集团管理信息化建设试点项目情况汇报

1、集团管理信息化建设试点项目情况汇报一、企业简况海亮集团有限公司是一家以铜加工业为主，集工业、房地产、教育、贸易、科研于一体的跨地区、跨行业的民营企业集团，是国内最大的铜管、棒研发、生产和供应基地之一。海亮已装备了从美国、德国、瑞典、意大利等国引进的国际先进设备，可生产各种标准、牌号的铜合金材，主要生产铜管、铜棒、铜杆、铜管件、水暖器材和模具等六大类系列产品，被广泛应用于国内外制冷、水暖、建筑、机械、电力、石油、化工等领域二十多个行业。作为首批加入国际铜加工协会单位的海亮，现为中国有色金属工业协会理事单位，中国有色金属加工工业协会和中国铜发展中心副理事长单位，国际铜加工协会董事单位。海亮创办于

2、1989 年底，坐落于中国长三角铜加工材产业带的浙江诸暨，现有员工3000 余人，总资产22 亿元，工业占地100 万平方米，建筑面积 60 万平方米，下设 3 个工业园区，拥有20 余家下属专业公司、一家铜加工研究院，创办了浙江海亮教育集团、重庆海宇置业(集团)有限公司，设立了上海海亮控股集团有限公司和内蒙古海亮置业发展有限公司，共有铜加工、机械设备制造、塑胶管材加工、房地产、教育等五大产业。XX年，海亮铜材产销量达到万吨，是我国历史上第一个年产量突破10 万吨大关的企业； XX年，海亮铜加工材产销量达到16.6 万吨，实现销售收入 31 亿元，自营出口 1888 万美元，上交税金6500

3、万元，分别比去年同期增长 44、 38%、 400%、62%； XX年，完成工业销售收入45.3 亿元，比第1页 / 总共 37页去年同期增长 46.1%，商业销售收入21.7亿元，比去年同期增长84.6%，实现营业总收入 67 亿元。自营出口8000万美元，利税 2.2 亿元。海亮品牌成为中国有色金属加工工业协会推荐的主导品牌。海亮立足中国，走向世界，积极开拓国际市场，已与全球60 多个国家和地区有贸易往来。海亮是浙江省人民政府连续两届核定的" 五个一批 " 省重点骨干企业，中国农业银行浙江省分行最佳信用客户，国家标准起草单位，国家重点高新技术企业。海亮先后被评为全国用户

4、满意企业、全国重合同守信用单位、全国名优产品售后服务先进单位、全国质量效益型先进企业、浙江省工商企业信用 aaa 级 " 守合同重信用 " 单位、首批浙江省诚信示范企业、浙江省经营管理示范单位、浙江省冶金行业十佳优秀单位，荣获中国企业文化优秀奖、中国民营科技企业创新奖，并跻身于中国企业500 强、中国大型工业企业 500 强、中国民营企业 100 强、中国成长企业 100 强、中国最具竞争力的民营企业 50 强等行列。二、项目情况随着市场需求的剧增，企业产品的销售能力和生产规模不断扩大，公司的信息量成倍上升，为了适应市场的发展，促进公司向现代化、信息化管理迈进， 为实现管理

5、向数据化、 网络化的转变和落实资源的有效管理，公司把信息化管理系统建设作为一项重大举措来抓。近年来公司已先后投入 550 多万元进行信息化管理系统的软硬件建设，现集团公司与三个工业园区、上海公司间实现了广域网联接， 实现了企业内外信息资源充分共享，形成了一个信息整体，公司的经营能力和管理水平显著提高，海亮集团已进入了计算机辅助管理的新时代。目前，公司已建成了企业门户网站，成第2页 / 总共 37页功实施了办公自动化系统、erp 系统，包括进销存管理（物料需求、采购管理、订单管理、销售管理） 、应收应付管理、人事工资管理、设备管理、外贸单证管理、成本管理、质量管理等模块，应用范围覆盖供、销、存、

6、产、财务等各个主要管理环节。所有这些将在生产经营活动中不断深化、完善，为优化公司的信息化、网络化管理发挥越来越重要的作用。三、项目所要实现的目标erp 项目的实施是现代化管理对企业提出的客观要求，它将对传统企业的管理模式、管理手段的改变起到十分重要的作用，是企业信息化建设的最重要部份，它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是运用这种先进的管理工具去尽快改变传统的粗放、落后的管理，实现管理水平的提升。1、建设集团公司与各所属公司的主干网络，实现互通，建立系统运行平台，普及计算机操作、管理，从而解放大量手工劳动，及时准确传递和处理公司日常的管理信息，缩短信息传递时间，提高市场反应

