农村信用社信贷员述廉报告

1、述职述廉： _农村信用社信贷员述廉报告姓名： _单位： _日期： _年_月_日第1页共13页农村信用社信贷员述廉报告xx 农商行 xx 年 7 月，xx 农商行新班子组建以来， 在省联社党委的正确领导下，全力以赴推进党风廉政建设“两个责任”落地生根，全力以赴推进“三严三实”开花结果，全力以赴推进深耕四区战略生根发芽，全力以赴推进“五个能力”建设枝繁叶茂，为 xx 年各项工作起好头、迈好步，打下了坚实的思想基础、作风基础、客户基础。一、“四箭”齐发，“两个责任”有效落实党委主体责任是根基，纪委监督责任是保障。 xx 农商行新班子组建以来， 党委、纪委“双剑合壁”，产生了“四两拨千金”的效果。(

2、一) 责任明确落实处， 全面落实党风廉政建设规定动作。党委书记认真履行党风廉政建设第一责任人职责，对党风廉政建设重要工作亲自部署、重点环节亲自协调、重要信访亲自批办，坚持把党风廉政建设与各项业务工作同部署、同研究、同落实、同考核，做到会上必讲“两个责任”、会后必问“两个责任”，形成了“抓好党风廉政建设是本职，抓不好是失职，不抓是渎职”的共识。 精心制定党风廉政建设工作意见，明确了党委、纪委、党委班子成员、基层党支部、条线部门负责人工作责任，在各网点分别聘请了51 名内、外部党风廉政建设监督员，强化对员工阳光信贷、带彩娱乐、八小时外行为的全面监督，实现纪律监督“一竿子插到底”。( 二) 纪律严明

3、当表率， 筑牢拒腐防变思想道德防线。总行新班子认真开展批评与自我批评，明确责任分工，70%的工作时间和周末都在基层网点调研督办工作，坚持在基层网点食堂进餐，与员工零距离交心谈心，了解员工工作、生活的难处，反思总行与各支行工作中“不到位”第 2页共 13页地方，力求问题在基层一线发现，把问题解决在基层一线。如，完善基层网点“五小”设施建设、绩效工资由总行直接考核发放到人等。8 月20 日在市委党校邀请专家授课， 举办了全行党员“三严三实”专题教育培训班， 9 月 25 日组织一、二级支行行长、机关部门负责人、青年员工代表召开正风肃纪作风整顿大会，进一步解决干部队伍工作作风不实的问题。建立管理人员

4、谈话机制，9 月 25 日对全行 67 名人管理人员进行廉政建设集体谈话， 对 3 名新任管理人员进行廉政谈话，对绩效、费用、作风信访突出的支行行长单独约见谈话，对各支行重点排查人员逐一进行了约见警示谈话，全员自律、自醒、自警意识进一步得到增强。( 三) 专项整治动真格，较真碰硬刹“四风”。纪委书记、副书记退出贷审会等议事机构，让纪委集中精力履行主责，聚焦主业。强化重点环节的重点监督，按照省联社“廉洁风险防控工作实施意见”要求，坚持定期召开党委会、行务会，对重大经营决策、重要人事管理、重大项目安排和大额费用审批等重大事项由民主集体讨论决定；与“三重一大”各环节责任人签订了廉洁承诺书， 对“三重

5、一大”等涉及干部员工切身利益的事项纪委现场全程监督。强化重点节假日的监督，端午、中秋、国庆等传统节假日前夕，总行发出温馨提示与检查专班明查暗访结合，预警党员干部落实“八个严禁”及外出报告制度， 将监督关口前移。开展大办婚丧喜庆专项整治， 签订廉洁操办婚丧喜庆事宜承诺书 632份；开展财务票据专项整治，对列支手续不合规的 39 笔票据及时进行了整改；开展“五项重点”专项检查，整改了办公用房超面积使用的问题。组织全体员工学习刘理事长推荐的“要么做，要么留，千万不要混！”和“再好的香水也斗不过韭菜合子”等文章，结合“三严三实”专题教育活动，撰写剖析体会 65 篇，认真查找、整改“不带头、不学第 3页

6、共 13页习、不担责、不诚实，无激情、无思路、无公正、无关怀”等不严不实问题。( 四) 主动问责不手软， 坚持从严治行合规经营。 在检查整改上下功夫，摒弃只发违规问题通报，通报处理对事不对人的形式主义，对责任人的违规事实一律对号入座，在全行予以曝光，重点整治屡查屡犯、习惯性违规等陋习。如，采取现场检查与远程监控中心非现场检查结合的方式，对各支行文明规范服务方面存在的环境卫生、大堂服务及员工着装、服务行为每月检查通报， 共对 25 名违规员工扣减绩效工资2700 元，对 22 名责任人在当月绩效工资百分考核中予以扣减 0.5 分。月份以来，监审部门共开展各类检查 7 次，对违规责任人扣减绩效工资

