创业计划书财务规划

1、创业计划书财务规划创业计划书中的财务计划怎么写？(明细) 创业计划书财务部分怎么写 资产负债表的预算，通常很多企业是不做的。最主要的原因就是其不确定性，预算出来的资产负债表很可能不能反映一定时期的经营结果。就像我们之前在现金流量表预算中说过的，资产负债表是体现一个“时点”概念。要确定每个资产负债项目在期末那个“点”上的水平，不是一件容易的事。不仅因为其中所使用的假设有很大的主观性，而且，就像上面所举的应收账款的例子，某些项目今天的余额跟明天的余额很可能有天壤之别。资金是流动的，很难知道接下去的一秒钟会发生怎样的事情。 当然，世华轩资产负债表的预算也不是没有规律可循，特别是一些业务比较稳定的企业

2、，一般来说，除非有特别的投资项目或者业务调整，资产负债表各个项目的水平应该基本固定。即使是全新的企业，也可以做一个资产负债的预算，只是要在设定的选取方面特别小心。 让各个部门一起参与预算的过程，对于零基预算尤其重要。在很多企业，财务人员可能是预算项目的引领者。但很多业务人员就会以为，预算就是财务的事情，和我无关。要改变这样的局面，财务人员应该尽量让更多的业务部门参与预算的制作过程。让更多对行业有经验的人贡献他们的想法和判断。 同时，在预算成形过程中，还要让各个部门自己“认领”各自的预算，让他们觉得自己才是预算的“主人”，这样，做出来的预算才会有人看，有人执行。不然的话，就是废纸一张。而且，到最

3、后大家也会说，这个预算是财务部凭空想出来的，跟我有什么关系? 和零基预算相对的，是叫做“增量预算”(incremental budgeting)。增量预算的重点在于找出财务报表各个项目的变动值。注意，这里说的“变动值”不是只能增加不能减少。虽然名称叫“增量预算”并不是说只有增加。 增量预算方法主要适用于那些业务模型比较成熟的企业。在做预算的时候，企业已经有3-5年的全面财务资料作基础，如果没有什么大的改变，就只要加减可能出现的变化就可以了。篇二：创业计划书范文-百度 字体大小：大 - 中 - 小 发表于 09-05-30 17:56 阅读(265)评论(0) 分类： 创业计划书是将有关创业的想

4、法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、 获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢， 还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。 创业计划书 6c 撰写创业计划书，首先需要6c的规范。 首先是concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。 其次是customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 第四是cap

5、abilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能 力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。 第五是capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷 的有多少。 最后是continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。 一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执

6、照或证书，或者是意向书、推荐函。 创业计划书十章节 通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。 第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成 长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。 不同的市尝不同的客户都

7、有不同 的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时 随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从 他们那里学到什么；如何做得比他们好。 第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。要考虑现在、

8、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所 需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做 到多元化和全球化。 创业的三部曲 缺一不可 创业计划书范文 目录 出版时间： 2009-10-1 开本： 16开 定价: 38.00元 简介 布鲁

9、斯r.巴林杰（bruce r.barringer），美国中佛罗里达大学管 management journal）。同时，布鲁斯也是创业：成功地创建新企业（entrepreneurship：successfully launching ne以内。 2、vip服务商家：更强大的管理后台，可设计产品论坛，可根据需要设计x上交易平台， 对于以上的合作商家，我们采取了不同的取费方式！ 第一年，对于所有服务商家免费试用。 第二年，服务商家的收费标准具体如下： 1特约服务商家：收费是120元/年 2、vip服务商家：收费是600元/年。 预计第二年每个圈有50家特约服务商家，25家vip服务商家，那么第二年

