品质主管转正工作总结

1、品质主管转正工作总结 部门:品质部姓名:现职务: 述职期间: xx 年 9 月 2 日至 xx 年 12 月 2 日 一、述职期间的工作总结 1、述职期间的突出工作业绩量化呈现（适用于可用数据来说明的突出工作业绩） 1）一二分厂、e栋制程成品全检数据比照、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%，入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%，如下列图 2）制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11 月份4例，均已催促相关人员进行有效改善并结案； 3）一二分厂、e栋9、10、11月成品入库合格率均为100

2、%； 4）客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。 2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析（适用于不能用数据来说明的突出工作业绩） 1）一二分厂、e栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，作业无sop或不按照sop作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，qc巡检不良率达1.0-1.5%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别sop全部更新，无sop不作业，各流水线产品整齐有序，堆积现象大幅下降、qc巡检不良率为0.6-0.8%，不良率大幅降低； 2）制定q

3、c定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求qc围绕该线重 要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良，qc能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理； 3）产线每日6s问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6s进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证， 并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时催促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广； 4）质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领 导及第三方供给商大力支持，取得圆满成功； 5）优化更新qc相关报表（巡检日报、首件报

4、表、成品检验报表等） 3、述职期间的根底工作情况（岗位职责范围内的根底工作的推进与建设） 1）人员与安排（各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表，明确各qc岗位职责，对qc）维持好本科室正常良性运转； 2）5s管理（各检验区域5s保持干净整洁，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查） 3）制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理； 4）协助生产线顺利进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行； 5）对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善； 6）执行品质中心各项品

5、质和质量方针； 7）对员工的相关教育工作，提升检验员专业技能及理论水平；8）高效地配合完成领导交待的其它工作。 二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作方案推进甘特图 工作目标1： 带着一二分厂、e栋qc团队依照qc工程图作业指导书检验标准等对生产 线制程品质进行管控，制程不良率目标1000ppm；入库合格率目标99%；客诉率目标：每月1件，每季度件。 对应的行动方案： 1）制作出相应的qc标准作业指导书； 2）要求qc依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检， 3）要求产线严格按照标准化进行作业。 工作目标2：培养一支强意识、高效率的qc团队； 对应的行动方案： 1）定期对

6、各qc进行专业技能培训，理论知识水平培训， 2）提倡团队合作精神，强调团队配合优势， 3）培养qc人员品质意识， 4）培训qc对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理， 方案推进甘特图如下 优点：1、善于学习和总结；2、求真务实、有责任感；3、不怕苦不怕累，敢于挑战；4，分析能力强；5，从 事品质工作多年，经验丰富，能更快的学习适应现在的工作； 存在的缺乏： 1、对led产品及工序还不是很了解 。 改良措施：多阅读led相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习。 四、公司建设与开展的合理化建议 通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进

7、一步的认识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议： 1） 加强供给商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良， 但为了生产方案往往采取特采形式流入产线挑选使用，浪费了大量物力，如果某一环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失； 2） 建立健全供给商来料考核管理制度，品质协同采购方案工程等部门定期对供给商进行综合考核评分（如 价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等），对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的给予降低订单量或直接取消订单； 3） 建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制

8、度（为一线普通员工设立绩效奖金0-200元）让员工主动 改变自己的不良行为，可以鼓励员工的工作热情、工作心态，从而到达强化管-理-员工的目的； 4） 复杂问题简单思考，简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改，所有制度首尾相应，环环相扣， 防止事情重复发生、重复解决，减少资源浪费； 5）多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业知识及团队精神。 以上的一些个人建议，希望对公司的建设与开展有所帮助。 五、主管评价及建议（非本人填写） nvc01-hr-f-024 a/0篇二：品质主管转正报告1 2 工作总结报告 本人于2月17日进入萤尔公司，担任品管一职，至今已有一个多月。

9、 首先非常感谢公司领导对我的信任，给我提供了平台，给予表达自我、提高自我的时机。在这一个月来感谢王总和公司同事在工作上对我的指引和帮助。融洽的工作气氛让我很快融入了公司这个大家庭。能够参加这个对企业开展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。我自学 校毕业以来一直从事品质管理工作，已有多年的品质管理经验，因此，我在这段期间熟悉了工作的根本情况，现已经进入工作状态。 因草地灯和日光灯的产品本钱等等相对于led的产品本钱来说比拟低，相对质量要求也比led要低，等因以上种种因素而使公司的品质管理一直以来都是处于散、乱甚至于没有的状态，现因led的产品本钱和质量要求相对于草地灯和日光灯来讲都要高出许多，基于以