7、 7200 元。二、“五力”并举，转型发展初见成效 ( 一) 着力培育黄金客户，扭转存款下滑势头。面对存款质量不高的局面，新一届班子找出问题的关键在于，基础客户储备不足。一是诚心争取行政资源。积极争取市委市政府和各职能部门的大力支持。市委书记、分管金融工作的副市长分别带领专班到 xx 农商行开展调研，召开座谈会，现场办公，解决乡镇网点改造升级与居民健康卡发行中的困难；调拨财政性存款5000 万元，将油菜籽补贴由他行独家代理调整为我行代理发放70%；独家获得全市123 万农户的居民健康卡代理发放资格，目前已成功发放115 万张，卡内沉淀资金 5802 万元。二是真心产生积聚效应。 深入推进“ 4

8、+1”经营模式， 制定 67 家市直部门、乡镇行政事业单位、电力、医疗、市内重点项目等系统大户的营销方案，实行领导班子包片、机关部门负责人包点、支行行长包辖区的方式营销，上下联动、形成合力，系统大户赢得实质性突破，成功营销了电力、教育局、卫计委、医保局等黄金大户。与市教育局深化“教第 4页共 13页育+金融”战略合作，成功代理发放了全市 5776 名老师工资；市医保局从他行转入基本账户，新增资金流 xx 多万元；专门研发委托贷款系统，成功与住房公积金中心对接联网，实现了代理贷款业务零的突破。xx日报等省市媒体深度报道了我行电力“十分钟缴费圈”普惠金融服务。农村信用社信贷述职报告xx 年， xx

9、 联社根据年初确定的信贷工作目标和上级联社要求，坚持以科学发展观为指导，以深化改革为动力，以业务发展为主线，围绕“增量、扩面、延伸、提速、规范”的总体思路，优化信贷投向，大力盘活和处置不良资产，狠抓信贷内控制度建设和信贷基础管理，建立健全各项信贷管理制度，规范信贷行为，促进我市信贷经营目标向又好又快方面发展。一、当年信贷工作业绩（一）信贷规模成倍扩张，市场份额稳步提升至本年末，全市贷款余额万元，同比增加万元，增幅为 %。其中“三农”贷款余额万元，三农贷款占比 %，同比增加万元， 增幅为 %；贴现贷款万元， 同比净增万元。全年累放各项贷款万元，同比多投放万元；全年累收各项贷款万元，同比多收回万元

10、。当年贷款投放居全市银行业金融机构首位；连续三年共投放额达到亿元，支农力度逐年加大，有力地促进了城乡经济发展。（二）清收盘活效果明显，资产结构日益好转至年末，全社累计收回不良贷款万元（其中收显性不良贷款万元，收隐性不良贷款万元） ，账面不良贷款年末余额为万元，占比 %，同比减少万元，比 xx 年末的 6 5.8%下降了 %；正常贷款中非正常贷款万元；抵债资产余额万元，第 5页共 13页处置抵债资产万元。 xx 年、 xx 年、 xx 年度，全社新增农户小额信用贷款的到期收回率分别为96.7%、95.19%、%，连续三年保持在95%以上，信贷资产结构明显改善。（三）创收渠道不断拓宽，经营效益逐年

11、提升至本年末，各项收入万元，其中贷款利息收入万元，同比增加万元，增幅 %，贷款利息收入实现了大幅增长的良好势头； 中间业务收入万元，同比增加万元，增幅 %；各项支出万元 , 同比增加万元。收支扎差实现账面盈利万元，同比增盈万元，实现了“农民增收、企业增效、信用社增盈、政府满意”的“四赢”良好局面。（四）授信建档全面铺开，增量扩面工作纵深推进近年来，本市的传统农业日益提质，集约化程度不断提高。工业发展迅速，城镇化水平不断提升。全市信用社仍然坚持以投放农业贷款为主，全面开展信用农户、信用乡镇、信用村组的评级授信工作，全力支持新农村建设。至本年末，全市共评定信用村 170 个，信用户 9.53 万户

