某集团企业战略规划及人力资源管理建议书

1、 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P1集团企业战略规划及人力资源管理建议书 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P2中国企业管理软件首选品牌(80万客户)11000名员工与3700名研发人才国际化管理团队和创新的激情文化专注企业管理软件（ERP）和中间件超过139家分子公司与3500家伙伴香港主板上市公司(股票代码:268)中国软件产业领导厂商中国软件产业领导厂商 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P3中国软件商第一提及率榜首中国软件商第一提及率榜首 研究院中国管理软件与实施商研究院中国管理软件与实施商2005年度评选年度评选中国软件

2、行业应用满意度第一中国软件行业应用满意度第一 2005年中国用户满意度调研年中国用户满意度调研中国信息产业中国信息产业2011年度行业采购管理软件产品首选品牌年度行业采购管理软件产品首选品牌中国计算机用户协会中国计算机用户协会市场份额：2009年28.41%市场份额：2010年31.01%市场份额：2011年35.45%中国软件中小企业市场连续六年占有率第一中国软件中小企业市场连续六年占有率第一 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P4 电子信息电子信息集团有限公司集团有限公司 传媒集团传媒集团( ) (奥林巴斯奥林巴斯) 许继集团有限公司许继集团有限公司万和电器有限公司万和

3、电器有限公司广东格兰仕集团有限广东格兰仕集团有限公司公司彩虹集团电子股份有彩虹集团电子股份有限公司限公司浙江中兴电子有限公浙江中兴电子有限公司司天津力神电池股份有天津力神电池股份有限公司限公司 烟草烟草广东中烟工业总公司广东中烟工业总公司杭州卷烟厂杭州卷烟厂芜湖卷烟厂芜湖卷烟厂张家口卷烟厂张家口卷烟厂武汉烟草工业集团武汉烟草工业集团张家口卷烟厂张家口卷烟厂黄果树卷烟集团黄果树卷烟集团湖南烟草集团湖南烟草集团江苏烟草集团江苏烟草集团 商品流通商品流通上海联华超市有限公上海联华超市有限公司司北京伊藤忠华唐综合北京伊藤忠华唐综合加工有限公司加工有限公司上海人和科学仪器有上海人和科学仪器有限公司限公司

4、珠海经济特区祥乐企珠海经济特区祥乐企业有限公司业有限公司大田集团大田集团四川讯捷集团公司四川讯捷集团公司泛西公司泛西公司( ) 金融金融中国人民银行中国人民银行 (美国亚洲银行美国亚洲银行)中国建设银行中国建设银行中国太平洋保险中国太平洋保险(集团集团)股份有限公司股份有限公司中国银河证券有限公中国银河证券有限公司司招商证券股份有限公招商证券股份有限公司司中国信用出口保险公中国信用出口保险公司司 综合集团综合集团招商局集团招商局集团(香港香港)有有限公司限公司香港中旅香港中旅(集团集团)有限有限公司公司华润集团华润集团中国新时代控股中国新时代控股(集团集团)公司公司新希望集团新希望集团厦门银鹭

5、集团有限公厦门银鹭集团有限公司司深圳华侨城集团公司深圳华侨城集团公司中国华源集团有限公中国华源集团有限公司司上海国际港务集团上海国际港务集团中国新时代中国新时代(控股控股)集集团有限公司团有限公司 机械制造机械制造夏工集团三明重型机夏工集团三明重型机器有限公司器有限公司株洲时代集团有限公株洲时代集团有限公司司重庆东银集团实业有重庆东银集团实业有限公司限公司天津丰田发动机厂天津丰田发动机厂东方锅炉东方锅炉(集团集团)股份股份有限公司有限公司中国南车集团资阳机中国南车集团资阳机床厂床厂珠海华粤离合器有限珠海华粤离合器有限公司公司宝鸡钛业股份有限公宝鸡钛业股份有限公司司 化工塑胶化工塑胶青岛双桃精细