10、上的种种因素公司建立了品质部。 品质部是一个刚刚建立的部门，有很多东西都还不完善，一直以来在王总的带着下我这一个多月来共完成了以下工作： 1、完成了品质部所需报表单、产品状态标识；2、完成了对led产品这四周品质状况的统计，而对这四周来对led产品进行了不完全的抽检，抽检不良率都在20%以上；3、共处理跟进了三次客户投诉，两次制程品质异常，一次来料异常。综合以上所做工作我对led车间的品质现状、生产现场管理、生产过程方法、员工的质量意识、及车间管理人员的管理意识作了深入的了解。发现存在一些缺乏的地方，为了保证产品的质量减少客户投诉，提高客户的满意度，现从下面几个方面作一个总结及对往后的工作做一

11、个整体的规划。 一、品质现状：因品质部门是一个刚刚成立的部门，公司还没有一个有效可行的质量控制流程，产品、材料没有任何的标识，公司所有的产品包括原材料辅料等，没有经公司品质检验而直接入库生产，导致有些产品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。对于这中现状我有以下几个改善的方案： 1、针对公司现在的品质现状制定有效的品质监控流程，品质监控流程详见品质控制图。对来料和生产的产品有一个品质的监控。 2、来料：来料针对一些重要和贵重的物料（如：led光源、电子元器件、壳体等）在进仓库之前进行检验，在经过检验合格后在入库。防止一些因为原材料的不良而造成产品的不良。控制流程详见品质控制图 1.公司壳体毛

12、胚采购回来喷漆后没有经过检验就直接拉到装配线生产，导致装配 3、制程： 线上出现很多的喷漆不良；对喷漆车间喷出来的产品须ipqc检验，做到有喷漆不良现象发生 2.生产过程中没时能尽早发现尽早改善，尽量控制因喷漆不良而影响装配产生不良的发生。 有一个确实的品质控制点，装配组装成成品后的产品必须100%经过老化，而我们现在的产品并没有经过100%的老化，在包装前设立一个老化专职，因老化需要的时间过长，可将老化和包装前的站点检验共设一人或者可把老化由生产部设立，共兼多职、品质部协助配合的形式安 3.公司所有的产品质量都在包装线监控，而包装线上也没有设定检验人员。组装成成品排。 后包装前应设立一个检验

13、的岗位，对组装出来的产品进行100%检验，产品在装配中设立巡检对产品制程中出现的不良进行控制、跟踪，对包装出来的成品进行入库前的成品抽检。控制流程详见品质控制图. 4、成品：制程巡检和成品抽检可暂时由一人负责，巡检时间间隔有四小时，在巡检完成巡检作业后将组装成成品的产品进行老化前的抽检。控制流程详见品质控制图。 二、生产现场管理：目前生产现场管理 ，产品的堆放没标准，状态不清楚，没有任何的标识，产品状态标识我在王总的领导下已经完成，已经交由印刷厂印刷，而标识牌也已开始制作，在状态标识和标识牌制作完成后就可投入生产运行。 三、生产过程方法/员工的质量意识：在生产过程中员工操作方法凌乱，并么有按照

14、技术 出具的作业指导书操作，质量意识差，质量依靠包装的意识强烈，无自我检查的习惯，把质量控制完全压在包装线，在这段时间的工作中我经常听到有些员工甚至一些管理在说着这样一句话“有什么不良包装的会给我们检出来给我们返工的”。对于这种情况和品质须全程、全员参与的特质，我们需要加强公司员工的品质意识，可每季度或每月做一次全员的品质根底知识的培训以加强员工的品质意识。 往后的工作重点我会从上述几个方面具体展开，如方案有不周的地方请指正，谢谢。 彭小珍 xx.3.26篇三：品质主管转正报告 品质主管转正工作总结xx-12-04 10:38 | #2楼 1、 各月推进工作情况： （1）6 月初提出以下工作思

