关于用户体验的五要素分析_第1页
关于用户体验的五要素分析_第2页
关于用户体验的五要素分析_第3页
关于用户体验的五要素分析_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、老渔哥总结出用户体验要素包括五个层面:战略层、范围层、结构层、框架 层和表现层。同时将产品分为功能型产品和信息型产品,针对不同的类型产品, 用户体验要素也有差别。用户体验要素的五层架构:功能型产品信总型产品、战略层-产品目标和用户需求 战略层通常需要明确两个问题:产品目标和用户需求。即我们要通过这个产品得 到什么?我们的用户要通过这个产品得到什么?这两个问题, 无论功能性产品或 是信息类产品都会要涉及到。1、产品目标; 产品目标通常包括商业目标、 品牌识别和成功标准三个方面。 同时, 建立一个可 实现的成功标准也代表是对我们产品目标的补充,它通常能够细化我们的目标。 使公司有个明确的方向。比如

2、说马云常说:阿里巴巴的愿景是: “让天下没有难 做的生意”。这些细化的目标就是我们前进的方向。2、用户需求;在谈到用户需求时,以微信为例,满足了用户的社交需求。但是这句话太笼统, 在做产品的时候一定要精细化。 比如这款产品的用户有哪些, 这就是书中说的用 户细分,同时还要作可用性和用户研究,并根据这些创建人物角色。套用哲学上的一句话:“世间万物都是不停的变化” 。一家公司, 一个产品在战略 层面也要随着市场的变化而变化这些就是随着市场的变化战略层也在不断的变 化。二、范围层 - 功能规格和内容需求1、功能规格在这里,范围层被“功能性产品”和“信息型产品”分为两个部分。在功能型产 品方面,我们考

3、虑的是功能需求规格哪些应该被当成软件产品的 “功能” 以 及相应的组合。 在信息型产品方面, 我们考虑的是内容, 这属于编辑和营销推广 传统领域。2、内容需求内容需求常常伴随着功能的需求。 现在,真正的内容常常是通过一个内容管理系 统来进行管理的。一个内容管理系统可以实现自动化流程, 能展示和交付给用户。三、结构层 - 交互设计与信息架构1、交互设计在传统的软件开发行业, 涉及“为用户设计结构化体验” 的方法被称为交互设计。 交互设计关注于描述“可能的用户行为” ,同时定义“系统如何配合与响应”这 些用户行为。微恥信9M&观好丧信息肆需订覘号陣息摇一拥附适的人吁反列stfem个 Afi

4、l®语音擔畫枚住扫一S设2、信息架构在内容建设方面,主要通过信息架构来构建用户体验。这个领域涉及多个学科, 包括组织管理、分类、顺序排列,以及内容呈现有关的:图书管理、新闻学和技 术通信等其他科学。信息架构关注如何将信息表达给用户的元素。四、框架层-界面设计、导航设计和信息设计1、界面设计;对于功能型产品,我们通过界面设计来确定框架一一一个大家所熟知的、“按钮、 输入框和其他界面控件”的领域。单是对于信息型产品,要解决的是一个独一无 二的问题:导航设计,这是专门用于呈现信息的一种界面形式。最后,信息设计 是功能和信息两方面都必须要做的,它用于呈现有效的信息沟通。2、导航设计;如果是提

5、供给用户去某个地方的能力,这是“导航设计”。信息架构把一个结构 应用到我们设定好的“内容需求列表”之中;而导航设计则是一个用户能看那个 结构的镜头,这就表示,通过它,用户可以“在结构中自由穿行” 。3、信息设计;信息设计是这个层面中范围最广的一个要素,所涉及的事情几乎是到目前为 止我们在功能型和信息型产品两者都看到过的全部内容。信息设计跨越了 “以人物为导向”的功能型产品和“以信息为导向”的信息型产品的边界,因为无论是 界面设计还是导航设计,都不可能没有“一个良好的信息设计的支持”的前提下 取得成功。五、表现层-感知设计 在表现层,要解决并弥补“产品框架层的逻辑排布”的感知呈现问题。通过关注 视觉设计,我们决定安排信息元素在视觉上如何呈现。老渔

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论