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文档简介

1、3、XX公司能力评估3.1 XX公司价值链分析XX公司价值链描述如下图：图三 XX公司的价值链描述0 0 0 0 0 0通过以上价值链环节逐项分析，我们可以发现XX公司所拥有或依赖的关键资源和 能力包括：1. 技术研发：尽管A产品在市场上未获得较好的反应，但公司能够运用仿制A产品所获得的技术能力，自主开发具有特色的 B系列产品。2. 生产制造：取得了一定的制造经验，并且现有装配能力能够满足企业盈利要求。3. 营销能力：尽管现有的营销网络不健全，但能够在一定程度上依靠集团业已形 成的品牌优势和营销经验。4. 企业文化：企业文化能够增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，能够推动企业快速发展，是企业所

2、依赖的一项关键资源。制约XX公司发展的资源和能力包括：1. 产品设计：不论是仿制的A还是自主开发的B系列产品均存在产品质量不稳 定的问题，也是制约销售业绩提高的一个重要因素，并且增加了企业管理成本2. 采购与配套：采购成本较高，与供应商的讨价还价能力弱。3.2 XX公司VRIO分析价值链与VRIO框架结合，可以用来对企业进行更完整的竞争优势来源分析。衡量 和评价企业的关键性的战略资源与核心竞争力一般按以下四个标准确认：价值性（Value）:企业的资源和能力能使企业以环境威胁或机会作出反应吗？ 稀有性（RarenesS :有多少竞争企业已拥有某种有价值的资源和能力？ 可模仿性（Imitabili

3、ty）: 一项资源或能力是否被难以被竞争对手所模仿或复制， 或竞争对手模仿或复制的代价太高？组织利用（Organization）：企业或组织是否充分利用了其资源和能力的竞争潜 力了吗？F面按价值链要素对XX公司的主要资源和能力进行 VRIO分析:XX公司主要资源和能力的VRIO分析、评价标准 资源和能力、有价值 吗稀有吗模仿昂贵 吗被组织所 利用吗竞争意义技术研发T48否一一一竞争劣势海熊是是否是暂时竞争优势产品设计T48否一一一竞争劣势:海熊否一一一竞争劣势采购与配套T48否一一一竞争劣势海熊是否否是竞争均势生产制造是否否是竞争均势企业营销能力是*否否否竞争劣势配送体系是否否是竞争均势服务能

4、力是否否是竞争均势公司结构是否否是竞争均势企'业文化是否是否竞争均势1人力资源是否否是竞争均势*现有营销能力价值判断应为“否”，考虑到集团的品牌优势和营销经验，该能力应能够很好的弥补3.3能力综合评价通过以上价值链结合 VRIO的分析，我们可以看到：XX公司现有资源和能力中没有竞争优势，只有一项暂时竞争优势（ B产品的技术 研发），在A产品的技术研发、产品设计、采购与配套、企业营销能力方面均处于竞争劣势，其余（ B 的采购与配套、生产制造、配送体系、服务能力、公司结构、企业文 化、人力资源）为竞争均势。对一般制造业而言，在技术研发、产品设计、采购与配套、生产制造方面应具有 一定优势才能在激烈的市场竞争中生存和发展， 但 XX 公司在这几项

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