15、路 管理理念：效劳、准确、速度 *效劳：我认为质量部兼有效劳部门的性质，既为生产线效劳又为日立 qa 效劳，需要质量部每个人都树立起效劳意识。 *准确：提供的数据必须准确无误，调查结果必须全面、有权威性。 *速度：强调的是及时性，对生产线及生技部等部门提出的问题要及时 解决，对日立提出的要求要及时对应，要及时报告结果。 开展工作的初步设想： a.完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训，确保工序控制中的 胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险，这是工序的根本 点； b.逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品质量的重点，准备 分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在

16、失效 危险等方面专项推进； c.完善有关制度 a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸； b.工序问题点的反应、效果确认及汇总； c.成品抽检不良的处理方法； d.周报、月报及工作总结提交。 （2）6 月主要从 ipqc 着手，对工序控制如胶量称量等进行了培训、标准， 制作了内制品质量反应规定，建立了质量事故档案。6 月底质量 3 课建 立起质量日报，8 月初质量 3 课也建立了质量日报。 （3）7 月推进了作业符合性确认、qa 抽检不良品的对应、新进技术员培训。 （4）8 月开始参与 iqc 的工作，标准了报表的填写，参与处理现场有关部品 来料的问题。建立质量月度总结会议制度。 （

17、5）9 月推进了对策有效性确认工作，开始与内制品的工作交流，增加对制 作 cd disc 费用的请款。 共 3 页 （6）10 月推进了质量管理文件确实认，推行了质量周报制，对质量管理人 员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理知识培训。 （7）11 月推进了外观培训及管理，推进了对检查员工作量的核算。 （8）12 月理顺了 iqc 对胶水有效期的管理，解决了 hop-1200w cd-gr 连续 装反七次的问题， 接手了每月光盘的申请方案及管理， 对质量部管理人 员进行了首次管理知识培训，构思明年的质量管理工作。 2、 在质量部工作的主要成绩 （1） 按照工作思路有方案地开展工作，6

18、 月提出的工作设想大局部都得到 了落实。 （2） 提出六字管理理念，通过半年的实践证明是可行的。 （3） 通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策有效性确 认等，提高了质量呼声。 （4） 理顺并标准了局部质量管理工作，如建立或完善了质量日报、周报和 月报制度等。 3、 工作主要问题点 （1） 局部工作没有推进或推进效果不好，如顺次点检、潜在失效模式、对 策有效性等。 （2） hop-7531ts dvd-r qa 设备更换光盘后没有做相关暴露出 qa 质量管理 漏洞，甚至还存在做假等现象。 （3） 在对应客户的质量信息反应上，及时性还有待于改良。 （4） 与下属的沟通交流不够，对下

19、属的培训、指导还有待加强。 4、 xx 年工作思路 （1） 完善质量部管理人员的业绩考核。之前虽有考核细节，但没有实施， 每月评分时根本上都评总分值，这样虽然工作好做，但没有使业绩考核 起到鼓励的作用。 （2） 完善事业所质量考核制度。之前虽有考核，但质量课对各生产线之间 的考核只有零点几分，且没有公开，作用不大，另外，生管和生技对 追究质量管理人员责任的呼声较高。质量管理人员有必要承当更大的 责任，如承当客户投诉、客户反应的主要责任、承当工程内重大质量 事故的次要责任等，我认为推进得好对质量管理工作将事半功倍。 （3） 加强 ipqc 对工程的监控管理力度。质量管理工作的重点在工序管理， 我

20、的理解是我们目前只做到工序“控制” ，如胶量秤量，电批力矩、电 共 3 页 烙铁温度测量等，这些工作是不能“增值”的、是不需要配备技术员 的，像关注顺次点检的实施、对外观不良进行分析对策、对各工序进 行潜在质量隐患分析等才是真正的工序管理工作，这些工作更能提高 产品质量。 （4） 建立质量课工作审核制度。出于主观或客观上的原因，一些技术人员 会出现工作不到位的情况，有必要进行定期或不定期的检查确认。 （5） 质量管理文件修改、完善。 （6） 不断完善质量管理工作。改善没有止境，就看我们能否发现问题，如 日立 qa 抽检全年 0ppm，这结果就有问题，lg 近期总是不断投诉外观 不良，这不能不引