10、商家收费收入为：50*8*120 +25*8*600 = 168000元。第三年开始，每个圈(转 载于:.bothwin. 博 威范文 x:创业计划书财务规划)特约服务商家以2的倍数增加， vip服务商家每个圈每年以2的倍数增加，同时vip收费增至800元/年，商家收入为：100*8*120+50*8*800 = 416000元。此外第四年新增的五个办事处按照第二年的收费标准以及服务商家数量进行计算，以此类推第五年按照第三年的收费标准以及商家数量进行计算，再上本部的收入，可得第五年的收入为400*8*120+200*8*800+100*8*5*120+50*8*5*800= 3744000元。

11、 赞助收入; 家友x每年都会定期在一定的小区中搞主题活动，这就为家友x和那么期望在小区里打开市场而又缺少载体的商家创造了机会。我们将此类商家定为特型商家。在第一年预计在5个小区里搞5个主题活动，以后每年增加4个小区，增加4个活动。每个主题活动找主题相对应的需要在小区打开市场的商家赞助，我们从中收钱20%的佣金。按照现在市面上搞一个主题活动的花费，每个主题活动为8000那么第一年赞助收入为：5*8000*20%= 8000元。第二年赞助收入为：9*8000*20%= 14400。 第四年按照第二年的标准，第五年按照第三年的标准计算新增的五个办事处的赞助收入，加上本部的赞助收入，可得第五年总的赞助

12、收入为21*8000*20%+13*8000*20%*5= 137600元。 google广告收入：根据行业数据以及我们的调查问卷，我们预计第一年平均日流量 约50万流量 即 50万/1000=500次再根据google广告中文的0.1美元/点击，折合人民币是0.7元/点击可得第一年收入500*0.7*365天=127750元，此外我们预计随着我们知名度的增加，第二三年平均日流量分别为150万和300万，第四年流量在第三年的基础上增加3倍，收入随着流量稳步增长，到第五年我们初步预计收入可达到3080000元。 普通广告收入：家友x为商家推出广告有：banner广告、关键词广告、内页广告、loo

13、g广告。普通广告收入预测 第一年，由于第一年平台刚刚推出，需要积累人气。另外考虑第一年需要发展人气，给用户提供一个良好的用户体验。所以价位都比较低。x站页面可以做广告的我们分为两种，第一种是首页，第二种是各圈页面。对于两种广告位，我们都确定了给与广告的价格，如下：x站首页广告位臵广告价位分别为2500、4000、2500、3000元; 内页各圈广告位臵广告价位分别为3500、2000、2500元。根据不同位臵的不同广告价位作为计算依据可得20000*12=240000元；第二年同上，到了第三年，x站有了一定的点击率，全部广告价格增加一倍，即广告收入为20000*2*12=480000；第四年按

14、照第二年的标准，第五年按照第三年的标准计算新增的五个办事处的普通广告收入，加上本部的普通广告收入，可得第五年总的普通广告收入为2880000元。 详细数据见下表： 收入总表（5年期） 单位：元 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 308000 google广告 127750 350000 700000 2800000 0 288000 普通广告 240000 240000 480000 1680000 0 374400 服务商家收入 赞助 0 8000 168000 14400 416000 15600 1872000 0 99200 137600 984160 合计 375750 772

15、400 1611600 6451200 02.2.2成本估算 员工工资成本预测总表（5年期） 单位：元 管理人员工资 营销人员工资 主营业务成本 合计 固定资产折旧额： ? 初期固定资产合计9万： 打印机、空调、传真机：5000元 办公桌椅、装饰品：15000元 电脑若干台：70000元 预计使用6年，预计残值为1.2万，使用直线法计提折旧，则每年折旧额为（9-1.2）/6=1.3万元 ? 第四年之后增加固定资产 11万： 电脑增加金额一倍 7万元 打印机、空调、传真机、办公桌、装饰品等变为：25000 办公桌椅变为 15000 第一年 180000 148500 144000 472500

