集团公司人力资源部计划书

1、XX集团人力资源部计划书部门：人力资源部版本：讨论稿A版日期：目录1人力资源规划11组织设计12人员合理化（含Industrial Engineering）2人员招聘选拔21人才外部招聘22人才内部选拔23集团内部岗位轮换及借调3绩效管理31 绩效考核体系建立32 绩效考核实施33 激励习惯之建立（或加强）34 目标管理4薪酬管理41 岗位工资制度42 职能工资43 福利及补贴44 考勤制度45 相关奖惩措施5职务描述51 工作分析52 工作执掌描述53 沟通6培训61 内部培训（本集团业务层面）611 内部培训组织之建立健全612 内部培训制度之建立健全613 公司内部培训计划之建立与实施6

2、2 外部培训621 管理知识622 管理理念层面623 外部培训计划之建立与实施7安全71 结合现有管理体系之“安全操作规程”72 未来安全体系之建立健全一、力资源规划1。1 组织设计主导部门：总经理室配合部门： HR追踪部门：秘书处完成时间：月日方案（要求）：1规划出集团远景组织结构；11各职能部门所需人力资源数字（大致）12各职能部门所需人力资源要求（大致）2规划出集团近景组织结构21各职能部门所需人力资源数字（大致）22各职能部门所需人力资源要求（大致）3配合部门按照以上执行31 优先执行 2。；32 执行步骤：调查分析修整确定（P-D-C-A ）；33 完成时间：以上1。2。项完成后两

3、工作周4追踪41 追踪部门追踪完成情况42 完成追踪时间： 3。3 完成后 2 工作日1。2 人员合理化（含Industrial Engineering）主导部门： HR配合部门：各组织部门追踪部门： HR完成时间：月日方案（要求）：1依据：11 本集团组织结构及其文件要求12 本集团具体工作效率需要2原则：21 在不影响完成既定效率之基础上，尽量不增加多余人力资源22 同时提出所需人力资源之“人力需求”3HR 负责汇总、分析各部门人力资源需求4制定人力资源需求中、长期计划（招聘，参见：）41 覆盖从以上组织设计至本章方案3 总体5对于超出组织结构之情况，由发生部门、HR、总经理室协同解决6追

4、踪61 追踪责任： HR62 完成追踪时间：方案5 结束后一个工作周2人员招聘选拔21 人才外部招聘主导部门： HR配合部门：各需求部门追踪部门： HR完成时间：月日方案（要求）：1招聘渠道“11 猎头公司，针对人才层面：经理级以上高级管理人才；111 结合公司远景组织规划；112 对所需人才严格录用要求；113 针对高级稀缺人才适用，控制数量12 人才市场、媒体121 针对普通中高级管理人员；122 定期发布招聘启事（每三月一次） ；122 媒体可选择网络，招聘报等全选或部分；123 有大量人才需求时，不定期参加人才市场；124 对此类人才，可适当降低录用要求，适当培训后上岗；2 以上招聘活

5、动，由HR 部门根据各部门实际需求及人力资源规划完成；3人员招聘后，由HR 部门进行初步面试；31 口试：所有招聘人员必需；32 笔试：根据实际情况选择适合之人员，进行笔试；4 各需求部门对 HR 所招聘面视之人员进行再次面视，录用；41 对于以上 1。1 及 1。2。1 之人员由总经理室面再次试后决定录用与否；5追踪：51 每次招聘结束后， 或时间每三月一次， 由 HR 对人员招聘情况进行追踪，分析原因；52 追踪完成时间：追踪开始后，一个工作周内24人才内部选拔主导部门： HR配合部门：各需求部门/各提供部门追踪部门： HR完成时间：月日方案（要求）：1公司建立内部招聘制度 ，主导部门每三

6、月一次，对公司实行内部招聘，公告所需岗位及人员，要求等；2针对公司内部业务层面，公司基层管理人员；3各人员提供部门提供：31 内部应聘人员申请；32 部门批准、推荐文件；33 该人员部门内综合业务考核记录，奖惩记录等；4各需求部门：41 面视：可适当放低要求，实行上岗后培训；42 培训：制定培训计划，按计划培训、考核，合格后录用；5追踪：51 HR 组织接收部门进行考核，考核时间为三个月；52 考核不合格者，退回原部门；53 追踪完成时间：需求部门录用后三个月6以上结束后， HR 部门进行公司内档案转移等工作23 集团内部岗位轮换及借调主导部门：各需求部门配合部门： HR/各提供部门追踪部门：

7、 HR完成时间：月日方案（要求）：1公司建立岗位轮换制度 ，可对适当岗位定期进行轮换11 提供一技多能机会，培养人员积极性；12 利于公司内部人员管理，发现适当人才；2各部门可就本部门需求之实际情况，提出集团内人才借调申请，21 须说明需求原因；21 经 HR、人员提供部门同意后实行；22 借调之人员，不经面试，考核，可由借调需求部门自行安排培训；23 借用之人才，借用期满后，退回原部门，或提出继续借用申请；24 调进（出）之人才，不得退回。3追踪：31 由 HR 进行；32 借用之人员， HR 不办理档案转移手续；33 调用之人员，自调用之日起，即办理档案转移等工作34 对于借调之人员， H