21、起我们的震动：我们是如何进行质量管理的。 （7） 建立质量部“文化” 。方案推进如下活动： 员工生日当天上午，由主管代表整个部门给以祝福并送上小礼物，费 用部门工作餐费。 主管不定期有针对性地找下属进行交流、沟通。 举行工作交流会、座谈会。 组织业余活动，如生日晚会、假期外游等。 5、 工作感想 从技术转岗到质量，角色变了。在生技课时，更多的是关注设备状态、 工程不良率和仕损率等。在质量部，关注的是产品总体质量， “可视”目标不 多，且比拟“抽象” ，但是，需要推进和改善的工作很多，从大的方面看要从 质量控制和质量保证转变到质量管理，要提高全员的质量意识，要提高质量 呼声、增加质量部对产品质量

22、的权威，从小的方面看要完善质量课各工种的 具体工作。在质量部工作了半年，在大家的共同努力下，取得了一些成绩， 但还有欠帐也还有很多新的工作，需要在 xx 年更加努力更加聪明地工作。 共 3 页 一年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结 合作和关心帮助下，品管部较好地完成了 xx 年的各项工作任务， 现将 xx 年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的意见。 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。 一年来， 本人认真遵守劳动纪律， 按时出勤， 有效利用工作时间， 坚守岗位，需要完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成， 认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心

23、。积极主 动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。 二、工作能力和具体业务方面。 我的工作岗位是品管部。主要负责每天工应商做好的货 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神， 扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务： 1、采用日志，对当天的工作进行记录；采用周报和月报对当周 或当月工作进行总结并制定下周的工作方案。 2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。 3、就能做到周报表和月报表的不良数量根本准确。 三、存在的缺乏。 总结年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大 的进步，但是还存在着以下缺乏。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还

24、有一定差距。一方 面， 由于个人能力素质不够高， 有时统计存在一定的过失； 另一方面， 就是有的时候工作量多，时间比拟紧，工作效率不高。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有 时工作没有提前完成，上报情况不够及时。 四、xx 年年工作方案 年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全 力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对 xx 年 工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与 部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提 高办事效率，增强工作实效。 二、完善公司质量目标，并制

25、定了完整的统计和纠正预防措施作 业方法 三是加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、 知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 品质经理期转正工作总结xx-12-04 12:55 | #3楼 试用期工作总结报告 光阴似箭，几个月的试用期转瞬即逝。慢慢地咀嚼回味，我觉得这段时光是我人生中弥足珍贵的一份回忆。我不仅逐步加深了对质检工作的认识。总之，作为一名质检部经理，我有了很多进步，但也仍存在一些缺乏。为了更好地做好今后的工作、总结经验、吸取教训，我特意将几个月的实习工作总结为以下几项。 一、工作回忆，梳理总结经验方法 在实习期间，我担任的职务是质检部经理，主要负责水暖配件的

26、进料检供方控制方法。一开始接触这份工作，我就发现了供给商不够标准，混料现象时有发生的问题。所以我结合理论学习与实际经验，总结并执行了以下这套供方质量控制的方法： 一是强化供方质量意识。每月对来料数据进行分析，对主要影响材料的供方进行辅导、沟通、走访，提高供方的质量意识，加强质量管理机制；要求供方建立进料、制程、最终等质量控制点，首件或制程中产生的不合格产品需要进行分类、隔离、并标识。必要时送我司进行确认，坚决杜绝混料现象的发生。 二是优化新供方的评定标准。明确和加强新供方的最低门槛，要求其必须设有品质专员或者提供我方要求的相关质量报告。 三是对不合格供方采取惩罚措施。对于确认为恶意混料行为的根

27、据情节严重性给予处分或直接取消供方资质；来料反复不合格的供方将列入黑 ，情节严重那么暂停采购，要求供方需在规定的时间内提供书面的纠错措施，待验证并且证实为有效后再采购。 四是定期对供方业效进行评价。质检部门将协同采购部门定期对供方的业效进行重新评价，防止一劳永逸造成的思想懈怠和质量漏洞，并且重整合格供方 及供方评级。 除了对进料检的控制方法进行了革新和落实，我还认真落实和执行了进料检、制程检、最终检工作方案，不仅使水暖配件的质检水平更上一层楼，而且提高了公司产品的整体质量。 二、亲力亲为，体味工作中的收获 在我的印象中，质检部经理是一份简单的工作。但是在真正投入到工作当中去之后，我才领略到了这