7、能力，提升服务水平；2、根据订单、生产计划单进行生产调度，对生产环节的各道工序进行物流、物耗的管理，进行成本统计、核算、分析，努力降低成本、提高产品质量。3、减少管理费用支出，减少资金占用，压缩库存，提高资金利用效率，提高企业资源利用效率；4、提高企业预测和计划能力，提升企业竞争能力。四、项目投资和人员配备第3页 / 总共 37页项目总投资 600 万元，其中：1、硬件投资388 万元包括防火墙、交换机、服务器、工作站及相关设备、其他相关辅助材料等；2、软件投资177 万元包括 oa 系统、公司门户网站、erp 软件、数据库系统、网络管理软件等；3、项目实施费68 万元包括咨询费、培训费、维护

8、费等。五、绩效情况oa 系统公司最先实施了办公自动化（oa）系统，它是公司信息化建设的重要内容，是公司实现无纸化办公的重要手段。公司内部文件、各种类型通知的发布及各个所属公司间文件资料的传递由原先的物理传送变为直接在 oa 系统上发布或通过自带的邮箱系统传递信息，减少了公司纸质文件、资料传输过程中的环节，简化了收、发文过程，便利公告、通知的发布及浏览，方便了员工之间信息资料的沟通，实现了办公信息传输与一、企业简况海亮集团有限公司是一家以铜加工业为主， 集工业、房地产、教育、贸易、科研于一体的跨地区、 跨行业的民营企业集团， 是国内最大的铜管、棒研发、生产和供应基地之一。海亮已装备了从美国、德国

9、、瑞典、意大利等国引进的国际先进设备，可生产各种标准、牌号的铜合金材，主要生第4页 / 总共 37页产铜管、铜棒、铜杆、铜管件、水暖器材和模具等六大类系列产品，被广泛应用于国内外制冷、水暖、建筑、机械、电力、石油、化工等领域二十多个行业。作为首批加入国际铜加工协会单位的海亮，现为中国有色金属工业协会理事单位，中国有色金属加工工业协会和中国铜发展中心副理事长单位，国际铜加工协会董事单位。海亮创办于 1989 年底，坐落于中国长三角铜加工材产业带的浙江诸暨，现有员工 3000 余人，总资产22 亿元，工业占地100 万平方米，建筑面积 60 万平方米，下设 3 个工业园区，拥有20 余家下属专业公

10、司、一家铜加工研究院，创办了浙江海亮教育集团、重庆海宇置业(集团)有限公司，设立了上海海亮控股集团有限公司和内蒙古海亮置业发展有限公司，共有铜加工、机械设备制造、塑胶管材加工、房地产、教育等五大产业。XX年，海亮铜材产销量达到万吨，是我国历史上第一个年产量突破10 万吨大关的企业； XX年，海亮铜加工材产销量达到16.6万吨，实现销售收入 31 亿元，自营出口 1888 万美元，上交税金6500 万元，分别比去年同期增长 44、 38%、 400%、62%； XX年，完成工业销售收入 45.3亿元，比去年同期增长 46.1%，商业销售收入21.7 亿元，比去年同期增长84.6%，实现营业总收入

11、 67 亿元。自营出口8000 万美元，利税2.2 亿元。海亮品牌成为中国有色金属加工工业协会推荐的主导品牌。海亮立足中国，走向世界，积极开拓国际市场，已与全球60 多个国家和地区有贸易往来。海亮是浙江省人民政府连续两届核定的" 五个一批 " 省重点骨干企业，中国农业银行浙江省分行最佳信用客户，国家标准起草单位，国家重点高新技术企业。海亮先后被评为全国用户满意企业、全国重合同守信用第5页 / 总共 37页单位、全国名优产品售后服务先进单位、全国质量效益型先进企业、浙江省工商企业信用 aaa 级 " 守合同重信用 " 单位、首批浙江省诚信示范企业、浙江省经

12、营管理示范单位、浙江省冶金行业十佳优秀单位，荣获中国企业文化优秀奖、中国民营科技企业创新奖，并跻身于中国企业 500 强、中国大型工业企业 500 强、中国民营企业 100 强、中国成长企业 100 强、中国最具竞争力的民营企业 50 强等行列。二、项目情况随着市场需求的剧增，企业产品的销售能力和生产规模不断扩大，公司的信息量成倍上升，为了适应市场的发展，促进公司向现代化、信息化管理迈进， 为实现管理向数据化、 网络化的转变和落实资源的有效管理，公司把信息化管理系统建设作为一项重大举措来抓。近年来公司已先后投入 550 多万元进行信息化管理系统的软硬件建设，现集团公司与三个工业园区、上海公司间

