毕业第一个月工作月度总结

1、毕业第一个月工作月度总结 毕业第一个月工作月度总结 月度工作总结 转眼间，上班已经一个月了，作为一个刚进公司的员工，在项目部领导的指导下，在同事们的关心帮助下，我很快融入了这个特别的大家庭。我已从一名初出茅庐的大学毕业生慢慢成为公司的一份子。在这由不理解到理解的过程中，个人的工作技能也有了很大的提升，自己感觉也收获了很多。 在过去的一个月中，夏科以及王师傅在施工现场耐心讲解了目前正在进行的钢筋、模板、人工挖孔桩工程，路基基础的回填等方面的基础知识和注意事项。并且具体说明了那些施工工序容易存在事故隐患、那些地方在安全巡查的时候应该特别注意的。关于民工这方面的教育以多说、多教育为主。有时候必须得苦

2、口婆心的向他们灌输安全意识，因为安全这东西的产出是无形的，这意味着有安全投入，但是它的产出人们却不一定能看得到、感觉的到。往往因为这一点降低了人们对安全防范的警惕性。另外由于野外施工作业时间长，现场施工环境复杂，立体交叉作业频繁等特点，特别强调了安全监管上应强化施工现场安全监督管理工作，强化施工人员自我保护意识，保持把安全工作放在首位，强化全员的安全教育、树立人人管安全，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。另外在办公室里，主要是向小张张利燕学习台帐方面的知识。刚开始小张和我讲解了台帐的一些基本知识，比如台帐通常包括一些内容、台帐的一些程序等。然后让我通过对已经做好的台帐进行翻阅达到更深

3、层次的了解。之后在小张的指导下试着自己去做一些简单点的台帐，例如人员的动态管理等。到现在自己感觉对台帐这一块熟悉和有条理多了。 通过将近一个月的了解和施行，也发现自己在好多方面的熟悉很肤浅，存在很多的不够之处，因此在觉得自己以后应强化做好以下几方面： 一、以踏实的工作态度，尽快适应工作需要。我从一名大学生到投入工作，首先应该改变自己作为学生的观念，转换思想去确立一个优良的心态面对新的工作岗位。 二、改变原来的片面熟悉，强化学习。原来以为安全管理就是盯现场、查隐患、纠违章，主要是靠经验来管理安全。但是这和实际相差很远，安全管理是需要很多的专业技术知识来完善。因此我应该充分利用时间重点学习公司提供

4、的法律汇编、文件汇编以及一些技术资料，认真领会并归纳总结，逐步积存相关知识，以便自己能尽快地入行。 三、觉得自己任务很重，虽然项目部多在技术治理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、有用性也很特别。作为技术积存，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。但是由于大都一线作业人员是乡村来的民工，他们大多数人文化水平比较低，安全意识和自我防护能力比较差。因此以后要强化施工现场的安全催促和检查，强化对作业人员的培训和教育，保证施工作业安全。 综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的心得和体会的总结，望各位领导批评指

5、正。在今后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教，挖掘更大的潜能。 尹华东 201*年8月30日 扩大阅读：第一个月月度工作总结 第一个月月度工作总结 思索中磨炼自己的开始 做事专注就会发现时间过的很快，一个月时间就这样悄无声息的过去了。按照导师制定的培训计划一步步地学习和施行各项业务知识，和同事共同探讨碰到的各种困难与疑惑，我对采购履行这个岗位有了更加深入的熟悉，也有了一个阶段性的收获,现将工作总结如下:一、为采购履行工作开展奠定了理论基础二、工作内容不断深入 在第一周奠定了工作必需的理论知识后，第二周开始更多的开始接触到采购履行的日常工作，首先跟郭工一道考察了供应商宽裕注塑制模东莞有限公司

6、，树立了供应商管理的意识，了解到我司的客户地位和供应商相应的响应策略，对重要项目的交货排产与该司的项目负责人进行了沟通，发现该司对我司定制类镜片的相应速度比较快，交付的质量也很高，但是由于多品种、小批量的供应损失了部分的产能，这个问题还有待在下一步的工作中重点解决，最后输出了供应商宽裕注塑制模东莞有限公司调查报告。 从第三周开始接手数据卡中十几个物料编码的日常下单工作，依据pr下达一揽子独立采购po37条，spo下单4条，sr异常下单3条，填写合同更改电子流更改供应商下单3条，学习并施行了合同更改电子流的填写，更改供应商后重新下单。能准确地操作一揽子订单的下达，下单的同时也加深了对处理操作指导

7、书的理解和运用。在下单的过程中，很多状况是需要和计划、ceg、tqc共同协调完成的，和数据卡相关的接口人建立了联系，参加了数据卡业务的模具投放的两次讨论会，对采购人员来说识别将来一段时间内潜在的市场需求和供应商产能的匹配是很重要的。对未下单pr的处理。天天关于pr池不能下单的及时反馈给ceg和tqc进行认证，签样的过程太长严重影响了很多pr的及时下单，在这种状况下通知供应商备料生产，等签样通过之后尽快地投入生产，缩短了供应商交货的周期，但是这个仅限于定制类的物料，其他的物料要视状况而定。 采购履行的工作是必须建立在全面了解供应商的基础上才干保证物料的交付，这也是我从第三周开始接受工作时重点内容