6、化工青岛双桃精细化工(集集团团)有限公司有限公司福建盐业公司福建盐业公司上海紫江企业集团股上海紫江企业集团股份有限公司份有限公司辽阳化工化纤有限公辽阳化工化纤有限公司司保定天鹅化纤集团有保定天鹅化纤集团有限公司限公司库珀成山轮胎股份有库珀成山轮胎股份有限公司限公司蓝星化工新材料股份蓝星化工新材料股份有限公司无锡树脂厂有限公司无锡树脂厂安徽华星化工股份有安徽华星化工股份有限公司限公司 地产装饰地产装饰万科企业股份有限公万科企业股份有限公司司中天建设集团有限公中天建设集团有限公司司苏州工业园区建屋发苏州工业园区建屋发展有限公司展有限公司广州城市建设开发有广州城市建设开发有限公司限公司上海市城市建设

7、投资上海市城市建设投资开发总公司开发总公司苏州金螳螂建筑装饰苏州金螳螂建筑装饰有限公司有限公司超过80万家客户！ 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P5企业战略流程企业战略规划企业管理的总结企业战略三部曲及之间的关系企业管理涵盖的三大流程体系战略规划及战略流程的重要意义企业人员流程企业战略人力资源管理战略人力资源管理的重要性及三大目标战略人力资源实现三大目标所用的七大模块当前企业人力资源管理现状分析金蝶全面人力资源管理解决方案解决方案特性及亮点客户应用价值 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P6企业战略流程企业战略规划企业管理的总结企业战略三部曲及之间的

8、关系企业管理涵盖的三大流程体系战略规划及战略流程的重要意义企业人员流程企业战略人力资源管理战略人力资源管理的重要性及三大目标战略人力资源实现三大目标所用的七大模块当前企业人力资源管理现状分析金蝶全面人力资源管理解决方案解决方案特性及亮点客户应用价值 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P7发展稳定生存产品人力资源管理财务管理销售管理生产管理一个核心：以人为本！ 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P8企业战略流程企业战略规划企业管理的总结企业战略三部曲及之间的关系企业管理涵盖的三大流程体系战略规划及战略流程的重要意义企业人员流程企业战略人力资源管理战略人力资

9、源管理的重要性及三大目标战略人力资源实现三大目标所用的七大模块当前企业人力资源管理现状分析金蝶全面人力资源管理解决方案解决方案特性及亮点客户应用价值 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P9战略方针战略规划战略目标 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P10 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P11集团战略规划是所有经营活动的出发点，人力资源战略、经营策略和财务策略等规划均依据集团战略的指导而制定。同时，人力资源管理为企业运营提供了人力的保障，财务管理为企业运营提供了资金资源的支持，内审部门为集团防范经营风险和合规经营提供了服务。所有经营

10、活动的目标就是要最终实现集团的战略目标。 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P12企业战略流程企业战略规划企业管理的总结企业战略三部曲及之间的关系企业管理涵盖的三大流程体系战略规划及战略流程的重要意义企业人员流程企业战略人力资源管理战略人力资源管理的重要性及三大目标战略人力资源实现三大目标所用的七大模块当前企业人力资源管理现状分析金蝶全面人力资源管理解决方案解决方案特性及亮点客户应用价值 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P13从战略方针到战略规划的部署流程 战略人力 资源管理 各个方面 业务管理 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P

11、14企业战略流程企业战略规划企业管理的总结企业战略三部曲及之间的关系企业管理涵盖的三大流程体系战略规划及战略流程的重要意义企业人员流程企业战略人力资源管理战略人力资源管理的重要性及三大目标战略人力资源实现三大目标所用的七大模块企业人力资源管理现状分析金蝶全面人力资源管理解决方案解决方案特性及亮点客户应用价值 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P15战略是企业持续经营的长期目标；战略目标通过一组数据体现；战略决定企业资源分布；如何执行战略是企业成功的关键。 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P16综合性综合性战略的特性战略的特性总体性总体性指导性指导性系统

12、性系统性稳定性稳定性反应性反应性全局性全局性层次性层次性动态性动态性前瞻性前瞻性 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P17中国的集团企业比较年轻，总的来说是比较松散。集团没有为下属企业创造更多的价值，存在没有真正优化资源的问题。要解决这个问题，首先要从建设集团管控体系入手。” 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P18 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P19 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P20企业战略企业战略执行控制执行控制目标分解目标分解预算编制预算编制经营分析经营分析考核评估考核评估建立以战略为导向的目标