16、第二年 180000 152600 144000 476600 第三年 198000 156380 158400 第四年 第五年 283140 311454 938280 1032108 784080 862488 512780 3076680 3384348篇三：创业计划书财务 在我们公司开始初期，注册资金为200万元，由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企业入 股组成。其中风险出资按各自出资的百分比计算 在公司发展的第二阶段，子公司的建立及合作伙伴的变动，为此我们的股本结构也会发 生相应的变化。我们采用的资产折旧率为5%，银行利率为10%，而我们的无形资产于企业的品牌效 应和市场推广等， 利

17、用的计算公式有： 资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产 篇二：商业计划书财务分析 7财务分析 7.1融资说明 公司拟吸收风险投资500万元，主要用于智能x卡类业务、多业务数据计费系统、决 7.2财务预测 7.3财务比率分析 2004年度财务状况表 单位：万元/人民币 从上表可以看出，公司目前流动比率稍低，资产负债率极低。这一方面表明公司财务风 险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要,但公司有较大潜力,故需 吸引资金以便共同发展。 7.4盈亏平衡分析 因现有需产业化产品基本已研发成功，根据该产品市场适应能力预计在投资当年即可实 现盈亏平衡，并可实现相应数量利润。 7

18、.5风险投资的回报与退出 风险投资者并不是要长期持有公司股份，而是要在适当的时候退出，并取得收益。我 们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大 化”的经营目标。 投资者退出的方式主要有ipo（首次公开发行）、出售、清算或破产三种，其中ipo是最 成功的退出方式，根据公司的发展战略规划争取在三年内上市，使风险投资家成功退出。篇 三：创业计划财务分析书 蓝天房产创业计划财务书 班级：学号： 第一部分：创业设计思想如今城市人口增加很快，房价一涨再涨，且需求量也很大，房产发展空间非常大，盈利 乐观，特注册了一家出租和转卖二手房公司。 无锡市蓝天房地产有限公司在201

19、1年12月31日注册资金100万，具有二级开发资质。 无锡蓝天地产地处无锡新区，是一家以转卖二手房为基础，以出租二手房为主业的民营企业。第二部分：财务分析 一、筹资分析 公司注册资本100万元，其中计划吸引两家以内投资公司，我们团队会制定详细的项目 可行性分析报告，使投资商能够看到盈利空间，这样我们就能说服投资商给我公司注资，计 划吸引风险投40万元，每家投资公司的投资在25万以下，用于初期投入和营运资金,还通过 我们团队自筹资金60万元，这包括我们以前赚取的10万元，父母投资30万元，以及通过亲 戚朋友借的20万元。另外，根据具体情况，我们将适时地采用其他的融资方式。资金成本计算： 向朋友借

20、款还息按照银行贷款利率算。因为房产开发至少要一年左右，还加上销售房子 时间至少要两年。经了解知道向银行贷款一至三年利率为6.65% 还款利息：本金x 利率x时间 = 200 000 x 6.65% x 2 = 26600元 本金和 = 本金 + 利率 = 200 000 + 26600 = 226600 元 公司除了商家投资资金共筹集资金60万元，向银行贷款1万元，（年利率为6.65%，办 续费用率2%，公司所得税率为30%）k= i * (1-t)/(1-f)= 6.65% * (1-30%) / (1-2%) = 5.05% 这个资金成本还是比较小的，公司盈利后会支付给银行和支付股东以及员

21、工工资其他作 为公司运转成本。 公司注册资本100万。股本结构和规模如下表： 表 1 股本结构及规模 单位：万元 二、内部投资分析公司初期共筹资100万，其中公司筹资60万，风险投资40万。从第二年起，每年从银 行借入10万到20万的流动资金,以此改善现金流动状况并达到较合理的资产负债比。 1、 资产总构成 固定资产：资金主要用于购建生产性固定资产(60万)，以及生产中所需的直接原材料、 直接人工、制造费用及其它各类期间费用等，明细如下：表3投资项目 流动资产：如下： 公司通过转买卖目前有二手房20套，10套是两室一厅，5套两室两厅，五套一室一厅。 两室一厅每年能收取每套每月1500元，共计：