8、，首先跟着业务导师了解数据卡类供应商的数量和概况，然后把我司产品项目与之相结合，在面对一个物料的描述时能准确地与相应的供应商联系起来，避免了查询系统的环节，工作效率得到的大大的提升。例如在统计计划需求并通知供应商dun到货，这项内容是我第四周工作的重点，工作效率有了显然的提升。在计划适时的公布需求之后，快速的整理发给供应商反馈交货排期，因为对项目和各供应商定制的物料能够快速的联系起来，减少了查询的次数，有效了提升了效率，缩短了此项工作的时间，在供应商反馈信息之后，天天对其到货物料进行监督，查询到货状况，碰到交货问题及时和计划沟通后，给出合理的解决方法。 物料的准时交付上，很幸运的能够参加日本、

9、巴西重点项目的定制类镜片的交付保证讨论会。通过两个项目的讨论会议，给了我一个很大的启发：对一个新员工来讲，总是在浪费很多时间去找重点，抓住工作中的重点并把有限的时间投入其中有一定难度，但是这个会议为我的下一步工作指明了方向，要在保证各项基本工作的同时重点关注日本和巴西项目结构件的到货。从6月21日起，及时地关注日本项目e227项目天天的到货，如果没有到货的话就查明原因，并积极的协调郭工，通知供应商在承诺的交期内完成物料的到货。从6月25日，在ceg和tqc的推动下，按照供应商达成的交货计划天天监控到货状况。 操作了供应商的退换货工作，完成故障品处理换货6条，来料不良退货9条。这两个电子流的操作

10、比较简单，只需要按照我司的要求，通知供应商来在规定的时间内取回退换货，对其过程进行监控就可以，但是要点在第一时间做出处理，否则影响我司物流的各环节运作。三、积极的心态投入工作 有人说，“态度决定一切。虽然有些绝对，但不可否认的是，积极的心态投入工作你可以得到更多的机会。开始接手工作不免会有些茫然和不知所措，但是我坚信自己能够正确面对挫折并且战胜它。比如spo的下单需要关注的细节很多，之前都是在业务导师和同事的指导下进行的，但是在我独立操作的过程中就漏填了合同联系人，之后我就及时改正后又重下，相信自己在今后的工作不会再出现此类的操作遗漏，正是用一种积极的心态去面对工作中碰到的挫折，才可以面对今后

11、更为复杂的工作。同时我也没有去找借口开自欺欺人，让自己对挫折和失败变得心安理得；在后来的工作中我要更加的以积极的心态去思索、解决问题。 随时的加强自己的忧患意识和紧迫感。“物竞天择，适者生存，落后就意味着被激烈的竞争所淘汰。看到四周的同事优秀的工作业绩，他们都是我工作上的标杆，从开始工作以来，我都严格要求自己，例如制定具体目标和具体计划，每周输出周总结，思索自己工作中的成效和存在的不够，并提出解决的办法，丰富自己的工作阅历，但是这样做还远远不够，我需要用更高标准严要求自己，放弃凡事找借口、办事拖沓等不良习惯，学会为自己“挑刺，不断完善自己。四、存在的不够和对策 在丰富和完善的自己的同时，也暴漏

12、了我在工作上的一些不够主要有以下几个方面：1、结合下单工作，认真学习各项操作指导书，这周在下单过程中出现的错误如果严格按照操作指导书是不会出现的，操作指导书中具体的讲述了有关po各项流程的运作，作为新员工必须强化按照指导书操作的意识，不能想当然的做事，做有理有据，最大程度的正确下单。2、对计划给出的需求计划，反馈给供应商时对其产能合计不够，给供应商排产造成了困扰。在与供应商沟通的过程中，给出供应商的需求并不准确，导致双方的重复沟通和沟通的效果不显然，缺乏一些技巧去把握我司计划给出的需求计划。这个方面的改善是下一个月工作必须要克服的，多向导师和同事学习管理供应商成功的经验，用在自己的工作过程中。

13、3、没有系统对供应商库存/备货的检查，总是临时的依据需求计划检查供应商某个物料的库存状况，不能对所有采购物料的供应商库存进行检查，防患潜在的供货风险。做事的宏观计划性不够，由于对工作内容的业务接触时间不长，工作计划和针对性不特别，凡事预则立不预则废。这点是今后工作中要持之以恒保持完成的，建立供应商的库存报表和天天的出货/到货信息。 以上的各类问题之后我都会利用有限的时间熟悉业务的每一个环节，做到心中有数，订立天天的工作计划，尽量得做到日清日结，用时间管理的方法管理自己的工作，提升工作效率。积极地推动和采购相关的人员解决问题，保证所采购物料的准时交付。建立工作中的信息数据库，提升工作效率，减少无效的环节，有针对性的解决问题，不盲目行事，提升计划和供应商之间传达信息的速度和质量。五、下个月的目标 下个月我把它定为思索中升华自己的阶段，在这个阶段我的目标计划定性的分为以下几个方面： 1、全面熟悉了数据卡类业务的日常工作，保证下单操作的正确性； 2、尽量做到及时准确的公布dun的需求计划给供应商，并保证其交付的及时性；3、学习并施行与供应商多种商务谈判的技巧，安排与麦梭的沟通 4、审阅e22