13、实现了广域网联接， 实现了企业内外信息资源充分共享，形成了一个信息整体，公司的经营能力和管理水平显著提高，海亮集团已进入了计算机辅助管理的新时代。目前，公司已建成了企业门户网站，成功实施了办公自动化系统、 erp 系统，包括进销存管理（物料需求、采购管理、订单管理、销售管理） 、应收应付管理、人事工资管理、设备管理、外贸单证管理、成本管理、质量管理等模块，应用范围覆盖供、销、存、产、财务等各个主要管理环节。所有这些将在生产经营活动中不断深化、完善，为优化公司的信息化、网络化管理发挥越来越重要的作用。三、项目所要实现的目标erp 项目的实施是现代化管理对企业提出的客观要求，它将对传统第6页 /

14、总共 37页企业的管理模式、管理手段的改变起到十分重要的作用，是企业信息化建设的最重要部份，它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是运用这种先进的管理工具去尽快改变传统的粗放、落后的管理，实现管理水平的提升。1、建设集团公司与各所属公司的主干网络，实现互通，建立系统运行平台，普及计算机操作、管理，从而解放大量手工劳动，及时准确传递和处理公司日常的管理信息，缩短信息传递时间，提高市场反应能力，提升服务水平；2、根据订单、生产计划单进行生产调度，对生产环节的各道工序进行物流、物耗的管理，进行成本统计、核算、分析，努力降低成本、提高产品质量。3、减少管理费用支出，减少资金占用，压缩

15、库存，提高资金利用效率，提高企业资源利用效率；4、提高企业预测和计划能力，提升企业竞争能力。四、项目投资和人员配备项目总投资 600 万元，其中：1、硬件投资388 万元包括防火墙、交换机、服务器、工作站及相关设备、其他相关辅助材料等；2、软件投资177 万元包括 oa 系统、公司门户网站、erp 软件、数据库系统、网络管理软件等；第7页 / 总共 37页3、项目实施费68 万元包括咨询费、培训费、维护费等。五、绩效情况oa 系统公司最先实施了办公自动化（ oa）系统，它是公司信息化建设的重要内容，是公司实现无纸化办公的重要手段。公司内部文件、各种类型通知的发布及各个所属公司间文件资料的传递由

16、原先的物理传送变为直接在 oa 系统上发布或通过自带的邮箱系统传递信息，减少了公司纸质文件、资料传输过程中的环节，简化了收、发文过程，便利公告、通知的发布及浏览，方便了员工之间信息资料的沟通，实现了办公信息传输与一、企业简况海亮集团有限公司是一家以铜加工业为主， 集工业、房地产、教育、贸易、科研于一体的跨地区、 跨行业的民营企业集团， 是国内最大的铜管、棒研发、生产和供应基地之一。海亮已装备了从美国、德国、瑞典、意大利等国引进的国际先进设备，可生产各种标准、牌号的铜合金材，主要生产铜管、铜棒、铜杆、铜管件、水暖器材和模具等六大类系列产品，被广泛应用于国内外制冷、水暖、建筑、机械、电力、石油、化

17、工等领域二十多个行业。作为首批加入国际铜加工协会单位的海亮，现为中国有色金属工业协会理事单位，中国有色金属加工工业协会和中国铜发展中心副理事长单位，国际铜加工协会董事单位。海亮创办于 1989 年底，坐落于中国长三角铜加工材产业带的浙江诸暨，现有员工3000 余人，总资产22 亿元，工业占地100 万平方米，建第8页 / 总共 37页筑面积 60 万平方米，下设3 个工业园区，拥有20 余家下属专业公司、一家铜加工研究院，创办了浙江海亮教育集团、重庆海宇置业(集团)有限公司，设立了上海海亮控股集团有限公司和内蒙古海亮置业发展有限公司，共有铜加工、机械设备制造、塑胶管材加工、房地产、教育等五大产

18、业。XX年，海亮铜材产销量达到万吨，是我国历史上第一个年产量突破10 万吨大关的企业； XX年，海亮铜加工材产销量达到16.6 万吨，实现销售收入 31 亿元，自营出口1888 万美元，上交税金6500 万元，分别比去年同期增长 44、 38%、 400%、62%； XX年，完成工业销售收入45.3 亿元，比去年同期增长46.1%，商业销售收入21.7 亿元，比去年同期增长84.6%，实现营业总收入67 亿元。自营出口8000 万美元，利税2.2 亿元。海亮品牌成为中国有色金属加工工业协会推荐的主导品牌。海亮立足中国，走向世界，积极开拓国际市场，已与全球60 多个国家和地区有贸易往来。海亮是浙

19、江省人民政府连续两届核定的" 五个一批 " 省重点骨干企业，中国农业银行浙江省分行最佳信用客户，国家标准起草单位，国家重点高新技术企业。海亮先后被评为全国用户满意企业、全国重合同守信用单位、全国名优产品售后服务先进单位、全国质量效益型先进企业、浙江省工商企业信用 aaa 级 " 守合同重信用 " 单位、首批浙江省诚信示范企业、浙江省经营管理示范单位、浙江省冶金行业十佳优秀单位，荣获中国企业文化优秀奖、中国民营科技企业创新奖，并跻身于中国企业 500 强、中国大型工业企业 500 强、中国民营企业 100 强、中国成长企业 100 强、中国最具竞争力的民营

