公司年终总结考核通知

1、公司年终总结考核通知 为总结公司20xx年度工作、经验及缺乏，20xx年以全新的模式开展工作，现将20xx年度工作总结有关事宜通知如下： 1、各部室、工程、各将本人20xx年工作总结(包括：个人业绩、存在问题、年内进步、新年方案、合理化建议等)以书面打印形式报各部经理并由工程组织进行总结、交流。 2、各部室经理将本人述职报告及本部门年终汇总书面报公司，内容包括： 20xx年工作成绩(完成业绩数、方法)存在问题、解决的途径、学习内容; 20xx年工作方案及实施具体方法; 对公司的经营、管理、等意见和合理建议(采纳者奖励); 学习、置业方案：包括设想、目标、达成时间。 3、各部室将20xx年工作方

2、案中涉及到的费用开支预算列表上报。 4、财务部将20xx年年终财务决算及2xx-x年财务、费用方案上报。另做好公司各项年检准备工作。 5、评选xx年度优秀部门和员工。其中，明星楼盘1个，金牌销售经理1名，金、银、铜牌置业参谋各1名，优秀筹划人1名，优秀员工1名(优秀筹划人、优秀员工条件：需在本公司工作满半年以上者)。 评选标准：以年度成绩为依据，综合工作业绩、职业道德、团队精神、满意度、奉献大小等。对获选的团队、经理、员工予以奖励。 6、公司根据经理述职情况，进行达标竞争上岗。根据评选结果聘任，宣布新一年公司任职决定。 7、时间要求： 各部室于20xx年12月25日前提交员工总结，以会议形式完

3、成部门内总结; 各部门总结、预算及经理述职报告于xx年12月31日前由各部门经理报公司。 8、20xx年经理工作述职总结会议于20xx年元月召开。地点：济南公司总部会议室，具体时间另行通知。列席人员：金、银、铜牌置业参谋及先进工作者。 以上总结汇报要求：全面、真实地反映本部一年来的工作，内容详实，数据准确。 特此通知! 年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。 要点一:篇幅要够长 辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一

4、下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否那么闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃? 要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否那么会给人一种“注水肉”的感觉。 要点二:套话不可少 如开头必是“时光荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力翻开一个工作新局面”。 中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职

5、工的好评和欢送”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语 所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否那么会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否那么把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗? 要点三:数据要直观 如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务多少次”、“平均每天接 多少个”、“平均每年有多少天在外”、“累计写材料多少页”等等。 但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，比照强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗? 要点四:用好序列号 序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是