洗衣房工作计划总结范本精选多篇（精编版）

1、.-洗衣房工作方案 ( 精选多篇 )第一篇：酒店洗衣房工作方案酒店洗衣房工作方案关于方案步骤所需时间及日期执行人跟踪人跟进方案目的1洗衣房人员 1、协助人事部进展洗衣房员工招聘3-4 天人事部洗衣房主管提高员工身素质减少工作中的投诉提高出品质量2、协助人事部进展洗衣房员工军训和礼仪等方面的 培训 7-10 天保安部人事部3 制定洗衣房培训方案 , 准备培训资料 , 对员工进展理论培训10-15 天洗衣房主管人事部4、对洗衣房员工进展实操培训 10-15 天洗衣房主管人事部5、对洗衣房员工进展理论与实操考核 并从中查找失误进展及时更正，酒店洗衣房工作方案，工作方案" 酒店洗衣房工作方案

2、 " 。2-3天洗衣房主管人事部2 洗衣设备1、对洗衣房装修进展跟进。工程人员洗衣房主管降低能源消耗适宜工艺流程方便设备维修2、协助行政管家及相关人员对洗衣房装修验收。开业前15 天洗衣房主管行政管家3、协助厂家及工程人员对设备进展安装。开业前20 天工程人员洗衣房主管4、协助行政管家对洗衣房设备进展调试和洗衣房整体进展验收。开业前20 天洗衣房主管行政管家酒店总经理5、对洗衣房进展开荒清洁。开业前20 天洗衣.优选-房员工洗衣房主管3布草及制服1、协助相关部门对布草及制服采购,提出好的建议2、协助制服制作商 , 为管理人员进展量身开业前50 天采购部相关部门经理、洗衣房主管减少布草

3、报损提高布草所有寿命减少布草质量所带来的投诉加强酒店人员的职业性和标准性2、协助相关部门员责人对及布草进展验收开业前20 天洗衣房主管相关部门经理3、协助人事部对制服进展请点验收开业前15 天洗衣房主管人事部4、开业前五天试穿制服, 并对所需使用制服过水并发放。开业前15 天洗衣房主管洗衣房领班行政管家 5、提前对客房所需布草进展过水, 并发放出去。开业前10 天洗衣房领班洗衣房主管5 其他 1、制订采购方案 , 上交总监审核。开业前60 天洗衣房主管2、到仓库领取相关的文具用品开业前25 天采购部仓管洗衣房主管3、协助行政管家申购购洗涤原料, 对样品进展试用 , 并出示效果报告。开业前30-

4、10 天采购部行政管家第二篇：洗衣房创业方案喜洋洋校园洗衣房创业计划机械工程学院工程设计与分析一班组长: 苏聪 7 成员: 史振宇 2x 世茂 1 陈效 6 李登佩 4 邵仓 7 2021 年 5 月喜洋洋校园洗衣房创业方案书第一局部概述一、背景" 洗澡后，提着换下的衣物到自助洗衣房，然后投入硬币，把衣服放入洗衣机，按下按钮，然后就坐在旁边听音乐这种经常在电影里看到的情景，你试过吗？在自助式干洗店内，顾客可以自带洗衣粉自助洗衣房，也可以委托洗衣店帮助洗衣，如果需要加急，还可以要求洗衣店提供特快效劳，规定时间内足不出户就可以拿到干净衣服。这种卫生便捷的自助洗衣，因满足社区配套的需要而日

5、趋兴起。在西方兴旺国家，自助洗衣店和快餐店一样普及，到洗衣店洗衣，已经成为人们日常生活不可缺少的一局部，形成了他们习惯依赖于效劳的特有文化，并在世界逐步推广和流行。以美国为例，自助洗衣店已经经历了50 多年的开展历史，全国共有三万五千多家自助洗衣店，遍布了城市、小镇和社区，年营业额到达了数十亿美金，并成立了协会和商会，形成了一个完整的效劳体 系。在中国，随着城市化进程的加快，流动性人口的增加，人口居住密度的加大，自助洗衣房作为一种会所、社区配套形式的出现也成为开展所需、 lg洗衣房早早的看中了这点，也在不断的开展自己的知名度。随着计算机和网络的普及，人们逐步迈入数字化世界，在这个世 界里，人们