13、分解体系；建立以战略为导向的目标分解体系；根据责任为驱动的绩效考评体系；根据责任为驱动的绩效考评体系；全方位的过程控制与报告体系。全方位的过程控制与报告体系。 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P21企企业业家家精精神神的的维维度度 企业家企业家精神精神创新创新精神精神冒险冒险精神精神诚信诚信精神精神合作合作精神精神执著执著精神精神学习学习精神精神敬业敬业精神精神 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P22企业战略流程企业战略规划企业管理的总结企业战略三部曲及之间的关系企业管理涵盖的三大流程体系战略规划及战略流程的重要意义企业人员流程企业战略人力资源管理战

14、略人力资源管理的重要性及三大目标战略人力资源实现三大目标所用的七大模块当前企业人力资源管理现状分析金蝶全面人力资源管理解决方案解决方案特性及亮点客户应用价值 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P23所谓企业管理，最终就是人力资源管理；对人的管理，就是企业管理的代名词 。 彼得德鲁克办公司就是办人。 柳传志不要光顾着谈论新技术、新业务。忽略了人，什么技术、业务都不会成功。 杰克 韦尔奇 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P24战略人力资源管理是指建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，以及旨在使企业能够有效实现其战略目标的组织能力 版权所有 1993-

15、2011 金蝶软件(中国)有限公司P25提高生产力提高产品质量提高服务质量 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P26企业战略流程企业战略规划企业管理的总结企业战略三部曲及之间的关系企业管理涵盖的三大流程体系战略规划及战略流程的重要意义企业人员流程企业战略人力资源管理战略人力资源管理的重要性及三大目标战略人力资源实现三大目标所用的七大模块当前企业人力资源管理现状分析金蝶全面人力资源管理解决方案解决方案特性及亮点客户应用价值 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P27战略人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效考核及绩效评估薪酬与福利员工管理（员工援助计划） 版权

16、所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P28能力素质模型育才体系公平、公正、公开绩效考核及绩效评估体系薪酬福利等激励体系评价体系评价体系培训体系培训体系分配体系分配体系 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P29企业战略流程企业战略规划企业管理的总结企业战略三部曲及之间的关系企业管理涵盖的三大流程体系战略规划及战略流程的重要意义企业人员流程企业战略人力资源管理战略人力资源管理的重要性及三大目标战略人力资源实现三大目标所用的七大模块当前企业人力资源管理现状分析金蝶全面人力资源管理解决方案解决方案特性及亮点客户应用价值 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有

17、限公司P30一，中国企业经历成长阵痛企业的“浮躁”燕京啤酒燕京啤酒 雪花啤酒雪花啤酒 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P31解决方法：沉淀企业文化价值取向！分为两部分：一个是对内，一个是对外！对内：指对员工；要有符合企业员工发展的空间；三公的评价体系；不流于形式的培训体系；三公的薪酬激励体系；对外：诚实；守信；合理合法竞争；讲道德；沉淀企业文化价值取向！沉淀企业文化价值取向！ 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P32组织结构不尽合理，没有机构设计分析体系；仍沿用工业化管理时期的清晰的分清部门；而没有从完整的业务链角度出发，结果把完成的业务链给割裂了；员

18、工工作岗位不饱和度高；运营成本过高；信息化认知度不高；导致跟不上当今先进的管理理念； 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P33执行力差分析：意愿问题意愿问题执行力差执行力差能力问题能力问题领导力差领导力差解决方法解决方法 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P34重点解决逻辑：1，解决人的因素问题2，解决领导力的问题3，解决执行力的问题1，战略管理流程体系2，人员管理流程体系3，业务管理流程体系 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P35恶性平衡员工满意度低流程混乱且随意破坏效率低执行力差制度如同废纸制度如同废纸运营成本高 版权所有 19

19、93-2011 金蝶软件(中国)有限公司P36能力素质模型育才体系公平、公正、公开绩效考核及绩效评估体系薪酬福利等激励体系评价体系评价体系培训体系培训体系分配体系分配体系解决方法 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P37p向战略人力资源管理转型p基于业务目标制定人力资源管理策略p通过协同运作使人力资源管理落实到各业务环节p帮助企业提升人力资本价值带来卓越的绩效表现p向企业提供人力资源管理决策支持信息p提高人力资源部在组织中的定位，成为的左膀右臂p提升人力资源部员工的职业发展和员工满意度u人员信息分布在各地不能集中管理u 不同历史时期在不同职能部门开发的互不集成的小系统u 不