28、份工作在细节之处的魅力，下面就说说我在工作中的心得与收获。 “失之毫厘，差之千里”，为防止人员缺岗等低级错误造成的错漏检，我常常到现场进行巡视工作，在巡检的过程中执行上道工序对下道工序负责，下道工序复检上道工序的制度。“尽全力将工作做到更好”是我在实习期间的最大的领悟与收获。 “知己知彼，百战不殆”，作为质检部门的经理，我也逐渐认识了解到，不能单一具备如技术、材料、检验等知识，更要具备综合管理能力，要有市场意识，熟练地掌握产品预算及价格控制方面的有关内容，全面掌握与供给商签订的条款。虽然我在以前的工作中已经有了类似的经验，但是这次实习让我更加认识到不断学习不断进步全面充实自己的重要性。 另外，

29、我还体会到在实践过程中要不断改变工作方式，加强沟通，密切与其他部门的联系。工作中找准定位，做到以情动人、以理服人， 努力争取其他部门的理解和信任，为质检工作营造一个和-谐融洽的'环境气氛。当然，不光要在工作过程中加强团结，在平时也要注意自己的一言一行，对上级领导做到谦虚谨慎、尊重服从；对同事做到严于律己、宽以待人；对供给商要多多沟通，谋求双赢。将对上不轻慢、对下不张狂、对外不卑不亢的处事原那么落到实处。 三、明确职责，认识工作中的缺乏 质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。社会在开展、时代在前进、产品的特点也在不断更新。作为一名质检部门的负责人，必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现、

30、研究和解决配件质检和管理中的新情况、新问题。只有这样，才能尽职尽责地完成我的工作。下面就让我来说说试用期期间存在的几点缺乏。 一是供方质量控制方法仍需继续完善。在我实习的*个月里，混料率虽然大大下降，但是仍有个别供给商质量意识淡薄，水暖配件中仍存在有混料现象，不良率高。当然，这与我们的管理不够标准也是有关系的。下一步，我们还将继续从实践中总结经验，健全供方质量控制方法，并且严格遵守落实。 二是仍有错漏检现象的存在。在质检的过程中难免会产生错漏检的疏忽，这往往是由于图纸出错、量具异常造成的。但是在实习期间，通过对检验过程的巡视和分析，我认为，水暖配件的错漏检问题，主要归因于检验员工作量大，抽样覆

31、盖面小。这说明，我在分配工作的时候没有考虑到检验员个人的能力，在检验方法上也缺少创新。 四、展望未来，谈谈我的工作规划 公司良好的气氛给了我一个广阔的平台，在这里，我如鱼得水，不仅强化了专业能力，而且学会了管理好自己的团队，学会了配合其他部门的工作，学会了对员工对企业负责。对未来，我充满期待，根据以上的收获与缺乏制定如下方案： 一是提升质量管理水平，一方面结合实践中出现的问题，多总结多思考，继续完善落实供方质量控制方法，精益求精；另一方面着力提高质检专员的操作技能，制定详细具体的培训方案，对员工进行专业技能的拔高，对关键程序的知识及操作要重点地进行反复宣传，对工作中发现的问题及处理方法要集中讨

32、论学习，防止由人为原因导致的质量问题。 二是提高创新意识和创新本领，加强与供给商之间的交流协作，寻找更加完善的合作契机，在长期的采购过程中，逐步淘汰一些信誉差质量差的供给商，选择市场信誉好、规模大的供给商作为长期合作伙伴。这样既可以保证供货渠道、材料质量，又能保证合理的价格，在一定程度上还能缓解采购部的资金运转压力。 三是增强团队凝聚力。有句话说的好“很多时候，奇迹不需要太多理由。”我将用爱去关注每一位员工的开展，用锲而不舍的努力去激发每一位质检专员的潜能，我相信质检部将是奇迹的创造者。 以上就是这*个月来的工作总结，与其说这是一份制式化的报告，不如说这是我对过往*个月工作的一次审视，是一次心

33、灵深处的自我对话。通往成功的路上，离不开领导的关心和同事的帮助，但是更加离不开个人的努力与拼搏。我非常珍惜这份工作，我愿乘长风破万里 浪，不断提升自己的专业水平和综合素质，为公司的开展尽自己的一份力量，实现个人和企业的双赢！ 报告人：xx-x xx年xx月xx号 试用工作总结 尊敬的领导： 我于xx年4月21日成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。在这期间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。使我能够这么快的熟悉这一切，首先离不开领导对我的栽培和指导；同时也离不开同事对我无私的关心和帮助。从内心而言，我在这里感觉到公司的融洽工作气氛、