6、随心所欲地享受由" 数字化带来的便捷和优越。电脑、数码相机、交通便利卡、自助取款机"" 生活中我们无时不刻地需要和它们打交道。而这股趋势也自然而然地走进了校园，影响着数千万高校 学生的学习和日常生活起居。二、公司简介喜洋洋洗衣房加盟传播绿色、安康、环保、高效、节能的洗业文化，引入世界先进的效劳营销理念，全力推动燕大洗业安康、持续的开展，为同学们创造高品质生活。三、我们的效劳在自助式干洗店内，顾客可以自带洗衣粉自助洗衣房，也可以委托洗衣店帮助洗衣，如果需要加急，还可以要求洗衣店提供特快效 劳，规定时间内足不出户就可以拿到干净衣服。这种卫生便捷的自助洗衣，因满足社区配

7、套的需要而日趋兴起。四、区域优势分析自助洗衣房主要开设在外来人口密集的地区，如城郊结合部、大中院校和工厂区，提供洗涤设备供顾客自己操作，按使用次数收费。在燕山大学这样一所工科类院校, 有广阔的学生朋友, 东校区有两家洗衣房但是洗的不干净而且价格还很高, 如果能在东校区开一个这样的洗衣房, 学生们对洗衣房的观念会改变了, 而且, 可以与原来的两个洗衣店老板商量合资 , 或聘请他们来给店里打工, 这也改善了他们的工作环境, 是双赢的行为 .五、经营方法洗涤的物品主要有三类：1、内衣、内裤、衫衣等日常服饰；2、被单、床套、毛毯、窗帘等大件用品；3、西装等需干洗的高档服饰。上述地区洗衣条件往往一般，特

8、别是冬天，水温很低，洗衣服更是一件苦差事，自助洗衣房以低廉的费用招揽这局部顾客，同时干洗等费用也比外面的洗衣店低得多。六、投资分析：1、lg全自动洗衣机5 台，每台20210 元，共 104000 元；2、lg全自动烘干机5 台，每台15000 元，共 79000 元；3、电熨斗和烫衣板共500 元；5、房租 1200 元。全部投资不超过17.55 万元。七、效益分析每台洗衣机每天使用5 次，每次的收费为5 元，除去 0.15元电费和水费，每台洗衣机每天赚24.5元左右，比外面的干洗店廉价三倍，加起来每天大概可赚245 元，除去房租和其它费用，每天还可赚200元左右。 200x365=7300

9、0 加上出售洗衣粉、洗衣液、衣服柔顺剂、去污剂的利润，收入是很可观了。而对于顾客来说，花10 元可洗一家人的衣服也是很廉价的。对于没有时间自己洗衣服的顾客，可以酌情加收一定费用，由经营者帮其洗好烫好。八、自助投币洗衣吧工程进入小区洗衣店、连锁洗衣店的可行性：、一般的洗衣门店设在靠近社区的地方，一个门店中都设有 2-3名效劳员，这些人力资源大局部时间都是闲置的，自助洗衣店可实现无人值守，或只有 1 人半自助形式即可，非常容易推广和管理。、投币式洗衣机技术成熟而稳定，投币器控制系统技术也成熟而稳定，该产品安装方便，接上水管和电源即可，也不需要增加专门人员来专人管理，可由各门店值班人员进展机器外表护

10、理，使机器处于干净状态，方便方向旅客放心使用即可。、自助式洗衣机特设有特殊的消毒、杀菌功能，可使消费者放心使用。、预先设置，投币洗衣，集中回收钱币，消费者操作便捷、企业容易标准管理，财务控制性强。、在小区洗衣店、连锁自助洗衣店还可配置干衣机，提供洗衣、干衣一条龙效劳，特别是南方潮湿的季节里，一定会得广阔消费者的欢送！6、自助洗衣吧内还可以增加干洗代收业务，和专业干洗店签代洗合同，利润分成，在一些季节也成为主要收入来源。九、自助洗衣机与学校合作的商业模式与学校合作的商业模式针对学生用户群，利用学校本身地理优势，和校方进展合作经营的方式。校方提供铺放场地和日常管理，由投资商购置投币洗衣机，按实际营

11、业额与学校分成，分成比列由双方协商议定。自助投币洗衣工程进入校园的特点：、是可以省去铺面租金，跟学校采取利润分成的方式可以有效的控制本钱。、客流量有保证，随着我国大、中院校的一再扩招， 形成了一个异常庞大的学生消费群，这些年代后的学生多是独生子女经济条件比拟优越，生活自理能力比拟差，传统洗衣店、干洗店无法竞争的价格。十、自助投币洗衣工程进入校园的可行性：1、符合国家提倡校园效劳社会化的大政策，专业公司才能专业效劳。.-2、能有效解决住校爱生洗衣难问题，学生投币洗衣，自主、自愿、自助时尚方便。3、节省学生洗衣所耗的时间和精力，把更多的时间用于学习。4、能有效提高学校以人为本的办学品质和良好的社会