12、。累计建立农户经济档案达 11.5 万户，比年初增加万户，建档面从年初的 85%上升到 100%。全市已累计发放贷款证 9.53 万本，比年初增加万本，当年发生信贷关系的农户建档面基本达到 100%，档案内容登记情况逐网步完善详实。 农户小额信用贷款和农户联保贷款余额分别达万元和万元， 分别比年初上升万元和万元；累计创建信用镇 14 个，信用村 290 个，其中今年创建21 个。二、信贷工作主要措施今年， xx 联社以又好又快发展为主题，全面实施“铺天盖地”、“顶天立地”两个工程，切实把握当前经济发展形势，以增强业务品种、完善业务功能为重点，深入开展走进农村、走进企业、走进社区活动，与时俱进地

13、改善支农服务，支持社会主义新农第 6页共 13页村建设。（一）准确把握市场定位， 明确服务“三农”工作重点我社始终坚持以农为本、为农服务的办社宗旨，紧紧围绕农业增产、农民增收的主题，准确把握市场定位，不断强化支农服务功能，创新服务方式，加大信贷支农力度。 xx 年末农业贷款余额万元 （xx 年末农业贷款余额 17958 万元、 xx 年末农业贷款 21794 万元），增幅为 %。今年以来，我社多次召开信贷支农工作会议， 组织信贷人员深入各乡镇、 村户，进行调查研究，了解农民的实际收入状况和资金需求状况，通过调查，摸清了农户和个体私营企业的资金需求和农村信贷市场的潜力，拓展了农户延伸贷款、农户联

14、保贷款方式，加大了信贷投放力度，把小额贷款市场准确定位在“三农”上，切实解决了农民“贷款难”问题。（二）强化服务措施，信贷服务功能日趋完善1加大支农宣传力度，扩大社会对信用社的认知度。今年来，我社开展了多种宣传活动，利用报纸、墙体广告、新闻媒体等，广泛推介小额农贷，真正实现了宣传上的“铺天盖地”。同时，各信用社在营业室前、主要路口张贴宣传资料， 信贷员充当宣传员， 通过讲解贷款政策、手续和条件，增强了农民的贷款意识，把讲信用、有技能的农户作为联系对象。信用社加强对贷款条件、 程序、权限和联系方式等内容的宣传，提高了贷款透明度， 为符合条件的贷户能够提供快捷、 高效的信贷服务。2大力实施“铺天盖

15、地”工程，做好农户评级授信工作。我社依靠市、镇（乡 ) 政府和村委三级力量，积极开展了“信用乡镇”和“信用村、户”的评定工作。对评定出的信用户、信用村、按照贷款利率定价制度，给予了贷款优先、利率优惠、服务配套等优惠政策。同时建立健全了农户经济档案，建档面100%。通过加强对贷款条件、程序、权限第 7页共 13页和联系方式等内容的宣传，提高了贷款透明度。“信用村、户”评定工作的开展改善了农村信用环境，提高了全市信用社信贷资产质量。3简化放款手续，积极发放小额农贷。今年以来，我社大力推行农户小额信用贷款。 对符合条件的农户发放贷款证, 实行了“一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用”的贷款方式。在

16、全市农村，农户持贷款证、身份证和印章可直接到各辖内信用社营业柜台办理贷网款业务，简化了贷款审批发放手续, 提高了办贷效率。至年末，全市各信用社授信颁发小额信用贷款证9.53万本，当年累计发放农户小额信用贷款34379 万元。（三）创新贷款方式，不断开发新产品1、开办“新农乐”支农贷款新品种，提供全方位服务。今年来，通过不断调整贷款投向，扩大信贷范围、额度、周期，延伸授信领域，积极推行“农户小额信用贷款、农户联保贷款、企业循环贷款、助学贷款、农村青年创业贷款”等信贷新品种，为他们提供一条龙服务，满足了广大农村市场需求，有力地支持了社会主义新农村建设。一是做大做强小额农户贷款。进一步延伸小额农贷的

17、对象、金额、期限和服务，全市农户和农户小额年内累放4.53 亿元，比上年增加29 亿元，增幅为1023%。二是做实农户联保贷款，满足农业生产规模化、产业化发展。今年，我社通过走访15 个乡镇，近 290 个村组，并向江北三镇的棉产基地、东片的果林开发、棉纺加工以及南片乡镇的畜禽养殖等特色产业链给予 8000 万元的资金扶持，为他们提供技术、资金、信息一条龙跟踪服务。三是推行劳务输出培训贷款，帮助农村青年早日脱贫致富，全年共发放外出务工人员贷款1000 万元。四是推行打工回乡创业贷款，鼓励成功人士回乡创业办厂，全年共发放返乡人士创业贷款1200 万元。第 8页共 13页2、做好做优做活中小企业贷

