



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、任期目标责任书甲方:华融集团乙方:公司总经理为保证华融公司工作任务和经营目标的实现, 经甲乙双方充分沟通,订立本任期目标责任书 。一、任期自 年 月 日至 年 月 日,由乙方负责主持该公司全面工作。二、任务1、领导华融 _公司的经营管理工作,完成预定经营目标及指标:( 1)土地信息储备 : 任期内向集团提供可供开发利用的土地信息不少于 20 条, 以供集团企业研究发展中心讨论是否立项。( 2)项目报建 :( 3)项目工期 :( 4)销售进度:( 5)工程质量与安全生产:质量合格率100%;工程材料质量合格率100%;工程责任检查无重大质量问题;确保安全生产,无重伤、无死亡、无重大事故。2、负责
2、领导所管辖各经营板块的资产管理工作。3、完成总部交给的其他工作任务。三、经营目标及指标1、郑州华融房地产公司经营目标及指标(见下表)2、实现资产完好率100%。说明:1、开工时间推迟、项目取消,或有新增项目,经总裁批准可据实调整乙方任期目标。2、签订本责任书一周内,乙方将完成任期目标的目标分解(包含月度计划)及实施方案报总裁办,经审核报总裁批准后正式签字认可及签定,并作为本责任书附件。四、权利与责任1、权利:乙方拥有甲方授权范围内及集团总部规定的所有职权(详见华融集团授权明细表),主要如下: 乙方有在甲方授权范围内的财务审批权力; 乙方有提出费用支出计划经总部及总裁审核批准后实施的权力; 乙方
3、有根据总部规定和在总裁授权范围内设置组织机构、制定员工的工资标准和分配方案,经总部批准后实施的权力。 对部门负责人等中层干部(财务、监察人员除外)有聘任、解聘和奖惩的建议权,报总部审核; 有对部门中层(不含中层)以下人员聘用、解聘和奖惩的权力。2、责任 乙方对华融织、协调的责任;公司各板块开发、经营、管理负有领导责任和组 乙方对其任期内上述经营目标及指标的实现负全责; 乙方对其任期内所管辖的各经营板块的资产完好负全责。五、检查与考核1、考核依据:任期目标责任书、目标分解(包含月度计划) 及实施方案、经营管理目标责任书。2、乙方每月 3 日前以书面形式提交上月经营报告(包括所管辖的各经营板块),
4、经总部目标考核小组审核后提交总裁指示。3、乙方每三个月向总裁及总部目标考核小组述职一次并接受质询。4、目标考核办法: 指标权重:郑州华融房地产公司房地产项目各项指标总和占 0%;资产管理占 10%。 房地产经营各项指标权重分解: 完成规、施工划报建占10%; 完成获取新项目用地信息占%; 完成销售收入指标占30%; 实现各项费用(项目费用、销售费用、管理费用、财务费用、其他费用)控制指标占 5%; 实现建筑成本控制指标占5%;完成工程质量与安全生产指标占%;实现工程进度控制指标占 任务分解: 以上权重系数适用于月度、季度、年度等各期考核。 考核结果作为乙方个人和乙方单位利益兑现的依据。4、乙方
5、及其下属工作的日常检查与考核按集团总部和公司的有关规定执行。5、乙方在任期内发生下列情况之一者,作撤职处理: 连续三个月完不成本责任书预定的经营目标及指标; 发生重大安全事故。六、利益与分配(一)利益1、乙方本人:享受华融集团高层待遇,工资标准万元/ 月,从郑州公司的计提费用中列支,该薪酬按以下方式支付: 乙方基本工资元/ 月,按月支付。 其余部分于期末由总部目标考核小组根据乙方的任期目标完成情况进行综合考核后一并兑现。2、总经理助理:享受公司高层副职待遇,工资标准万元/ 月,从各自分管工作的计提费用中列支,该薪酬按以下方式支付:(1)基本工资元/ 月,按月支付。( 2)其余部分于期末由总部目
6、标考核小组根据其分管工作在任期内的目标完成情况进行综合考核后一并兑现。3、各部门及有关人员利益兑现见附表公司各部门及有关人员利益兑现表。4、乙方单位的费用计提比例和开支范围按本责任书约定及集团总部有关规定执行。(二)兑现1、乙方单位的各项费用与其工作任务与目标挂钩,按月度考核,完成月度工作目标, 按规定比例提取各项费用;未完成,按未完成比例下浮各项费用计提。如费用不够,可向甲方借支。2、乙方单位每月的工资总额(含乙方本人)与经营目标及指标挂钩。月度目标及指标完成的, 按规定标准开支; 未完成的,按未完成比例等比下浮,如下浮后低于基本工资60%时,按 60%开支。期末完成全部目标及指标,工资的下浮部分予以补发。3、乙方个人绩效工资及乙方单位的年终绩效奖励在任期末经总部目标考核小组考核后兑现。4、乙方单位费用在总部财务统一建账,期末由总部目标考核小组根据乙方任期内各项指标完成情况, 核实可用于兑现的各项费用累计余额及奖励基金,由乙方提出内部分配方案,经总部审核、总裁批准后实施。注:乙方因总部需要从原岗位调离, 经期末考核完成阶段目标, 可得到调离前的利益, 由总部目标考核小组决定分配办法。 乙方中途退出, 不再给其期末兑现。七、如遇不可抗力因素导致不能完成目标和未尽事宜,双方另行协商解决。八、本责任书及相关附件具有同等法律效力, 自甲、乙双方签字之日起生效
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 【正版授权】 IEC 62552-2:2015+AMD1:2020+AMD2:2025 CSV EN Household refrigerating appliances - Characteristics and test methods - Part 2: Performance requirements
- 新解读《GB-T 30713-2014砚石 显微鉴定方法》
- 人教版八年级英语上册UNIT8单元过关卷(含答案)
- 人教版八年级上册Unit7-Unit8基础知识过关演练-2024中考英语一轮复习课课练(学生版)
- 老年人肾衰竭相关课件
- 老年人知识培训理论背景课件
- 金字塔原理-最重要的五个关键词vera5x
- 《英语模仿秀》课程介绍与教学大纲
- 儿科疱疹性咽峡炎整体护理查房规范与实操指南
- 醉花阴李清照课件教学
- 机器学习辅助线段相交判定
- DL-T692-2018电力行业紧急救护技术规范
- 资产管理业务综合项目尽职调查底稿资料清单
- 大二学年规划
- JBT 11699-2013 高处作业吊篮安装、拆卸、使用技术规程
- 医院医学伦理培训课件
- 物业保盘行动策划方案
- 烹饪实训课安全教育
- 2023-2024学年江苏省南通市如皋市重点中学八年级(上)第二次月考数学试卷(含解析)
- 矿山安全供电讲义
- 最全婚礼筹备清单:婚礼流程婚礼采购必备清单
评论
0/150
提交评论