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文档简介

1、公司周工作例会制度一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。二、会议分类1、周例会1）会议时间：时间为每周一（上午 9：20）。2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由 副总经理或指定人员代行主持。3）会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。5）会议内容： 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对 计划完成

2、情况进行考核。 未完成计划任务的详细说明原因， 并根据考 核标准进行考核； 对完成有困难的工作集体协商， 并寻找具体解决办 法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项 工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结6）会议记录人：行政经理。2、部门沟通协调会1）会议时间：时间由各部门自行安排。2）会议主持人：部门经理主持。3）会议参加人：各部门成员。4）会议内容： 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并 布置下步工作任务。 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体 讨论

3、解决，使各项活动按照预期目标有序进行。 对涉及部门配合、 支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨， 集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。 追踪并改进日常管理工作。5）会议记录人：部门经理或指定人员周工作计划的实行， 可以增强各部门工作计划性。 各部门要在每 周五详实的汇报本周工作总结， 周密地编制好下周的 “周工作计划”， 由部门经理总结后于每周一例会公布。 注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。三、考核标准：1）考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周 按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予 100 元/人的奖励2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责 任人无故未完成任务， 由部门经理及责任人共同承担责任， 按照责任 大小处以 20-100 元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励 员工按时完成任务，发挥积极性。3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正

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