巡视、旁站，执行见证取样，隐蔽验收等，发现问题，马上给予改正，严格工程质量。 4.明确责任，强化施工现场质量监督管理。派驻现场的工地代表对工程质量负责。现场管理人员在熟悉施工图和验收规范下，随时关注工程质量和工程进度，抽验进场的建材，见证取样送检；定期召开监理例会，及时总结前一时期的工程质量、进度等状况，解决现场问题，安排下

10、一时期施工计划，对基建办不能确定的事宜及时向上级领导汇报，使各项工作落到实处，工程有条不紊顺利进行。 二进一步规范经济签证、制定变更的管理 为进一步控制投资造价，工程施工过程中所有制定变更单、技术联系单、经济签证单等，涉及到工程造价增减的部分，必须严格进行审批后，才可进行施工，方可作为工程完工决算的依据。三、其它日常工作： 1.逐步完善报建手续：因为我们学校前几年的建设工程，有很多没有报建 手续，为了规范学校的管理，基建办在今年正逐步完善这方面的工作。2.资料管理：主要是对各类报批文件、各类合同、制定资料及图纸、制定 变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检

11、测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件等。 3.档案管理：对档案柜所藏档案要进行常常检查，发现问题及时采用有效 措施。 4.工程结算：实体大项目，我们是请专门的造价公司，帮助我们审计；而 一些小的零星工程，则是由我办自己审计。 5.对外协调工作：主要是跟质监部门、消防大队、规划局等有关部门，进 行一些必要的协商工作。 四、存在的问题及解决办法 在马上过去的一年，我们做了一定的工作，争得了一些荣誉，但同时我们也发现，在摊子大、任务急、时间紧的状况下，我们的工作还有一些不够，主要是： 1、某些工程还不尽如人意，与学校的要求还有一定距离。2、工作人员太少 以上问题，急需在今后的工作中加大力度，采用有效措施，与时俱进，迎头赶上。主要措施是： 1、我们要紧紧围绕学校中心任务开展工作，发扬民主作风，广泛征求看法，将教育教学专家、基建工程技术人员、相关管理职能部门有施行经验的管理者的聪慧才智有机地结合起来，共同开创学校基本建设新局面。 2、希望学校引进几位专业人才 最后，我们希望在新的一年里，将全面落实好201*奋斗目标，发扬成绩，克服不够，与时俱进，服从大局，及时完成公司领导安排的工作，虚心学习，不断总结经验，加强