20、同地域人力资源从业者参差不齐的管理水平u 不统一、不规范的人力资源管理流程u 人力资源 系统停留在人事、工资等单项应用阶段 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P38 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P39目前国内私企投资年约增长率高达20%；国内私企企业的专业人才平均增长率却不到 7%；那些高级人才如：丰富专业知识的工程管理人才,物流高手, 成本估价师, 国内私企物流师, 经济师更是炙手可热, 缺口扩大。当前国内私企企业知识型领导为数太少！中高级专业人才匮乏！ 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P40国内私企企业的绩效考核内容一般涉

21、及工作业绩、工作态度、工作能力等；考核结果仅能当作发放奖金或工资、晋升等的参考；大多数企业较重视员工的短期工作业绩, 忽略工作潜能、态度其他方面。 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P41u企业内部没有认识到培训对工程项目的开展及市场拓展有积极意义；u同时基于效果的滞后性, 导致对培训投入普遍较少, u培训流于形式, 缺乏科学系统的员工培训与开发设计。即：培训不成体系；u培训犹如鸡肋, 食之无味, 弃之可惜。员工培训方面不成体系，实际效果差。 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P42薪酬结构较为单一; 激励性薪酬设计存在缺陷；对留驻人才、激励人才缺乏应有

22、动力; 薪酬制度制定过程中员工参与性很低, 因而薪酬满意感和组织忠诚度都将受到影响； 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P43企业战略流程企业战略规划企业管理的总结企业战略三部曲及之间的关系企业管理涵盖的三大流程体系战略规划及战略流程的重要意义企业人员流程企业战略人力资源管理战略人力资源管理的重要性及三大目标战略人力资源实现三大目标所用的七大模块当前企业人力资源管理现状分析金蝶全面人力资源管理解决方案解决方案特性及亮点客户应用价值 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P44容不容许？容不容许？会不会？会不会？愿不愿意？愿不愿意？员工思维组织能组织能力力员工

23、能力员工治理一、以组织能力为核心的战略人力资源管理 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P45n 企业战略目标制定n 目标达成的主要战术n 组织能力确认n 组织能力模式构建n 制订人力资源策略n 设计组织流程n 监管体系人力人力资源资源战略战略目标目标直线直线经理经理n执行企业战略二、协同管理的运作模式 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P46三、能力驱动的人力资源管理系统培训与发展招聘与选拔薪酬与晋升考核与评估能力素质模型根据能力模型，组织培训和职业发展设计，从而加强企业的核心竞争力通过对员工关键行为表现的评估，确保其具备期望的技能和知识评估员工是否达到

24、个人能力素质模型设定的行为表现“目标”员工的薪酬以及升职应基于个人能力评估结果 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P47计划计划辅导与辅导与检查检查评估与评估与反馈反馈结果应用结果应用-日常反馈-目标/计划调整-激励-监控-对阶段性成果的认可-分享信息-沟通战略-设定目标-制定计划-设定绩效标准-表扬-晋升-奖金-绩效评估-正态分布-面谈，找出实际与目标的- 差距，并探讨改进措施四、推动战略实现的绩效全过程管理 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P48五、高效灵活准确的薪酬管理体系个人薪酬核算部门薪酬核算薪酬体系设计薪酬管理薪酬管理体系体系-部门薪资核算

25、-部门薪资分配-工资核算-奖金核算-福利核算-个税核算-薪点设置-定级定薪-薪酬体系-多方案因人而异 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P49六、以能力提升为目的的培训开发管理培训开发战略培训开发战略员工职业生涯发展（发展通道、能力员工职业生涯发展（发展通道、能力评估、培训需求分析、个人培训计划）评估、培训需求分析、个人培训计划）培训计划制定培训课程研发培训实施培训效果评估课程体系、教材体系、师资队伍、教学设备等培训管理培训管理 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P50七、真正集成于的人力资源系统人力资源人力资源系统系统财务财务系统系统预算预算系统系统生

