项目部监理部工作总结

1、项目部监理部工作总结 项目部监理部工作总结 临夏监理部201*年度监理工作总结 临夏监理部 201*年10月25 201*年临夏监理部全体监理人员在总部公司领导的正确领导下，紧紧围绕在以“安全第一、质量并进的前提下，严格过程控制，保持“遵守法律、诚信、公正、科学为准则，以“制定图纸、规范标准、建设工程合同为依据，使工程质量、安全、进度基本达到了“预期的目标。 一、监理工作成效 监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，保持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务。在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权

2、益时，又不损害承建单位的合法权益；对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收。同建设单位、制定单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作。下大工夫，千方百计做好四大控制质量、投资、进度、安全。按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作。并针对不同的状况，对各参建单位采纳“促、激、监、保、帮等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采用措施，实现主动控制和被动控制相结合，强化科学管理和严格监督，到处事事保持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底高速度、高质量、低造价。 二

3、、201*年的监理工作 临夏市cng项目自201*年3月20日开工，201*年10月25完成子站客服，站房及母站站房，压缩机房的封顶和外墙装饰工作，设备，仪表及工艺管线已施工完毕，估计201*年11月中旬结束。并对去年合同遗留的天然气线路工程进行监理，尤其在联谊大桥垮桥段的施工中以安全第一为原则，在天天施工前对施工人员的安全措施进行检查，保证施工安全。在监理过程中，监理部一直保持“三控、二管、一协调，始终树立“安全第一，质量并进的思想，增加业主的满意度，按期完成确定的目标。目前燃气管道工程本月已全部结束，cng工程已开始进行专项验收。 在工程施工过程中，强化对施工的管理，依据监理规划、细则要求

4、，对 工程进行巡检、旁站、抽检、见证等手段以及采用监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理。 进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理部针对本工程施工特点，有针对性的对进度进行预控，并依据业主的要求，研究制定进度控制的对策：制定合理布暑，作为进度控制的依据。搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用。审核施工进度计划，对关键线路进行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结。如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认真了解分析，发现施工单位投入的模板工人员不够，我监理方依据实际状况，要求施工单位，采

5、用组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度。做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，及时发现问题，并给予解决。 质量控制：采用主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，强化全过程监理控制。监理部在质量控制方面着重采用了以下措施： a.组织作好图纸、变更的审核，主动与制定方联系，保证工程优质、高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中。 b.事前控制与事中控制相结合。提升施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地控制工程质量；严格审查施工组织制定，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案；做好关键工序和关键部位的旁站监理。 c.

6、严格审查分包单位，对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍，坚决予以杜绝。 d.强化成品保护，关于已施工过的工作，搞好保护工作，不使优质产品变成“问题产品，搞好工人的教育，提升每一个人的保护意识。 e.严格工序报验制度，上道工序未通过验收合格不得进行下道工序。.做好关键工序和关键部位的旁站监理。 .强化材料的进场检查、检测。保证工程质量的第一道关。关于于不合格的材料马上退场。 .强化过程控制，对工程的施工进行全方位、全过程控制。每一道工序、每一项工作都认真进行细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗；监理人员执行24小时旁站监理；指挥部有关人员值班配合。 .强化现场见证取

7、样、检验、检测工作，所用材料均达到或超过制定要求，施工规范要求。 安全控制：安全文明施工是工程顺利进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素养，为此我方积极协助并催促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期每周进行一次安全文明施工检查日与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使安全隐患消失在萌芽之中，整个工地没有出现安全事故。 组织协调：由于工程社会影响大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而保证工程施工进度。

8、 监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得一定效果。 内部管理：要求监理人员以“遵守法律、诚信、公正、科学为准则，严格进行监理；以“达到业主继续满意为宗旨，提供“卓越服务。 总之通过上面一系列的措施，目前，临夏市cng工程进展顺利，总体质量、进度基本满足施工业主的要求。在监理过程中，监理方努力为业主提供满意的服务。在今后的工作中，我监理部依旧会本着“热情服务、严格监理的理念，贯彻公司的质量方针文件，努力做好监理工作，提供优质服务。 三、监理工作体会： 通过这段时间的工作，对监理工作进行总结，也算是我们监理工作的一点经验： 树立优良心态：作为监理人

9、员，首先必须树立这样一种概念：我们的公司是最优秀的，我们的项目监理部是最优秀的，我们的监理工作是最优秀的，我们的施工监理管理、施工质量是最好的。我们不但要这样说，同时也这样严格要求自己去做，这样在心理上、在感觉上，在实际中就会让各方产生共鸣，先入为主，这样，极有利监理工作。 强调沟通：业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证。主动与业主进行沟通，通过沟通，了解业主对工程施工及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理工作的基本状况，以期得到业主的配合和支持；主动与参建各方沟通，通过沟通、了解、配合，才会使工程高效、有序地进行，才干保证工程各项目标的实现。 超前控制：监理工作的预见性、

