D03-028B_供应商品质评价表（一）

1、TCL移 动 通 信 有 限 公 司供应商品质评价表一 制表日期:2004 .02受控编号:D03-028B适用范围：塑胶料评价内容计算公式/考评说明评分基准配分得分1、来料批次合格率×100%合格批次+特采批次×来料总批次100%时30分，每下降1%扣2分302、物料工程不良率×100万PPM使用不良数总投入数0PPM10000PPM 10分10001PPM20000PPM 8分20001PPM30000PPM 6分30001PPM40000PPM 4分40001PPM50000PPM 2分50000PPM以上 0分103、生产阻碍情况生产投诉的来料不良，对生产

2、线造成一定影响。一般投诉，扣3分/次；批量返工或批量退货，扣5分/次；造成停线，扣10分/次104、不良重发次数指类似不良在1个月内的重复发生次数。扣2分/次105、投诉灵敏度×100%对策及时回复件数问题点反响件数投诉灵敏度×10106、对策有效性×100%对策有效份数对策验证份数对策有效率×10107、协助度对紧急和变更事项的协助程度一次不协助扣2分10对紧急物料异常处理速度一次未及时处理扣2分对我司书面或口头要求应答及时性一次不及时扣2分品质异常时沟通的及时主动性 一次不及时主动扣2分对双方达成的要求是否执行一项未完成或未按时完成扣2分8、工作管理

3、出货报告的提交情况；一次未提交扣3分10出货包装、标识的完好性一次不完整扣3分QC控制能力一个问题点扣3分9、加权分提出可行性建议未采纳加1分/项，采纳加2分/项。主动提供技术支持加25分/项。5评价结果：A级：91100分，优秀；B级：7190分，良好；C级：51-70分，合格；D级：3150分，品质改善警告，连续三回发生时，取消合格供应商资格；E级：030分，限期改善，改善无效时取消合格供应商资格TCL移 动 通 信 有 限 公 司供应商品质评价表二 制表日期:2004 .02受控编号:D03-028B适用范围：五金结构料装饰牌、装饰圈、镜片、按键、连接器类评价内容计算公式/考评说明评分基

4、准配分得分1、来料批次合格率×100%合格批次+特采批次×来料总批次100%时30分，每下降1%扣2分302、物料工程不良率×100万PPM使用不良数总投入数0PPM3000PPM 10分3001PPM6000PPM 8分60001PPM9000PPM 6分9001PPM12000PPM 4分12001PPM15000PPM 2分15000PPM以上 0分103、生产阻碍情况生产投诉的来料不良，对生产线造成一定影响。一般投诉，扣3分/次；批量返工或批量退货，扣5分/次；造成停线，扣10分/次104、不良重发次数指类似不良在2个月内的重复发生次数。扣3分/次105、

5、投诉灵敏度×100%对策及时回复件数问题点反响件数投诉灵敏度×10106、对策有效性×100%对策有效份数对策验证份数对策有效率×10107、协助度对紧急和变更事项的协助程度一次不协助扣2分10对紧急物料异常处理速度一次未及时处理扣2分对我司书面或口头要求应答及时性一次不及时扣2分品质异常时沟通的及时主动性 一次不及时主动扣2分对双方达成的要求是否执行一项未完成或未按时完成扣2分8、工作管理出货报告的提交情况；一次未提交扣3分10出货包装、标识的完好性一次不完整扣3分QC控制能力一个问题点扣3分9、加权分提出可行性建议未采纳加1分/项，采纳加2分/项。主

6、动提供技术支持加25分/项。5评价结果：A级：91100分，优秀；B级：7190分，良好；C级：51-70分，合格；D级：3150分，品质改善警告，连续三回发生时，取消合格供应商资格；E级：030分，限期改善，改善无效时取消合格供应商资格TCL移 动 通 信 有 限 公 司供应商品质评价表三 制表日期:2004 .02受控编号:D03-028B适用范围：五金结构料小五金类评价内容计算公式/考评说明评分基准配分得分1、来料批次合格率×100%合格批次+特采批次×来料总批次100%时30分，每下降1%扣3分302、物料工程不良率×100万PPM使用不良数总投入数0PP

