chap供应链管理概述PPT学习教案

1、会计学1chap供应链管理概述供应链管理概述第1页/共40页一、供应链管理产生的背景一、供应链管理产生的背景第2页/共40页 信息技术飞速发展和信息资源利用要求提信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高高 产品研发提升到企业竞争的重要地位产品研发提升到企业竞争的重要地位 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧全球化市场的建立和无国界竞争的加剧 用户个性化、多样化需求的出现用户个性化、多样化需求的出现 全球性技术支持和售后服务全球性技术支持和售后服务1 1、全球竞争环境特点的变化、全球竞争环境特点的变化第3页/共40页 0 5 10 15 20 25 0 5 10 15 20 25行业行业化妆品化妆品

2、玩具玩具机床机床食品食品药品药品5050年年前前现在现在时间时间( (年年) )第4页/共40页 信息技术飞速发展和信息资源利用要求提信息技术飞速发展和信息资源利用要求提高高 产品研发提升到企业竞争的重要地位产品研发提升到企业竞争的重要地位 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧全球化市场的建立和无国界竞争的加剧 用户个性化、多样化需求的出现用户个性化、多样化需求的出现 全球性技术支持和售后服务全球性技术支持和售后服务1 1、全球竞争环境特点的变化、全球竞争环境特点的变化第5页/共40页2 2、经济全球化下企业面临的压力与挑战、经济全球化下企业面临的压力与挑战第6页/共40页 以往，企业为了最大限

3、度地掌握市场份额，必然以往，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了作模式上，采用了“高度自制高度自制”的策略，一个企业囊的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。这就是：围之内，最后形成了无所不包的超级组织。这就是：纵向一体化纵向一体化(Vertical Integration)(Vertica

4、l Integration)。3 3、传统管理模式的局限性及弊端传统管理模式的局限性及弊端第7页/共40页供应商供应商采购采购销售销售分销分销制造制造最终用户最终用户库库 存存原材料原材料在制品在制品分销点分销点销售点销售点传统管理模式传统管理模式第8页/共40页第9页/共40页原材料、设原材料、设备供应商备供应商(Suppliers)(Suppliers)公司公司(Company)(Company)批发商批发商(Wholesalers)(Wholesalers)零售商零售商(Retailers)(Retailers)竞争对手竞争对手(Competitors)(Competitors)纵向一体

5、化纵向一体化(Backward integration) (Backward integration) 纵向一体化纵向一体化(Forward integration)(Forward integration)横向一体化横向一体化第10页/共40页第11页/共40页第12页/共40页二、供应链管理的内涵二、供应链管理的内涵第13页/共40页巴茨巴茨( (狭义狭义) )： 在一个组织内集合不同功能领域的物流，加强从直接战在一个组织内集合不同功能领域的物流，加强从直接战略供应商、生产制造商与分销商到最终消费者的联系，利略供应商、生产制造商与分销商到最终消费者的联系，利用直接战略供应商的能力与技术，尤

6、其是供应商在产品设用直接战略供应商的能力与技术，尤其是供应商在产品设计阶段的早期参与，提高生产制造商的效率与能力。计阶段的早期参与，提高生产制造商的效率与能力。国家标准国家标准物流术语物流术语：GB/T18354-2001 利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。第14页/共40页1、供应链管理的思想、供应链管理的思想第15页/共40页第16页/共40页第17页/共40页第18页/共40页第19页/共40页第20页/共40页第21页/共40页第22页/共40页第23页/共40页2、供应链管理的特点、供应链管理的特点第24页/共40页三、供应链管理的目标三、供应链管理的目标第25页/共40页雅芳的供应链突破雅芳的供应链突破第26页/共40页第27页/共40页第28页/共40