20、企业 50 强等行列。二、项目情况第9页 / 总共 37页随着市场需求的剧增，企业产品的销售能力和生产规模不断扩大，公司的信息量成倍上升，为了适应市场的发展，促进公司向现代化、信息化管理迈进， 为实现管理向数据化、 网络化的转变和落实资源的有效管理，公司把信息化管理系统建设作为一项重大举措来抓。近年来公司已先后投入 550 多万元进行信息化管理系统的软硬件建设，现集团公司与三个工业园区、上海公司间实现了广域网联接， 实现了企业内外信息资源充分共享，形成了一个信息整体，公司的经营能力和管理水平显著提高，海亮集团已进入了计算机辅助管理的新时代。目前，公司已建成了企业门户网站，成功实施了办公自动化系

21、统、 erp 系统，包括进销存管理（物料需求、采购管理、订单管理、销售管理） 、应收应付管理、人事工资管理、设备管理、外贸单证管理、成本管理、质量管理等模块，应用范围覆盖供、销、存、产、财务等各个主要管理环节。所有这些将在生产经营活动中不断深化、完善，为优化公司的信息化、网络化管理发挥越来越重要的作用。三、项目所要实现的目标erp 项目的实施是现代化管理对企业提出的客观要求，它将对传统企业的管理模式、管理手段的改变起到十分重要的作用，是企业信息化建设的最重要部份，它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是运用这种先进的管理工具去尽快改变传统的粗放、落后的管理，实现管理水平的提升

22、。1、建设集团公司与各所属公司的主干网络，实现互通，建立系统运行平台，普及计算机操作、管理，从而解放大量手工劳动，及时准确传递和处理公司日常的管理信息，缩短信息传递时间，提高市场反应能力，第10页 / 总共 37页提升服务水平；2、根据订单、生产计划单进行生产调度，对生产环节的各道工序进行物流、物耗的管理，进行成本统计、核算、分析，努力降低成本、提高产品质量。3、减少管理费用支出，减少资金占用，压缩库存，提高资金利用效率，提高企业资源利用效率；4、提高企业预测和计划能力，提升企业竞争能力。四、项目投资和人员配备项目总投资 600 万元，其中：1、硬件投资388 万元包括防火墙、交换机、服务器、

23、工作站及相关设备、其他相关辅助材料等；2、软件投资177 万元包括 oa 系统、公司门户网站、erp 软件、数据库系统、网络管理软件等；3、项目实施费68 万元包括咨询费、培训费、维护费等。五、绩效情况oa 系统公司最先实施了办公自动化（oa）系统，它是公司信息化建设的重要内容，是公司实现无纸化办公的重要手段。公司内部文件、各种类型通知的发布及各个所属公司间文件资料的传递由原先的物理传送变为直接第11页 / 总共 37页在 oa 系统上发布或通过自带的邮箱系统传递信息，减少了公司纸质文件、资料传输过程中的环节，简化了收、发文过程，便利公告、通知的发布及浏览，方便了员工之间信息资料的沟通，实现了

24、办公信息传输与一、企业简况海亮集团有限公司是一家以铜加工业为主，集工业、房地产、教育、贸易、科研于一体的跨地区、跨行业的民营企业集团，是国内最大的铜管、棒研发、生产和供应基地之一。海亮已装备了从美国、德国、瑞典、意大利等国引进的国际先进设备，可生产各种标准、牌号的铜合金材，主要生产铜管、铜棒、铜杆、铜管件、水暖器材和模具等六大类系列产品，被广泛应用于国内外制冷、水暖、建筑、机械、电力、石油、化工等领域二十多个行业。作为首批加入国际铜加工协会单位的海亮，现为中国有色金属工业协会理事单位，中国有色金属加工工业协会和中国铜发展中心副理事长单位，国际铜加工协会董事单位。海亮创办于 1989 年底，坐落

25、于中国长三角铜加工材产业带的浙江诸暨，现有员工3000 余人，总资产22 亿元，工业占地100 万平方米，建筑面积 60 万平方米，下设3 个工业园区，拥有20 余家下属专业公司、一家铜加工研究院，创办了浙江海亮教育集团、重庆海宇置业(集团)有限公司，设立了上海海亮控股集团有限公司和内蒙古海亮置业发展有限公司，共有铜加工、机械设备制造、塑胶管材加工、房地产、教育等五大产业。XX年，海亮铜材产销量达到万吨，是我国历史上第一个年产量突破10 万吨大关的企业； XX年，海亮铜加工材产销量达到16.6 万吨，实现销售收入 31 亿元，自营出口1888 万美元，上交税金6500 万元，分别比去年同第12