7、M1000PPM 10分1001PPM2000PPM 8分2001PPM3000PPM 6分3001PPM4000PPM 4分4001PPM5000PPM 2分5000PPM以上 0分103、生产阻碍情况生产投诉的来料不良，对生产线造成一定影响。一般投诉，扣3分/次；批量返工或批量退货，扣5分/次；造成停线，扣10分/次104、不良重发次数指类似不良在2个月内的重复发生次数。扣3分/次105、投诉灵敏度×100%对策及时回复件数问题点反响件数投诉灵敏度×10106、对策有效性×100%对策有效份数对策验证份数对策有效率×10107、协助度对紧急和变更事项

8、的协助程度一次不协助扣2分10对紧急物料异常处理速度一次未及时处理扣2分对我司书面或口头要求应答及时性一次不及时扣2分品质异常时沟通的及时主动性 一次不及时主动扣2分对双方达成的要求是否执行一项未完成或未按时完成扣2分8、工作管理出货报告的提交情况；一次未提交扣3分10出货包装、标识的完好性一次不完整扣3分QC控制能力一个问题点扣3分9、加权分提出可行性建议未采纳加1分/项，采纳加2分/项。主动提供技术支持加25分/项。5评价结果：A级：91100分，优秀；B级：7190分，良好；C级：51-70分，合格；D级：3150分，品质改善警告，连续三回发生时，取消合格供应商资格；E级：030分，限期

9、改善，改善无效时取消合格供应商资格TCL移 动 通 信 有 限 公 司供应商品质评价表四 制表日期:2004 .02受控编号:D03-028B适用范围：电子料IC、电阻电容评价内容计算公式/考评说明评分基准配分得分1、来料批次合格率×100%合格批次+特采批次×来料总批次100%时30分，每下降0.5%扣2分302、物料工程不良率×100万PPM使用不良数总投入数0PPM100PPM 10分101PPM200PPM 8分201PPM300PPM 6分301PPM400PPM 4分401PPM500PPM 2分500PPM以上 0分103、生产阻碍情况生产投诉的来料

10、不良，对生产线造成一定影响。一般投诉，扣3分/次；批量返工或批量退货，扣5分/次；造成停线，扣10分/次104、不良重发次数指类似不良在2个月内的重复发生次数。扣3分/次105、投诉灵敏度×100%对策及时回复件数问题点反响件数投诉灵敏度×10106、对策有效性×100%对策有效份数对策验证份数对策有效率×10107、协助度对紧急和变更事项的协助程度一次不协助扣2分10对紧急物料异常处理速度一次未及时处理扣2分对我司书面或口头要求应答及时性一次不及时扣2分品质异常时沟通的及时主动性 一次不及时主动扣2分对双方达成的要求是否执行一项未完成或未按时完成扣2分

11、8、工作管理出货报告的提交情况；一次未提交扣3分10出货包装、标识的完好性一次不完整扣3分QC控制能力一个问题点扣3分9、加权分提出可行性建议未采纳加1分/项，采纳加2分/项。主动提供技术支持加25分/项。5评价结果：A级：91100分，优秀；B级：7190分，良好；C级：51-70分，合格；D级：3150分，品质改善警告，连续三回发生时，取消合格供应商资格；E级：030分，限期改善，改善无效时取消合格供应商资格TCL移 动 通 信 有 限 公 司供应商品质评价表五 制表日期:2004 .02受控编号:D03-028B适用范围：电子料线路板、LCD、马达、天线、电声器件类；包装料评价内容计算公

12、式/考评说明评分基准配分得分1、来料批次合格率×100%合格批次+特采批次×来料总批次100%时30分，每下降1%扣3分302、物料工程不良率×100万PPM使用不良数总投入数0PPM1000PPM 10分1001PPM2000PPM 8分2001PPM3000PPM 6分3001PPM4000PPM 4分4001PPM5000PPM 2分5000PPM以上 0分103、生产阻碍情况生产投诉的来料不良，对生产线造成一定影响。一般投诉，扣3分/次；批量返工或批量退货，扣5分/次；造成停线，扣10分/次104、不良重发次数指类似不良在2个月内的重复发生次数。扣3分/次

