项目管理知识点

1、建设工程项目管理知识点1 系统的目标决定了系统的组织，而 组织是目标能否实现的决定性因素2 建设工程项目的全寿命周期： 决策阶段实施阶段使用阶段 （运营或运行阶段）3 项目立项 是项目决策的标志4 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的 定义，包括：组织建设地点任务和原则建设资金投资目标、进度目标、质量目标5 建设工程管理内涵： 决策阶段的管理（ DM）实施阶段的管理（项目管理PM ）使用阶段的管理（设施管理FM ）6 建设工程项目管理的核心任务是目标控制 ，包括：费用目标进度目标质量目标7 建设工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用（运行）增值8 工程建设增值： 工程建设安全投资控制进度控

2、制提高工程质量9 工程使用（运行）增值：工程使用安全节能环保满足客户需求降低运营成本工程维护10 项目的实施阶段： 设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期11 项目实施阶段管理的主要任务是： 通过管理以使项目的目标得意实现12 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段 ），通过项目策划和项目控制 ，以使项目的 费用目标进度目标质量目标得意实现13 费用目标： 业主方 投资目标，施工方 成本目标14 业主方的项目管理通常是该项目的项目管理的核心15 项目管理类型：业主方设计方供货方施工方建设项目总承包方（设计、采购、施工EPC ）16 业主方项目管理的目标：投资目标（总

3、投资）进度目标（项目动用即交付使用）质量目标17 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 即：安全管理（最重要）投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调（简称“三管理三控制一组织协调”）18 设计方项目管理的目标:投资目标成本目标进度目标质量目标19 设计方项目管理工作涉及 实施阶段的全过程 (主要在设计阶段 )20 供货方项目管理的目标： 成本目标进度目标质量目标21 供货方项目管理工作涉及 实施阶段的全过程 (主要在施工阶段 )22 项目管理发展趋势： 传统的项目管理项目集管理项目组合管理变更管理23 项目总承包方项目管理的目标： 安全管理目标（最重要）投资目标成本目标进度目

4、标质量目标24 项目总承包方项目管理工作涉及 实施阶段的全过程25 工程总承包项目管理的主要内容： 组建项目部，任命项目经理，进行项目策划并编制项目计划实施设计管理、 采购管理、 施工管理、试运行管理项目范围内管理26 施工方项目管理的目标： 安全管理目标成本目标进度目标质量目标27 施工方项目管理工作涉及 实施阶段的全过程（主要在施工阶段）28 当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对项目的进度目标和质量目标负责29 影响系统目标实现的因素：组织（最主要）人方法与工具30 控制项目目标的主要措施：组织（最主要）管理经济技术3132组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素

5、之间的指令关系32组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工33 组织结构模式和组织分工 都是一种相对 静态的组织关系34 工作流程组织反映了一个组织系统中 各项工作之间的逻辑关系 ，是一种动态关系35 组织工具： 项目结构图组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图（简称“三图两表”）36 项目结构图通过 树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有 工作任务37 项目结构分解原则： 项目进展的总体部署项目的组成有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构有利于项目的目标控制结合项目管理的组织结构38 组织结构图反映一个组织系统中各组

6、成部门之间的组织关系（指令关系）39 组织论的三个重要组织工具：项目结构图组织结构图合同结构图40 合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系41 项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别42 常用的组织结构模式：职能线性矩阵职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构43 职能组织结构特点： 传统多个矛盾的指令源高等院校使用44 线性组织结构特点： 常用唯一的的指令源军队使用指令路径过长，运行困难45 矩阵组织结构特点： 新型横向（项目部） 、纵向（职能部门）大型组织系统46 编制项目管理任务分工表时首先要对管理任务 进行详细分解47 管理任务分工表 是项目的组织设计文件的一部分48 在项目的

7、进展过程中，应视必要对工作任务分工 表进行调整49 管理环节组成： 提出问题筹划决策执行检查50 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表51 如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书52 工作流程组织： 管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程） 信息处理工作流程组织物质流程组织 （设计、物资采购、施工工作流程组织）53 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系 ，矩形框 工作，箭线 逻辑关系，菱形框 判别条件54 合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的 合同关系55

8、合同结构图反映： 一个项目有哪些有哪些合同各参与的方合同组织关系56 建设工程项目策划旨在为项目建设的 决策和实施增值57 建设工程项目策划的实质是 知识管理的过程58 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是 定义项目开发或建设的任务和意义59 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是 确定如何组织该项目的开发或建设决策阶段策划内容实施阶段策划内容项目环境和条件项目实施 的环境和条自然、宏观经济、政策、市场、建设、自然、宏观经济、政策、市场、建设环境的调差与分析件的调差与分析建筑环境项目定义和项目项目建设目的项目定义总投资 规项目目标的分析和 再投资目标分解投资总体规划进度目标分解总进度规划 功能分解目标论证划和论证 建设周期 规划和论证论证建筑面积分配质量目标4 决策期 组织措施 实施期 组织总体方业主方项目管理组织结构任务分组织策划组织策划工和管理职能分工工作流程 建立案 项目编码体系分析编码体系 实施期 管理总体方案 生产运营期设项目实施各阶段项目管理工作内容管理策划施管理总体方案 生产运营期经营管理管理策划总体方案项目 风险管理与工程保险方案合同策划 决策期 合同结构 决策期 合同