26、产生产系统系统薪酬凭证数据人力预算薪酬预算销售销售系统系统组织、人员信息组织、人员信息组织、人员信息组织、人员信息生产业绩销售业绩 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P51n企业员工数量多（几百人或成千上万人，内部分支部门多（或地域分散），企业高层重视人力资源管理，希望集中控制人事薪酬管理，人力资源部内专职分工明确：人事、薪酬、培训、招聘等n目标客户可关注：管理规范的外企、连锁性质的服务业、金融业、集团企业总部及分子公司内部（含） 、高新技术制造业n已经有了比较完整的人力资源管理制度体系，或者有了管理(咨询)方案，需要通过应用系统方式固化并推广n原有使用了较多年头的系统（简

27、单人事、薪资、考勤为主）不能满足企业发展要求或新任领导要求在薪酬、绩效、培训方面的应用，希望购买全面专业的系统进行专业应用和全员应用可包括3 的所有模块，其中优先推荐销售：人事薪酬绩效培训报表三个工作台，要强调卖出金蝶战略人力资源管理解决方案竞争特性优势和战略价值，在客户一定需要更完整解决方案时可再酌情选择加上素质模型、考勤管理、招聘选拔、社保福利模块以实现企业整体管理方案、管理流程为主，人事、薪酬基础应用方面应尽量简化，关注绩效培训薪酬流程化专业应用实现，才能有效提高客户满意度。方案应用场景典型模块配置 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P52权限管理数据字典基础数据导入

28、/导出人力资源统计分析基础应用基础数据管理工作流数据导入 自定义报表导入/导出标准报表自定义报表自定义套打表统计分析平台平台经理人平台员工平台核心应用组织规划、职员管理、考勤管理薪资核算、社保福利、查询报表招聘选拔能力素质模型薪酬设计培训发展绩效管理 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P53n通过系统的推广应用，将全面的人力资源管理体系落实为企业战略管理的一部分，提升企业组织能力n帮助企业构建起适应企业战略发展要求的人力资源能力素质培养体系和绩效管理体系，促进提升员工个人能力和绩效n可全员参与系统协同运作，服务全员，帮助塑造良好的企业内部管理文化和沟通环境，提升企业人力资源

29、管理品质n实现规范的基础管理流程，提升企业管理效率n及时、全面、统一的人力资源数据统计、分析平台，为企业决策提供支持n能够根据企业战略灵活设置组织架构、严格控制职位编制并制定人力规划，将西方国家先进的管理方法与中国企业的管理特点进行最优结合n支持从世界500强企业到国企、民企的多种绩效管理模式，具有中国第一的可配置性极强的绩效管理系统；n具备从薪酬设计、定薪调薪到薪酬核算的完整薪酬管理流程，能记载员工在企业内的薪酬变更历史；n支持构建基于能力素质模型的招聘、培训体系，支持素质评估并实现对后备人才和继任者的职业生涯管理n分角色的平台、经理人平台、员工工作台结合工作流驱动的全员应用客户价值差异性优

30、势 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P541通过系统的推广应用，将全面的人力资源管理体系落实为企业战略管理的一部分，提升企业组织能力秉承先进的战略人力资源管理思想，通过能力素质模型、组织管理、职员管理、绩效管理、招聘选拔、培训发展、薪酬管理、报表平台、平台、经理人平台、员工工作台等业务模块的可选组合应用，帮助企业构建全面贯穿选、育、用、留等业务环节的战略人力资源管理体系，紧密围绕员工能力、员工思维和员工治理三个方向，从而达到提升组织能力、提升员工绩效，推动企业战略目标实现的核心目的 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P552帮助企业构建起适应企业战略发

31、展要求的人力资源能力素质培养体系和绩效管理体系，促进提升员工个人能力和绩效 通过能力素质模型在人事任用、招聘、培训、绩效、后备人才培养等方面的应用，帮助企业构建起符合未来发展要求的人力资源能力素质培养体系，增强人才培养和培训的针对性。 通过可全员应用的绩效目标分解下达、绩效过程管理、多种形式绩效考核、绩效与薪酬的关联等绩效应用，帮助企业构建起落实到每个员工的绩效管理体系，使各部门的人力资源管理工作更好地与企业的战略目标实现结合起来。 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P563可全员参与系统协同运作，服务全员，帮助塑造良好的企业内部管理文化和协作沟通环境，提升企业人力资源管理