8、R 不予追踪考核3绩效管理31 绩效考核体系建立主导部门： HR配合部门：公司各部门追踪部门： HR完成时间：（本公司生产淡季）方案（要求）：1公司建立绩效考核体系1 1 （NOTE ）要求：结合本公司实际情况，建立完善的、切实可行的、具有激励性的绩效考核制度 ；12 建议建立绩效考核体系， （建议请外部有资质之咨询公司执行）13 高层管理部门支持、各部门配合；14 追踪：具体事项、时间、方式待定。31 绩效考核实施主导部门： HR配合部门：公司各部门追踪部门：总经理室完成时间：每半年一次方案（要求）：1公司每年对所有部门，所有员工定期进行绩效考核两次；2HR 部门主导，各部门配合；3结合公司

9、产值、目标、效率、制度等项严格考核；4考核后奖惩实施；5每次考核后，根据情况调整绩效考核条例；6追踪：由总经理室或指定部门；7 追踪完成时间：每次考核后两个工作周；8详细事项根据绩效管理体系规定严格实施。33 激励习惯之建立（或加强）主导部门： HR配合部门：公司各部门追踪部门：总经理室完成时间：每半年一次方案（要求）：1根据本公司企业文化，建立健全激励习惯，确立适合之激励方式；2HR 组织员工培训，深化激励理念；3各部门密切配合，激励制度实施；4结合本公司绩效考核体系，促进员工工作积极性；5与各部门目标管理实际结合；6追踪责任：总经理室或指定部门。61 追踪完成时间：无。4薪酬管理41 岗位

10、工资制度主导部门： HR配合部门：公司各部门追踪部门：总经理室完成时间：方案（要求）：1HR 制定本公司岗位工资制度/岗位工资表，根据公司内每个不同岗位之工作复杂难度，能力需求等情况确定岗位工资，由总经理确认后实施；2岗位工资制定后，各新进人员之岗位工资按照本制度实施（总经理特批的除外）；3本工资制度制定后，与其他工资、福利、奖惩等管理制度不相冲突；4追踪：各部门实施半年后，由HR 实施追踪；5追踪完成时间：一个工作月（含修改及重新批准）。42职能工资职能部门：各相关部门 配合部门： HR43福利及补贴职能部门： HR配合部门：各相关部门44考勤制度职能部门： HR配合部门：各相关部门45相关

11、奖惩措施职能部门： HR配合部门：各相关部门方案：参照 4。1 具体实施，并与绩效考核适当结合。5职务描述51 工作分析 /52 工作执掌描述主导部门： HR配合部门：公司各部门追踪部门：总经理室完成时间：方案（要求）：1各部门根据本公司实际描述和确定工作的内容和过程11 工作任务（含工作重点）12 工作描述（含责、权、利）13 工作指导书（含要点、重点、问题点）2各部门根据自己部门实际确定工作的人员的21 资格条件（任职资格，结合组织结构规划）22 工作规范23 生职涯规划（视情况而定，最好是针对中基层人员全体）3 各部门根据自己部门实际确定各岗位工作的工作描述31 结合以上 1。及 2。；

12、32 结合工作特殊性。4追踪： HR 负责汇总，分析，确定，各部门配合追踪后执行53 沟通主导部门： HR配合部门：公司各部门追踪部门：总经理室完成时间：方案（要求）：1公司建立内部沟通管理制度/内部沟通管理程序 ，确保公司内部沟通顺畅；2明确公司各部门 /各岗位职责，避免不必要之冲突发生；3建立顺畅沟通渠道31 部门内沟通；32 部门间沟通；33 跨部门沟通；34 建立有效冲突申报制度4公司内冲突终点站： HR/ 总经理室5追踪：总经理室51 追踪完成时间：无。6培训61 内部培训（本集团业务层面）611 内部培训组织之建立健全/612 内部培训制度之建立健全/613 公司内部培训计划之建立

13、与实施主导部门： HR配合部门：公司各部门追踪部门：总经理室完成时间：方案（要求）：1各部门制定培训计划（年度或半年） ，明确培训需求；2HR 汇总各部门培训计划，制定公司年度培训计划；3组织集团内部讲师群，适时进行内部培训31 针对本集团业务层面；32 各业务领域突出人才，发展为内部讲师；33 公司内适合作内部讲师之人才；34 按照各部门内训计划，各部门组织业务培训；35HR 组织公司内企业文化，管理理念等培训实施；4内部培训制度只建立健全41 由 HR 培训专员负责制定，经总经理批准后实施；42 内部培训制度需按照ISO 方向制定，力争最大限度的为公司内训服务；追踪部门： HR完成时间：无。62 外部培训621 管理知识 /622 管理理念层面 /623 外部培训计划之建立与实施主导部门： HR配合部门：公司各部门追踪部门：总经理室完成时间：方案（要求）：1各部门制定外部培训计划（年度或半年），明确培训需求；2HR 汇总各部门外训计划，制定公司年度外训计划；3针对公司管理知识，管理理念层面；3HR 负责寻找联系外部培训机构，适时外部培训31 走出去培训；32 请近来培训；33 培训后考核，记录；34 适当内容与公司内部培训联系4追踪：各部门 /总经理室41 追踪完成时间：每年底，次年计划制定前7安全71 结合现有管理