26、页 / 总共 37页期增长 44、 38%、 400%、62%； XX年，完成工业销售收入45.3 亿元，比去年同期增长46.1%，商业销售收入21.7 亿元，比去年同期增长84.6%，实现营业总收入67 亿元。自营出口8000 万美元，利税2.2 亿元。海亮品牌成为中国有色金属加工工业协会推荐的主导品牌。海亮立足中国，走向世界，积极开拓国际市场，已与全球60 多个国家和地区有贸易往来。海亮是浙江省人民政府连续两届核定的" 五个一批 " 省重点骨干企业，中国农业银行浙江省分行最佳信用客户，国家标准起草单位，国家重点高新技术企业。海亮先后被评为全国用户满意企业、全国重合同守信

27、用单位、全国名优产品售后服务先进单位、全国质量效益型先进企业、浙江省工商企业信用 aaa 级 " 守合同重信用 " 单位、首批浙江省诚信示范企业、浙江省经营管理示范单位、浙江省冶金行业十佳优秀单位，荣获中国企业文化优秀奖、中国民营科技企业创新奖，并跻身于中国企业 500 强、中国大型工业企业 500 强、中国民营企业 100 强、中国成长企业 100 强、中国最具竞争力的民营企业 50 强等行列。二、项目情况随着市场需求的剧增，企业产品的销售能力和生产规模不断扩大，公司的信息量成倍上升，为了适应市场的发展，促进公司向现代化、信息化管理迈进， 为实现管理向数据化、 网络化的转

28、变和落实资源的有效管理，公司把信息化管理系统建设作为一项重大举措来抓。近年来公司已先后投入 550 多万元进行信息化管理系统的软硬件建设，现集团公司与三个工业园区、上海公司间实现了广域网联接， 实现了企业内外信息资源充分共享，形成了一个信息整体，公司的经营能力和管理水平显著提高，海亮集团已第13页 / 总共 37页进入了计算机辅助管理的新时代。目前，公司已建成了企业门户网站，成功实施了办公自动化系统、erp 系统，包括进销存管理（物料需求、采购管理、订单管理、销售管理） 、应收应付管理、人事工资管理、设备管理、外贸单证管理、成本管理、质量管理等模块，应用范围覆盖供、销、存、产、财务等各个主要管

29、理环节。所有这些将在生产经营活动中不断深化、完善，为优化公司的信息化、网络化管理发挥越来越重要的作用。三、项目所要实现的目标erp 项目的实施是现代化管理对企业提出的客观要求，它将对传统企业的管理模式、管理手段的改变起到十分重要的作用，是企业信息化建设的最重要部份，它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是运用这种先进的管理工具去尽快改变传统的粗放、落后的管理，实现管理水平的提升。1、建设集团公司与各所属公司的主干网络，实现互通，建立系统运行平台，普及计算机操作、管理，从而解放大量手工劳动，及时准确传递和处理公司日常的管理信息，缩短信息传递时间，提高市场反应能力，提升服务水平；

30、2、根据订单、生产计划单进行生产调度，对生产环节的各道工序进行物流、物耗的管理，进行成本统计、核算、分析，努力降低成本、提高产品质量。3、减少管理费用支出，减少资金占用，压缩库存，提高资金利用效率，提高企业资源利用效率；4、提高企业预测和计划能力，提升企业竞争能力。第14页 / 总共 37页四、项目投资和人员配备项目总投资 600 万元，其中：1、硬件投资388 万元包括防火墙、交换机、服务器、工作站及相关设备、其他相关辅助材料等；2、软件投资177 万元包括 oa 系统、公司门户网站、erp 软件、数据库系统、网络管理软件等；3、项目实施费68 万元包括咨询费、培训费、维护费等。五、绩效情况

31、oa 系统公司最先实施了办公自动化（oa）系统，它是公司信息化建设的重要内容，是公司实现无纸化办公的重要手段。公司内部文件、各种类型通知的发布及各个所属公司间文件资料的传递由原先的物理传送变为直接在 oa 系统上发布或通过自带的邮箱系统传递信息，减少了公司纸质文件、资料传输过程中的环节，简化了收、发文过程，便利公告、通知的发布及浏览，方便了员工之间信息资料的沟通，实现了办公信息传输与一、企业简况海亮集团有限公司是一家以铜加工业为主， 集工业、房地产、教育、贸易、科研于一体的跨地区、 跨行业的民营企业集团， 是国内最大的铜管、棒研发、生产和供应基地之一。海亮已装备了从美国、德国、瑞典、意大第15

