电力企业劳动竞赛之我见(多篇)

1、电力企业劳动竞赛之我见(多篇) 第一篇：电力企业劳作比赛之我见 由电力企业的劳作比赛想到的 在电力企业发展中，劳作比赛是发挥职工建功立业积极性和创造性的一项重要活动，同时也是工会发挥组织、引导、服务和维护职工作用的有效载体。一年来，下花园发电厂检修公司工会紧密围绕检修公司“做优、做强、做实的中心任务，充分发挥工会职能作 用，积极推动企业文化建设，开展形式多样的劳作比赛活动，与深入开展创先争优活动相结合，创建先进班集体，充分发挥检修职工主观能动性和创造性，营造出“我为检修谋发展，我为企业增效益的优良氛围，从而为圆满完成检修工作任务，促进职企和谐共赢，为完成“争创年的各项工作任务提供有力的保证。

2、一、建立劳作比赛机制，在革新上下功夫，努力营造职工的参加热情 建立优良的机制是革新开展劳作比赛的前提条件。首先依据劳作比赛的开展主题，检修公司制定出具体的劳作比赛实施方案，完善组织机构。组建由公司经理、工会主席，以及各分公司分会主席为成员的劳作比赛委员会，强化和规范劳作比赛工作的开展。然后依据检修现场工作任务安排布暑，及时召开劳作比赛工作会议，明确所要开展的劳作比赛内容和要求以及需要达到的目标，保证劳作比赛活动深入、扎实、有序进行，使劳作比赛始终处于工会积极组织，行政大力支持，职工广泛参加的优良发展格局。 认真做好宣扬和奖惩机制，要求各分会保持视角向下，发现亮点，及时宣扬报道，扬正气、树新风，

3、充分调动检修职工工作积极性和创造性，以“出精品、出人才、出效益为总体目标，从而为促进职企共赢，完成“争创年各项要求提供有利条件。 二、形式多样的开展劳作比赛，是促进职企共赢，完成“争创年各项要求的有力抓手 201*年，xx电仍然面对困难的经营形式，这更要求检修公司的快速发展，承揽更多的外部检修工作，缓解主业的经营压力。在年初厂工会开展的“合力大干三个月，誓夺首季开门红劳作比赛的活动中，检修公司工会精心布置、合理安排的状况下，各级分会组织积极响应，使劳作比赛主题内容有效结合检修工作，营造出“从我做起，勇争第一的优良氛围，在比赛活动开展中，各基层分会融贯“大唐大舞台，尽责尽人才的思想理念，使每位职

4、工感到施展才华的空间，极大发挥职工工作积极性和创造性，从而保证了“两节、两会期间设备的安全稳定运行。经过委员会认真评选，最终评选出xx个先进班集体，xx个先进个人的好成绩。 张热2号)以来，组织者已基本形成了固有的熟悉和熟悉的做法，年年都搞劳作比赛，年年都是不变的老一套。随着形式的发展变化，企业工会必须站在时代的高峰，通过打破旧观念，对传统进行更新，甩掉对路径的依赖，在熟悉上跃上一个新的层次。破除阻碍革新，制约发展的思想观念，树立开放的、多维的眼光，不断施行、摸索，开创劳作比赛新局面。 转变观念，就是要用革新的思维正确熟悉和理解新的形势下革新劳作比赛之必要性。用新的眼光、新的角度看问题， 不再

5、单纯追求劳作比赛的经济“硬指标，而是通过革新劳作比赛新内涵，带动管理、技术、质量、文化、安全等的全面革新。用新的理念，更新旧观念，培养胆识，练就勇气，增加能力，与时俱进，追求企业全面、继续、协调发展。 二、改变模式是革新劳作比赛的重点 新形势下的劳作比赛要保持不断革新发展，体现时代性，把握规律性、富于创造性，从改变比赛模式上入手，突破旧有模式，推动企业战略目标的实现。 首先，劳作比赛要从单纯数量速度型向质量效益型转变。由过去单纯追求每年搞了几次比赛，完成任务的时间提前了多少，超额实现指标多少，向经济增长方式转变。劳作比赛要围绕减少投入，降低消耗、消除污染，提升产品科技含量和附加值，提升企业核心