32、品质通过将企业、管理者、直线经理、员工等各种角色融入人力资源管理体系和系统流程，实现全员参与、协同运作的现代企业战略人力资源管理模式:帮助等高层管理人员使企业战略有效落地执行；帮助各部门直线经理推动业务目标高效达成；帮助普通员工获得高品质的人力资源服务；帮助经理实现高效、专业的工作平台，成为的战略伙伴和直线经理的顾问，全面提升企业人力资源管理品质 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P574实现规范的管理流程，提升企业管理效率通过工作流技术实现流程驱动的人事调动、培训管理、绩效考核、招聘入职等业务的规范流程处理，操作简便，缩短数据流转过程中人员参与时间，避免不规范的造成的沟通

33、成本，显著提高管理效率 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P585及时、全面、统一的人力资源数据统计、分析，为企业决策提供支持通过系统内置的各业务常用标准报表、统计分析平台和个性化报表定义工具，将企业各项业务发生的数据快速、准确进行搜集和汇总，生成符合管理需求的报表，详尽的人力资源统计分析数据为企业决策提供支持 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P59 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P60组织规划组织规划模块帮助企业根据战略目标执行分工不同和业务流程进行组织架构的设计和构建，并能灵活地根据当前实际业务需要进行调整。组织规划模块包括

34、了组织架构管理、组织架构图、职务体系、职位体系、职称体系职员管理职员管理模块对职员人事信息档案和任职调配进行全面管理，包括了职员档案信息管理、日常人事事务处理（如入职、调动、离职等业务）、合同管理、人事业务自定义预警（提示）平台、政策制度管理等薪酬管理包括薪酬设计、薪酬核算两个模块：薪酬设计帮助企业在系统中指定薪酬标准政策制度并以方案形式落实到每个职员，薪酬核算帮助企业进行每期薪资发放的计算和审核，并出具薪资发放的明细和统计报表考勤管理主要包括考勤排班管理和假期管理，帮助企业从排班、出勤统计、假期、加班、出差等业务管理实现对人力资源高效率安排，对每个职员工作时间的合理计划与管理统计分析报表为管

35、理人员和企业各级管理者提供了从集团、公司到每个部门的报表，包含了组织人事统计报表、薪酬核算报表、绩效报表、能力素质报表、培训报表等，帮助企业及时、全面地掌握人力资源动态状况信息自助平台分为平台、经理人平台、员工工作台（我的工作台）：向企业高层和中层经理人提供本公司/本部门的人力资源信息查询和报表，人力资源事务审批处理等功能，向每个员工提供个人档案、薪资查询，请假申请等服务 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P61能力素质模型根据企业发展战略对人力资源能力的需要，可在系统中自定义构建本企业的能力素质模型，并落实到每个职位的任职能力要求中，应用于人事任用、招聘、培训、绩效管理等

36、业务中绩效管理将企业战略和经营目标实现的具体执行落实到人力资源的绩效管理中，通过绩效目标从组织分解到每个人，进行全员参与系统的绩效过程管理和总结回顾，完成绩效目标考核或360度评估等多种考核模式，促进绩效提升培训发展根据企业发展战略对人力资源能力的要求，可在培训发展模块中构建企业的培训课程体系和培训资源管理，应用职位能力要求，安排培训活动和培训课程、自动生成每次培训记录、对培训效果进行评估等招聘选拔根据企业发展战略需要，对招聘需求和职位空缺的收集确认管理，制订人力规划，安排招聘计划和招聘活动，进行应聘人员资料过滤筛选，面试、录用、入职流程管理，还提供针对高级人才招聘的特殊流程阶段跟踪管理 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P62企业战略流程企业战略规划企业管理的总结企业战略三部曲及之间的关系企业管理涵盖的三大流程体系战略规划及战略流程的重要意义企业人员流程企业战略人力资源管理战略人力资源管理的重要性及三大目标战略人力资源实现三大目标所用的七大模块当前企业人力资源管理现状分析金蝶全面人力资源管理解决方案解决方案特性及亮点客户应用价值 版权所有 1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司P63 外部招聘与内部配置体系培训与开发体系绩效考核与绩效评估体系薪酬与福利体系员工关系及职业规划体系