32、页 / 总共 37页利等国引进的国际先进设备，可生产各种标准、牌号的铜合金材，主要生产铜管、铜棒、铜杆、铜管件、水暖器材和模具等六大类系列产品，被广泛应用于国内外制冷、水暖、建筑、机械、电力、石油、化工等领域二十多个行业。作为首批加入国际铜加工协会单位的海亮，现为中国有色金属工业协会理事单位，中国有色金属加工工业协会和中国铜发展中心副理事长单位，国际铜加工协会董事单位。海亮创办于 1989 年底，坐落于中国长三角铜加工材产业带的浙江诸暨，现有员工 3000 余人，总资产22 亿元，工业占地100 万平方米，建筑面积 60 万平方米，下设 3 个工业园区，拥有20 余家下属专业公司、一家铜加工研

33、究院，创办了浙江海亮教育集团、重庆海宇置业(集团)有限公司，设立了上海海亮控股集团有限公司和内蒙古海亮置业发展有限公司，共有铜加工、机械设备制造、塑胶管材加工、房地产、教育等五大产业。XX年，海亮铜材产销量达到万吨，是我国历史上第一个年产量突破10 万吨大关的企业； XX年，海亮铜加工材产销量达到16.6万吨，实现销售收入 31 亿元，自营出口 1888 万美元，上交税金6500 万元，分别比去年同期增长 44、 38%、 400%、62%； XX年，完成工业销售收入 45.3亿元，比去年同期增长 46.1%，商业销售收入21.7 亿元，比去年同期增长84.6%，实现营业总收入 67 亿元。自

34、营出口8000 万美元，利税2.2 亿元。海亮品牌成为中国有色金属加工工业协会推荐的主导品牌。海亮立足中国，走向世界，积极开拓国际市场，已与全球60 多个国家和地区有贸易往来。海亮是浙江省人民政府连续两届核定的" 五个一批 " 省重点骨干企业，中国农业银行浙江省分行最佳信用客户，国家标准起草单位，国家重第16页 / 总共 37页点高新技术企业。海亮先后被评为全国用户满意企业、全国重合同守信用单位、全国名优产品售后服务先进单位、全国质量效益型先进企业、浙江省工商企业信用aaa 级 " 守合同重信用 " 单位、首批浙江省诚信示范企业、浙江省经营管理示范单位、

35、浙江省冶金行业十佳优秀单位，荣获中国企业文化优秀奖、中国民营科技企业创新奖，并跻身于中国企业 500 强、中国大型工业企业 500 强、中国民营企业 100 强、中国成长企业 100 强、中国最具竞争力的民营企业 50 强等行列。二、项目情况随着市场需求的剧增，企业产品的销售能力和生产规模不断扩大，公司的信息量成倍上升，为了适应市场的发展，促进公司向现代化、信息化管理迈进， 为实现管理向数据化、 网络化的转变和落实资源的有效管理，公司把信息化管理系统建设作为一项重大举措来抓。近年来公司已先后投入 550 多万元进行信息化管理系统的软硬件建设，现集团公司与三个工业园区、上海公司间实现了广域网联接

36、， 实现了企业内外信息资源充分共享，形成了一个信息整体，公司的经营能力和管理水平显著提高，海亮集团已进入了计算机辅助管理的新时代。目前，公司已建成了企业门户网站，成功实施了办公自动化系统、 erp 系统，包括进销存管理（物料需求、采购管理、订单管理、销售管理） 、应收应付管理、人事工资管理、设备管理、外贸单证管理、成本管理、质量管理等模块，应用范围覆盖供、销、存、产、财务等各个主要管理环节。所有这些将在生产经营活动中不断深化、完善，为优化公司的信息化、网络化管理发挥越来越重要的作用。三、项目所要实现的目标第17页 / 总共 37页erp 项目的实施是现代化管理对企业提出的客观要求，它将对传统企

37、业的管理模式、管理手段的改变起到十分重要的作用，是企业信息化建设的最重要部份，它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是运用这种先进的管理工具去尽快改变传统的粗放、落后的管理，实现管理水平的提升。1、建设集团公司与各所属公司的主干网络，实现互通，建立系统运行平台，普及计算机操作、管理，从而解放大量手工劳动，及时准确传递和处理公司日常的管理信息，缩短信息传递时间，提高市场反应能力，提升服务水平；2、根据订单、生产计划单进行生产调度，对生产环节的各道工序进行物流、物耗的管理，进行成本统计、核算、分析，努力降低成本、提高产品质量。3、减少管理费用支出，减少资金占用，压缩库存，提高资金

