农商行人事工作总结

1、农商行人事工作总结 一、各项业务开展迅速，较好完成省联社下达任务 二、主要工作措施及成效 （一）积极稳妥推进产权升级改革工作。xx年上半年，根据省联社的部署要求及xx联社开展需要，我结合xx联社实际情况，有步骤有方案地开展增资扩股工作，7月份在清产核资专项审计和资产评估后，最终确定新增股份以溢价方式募集xx万股，每股价款为人民币xx元，其中xx元为股价，xx元为投资者自愿购置我社不良资产价款，并在8月底前圆满完成了增资扩股工作，我社各项指标都得到了质的飞跃，根本实现了历史包袱全化解、轻装上阵的，并提前实现银监部门和省联社三年开展规划目标。今年四季度，联社根据股改后股权变化和三会一层任期届满开展

2、换届选举工作，根据联社章程选举新一届股东代表大营销，拓宽效劳渠道、丰富效劳产品体系、提升效劳水平，强化鼓励，充分调动了全体拓展中间业务的积极性，切实提升市场综合竞争力。一是继续抓好银行卡、pos机推广及柜员机、自助终端布放工作，按城乡并进思路将新型支付结算机具渗透各重要经营领域，并进一步净化用卡环境。二是积极拓展代收代付业务，在优化原有业务根底上拓展了代收电费业务，并争取以“一卡-通”方式逐步渗透到群众生活费用代收中。三是强化宣传营销。利用数据大集中上线、三农贷款专营中心成立、电子银行业务开通之机，结合有关金融产品深入开展宣传推广活动，并利用信用社知名品牌进行多方面、全方位的宣传，不失时机地宣

3、传信用社开展成绩及各类新业务品种，通过媒体、宣传单张、现场活动、有奖活动等方式将卡机使用、风险防范、便利意义等进行宣传推广，进一步提高辖区民众对我们业务品种的认识和接受度，积极努力开拓业务，多渠道吸引客户，增强我县联社的吸-储能力。四是加强合作，通过开展与移动公司、四大保险公司的合作，促进优势互补、客户资源共享，推动代收款、代理保险等业务合作，有增加效益和增强效劳功能。五是提高市场营销水平，通过对客户信息档案收集及标准，形成集群式、高价值客户群体，并针对不同客户的不同需求，不断创新业务品种，形成产品的差异化和多样化，进一步强化中间业务营销效果。 （二）加强贷款风险监测和控制，大力清收处置不良资

4、产。一是积极开展好招标清收工作，力求取得新突破。二是利用春节借款户回乡和销售农产品收入之机，加强上门催收，必要时候加大依法起诉力度，努力收回不良贷款。三是积极推广成功经验，解放思想、大胆突破，积极运用利息减免、打包清收等方式灵活创新清收不良贷款。四是重新梳理置换、核销不良贷款，以认真负责的态度，不放过任何一个时机，有效开展清收。五是摸清内幕，按照市场价格及需求，制订方案，着手部署全年抵债资产处置工作。六是专门成立攻坚小组专职不良贷款清收，完善鼓励考核方法，加大清收力度。截至xx年11月末，联社攻坚小组运用诉讼等各种手段协助各信用社抓好不良资产压降总量达xx万元，成功完成资产保全工作xx宗，金融

5、债权维护xx宗，为积极配合各社加强与公安、法院等部门的沟通联系，为争取各方对农信社资产保全工作的支持作了重要的工作。 （四）五是纵深推进标准化管理。一是制定标准化管理标准，将礼仪形象、环境卫生、档案物品管理、安防能力等纳入标准范畴，并采取针对性学习认识。二是将网点标准化管理纳入经营考核，实施标准化考评和监督检查，不断完善推进过程中的存在问题，切实提高标准化管理水平，进一步提升管理水平和效劳质量。三是加强业务培训和指导，提高效劳水平。通过加强针对性业务指导、完善业务操作及风险控制流程、合理调配资源等手段，进一步完善柜员制推行过程中存在问题，促进柜员制效劳走上正常轨道。全年共举办了xx期培训班，参

6、加人数达xxx次。培训范围涉及平安保卫、股金、反洗钱、综合业务操作、信贷管理系统、中间业务、案件防控等多个方面和网点负责人培训，使全辖员工的业务水平、平安意识、风险防控能力、管理能力得到了进一步提高。四是根据财务承受能力，按照环境舒适、布局合理、功能完善的标准，以xx分社、xx信用社为试点，有步骤地对营业网点进行分批装修改造，打造了营业部、xx、xx等一批效劳形象网点，并以点带面提升全辖网点效劳水平，优质的效劳树立起xx农信的新形象。 （五）完善考核鼓励机制，充分调发动工积极性。通过修订完善经营考核方法，实行联社机关挂钩基层社、末位淘汰等强化绩效考核，建立按绩取酬的分配机制，实行以效益考核为中心的管理，增强员工忧患意识和工作积极性。联社各职能部门的绩效分别与各信用社进行挂钩，并针对不同的职能部门制定不同的考核指标，细化岗位责任落实各岗位职能，强化检查督查，加大问责。有效地提高了联社机关员工参与经营和指导基层的积极性和部门之间的联动性，促使考核机制向纵深方向推进，增强了考核机制推动团队战斗力的作用。一是制定了xx县农村信用合作联社中层干部考核方法，加强中层干部考核充分发挥其中坚作用。二是在去年根底上继续修订完善各项经营考核