大巷皮带管理制度

1、交接班制度1、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。2、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。3、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班（。1）设备运行状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏（；3）发生事故本应处理而不进行处理（；4）设备与场所不整洁。以上情况查清原因或处理后，才能进行交接班。4、交班人发现有下列情况，不得交班（。1）接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的

2、检查路线对设备进行认真检查（；2）发现接班人喝酒或有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未接到领导通告。以上情况，等到解决后，才可交班。5、实行岗位电话汇报制度，先由接班人验收合格后汇报，后由交班人汇报。6、交接班时因接班人员不认真验收而出现工具、材料、配件等的缺少，追究接班人员责任。7、每班人员必须准时参加班前及收班会，不得无故未到。8、当班人员应坚守岗位，不得无故串岗脱岗。9、因特殊原因导致岗位交接困难时，由各班组长负责协调交接工作。10、每班工作量及卫生包干情况执行组长问责机制，当班班组长必须合理安排工作，搞好皮带大巷标准化。设备管理制度一、设备领用管理制度1、设备配件必须由专人

3、领用，库工统一保管、发放。2、领回的设备配件要有技术资料、说明书、合格证。3、设备外观无碰撞伤痕、损伤、残缺。4、专业检查合格后领回入库或者投入使用，防爆设备入井前必须检查防爆合格证。5、设备入库后，认真做好上账、挂牌、填卡。二、巷道、硐室设备管理1、设备投入使用后，要经常观察运行情况，观察顶棚、支护、电缆吊挂和洒水喷雾情况，发现问题及时汇报处理。2、定期清扫杂物和浮煤，时刻保持干净整洁，巷道内不准存放无关设备，排水沟保持通畅。3、硐室内严禁有油坑，以防止出现火灾。4、硐室内严禁有积水，严禁存放无关设备和物件，应时刻保持通畅，不得妨碍行人和搬运工作，带油的设备不能漏油。5、硐室内有高压设备时，

4、必须悬挂危险标志牌。硐室内设备应编号，标明用途，并有停送电标志，防止误操作。设备包机制度1、主要设备包机制度的内容是：操作人员及维修人员，共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。2、包机组人员必须做到“三懂，”即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理，“四会”即会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障、事故。3、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度包，机组有明确分工，各项工作责任落实到人。4、包机组应执行“五严，”即严格执行交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行要害场所管理制度。5、包机组应确保设备达到完好标准，机房达到质量标准

5、化要求。皮带司机岗位责任制职责：一坚守，二做到，三勤快，四严格一坚守：坚守工作岗位。二做到：做到设备处于正常完好状态，万吨事故率不超过要求，做到巷道无杂物，卫生整洁。三勤快：维护保养勤快，处理事故勤快，清理机头机尾勤快。四严格：严格遵守操作规程，严格执行交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格遵守劳动纪律。皮带司机巡回检查制度1、皮带运行期间，巡检司机不得在操作室内停留，应不断沿巡检路线逐点、逐项进行检查。2、巡回检查按如下路线进行：（1）机头滚筒（2）机头清扫器（3）驱动装置（包括电动机、联轴器、减速器、棒销联轴器及传动滚筒）（4）拉紧装置（5）沿线皮带及托辊（6）机尾滚筒。3、检查传动装置，

6、滚筒有无异常杂音，减速器、轴承是否缺油发热，皮带是否有跑偏、打滑、撕裂现象，皮带接头有无异常变化，清扫器及各种保护有无异常等。4、对检查中发现的问题要及时处理，处理不了的，立即向领导汇报。5、每班检查后，都要认真填写好巡回检查记录，不得漏填或不填。皮带司机操作规程一、开机前准备检查1、检查信号或控制系统是否灵敏可靠2、清除机头机尾浮煤和防碍皮带安全运转的障碍物3、检查各润滑部件的油量和油质4、检查各连接部件，清扫装置、张紧装置、皮带接口、皮带托滚等是否完好齐全5、检查溜煤漏斗是否畅通二、开机前注意事项1、开机前必须先发出开机信号，通知后面的皮带机人员引起周围人员的注意2、启动时，必须按照自前向后逐台依次启动顺序进行前面皮带机不开，后面皮带机不准开动3、正常启动时，不准带负荷起动三、正常起动时1、接到停机信号，要立即停机2、司机必须时刻注意，观察溜斗及煤库情况3、司机应及时清理机头，机尾浮煤4、司机必须定期巡检，发现问题及时报告。四、停机1、正常停机按下列顺序进行a、停机顺序必须是自后向前，逐台依次停机b、皮带司机停机前发布将皮带上煤拉净2、遇