38、利用效率，提高企业资源利用效率；4、提高企业预测和计划能力，提升企业竞争能力。四、项目投资和人员配备项目总投资 600 万元，其中：1、硬件投资388 万元包括防火墙、交换机、服务器、工作站及相关设备、其他相关辅助材料等；2、软件投资177 万元包括 oa 系统、公司门户网站、erp 软件、数据库系统、网络管理软第18页 / 总共 37页件等；3、项目实施费68 万元包括咨询费、培训费、维护费等。五、绩效情况oa 系统公司最先实施了办公自动化（oa）系统，它是公司信息化建设的重要内容，是公司实现无纸化办公的重要手段。公司内部文件、各种类型通知的发布及各个所属公司间文件资料的传递由原先的物理传送

39、变为直接在 oa 系统上发布或通过自带的邮箱系统传递信息，减少了公司纸质文件、资料传输过程中的环节，简化了收、发文过程，便利公告、通知的发布及浏览，方便了员工之间信息资料的沟通，实现了办公信息传输与一、企业简况海亮集团有限公司是一家以铜加工业为主， 集工业、房地产、教育、贸易、科研于一体的跨地区、 跨行业的民营企业集团， 是国内最大的铜管、棒研发、生产和供应基地之一。海亮已装备了从美国、德国、瑞典、意大利等国引进的国际先进设备，可生产各种标准、牌号的铜合金材，主要生产铜管、铜棒、铜杆、铜管件、水暖器材和模具等六大类系列产品，被广泛应用于国内外制冷、水暖、建筑、机械、电力、石油、化工等领域二十多

40、个行业。作为首批加入国际铜加工协会单位的海亮，现为中国有色金属工业协会理事单位，中国有色金属加工工业协会和中国铜发展中心副理事长单位，国际铜加工协会董事单位。海亮创办于 1989 年底，坐落于中国长三角铜加工材产业带的浙江第19页 / 总共 37页诸暨，现有员工3000 余人，总资产22 亿元，工业占地100 万平方米，建筑面积 60 万平方米，下设3 个工业园区，拥有20 余家下属专业公司、一家铜加工研究院，创办了浙江海亮教育集团、重庆海宇置业(集团)有限公司，设立了上海海亮控股集团有限公司和内蒙古海亮置业发展有限公司，共有铜加工、机械设备制造、塑胶管材加工、房地产、教育等五大产业。XX年，

41、海亮铜材产销量达到万吨，是我国历史上第一个年产量突破10 万吨大关的企业； XX年，海亮铜加工材产销量达到16.6 万吨，实现销售收入 31 亿元，自营出口1888 万美元，上交税金6500 万元，分别比去年同期增长 44、 38%、 400%、62%； XX年，完成工业销售收入45.3 亿元，比去年同期增长46.1%，商业销售收入21.7 亿元，比去年同期增长84.6%，实现营业总收入67 亿元。自营出口8000 万美元，利税2.2 亿元。海亮品牌成为中国有色金属加工工业协会推荐的主导品牌。海亮立足中国，走向世界，积极开拓国际市场，已与全球60 多个国家和地区有贸易往来。海亮是浙江省人民政府

42、连续两届核定的" 五个一批 " 省重点骨干企业，中国农业银行浙江省分行最佳信用客户，国家标准起草单位，国家重点高新技术企业。海亮先后被评为全国用户满意企业、全国重合同守信用单位、全国名优产品售后服务先进单位、全国质量效益型先进企业、浙江省工商企业信用aaa 级 " 守合同重信用 " 单位、首批浙江省诚信示范企业、浙江省经营管理示范单位、浙江省冶金行业十佳优秀单位，荣获中国企业文化优秀奖、中国民营科技企业创新奖，并跻身于中国企业 500 强、中国大型工业企业 500 强、中国民营企业 100 强、中国成长企业 100 强、中国最具竞争力的民营企业50 强等

43、行列。第20页 / 总共 37页二、项目情况随着市场需求的剧增，企业产品的销售能力和生产规模不断扩大，公司的信息量成倍上升，为了适应市场的发展，促进公司向现代化、信息化管理迈进， 为实现管理向数据化、 网络化的转变和落实资源的有效管理，公司把信息化管理系统建设作为一项重大举措来抓。近年来公司已先后投入 550 多万元进行信息化管理系统的软硬件建设，现集团公司与三个工业园区、上海公司间实现了广域网联接， 实现了企业内外信息资源充分共享，形成了一个信息整体，公司的经营能力和管理水平显著提高，海亮集团已进入了计算机辅助管理的新时代。目前，公司已建成了企业门户网站，成功实施了办公自动化系统、 erp

44、系统，包括进销存管理（物料需求、采购管理、订单管理、销售管理） 、应收应付管理、人事工资管理、设备管理、外贸单证管理、成本管理、质量管理等模块，应用范围覆盖供、销、存、产、财务等各个主要管理环节。所有这些将在生产经营活动中不断深化、完善，为优化公司的信息化、网络化管理发挥越来越重要的作用。三、项目所要实现的目标erp 项目的实施是现代化管理对企业提出的客观要求，它将对传统企业的管理模式、管理手段的改变起到十分重要的作用，是企业信息化建设的最重要部份，它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是运用这种先进的管理工具去尽快改变传统的粗放、落后的管理，实现管理水平的提升。1、建设集团