13、105、投诉灵敏度×100%对策及时回复件数问题点反响件数投诉灵敏度×10106、对策有效性×100%对策有效份数对策验证份数对策有效率×10107、协助度对紧急和变更事项的协助程度一次不协助扣2分10对紧急物料异常处理速度一次未及时处理扣2分对我司书面或口头要求应答及时性一次不及时扣2分品质异常时沟通的及时主动性 一次不及时主动扣2分对双方达成的要求是否执行一项未完成或未按时完成扣2分8、工作管理出货报告的提交情况；一次未提交扣3分10出货包装、标识的完好性一次不完整扣3分QC控制能力一个问题点扣3分9、加权分提出可行性建议未采纳加1分/项，采纳加2分

14、/项。主动提供技术支持加25分/项。5评价结果：A级：91100分，优秀；B级：7190分，良好；C级：51-70分，合格；D级：3150分，品质改善警告，连续三回发生时，取消合格供应商资格；E级：030分，限期改善，改善无效时取消合格供应商资格TCL移 动 通 信 有 限 公 司供应商品质评价表六 制表日期:2004 .02受控编号:D03-028B适用范围：电池充电器类评价内容计算公式/考评说明评分基准配分得分1、来料批次合格率×100%合格批次+特采批次×来料总批次100%时30分，每下降1%扣3分302、生产阻碍情况生产投诉的来料不良，对生产线造成一定影响。一般投诉

15、，扣3分/次；批量返工或批量退货，扣5分/次；造成停线，扣10分/次203、不良重发次数指类似不良在2个月内的重复发生次数。扣3分/次104、投诉灵敏度×100%对策及时回复件数问题点反响件数投诉灵敏度×10105、对策有效性×100%对策有效份数对策验证份数对策有效率×10106、协助度对紧急和变更事项的协助程度一次不协助扣2分10对紧急物料异常处理速度一次未及时处理扣2分对我司书面或口头要求应答及时性一次不及时扣2分品质异常时沟通的及时主动性 一次不及时主动扣2分对双方达成的要求是否执行一项未完成或未按时完成扣2分7、工作管理出货报告的提交情况；一次

16、未提交扣3分10出货包装、标识的完好性一次不完整扣3分QC控制能力一个问题点扣3分8、加权分提出可行性建议未采纳加1分/项，采纳加2分/项。主动提供技术支持加25分/项。5评价结果：A级：91100分，优秀；B级：7190分，良好；C级：51-70分，合格；D级：3150分，品质改善警告，三回发生时，取消合格供应商资格；E级：030分，限期改善，改善无效时取消合格供应商资格TCL移 动 通 信 有 限 公 司供应商品质评价表七 制表日期:2004 .02受控编号:D03-028B适用范围：RF模块评价内容计算公式/考评说明评分基准配分得分1、来料批次合格率×100%合格批次+特采批次

17、×来料总批次100%时20分，每下降1%扣3分202、物料工程不良率×100万PPM使用不良数总投入数0PPM1000PPM 10分1001PPM2000PPM 8分2001PPM3000PPM 6分3001PPM4000PPM 4分4001PPM5000PPM 2分5000PPM以上 0分103、市场返修率×100万PPM市场返修数整机总发出数0PPM10000PPM 10分10001PPM20000PPM 8分20001PPM30000PPM 6分30001PPM40000PPM 4分40001PPM50000PPM 2分50000PPM以上 0分104、生产阻碍情况生产投诉的来料不良，对生产线造成一定影响。一般投诉，扣3分/次；批量返工或批量退货，扣5分/次；造成停线，扣10分/次105、不良重发次数指类似不良在1个月内的重复发生次数。扣2分/次106、投诉灵敏度×100%对策及时回复件数问题点反响件数10个工作日内投诉灵敏度×10107、对策有效性×100%对策有效份数对策验证份数对策有效率×10108、协助度对紧急和变更事项的协助程度一次不协助扣2分10对紧急物料异常处理速度一次未及时处理扣