22、1500 * 12 * 10=180000元； 两室两厅每套 每月2000月，共计：2000 * 12 * 5=120000元； 一室一厅每套每月1000，共计：1000 * 12 *5=60000。 共计：120000+6000+180000=360000元。 另外还转卖二手房每年能获利1330000 元左右。 2、应收账款的制定：我们知道应收账款是企业一项重要的流动资产，也是一项风险较大的资产。完善企业应 收账款管理机制，对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。如果企业的应收帐款管理不到位的话会给企业带来致命的危机，增加企业的相应成本，造成企业 的流动性风险。 分析：假如公

23、司现在的信用期为30天，计划将信用期延长至60天，公司等风险投资的 收益率为10%，假如增加的销售量为50000元，单位遍及贡献40000元60天信用期限与 30天相比，收益成本情况分析如下： （1）收益增加：增加的收益=增加的销售量×单位边际贡献=（50 000-40 000）×（5-3） =20 000 （2）应收账款占用资金机会成本的增加：应收账款机会成本=应收账款占用资金×资 金成本应收账款占用资金=应收账款平均余额×变动成本率应收账款平均余额=日销售 额×平均收现期 30天信用期的机会成本=(200 000/360)×30&

24、#215;(3/5) ×10%=1 00060天信用期的机会 成本=(250 000/360)×60×(3/5) ×10%=2 500增加的机会成本=2 500-1 000=1 500（3） 收账费用和坏账损失增加：增加的收账费用=4 000-3 000=1 000增加的坏账损失=9 000-4 000=5 000（4）延长信用期的税前利润增加额： 增加的收益-增加的成本费用=20 000-（1 500+1 000+5 000）=12 500 因此将信用期间 定位60天左右 三、盈亏分析 1、财务假设 1）公司投产初期成本为驱动器，第三年构建新的生产线并

25、增加员工数量生产设备，新建 生产线100万元。2）人员工资以每年10%速度增长。 4）创新研究按销售收入的4%提取。 5）销售费用按 销售收入的5%提取。 6）假设公司当年现金收入为总收入的60%，剩余40%下年收回。 7）按税后利润10%提 取盈余公积金，25%分配红利。 8）银行借款利率6.65%。 9）行业折现率12%公司初期会采购一些生产设备和招聘人才，包括建筑人才、管理人才、销售人才、财务 管理人才以及售后服务人才等。这些都是公司初期首先要解决的一些问题。费用列表如下：表 5 驱动器直接成本 单位：万元 在公司售楼前及售楼期间为宣传公司的楼盘以及公司的知名度要做一些广告。广告分为 三

26、个部分，分别是通过各大知名电视台、x络平台、还有一个就是在一些路口树立广告牌， 预计费用如下表： 表6 广告费固定成本费 单位：万元 2、现金流量表 2.1投资回收期静态回收期：在不考虑货币时间价值的情况下，收回投资需要2.02年，投资方案可行。 静态回收期=2+11.76/502.54=2.02年动态回收期：通过净现金流量计算，动态投资回收期为2.41年，投资方案可行性好。收 期=累计净现值出现正值年数-1+（未收回现金/当年现值）。 动态回收期=2+147.6/357.7=2.41 年 3、项目可行性分析 3.1净现值分析 净现值是反映投资项目在建设和生产服务年限内获利能力的动态指标，其计

27、算公式为：npv? t ncf (1?k)?t 式中：npv为净现值；ncf为在t期末现金净流量；k为折现率，假设为12%。 当npv>0 时，该项目可行；当npv0时，该项目不可行。 根据以上公式得出npv=5.09万元>0， 所以该项目是可行的。篇四：如何写作创业计划书的财务部分 创业计划大赛 如何写作创业计划书的财务部分 写作财务部分一般要求： ? 在创业计划书财务部分应该将如下信息呈现给风险投资家： ? 营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定与变动成本；前两年财务月 报，后三年财务年报。所有的数据应基于经营状况和未来发展的正确估计，并能正确反 映公