45、公司与各所属公司的主干网络，实现互通，建立系统运行平台，普及计算机操作、管理，从而解放大量手工劳动，及时准确传第21页 / 总共 37页递和处理公司日常的管理信息，缩短信息传递时间，提高市场反应能力，提升服务水平；2、根据订单、生产计划单进行生产调度，对生产环节的各道工序进行物流、物耗的管理，进行成本统计、核算、分析，努力降低成本、提高产品质量。3、减少管理费用支出，减少资金占用，压缩库存，提高资金利用效率，提高企业资源利用效率；4、提高企业预测和计划能力，提升企业竞争能力。四、项目投资和人员配备项目总投资 600 万元，其中：1、硬件投资388 万元包括防火墙、交换机、服务器、工作站及相关设

46、备、其他相关辅助材料等；2、软件投资177 万元包括 oa 系统、公司门户网站、erp 软件、数据库系统、网络管理软件等；3、项目实施费68 万元包括咨询费、培训费、维护费等。五、绩效情况oa 系统公司最先实施了办公自动化（oa）系统，它是公司信息化建设的重要内容，是公司实现无纸化办公的重要手段。公司内部文件、各种类型通第22页 / 总共 37页知的发布及各个所属公司间文件资料的传递由原先的物理传送变为直接在 oa 系统上发布或通过自带的邮箱系统传递信息，减少了公司纸质文件、资料传输过程中的环节，简化了收、发文过程，便利公告、通知的发布及浏览，方便了员工之间信息资料的沟通，实现了办公信息传输与

47、一、企业简况海亮集团有限公司是一家以铜加工业为主， 集工业、房地产、教育、贸易、科研于一体的跨地区、 跨行业的民营企业集团， 是国内最大的铜管、棒研发、生产和供应基地之一。海亮已装备了从美国、德国、瑞典、意大利等国引进的国际先进设备，可生产各种标准、牌号的铜合金材，主要生产铜管、铜棒、铜杆、铜管件、水暖器材和模具等六大类系列产品，被广泛应用于国内外制冷、水暖、建筑、机械、电力、石油、化工等领域二十多个行业。作为首批加入国际铜加工协会单位的海亮，现为中国有色金属工业协会理事单位，中国有色金属加工工业协会和中国铜发展中心副理事长单位，国际铜加工协会董事单位。海亮创办于 1989 年底，坐落于中国长

48、三角铜加工材产业带的浙江诸暨，现有员工3000 余人，总资产22 亿元，工业占地100 万平方米，建筑面积 60 万平方米，下设3 个工业园区，拥有20 余家下属专业公司、一家铜加工研究院，创办了浙江海亮教育集团、重庆海宇置业(集团)有限公司，设立了上海海亮控股集团有限公司和内蒙古海亮置业发展有限公司，共有铜加工、机械设备制造、塑胶管材加工、房地产、教育等五大产业。XX年，海亮铜材产销量达到万吨，是我国历史上第一个年产量突破10 万吨大关的企业； XX年，海亮铜加工材产销量达到16.6 万吨，实现销售收第23页 / 总共 37页入 31 亿元，自营出口 1888 万美元，上交税金6500 万元

49、，分别比去年同期增长 44、 38%、 400%、62%； XX年，完成工业销售收入 45.3亿元，比去年同期增长 46.1%，商业销售收入21.7 亿元，比去年同期增长84.6%，实现营业总收入 67 亿元。自营出口8000 万美元，利税 2.2 亿元。海亮品牌成为中国有色金属加工工业协会推荐的主导品牌。海亮立足中国，走向世界，积极开拓国际市场，已与全球60 多个国家和地区有贸易往来。海亮是浙江省人民政府连续两届核定的" 五个一批 " 省重点骨干企业，中国农业银行浙江省分行最佳信用客户，国家标准起草单位，国家重点高新技术企业。海亮先后被评为全国用户满意企业、全国重合同守信用单位、全国名优产品售后服务先进单位、全国质量效益型先进企业、浙江省工商企业信用aaa 级 " 守合同重信用 " 单位、首批浙江省诚信示范企业、浙江省经营管理示范单位、浙江省冶金行业十佳优秀单位，荣获中国企业文化优秀奖、中国民营科技企业创新奖，并跻身于中国企业500 强、中国大型工业企业 500 强、中国民营企业 100 强、中国成长企业 100 强、中国最具竞争力的民营企业 50 强等行列。二、项目情况随着市场需求的剧增，企业产品