项目部生产副经理个人述职报告

1、项目部生产副经理个人述职报告 尊敬的领导和各位同事： 时光飞逝，回忆一年来的工作历程，在公司领导的关怀下，在各位同事同事的支持和配合下，本人立足本职，积极工作。今天在这里，就我一年来的工作向各位领导和同志们作以下汇报： 上半年我是在肇庆西江大桥项目部任生产副经理，该项目是为四座桥梁建造防撞设施，由于水位和航道等问题、以及制定的原因，项目部决定先开始肇庆西江大桥的施工作业。因此，我负责的施工面还没有开始，班子成员经过商量决定我暂时负责协调地方资源以及办理施工相关手续，集中力量施工先开工的桥梁防撞工程，同时也为后续施工其他桥梁防撞工程积存经验。 下半年，工作需要，我调任汕头新溪市政项目总工。汕头市

2、政项目是中交集团投资的，以行政办公、高端商贸、总部经济为主，配套居住、文化、旅游、休闲等功能。加入汕头市政项目后，我紧密配合项目经理，负责项目技术、质量管理工作。主要从以下几点解决： 一、注重学习，不断提升自身素养和综合能力 想要成为一名优秀的总工，我觉得首先应注重道德修养，积极学习理论知识，自觉运用科学理论武装头脑、指导施行,强化革新意识、发展意识。理论学习是工程技术人员的立身之本，成事之基。我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力加强党性观念，提升思想政治素养，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，坚持优良的道德风尚，积极向党组织靠拢。 二、紧密配合、严密布暑 紧密

3、配合项目经理、项目副经理，精心编制施工组织制定、科学制定各项施工方案、 合理安排各项工作计划。在本项目重新复工前，做好图纸会审，各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排技术员、质检员、测量和试验等工作人员到施工一线，指导施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种状况，掌握施工进度，保证工程质量。 三、严控成本，及时办理计量 作为项目总工，积极要求技术人员进行施工图工程量审核和现场工程量复核，严格按照公司下发的责任成本进行控制。对现场与施工图不符的项目进行变更制定，工程数量坚持在可控状态。强化数据管理，保证

4、数据真实性，要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好具体的记录，对原材料用量，常常与制定方量进行核对，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，办好施工过程签证工作，为后续计量留下了可靠的依据。在本项目复工后共办理2次计量，合计产值为2235.6万元。 四、强化技术管理，严控工程质量 作为一名项目总工，我深知安全是生产的保证，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在安全管理方面强化自身安全知识的学习，提升自身的安全理论知识，并且落实中交二航局项目负责人安全生产管理红线的项目措施。在开工前做好项目技术策划，组织编制专项施工方案和安全方案，随时不忘各项安全措施在现场的落实，让施工现场

5、不留后患、不留隐患、不留遗憾。施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提升，作为项目总工，在施工过程中认真会审制定图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范和制定要求施工，强化技术复核，严格按“三检制度进行落实，强化隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态，杜绝“偷工减料、“豆腐渣工程、“三违现象。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。 虽然我在201*年度取得了一些成绩，但仍有许多不够之处，我将努力学习、借鉴他人经验，努力提升自己。诸如学习有欠深入，知识不够全面；因自身能力有限，对技术人员的指导和帮助还是太少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏革新意识；有些方面的工作不够主动等等。