10、超前性是衡量监理工作好坏的重要标志，工程质量、进度、造价管理是相辅相成的，对此，监理工程师要走在各方的前面，提前做到心中有数，综合进行合计，才干做好对工程质量、进度、造价的控制 四、监理工作的管理措施 一条原则、两个重点、三个阶段、四个手段。 一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，按合同、技术规范、制定图纸要求施工是监理工作的原则。 两个重点：重要的分部分项工程和关键部位。 1、重要的分部分项工程：分部工程：基础工程、主体工程、装饰工程、设备安装、水电安装。分项工程：钢筋砼、防水、装饰、通讯设备、动力控制柜安装和避雷、接地安装、设备安装工程、各系统试运转、厂区道路、绿化等分项工程。 2、

11、关键部位：梁柱接点、梁板接点、箍筋加密区、钢筋连接、搭接、预应力长拉、防腐、防水、管网安装、设备安装、单机测试、联动试车等。三个阶段 1、施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理；审查施工组织制定、方案，技术保证措施、原材料的检验与审批；配合比是否符合要求。 2、施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规定和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品、构配件、设备进行检验。 3、成品验收阶段：通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差同意值。 四个手段 1、旁站：施工过程中对重点的项目和部位执行旁站监理。 2、测量：监理工程师对工程的几何尺寸进

12、行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。 3、试验：对各种原材料、构配件、设备等，监理人员现场检验进场，关于有要求的原材料、构配件进行现场见证取送样。 4、复检：在施工完一个工序后，监理人员复检后，方可进行下道工序施工。 玉门油田百思特工程咨询有限责任公司临夏项目部201*年10月25日 扩大阅读：监理项目部年终工作总结 中冶黄石公园项目监理部 201*年度 年终工作总结 编制人： 武汉市青山建设工程监理有限责任公司 中冶黄石公园项目监理部 项目监理部工程总结 我监理项目部自年初进入黄石公园项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员

13、努力工作不断的优化内部管理模式和强化与甲方的联系。中冶黄石公园项目a组团工程已基本完成，全部进入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春节前a组团基本可全部完成。b组团5#、6#、7#楼已开始桩基施工。c组团会所及园林景观工程春节前也可完成。 依据监理委托合同a组团监理费已回款15万，b、c组团监理费付款状况不明，但我们还是在开始争取支付。 本项目监理工作的综合评述： 本工程基础分部、主体结构分部在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在夹渣、跑模、漏筋、麻面、砌体灰缝过大等现象，经整改基本达到合格标准，不影响结构安全和使用功能，观感质量一般。质检部门对基础、主体结构进行

14、验收，达到了合格标准。其他分部正在尾期施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的状况，线条安装的接头、平直等有不够之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不够和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改看法和办法，进一步催促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。 装饰粉刷部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提升，特别是2#楼更是取得基本满意的效果，只要在今后的施工过程中再接再厉，强化管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果。 本工程项目201*年度的监理工作，虽然有些管理上的不够，但还是取得较好的效果。

15、我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，保证今后的监理工作顺利进行。下面将a组团一年来的监理工作自评总结如下：一、工程质量的控制： 本项目监理部对工程质量控制的原则： 将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。 项目监理工程师保持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。对工程质量进行检查与验收时依

16、据制定图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。 在整个质量控制控制的过程中保持以人为核心的质量控制。保持“严格控制、积极参加、热情服务的监理方法。 审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并催促执行；强化巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检，对不合格钢材监督退场2次；对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，主体工程中出现的问题决不迁就放过如1#楼钢材级别错误，该返工的坚决返工；对商品混凝土标号、坍落度等都认真检查；节能保温材料按规范要求复检。 二、进度控制： 本工程甲方要求工期很紧，施工方依据甲方要求工期编制了总进度计划、 月计划、周计划。

17、在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采用例会纪要、专题会议等多种方式进行研究催促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，催促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位及早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。 三、安全管理： 1、严格执行建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设

18、行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准； 2、催促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；3、催促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；4、审核施工方案及安全技术措施。检查并催促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，状况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位； 6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位

19、的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故，文明施工获得湖北文明施工提名奖。 四、组织与协调： 由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的凹凸基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。1、如何处理好与业主的关系 目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明态度和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。2、

20、如何处理好与质监站的关系 代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般状况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如果施工单位素养好，公关到位，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承当连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。在这种状况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要催促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的

21、公关联系，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用，所以花点心思早做谋划是非常必要的。如果协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。3、如何处理好与施工单位的关系 实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才干协调好双方的关系，赢得对方的尊重。4、如何处理好项目组内部的关系 监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