18、款，满足工业兴市和县域经济发展资金需求。推行“飞龙工程”、“成长之路”系列贷款新品种，努力做活“企业 +农户”贷款、做大社团贷款、做优中小企业抵押循环贷款、做强物流企业担保贷款，极力扶持一批信誉好、科技含量高、市场前景好的涉农龙头企业发展。三季度，正值农村旺季收购季节，我社通过调查了解，发放旺季收购流动资金贷款近 7000 万元。如对横沟市、大垸、小河、团山等棉产区投放仓单质押贷款 3000 万元，对新厂镇龙头企业恒利棉贸、含芳酒业、茂祥棉贸有限公司投放授信企业贷款1500 万元，联社营业部与财政局联系开办了兴业担保贷款近400 万元、与劳动局联系发放小额创业担保贷款200 万元。重点扶持“湖

19、北裕丰制衣有限公司”、“新厂含芳酒业”等64 家优秀民营企业。真正使 xx 的林木加工、棉花纺织、种植养殖、民办教育等支柱产业逐步起步、发展、壮大和跨越。今年，不管是大企业还是小企业，只要符合贷款条件，我社都大力支持。一是主攻优良客户，建立健全贷款营销机制。认真落实分层次攻关工作要求，加强与地方党政沟通，捕捉信息来源，为贷款营销工作提供依据，在时间上、速度上赢得主动。二是加大对农产品加工业、为农服务龙头企业的投入力度。加强与农产品行业协会的经常性联系，及时了解企业经营情况及信息，为信贷支持提供可靠保证。三是按季节周期确定投放期限、按授信等级确定投放金额，极力推行企业循环贷款，全年共投放 120

20、0 万元。（三）实事求是，科学合理地制定信贷考核体系和考核指标。根据上级联社考核要求，今年我社在制定各项信贷考核指标时，充分考虑了各基层社的实际情况，在年初任务下达前，对各基层社信贷任务的完成可能性充分进行调研，使下达的指标任务恰当合理。第 9页共 13页1、在分解农业信贷投放任务时，做到了因地制宜、有的放矢。一是先布置各社做好“三农”贷款需求调查，再结合各社近几年来的农贷增长水平等变化指标，科学合理将任务进行分解；二是在下达不良贷款清收盘活任务时，着重分析了各基层社的不良贷款状况，掌握不良贷款清收盘活的可能性，真正做到有的放矢，增加了全员完成任务的信心和决心。2、在考核方法上，一是突出以市场

21、营销为主题，一线员工绩效工资实行产品计价；二是进一步改进了对信用社月度考核和年度考核办法，使考核内容更加科学合理。月度考核按月上墙公布，严格实行末位排名制度，社主任例会制度，采取红牌通报奖励，黄牌通报批评。年度考核增加奖励因素、对重要指标实行单项奖励，以此促进了我社信贷业务的不断发展。（四）规范信贷操作管理流程，全面提升信贷管理水平。一是规范贷款五级分类。为真实反映信贷资产质量，揭示信贷资产实际价值和风险程度，我社把贷款五级分类工作和信贷基础管理工作紧紧结合在一起，按月进行填报；二是建立大额贷款管理系统，对百万元以上贷款进行定期监督检查；三是规范信贷系统与会计系统的操作流程。使“操作岗、管理岗

22、、监督岗”形成三线分离、相互牵制的内控体系，使信贷资产质量得到适时监控、动态管理，更加科学地反映了信贷资产质量和内在风险程度；信贷基础资料管理得到进一步完善， 规避了贷款法律风险，降低了贷款损失；提高了信贷人员的综合素质，同时也了解基层信贷人员业务水平；贷款客户财务逐步规范，配合程度提高。（五）不断完善信贷内控制度， 强化信贷风险监控力度一是进一步完善了信贷文本制度。今年，为加大改革力度，切合本地实际情况，联第 10页共 13页社制定了一系列切实可行的办法和制度，规范了xx 市农村信用合作联社仓储实物质押管理办法 、xx 市农村信用合作联社农户联保贷款管理暂行办法等十多个信贷管理办法，进一步明确了“操作岗、管理岗、监督岗”的职责要求。二是加大监控检查力度，有力地打击了违规违纪行为。今年上半年，在信贷投放上由于一度追求量的突破，少数信用社出现了冒名贷款、垒大户贷款、假抵押或抵押不实贷款现象。为此，信贷管理部排专人进行内部