28、司的财务绩效。 ? 下面以我校迟乃玉老师已申请国家中小企业创新基金为例介绍其写作方法。 （一）资 金 1.股本结构与规模 公司成立时注册资本为220万元，其中：大连大学投资88万，占40%。风险投资注意： （1）注册资本一般设计在100万-500之间。 （2）风险投资所占比例一般设计为占注册资本50%- 70%。 （2）出资要符合相关 法律的规定。 如货币资金不得低于30%；注册资本不得低于开办公司的最低资本要求；不得以人力资 源出资等。 （4）注册资本不包含银行借款。 一、资金与运用 2.银行借款根据经济业务发展需求决定，可有可无。 (二）资金的运用 公司经过融资后，资金主要用于购建固定资产

29、，购买生产所需的材料、支付工资、制造 费用、销售与管理费用等。 在设计资金与运用上应注意： （1）产品数量应与资金数量相匹配； （2）产品数量应与固定资产数量相匹配； （3）产品数量应与工人数量相匹配等。 二、 主要财务假设 ? 在投资决策写作中，为便于确定各项财务指标的具体内容，简化计算过程，作以下 假设： ? （1）项目期初投资为投资年度年初一次投入；? （2）收入在年末取得，成本、费用、税金等均在年末发生；? （3）产品经研究开发已成熟，具备技术上可行性，可以批量生产投放市场； ? （4） 与项目分析有关的成本，价格等指标均为确定值； ? （5）以五年为限对项目进行评价； ? （6）在确

30、定项目的现金流量时，只考虑全部投资的运动情况，而不区分自己资金和借入资金等具体形式的现金流量。所有资金都视为自有资金看待； ? (7) 在盈亏平衡 分析中，将销售费用和管理费用都看作固定成本。 三、投资分析（运用财务管理投资决策分 析方法） (1)投资项目现金流量的估计 （2）项目评价 a：投资净现值 ? 根据上海证券交易所资料，类似企业（生物制药类高新技术企业）2004年平均股权 报酬率为12%。在此以12%作为贴现率对表中现金流量贴现得 ? npv=1457万 ? npv远大于零，项目可行。 b：内含报酬率 ? 由投资现金流量表，计算内含报酬率： ? 得到irr=100% ? 内含报酬率达

31、到100%，远高于项目资本成本12%，投资方案可以接受。 ? 一般来说， 设计内含报酬率在50%-100%之间较为可行。 ? pi=npv/c ? 计算得到pi=6.62 ? 获利指数大于1，投资方案可行。投资回收期=3年，而同行业投资回收期平均水平一般为5年，低于同行业平均水平，值 得投资。 上表数据根据投资现金流量表取得 e：投资综合评价 通过以上各项指标分析，项目满足以下条件：净现值（npv）0 内含报酬率（irr）资本成本（12%） 获利指数（pi）1回收期为三年，低于同行业平均水平5年。综上分析，该项目可 行。 5.经济利润原因分析 由于该产品属于高科技产品，附加值较高，而且市场上没

32、有类似产品或替代品，根据调 查市场容量很大（参见项目产品市场与竞争）。潜在客户很多且需求量巨大，所以项目可以产 生大量经济利润，即投资净现值（npv）远大于零。 6、盈亏平衡分析 1）bep（产品）=n*=cf/（p-）其中p为产品销售单价（不含税），且p=0.2万元； cf为年固定成本，表示单位产品可变成本；n*表示盈亏平衡点时的生产能力。 图10 盈 亏平衡图（第三年） 7 、敏感性分析 ? 公司经营过程中可能会遇到一些不确定因素，包括产品价格、单位可变成本、固定成本、销售量等。此处，我们对产品价格、单位可变成本、固定成本、销售量按提 高10%和降低10%以第三年为例做单因素变化敏感性分析。 四 、财务分析（运用管理会计的全面预算方法，包括编制预计会计报表和报表分析）（ 一）