ORID总结说明实用教案_第1页
ORID总结说明实用教案_第2页
ORID总结说明实用教案_第3页
ORID总结说明实用教案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、ORID总结(zngji)格式：O：事实 觉得哪些内容最有价值？R：感受 有哪些收获和反思？I：反思 如何应用所学？D：行动 我学到了什么？【行业(hngy)：职业】第1页/共3页第一页，共4页。ORID总结(zngji)例子：O 事实：前三天读书中，您读到哪些内容？学习了绩效咨询的方法论和思维方式。了解了如何和客户建立关系，如何重构客户需求，如何主动讨论把握战略性机会。R 感受：您感到最有价值的内容是什么？最有价值的是建立了系统的思维方式。比如，当客户提出业务需求时，往往希望我们直如何接拿出解决方案。现在不会直接奔解决方案，而是会重构业务需求，转化为组织需求和人力绩效需求，找到绩效差距的根本

2、原因，再设计解决方案。比如，通过强有力的问题，通过目标现状原因的逻辑，引导客户给出足够的信息。I 反思：基于(jy)前三天所学，您有哪些收获和反思？以前思考和解决问题，没有采用系统科学的方式。现在有一套系统的绩效改进方法论的指导，思考和解决问题更加科学全面，更有章法，更加自信。D 行动：您会采取哪些具体行动把收获运用到工作中？我会尝试用绩效顾问的提问方式，与业务部门开展对话。对业务部门的需求，尝试重构，转化为组织能力需求和人力绩效需求。通过对优秀客户群体的行为研究，设计各种解决方案。【电信(dinxn)运营商：HR】来自绩效咨询读书活动第2页/共3页第二页，共4页。感谢您的观看(gunkn)！第3页/共3页第三页，共4页。NoImage内容(nirng)总结ORID总结格式：。了解了如何和客户建立关系，如何重构客户需求，如何主动讨论把握战略性机会。最有价值的是建立了系统的思维方式。比如，当客户提出业务需求时，往往(wngwng)希望我们直如何接拿出解决方案。I 反思：基于前三天所学，您有哪些收获和反思。D 行动：您会采取哪些具体行动

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论