34、团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。也为我有时机成为xx-x的一份子而惊喜万分。 在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时严格要求下属做好本职工作；利用自已在别的公司好的管理方法应用到工作中去，培训下属能及时反映问题及处理问题的能力。 经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，能对车间问题进行简单分析处理，并与品质工程师一起处理相关品质问题，与生产主任沟通协调相关品质问题的处理方法，纠正产线相关作业不当（人、机、料、法、环）造成的品质问题，把制程中存在的问题降底到

35、最少，使产品不良率降底到最小。 我在工作过程中，充分做到认真、负责、主动的了解生产现场情况。和组长及巡检的沟通，使我了解了他们内心的真实想法和对工作的认识及看法；经过一段时间的观察让我清楚了车间生产管理的缺乏。通过全面的了解，我认为员工整体品质意识不强，巡检工作力度不够，主要原因我认为在于细节方面做得不够完善。集中表达在以下几个方面： 1.产线制程品返工较多。原因为产线员工的操作方法未按作业指导书作业，工装夹具没有定期保养所致。 2. 巡检对6s及仪器设备点检督导力度不够完善。6s造成生产现场物料混用，仪器设备未点检造成品质有所降底。 在领导和同事们的细心关心和指导下，通过自身的不懈努力，各方

36、面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。 工作规划：1. 提高各巡检员的检验水平,实现一个巡检员至少会两个岗位或多个岗位。2. 提高全员的品质意识,有针对性的对员工进行品质意识教导。3. 让各巡检员明确每天的工作重点,方案,努力的方向。4. 与生产一起分析影响质量的关键因素,制定相关的改良措施。5.对巡检员品质理念的宣导，培养巡检员的工作能力。 不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，积极、热情、细致地的对待每一项工作. 今后努力的方向:随着xx-x机芯组件产品与xx-x的机芯组件的合并生产，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。培养下属的工作能

37、力要更强。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己的时机，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的奉献。 梁国昌 xx/7/10 试用期工作总结 尊敬的领导： 我于xx年7月26日成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度和个人需求，现申请转为公司正式员工。初来公司，就感觉到公司有融洽的工作气氛、团结向上的企业文化，能够与同事共处顺利开展工作；在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了本岗的所有作业流程及与外部门的沟通，很快的融入到工作中。 在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领

38、导布置的每一项任务，同时主动为本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的奉献。当然，工作期间，难免出现一些小过失需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我到公司后的指引和帮助，对我工作中出现的失误的提醒和指正。 经过近三个月的工作与学习，我现在已经能够独立处理本岗位工作，带着qa检验人员正确及时的完成公司的成品出货检验工作；及时有效处理客户反应信息，客户不良统计资料，并进行处理，反应至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发

39、生和流出，以减少客户投诉，提升客户的满意度。当然我还有很多缺乏，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力，使客诉问题的处理周期进一步缩短。 期间主要工作成绩：1.对成品出货检验标准进行了修订升版，使之符合使用要求，且更具指导性，并对qa检验员进行了新的检验标准的培训；2.针对产品检验工程，编制了成品出货检验的所有试验工程的操作指导书，标准、固化检验员的作业；3.按时完成每月qa报表的统计与编制；4.客诉案例均在要求时间内完成处理，并及时反应至各相关部门。 工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善客诉客退品处理流程，建立客户技术

40、资料档案；加强与市场部门的沟通，及时了解客户需求并保证客户需求的满足；配合qe工程师和现场qc完成对产品品质异常的处理，进行质量改良；及时完成公司的成品出货检验工作，质量信息的与汇报以及质量例会的核实与跟踪；并能及时高效的完成上司下达的临时任务。 进本公司以来，看到公司的迅速开展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，表达自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的时机。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起开展与进步！ 试用工作总结 尊敬的领导： 我于xx年5月

41、28日（周一）成为公司的试用员工，至今已近3个月，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。初来公司，能够与同事共处顺利开展工作；感觉公司有融洽的工作气氛、团结向上的企业文化。在岗实习期间，在领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。 在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为本职工作；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出一定的奉献。当然，工作期间，难免出现一些小过失需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更

42、全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我初到公司的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 经过近三个月，我现在已经能够独立处理本职工作，产品不良统计资料，并进行处理，从整体上把握产品运作流程。当然我还有很多缺乏，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己产品不良分析能力。现已掌握公司产品的结构和性能，能够对产品突发性问题进行分析和处理；对长期存在的质量问题，能够提出改善措施，进行分析改善，把制程中存在的问题降到最少，使产品不良率降到最小。 参与工作工程：根据公司产品测试和检验要求，满足公司产品质量要求，制作检验夹具进行立项：1、光色箱 2.

