卓越团队执行力提升专题培训

1、卓越团队执行力提升卓越团队执行力提升专题培训总结专题培训总结利海集团中高层管理人员利海集团中高层管理人员 2010.09结果导向结果导向/ / 兼顾过程兼顾过程/ / 超越期望超越期望关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人未来！所谓执行：所谓执行：总述总述展示展示提炼提炼案例讨论案例讨论卓越团队执行力提升卓越团队执行力提升所谓执行，结果导向所谓执行，结果导向/ / 兼顾过程兼顾过程/ / 超越期望超越期望为 在全集团形成“务实高效务实高效”的工作氛围的工作氛围，契合利海“行动年行动年”主题主题，切实从行动方法和技能行动方法和技能上

2、提升执行力。执行力。利海行为准则之利海行为准则之“务实高效务实高效”阳光行动：阳光行动：我们倡导我们倡导“关注结果地高效执行关注结果地高效执行”高管务虚会：高管务虚会：统一思想，提升执行力统一思想，提升执行力2010年利海年利海“行动年行动年”利海集团中高层管理人员利海集团中高层管理人员卓越团队执行力提升卓越团队执行力提升l 培训对象培训对象集团总部中高层管理人员，特别是团队领导者集团总部中高层管理人员，特别是团队领导者 （M&HM&H级）级）l 实际参加人员实际参加人员 S级 3人/H级 19人/M级 41人/海卫士 13人l 培训时间：培训时间：2010年9月11日&

3、; 9月12日l 培训地点：培训地点：华海大厦A座3楼会议室组织方案组织方案l刘辉刘辉香港人力资源认证中心主席，一辉投资公司董事长，企业人才复制系统的创始人；并担任清华大学、北京大学等多所知名学府总裁班特聘教授；是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一课程主旨与讲师介绍课程主旨与讲师介绍l课程主旨课程主旨 以以团队管理者团队管理者为出发点，以为出发点，以团队执行力提升团队执行力提升为目标为目标 阐释团队执行力提升的三部曲：阐释团队执行力提升的三部曲： 自我执行力提升自我执行力提升 下属执行力提升下属执行力提升执行力的真相执行力的真相-领导力领导力课程形式课程形式

4、分组讨论分组讨论 团队实战团队实战 竞争与授权竞争与授权团队介绍团队介绍海之星：海之星：海之星海之星 争第一争第一旗舰队：旗舰队：二班二班二班二班 绝不一般绝不一般NO.1： No.1 No.1 绝对绝对No.1辉煌队：辉煌队：我们不是狼我们不是狼 却比狼更强却比狼更强团队介绍团队介绍团队介绍团队介绍卓越队：卓越队：卓越卓越 卓越卓越 不断超越不断超越超人队：超人队：超人超人 超人超人 超越梦想超越梦想911：911 911 我们最犀利我们最犀利锵锵队：锵锵队：锵锵八人行锵锵八人行 执行力我最行执行力我最行团队介绍团队介绍团队竞争得分与冠军队风采团队竞争得分与冠军队风采冠军队冠军队 911：9

5、11 911 我们最犀利我们最犀利冠军队成员：冠军队成员：汪劲松（组长）汪劲松（组长）谢均山、江涛、项耿、刘文峰、谢均山、江涛、项耿、刘文峰、李媛华、梁家庆、童玉玲、方李媛华、梁家庆、童玉玲、方文丰文丰总述总述所谓执行，结果导向所谓执行，结果导向/ / 兼顾过程兼顾过程/ / 超越期望超越期望展示展示提炼提炼案例讨论案例讨论幽默诙谐的授课幽默诙谐的授课真挚情感的互动真挚情感的互动耐心和蔼的答疑解惑耐心和蔼的答疑解惑讲师讲师魅力魅力其乐融融其乐融融 信心倍增信心倍增有商有量有商有量 毫不逊色毫不逊色队伍磨合队伍磨合 风采展示风采展示豪言壮语豪言壮语 精彩展示精彩展示认真认真 聆听聆听专注专注 思

6、考思考工作人员剪影工作人员剪影总述总述所谓执行，结果导向所谓执行，结果导向/ / 兼顾过程兼顾过程/ / 超越期望超越期望展示展示提炼提炼案例讨论案例讨论新形势下管理的挑战新形势下管理的挑战 发展中国家机会多，人浮燥发展中国家机会多，人浮燥社会进步工作不仅是生存手段社会进步工作不仅是生存手段；独生子女张扬个性独生子女张扬个性；转型社会法律和道德约束弱转型社会法律和道德约束弱； 经济高速增长人才高用、人才低用经济高速增长人才高用、人才低用；传统文化对管理技术的冲击；传统文化对管理技术的冲击；军规军规 1: 1: 无条件执行无条件执行军规军规 2: 2: 工作无借口工作无借口 军规军规 3: 3:

7、 细节决定成败细节决定成败 军规军规 4: 4: 以上司为榜样以上司为榜样西点军规：西点军规：服服 从从自我执行力提升自我执行力提升优秀公司的七大执行纲领优秀公司的七大执行纲领第一：创造危机第一：创造危机第二：行动能力是淘汰出来的第二：行动能力是淘汰出来的第三：凡是已经决定了的，就是对的第三：凡是已经决定了的，就是对的第四：人们不会做你希望的，只会做你检查的第四：人们不会做你希望的，只会做你检查的第五，没有人会拒绝改变，但都拒绝被改变第五，没有人会拒绝改变，但都拒绝被改变第六：备忘录第六：备忘录第七：亲自作出表率第七：亲自作出表率下属执行力提升下属执行力提升执行力的真相：领导力执行力的真相：领

8、导力团队执行力提升团队执行力提升经典语录分享经典语录分享l 心理抚摸心理抚摸在不经意间表达真切的关怀，并让对方感受到、有所感动.l 你对我很重要你对我很重要让对方了解他/她对你很重要，给对方心理感动l 以力假仁以力假仁制度之外还有人情，在工作严厉之余要学会适当用情动人l 急事缓办急事缓办越是紧急的事，越要谨慎思考，不能急中出乱经典语录分享经典语录分享l 激励：把激励：把“偶然偶然”固化下来固化下来对偶然发生的优异表现进行鼓励，几次偶然之后，就成为一种习惯l 通过管行为来管思想通过管行为来管思想企业文化是通过引导行为来塑造的，而非通过一味灌输思想来影响行为l 授权授权授权，就要充分信任， 在大原

9、则范围内，尊重并支持其所做决定总述总述所谓执行，结果导向所谓执行，结果导向/ / 兼顾过程兼顾过程/ / 超越期望超越期望展示展示提炼提炼案例讨论案例讨论 问题：领导最喜欢什么类型的下属？问题：领导最喜欢什么类型的下属？ 什么类型的人最适合做管理者？什么类型的人最适合做管理者？问题：如何建立一个不依赖马谡的绩效考核办法？问题：如何建立一个不依赖马谡的绩效考核办法？朱广沪朱广沪VS迟尚斌迟尚斌迟尚斌迟尚斌: :补发队员补发队员9 9个月工资，却连续九场不胜个月工资，却连续九场不胜朱广沪：队员朱广沪：队员9 9个月未发工资，却团结奋战、英勇夺冠。个月未发工资，却团结奋战、英勇夺冠。问题：一支在问题：一支在2004年九个月未领到工资但仍奋战一年、勇夺联赛冠军的球队，为年九个月未领到工资但仍奋战一年、勇夺联赛冠军的球队，为什么在什么在2005年补发工资后却连续九场不胜？主教练的管理理念与管理方法给年补发