12、形象。5、能有效节约学生洗衣用水，实践证明用洗衣机洗衣特会节省30%40%的用水量。6、比沅衣房更接近学生宿舍，学生使用方便。7、无需校方投资、维护和管理，却能到达提升学校综合办学的条件的效果。8、增加学校经济来源，学校和投资方共同受益。9、在国内众多城市有实际操作成功经历，xx80%的院校已经增设了自助洗衣效劳，充分说明其可行性。第三篇：洗衣房工作制度医院洗衣房工作制度一、负责医院各种被服、巾单、回收纱布的洗涤、消毒、制做、修补、枯燥、烫平等工作，保证医疗、护理工作的需要。二、新品库存和洗涤在用物品要分别建账，分专人管理，严格出入库手续，严格报废手续，以废领新，做到账物相符。被服报废应办理证

13、明，连同旧物报总务科批准。.优选-.-三、严格洗涤原料的领取手续，计件下料、节约用料、用水、用电、用汽。四、收回的污染被服，要及时分类消毒、洗涤、枯燥、烫平、折叠分类放置，做好供给工作。凡发现破损被服，应修补好后再发放。做到发放的被服无破、潮和不洁。五、坚持下收下送制度，收发被服当面点清，随时办理收发单据，防止过失。被服供给要充足，对科室不开支欠条。六、严格操作规程和分类洗涤制度，防止穿插感染。做到隔离衣与病人被服分开、妇、儿科与其它科病人被服分开，有色与无色被服分开，棉化纤分开。七、加强洗涤机械的维修保养，责任到人。机械操作人员应熟练掌握设备性能、不准超负荷运转或空转。机器发生故障应及时报告

14、有关人员进展维修处理。一般人员不得随意修理，( 请你关注 ) 严防事故发生。八、缝纫组负责全院新被服制做( 隔离衣除外 ) 和旧被服的修补工作，不能制做的新品，报总务科批准外加工，不能修补的旧品及时办理报废手续。九、不准私人洗涤、修补、制做被服。十、保持工作间的清洁卫生，坚持班前清整周末大扫除制度。第四篇：洗衣房的工作标准.优选-.-洗衣房的工作标准1 棉织品洗涤质量标准 毛巾类装机数量合理，三次投水冲洗1520 分钟。每次投洗分别加洗涤剂、漂白粉、酸粉、柔顺剂等，投放比例适量。水温、气压控制准确，温度在 8085。洗后的棉织品烘干、打冷风35 分钟。整个洗涤工程中严格遵守操作程序，各类洗涤剂

15、投放准确，温度控制适当，去污、甩干、烘干、打冷风操作标准，洗后的毛巾干净、蓬松、柔软。床单枕套类床单、枕套分别洗涤，装机送洗数量合理。去污冲洗1520分钟，温度 8085。三次投洗分别加洗衣粉、酸粉、荧光剂，投放数量适当。甩干、压平操作标准。洗后的床单做到清洁、柔软、洁白。不合质量要求的坚持回洗和回烫。 台布口布类台布口布装机数量合理，三次投水冲洗分别加强力洗衣粉、去油洗涤剂、漂白粉、酸粉和浆粉，投放数量适当。温度、压力控制准确，去污洗涤810 分钟，温度85左右，漂粉冲洗78 分钟，温度70左右。洗涤过程中严格遵守操作标准，洗后的台布、口布做到清洁、柔顺、有挺括感。无任务油迹、污迹。绵织品更

16、新.优选-酒店在经营过程中，会使很多布草因使用时间过长而改变颜色，破旧、甚至破损，还有些布草由于管理不善，操作不当而出现斑斑点点的污迹，如黄色锈斑、黑色油污等，对于这类布草，饭店应即使更换，使其退出效劳过程，而不应凑合使用，否那么会严重影响效劳质量，使饭店的利益遭受损失。通常，各类棉织品使用到八成左右陈旧程度时就需要更换新棉织品。这时，棉织品的洗涤次数大约为：床单、枕套130150 次；毛巾类 100110次；台布口布120130次。布草的退换应由饭店布草使用单位与布草房洗衣房共同把关，对于退下来的旧布草、脏布草、饭店采购部门应及时如数予以补充，保证一定的周转量。第五篇：医院洗衣房工作制度医院洗衣房工作制度一、负责医院各种被服、巾单的洗涤、消毒、制做、修补、枯燥、烫平等工作，保证医疗、护理工作的需要。二、收回的污染被服，要及时分类消毒、洗涤、枯燥、烫平、折叠分类放置，做好供给工作。凡发现破损被服，应修补好后再发放， 做到发放的被服无破、潮和不洁。三、坚持下收下送制度，收发被服当面点清，随时办理收发单据、双签名，防止过失。四、