43、叶片保持力 3.喷漆螺钉等工程；拟订仪器/试验操作指导书；在领导的带着下，对检测室进行布局，等工作；能够及时完成上司安排的任务。 工作规划：为了能够更好的作好本职工作，下一步将努力并有信心做好以下工作：完善质量改良流程，建立信息收集渠道；配合qc对现场品质异常的处理，并提出根治措施，对异常问题进行分析汇总，预防不良现象的再次发生；制订新品的检验指导书；质量信息的和汇报以及质量例会的核实及跟踪。并能及时完成上司下达的临时任务。 进本公司以来，看到公司的迅速开展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，表达自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提

44、出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的时机。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！ 首先，非常感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的帮助和关心，我才能很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺利的开展工作。现在我将本人近3个月的试用期工作进行总结和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体会以及今后的工作规划等几方面进行，请大家进行批评指正。 我是今年3月参加这个充满朝气和创造力的团队的，之前我在一家中澳合资的服装企业工作，从事了13年的采购和生产管理的工作，所以新的工作岗位（采购经理）对我来说既熟悉又有

45、些不同。以前的工作是接到国外的订单后，组织货品的采购以及生产，采购的数量和金额都会比拟大，同时方案性和针对性会比拟强；而目前的工作，由于我们是要独立运作这个品牌，并且是刚刚运作这个品牌一年的时间，所以采购经理的工作不仅仅是制定采购方案、采购的实施和监控、供给商的管理等采购范畴的工作，而且很大一局部工作还要配合设计部门进行新产品的开发，同时还要配合推广这个品牌。因此新的工作岗位对我来说充满了机遇和挑战，如下是我对自己所处这个岗位（采购经理）的职能和要求的几点认识，以及自己认为今后自身需要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。 一、新品的开发 1，面辅料的开发 因是独立进行品牌的运作，设计部门的研

46、发工作往往是整个品牌运营的龙头，所以配 合好设计部门的研发工作是采购部的主要职责之一。根据需要开发产品的定位和风格，和设计师一起选用适宜的面料，主要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的面料，要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题；在面料选完后，要尽快敦促供给商交起所需的开发面料，不能影响样衣的开发时间。对于辅料的搭配，也要尽量满足设计师对新辅料的需求，经常联系辅料公司提供新的辅料样式，供设计部门参考。在面辅料开发方面，今后我要加强同设计部门的沟通，不仅要面辅料材质风格品质适合，更要在价格本钱上符合整个系列产品的规划。 2，供给商的开发 同样是因为我们这个品牌

47、运营的时间只有短短的一年的时间，所以在此拓展的阶段，我们也需要不断的进行面辅料供给商以及服装加工厂的开发工作。我们目前是刚起步阶段，采购的数量不多，但品种多，所以面料的供给商有相当局部是国外的供给商。随着我们今后数量的上来，要加大国内供给商的比重。在开发供给商的过程中，我们目前量小是一个劣势，如何降低这个劣势，同时让供给商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。 二、本钱的估算 每一季开发的新品，选中后要进行成衣本钱的估算。成衣本钱包括面辅料本钱、工厂 加工本钱以及物流日常运营本钱，估算完的本钱看和当初设计定位的本钱有多大的出入，如果很大，面辅料采购中是否有改良的空间，假设没有，看通过换面料或换供给商能否解决。总之，面辅料的本钱占据成衣本钱的比重很大，控制好了面辅料的价格很大程度上就控制好了成衣的价格。所以在今后的工作中，我需要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把控，做到本钱估算的准确。 三、面辅料采购流程中的控制 采购的根本要求是做到适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的 交货数量及适当的交货价格，也就是做到适时，适质，适地，适量，适价。而做到这几点，要从如下几个方面着手。 1， 根据每一季需要上的新品的品类和数量，制定采购方案。采购方案包括面料数量、