6、竞争力的集约化增长方式展开。从企业发展战略和实际需要出发，不断提升企业的原始革新能力，集成革新能力和引进消化汲取再革新能力，以核心技术和关键技术为突破口，打造革新企业，实现科学、跨越式发展。 其次，劳作比赛要从注重经济“硬指标向“硬、“软结合型转变。传统的劳作比赛模式，单纯从完成任务的硬指标来考核，着眼于经济指标的完成。现在革新模式，注入新内涵，通过劳作比赛，注重制度功能的革新，环保条件的优化，员工智力技能素养的提升，核心竞争力的加强，管理水 平的提升，市场开拓能力的上升，“硬“软结合，相辅相成，缺一不可。 再次，劳作比赛的组织模式要从“粗放型向“细致型转变。在劳作比赛中既要对急难险重的任务采

7、用突击式的方式克难攻坚，更要把劳作比赛的机制融入企业的经营管理和目标管理机制，贯穿企业生产经营的全过程，做到常常化、制度化、长效化，成为企业日常运作不可或缺的有机组成部分。每次组织劳作比赛，都要事先制订好具体的活动方案，明确重点，内容清楚，责任到人，便于操作，强化考核监督，按期检查结果，兑现奖励承诺，表彰先进，树立典型，使劳作比赛从始到终纳进规范性渠道，让这个传统的工会工作，坚持旺盛的生命力，常赛常新。 三、特别实效是革新劳作比赛的根本 企业工会要紧紧围绕生产经营目标，主动适应科技含量高、革新能力强，发展难度大的新要求，教育引导广大职工认清新形势、新挑战、新任务，深入开展针对性强、质量水平高、

8、竞争能力大的主题劳作比赛，充分体现革新这一时代特征，彰显劳作比赛的庞大贡献力，保证劳作比赛活动广泛深入持久有效展开。 新时期劳作比赛要着重特别实效，既要轰轰烈烈，大张旗鼓，又要扎扎实实，卓有成效。必须开展满足企业需求，又要职工愿意参加，而且工会有能力实施好的劳作比赛。要 尽量选择适应基层、职工特点，富有激励性、竞争性、小而实、短而新、节奏快、时效强，能充分调动起单位和员工的积极性和创造性的劳作比赛，出现单位和员工共促、共创、共赢的新格局。凝集力量，激发活力，获得丰硕成果。 劳作比赛也要特别新意。比赛内容主要放在新工艺、新技术、新方法、新纪录上。在关键项目、重点工程、瓶颈难关上，保持自主革新，开

9、展科技攻关，积极采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，大力组织员工开展群众性的革新比赛活动。新是灵魂，新是旗帜，新是现实需要，新是不竭动力和发展活力。以新强化和推动技术进步、发明创造活动，让企业获得继续发展的动力和跨越式发展的能力。 劳作比赛还要在贴近上做足文章。工会要在企业中率领广大职工群众参加劳作比赛，就必须贴近职工的心，深入基层与职工面对面的沟通，心贴心交流，实打实服务，赢得职工群众的充分信赖，了解清楚职工的需求和愿望。从小处着手，从细处着眼，维护职工最根本的权益，保证职工合法权益。以人为本，深入实际，切实关心职工生活，为他们排忧解难。通过各种形式和类型的调查研究，推出最贴近员工意愿的劳作

10、比赛，制订最合理的奖励报酬，实施最便于参加和操作的项目，引起员工热情参加的兴趣，激发他们的潜力和革新力，促进员工实现自我价值向更高层次发展。 第三篇：企业劳作比赛总结 劳作比赛活动总结简介： 当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的*公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价 劳作比赛活动总结正文开始当新年的钟声已经敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。在过去的几个月里，危机四伏中的*公司，风雨之时多过彩虹之天。面临原料价格与产品市场价格继续出现倒挂现象、公司出现严重亏损、员工薪水受到直接影响的种种危难，在企业生死攸关的随时，我们的班组用顽强拼搏的精

11、神与能打硬仗的实力，证实了他们能够成为企业的基石，能够成为打赢控亏增盈攻坚战的主力军。 走在“挖潜增效、控亏增盈的征途上，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。依据厂工会下发的“五赛劳作比赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与严密布暑，在全公司班组中开展了“六赛即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。为主题内容的劳作比赛活动。 通知下发后，各班组认真领会精神，紧紧围绕生产经营中心任务，结合本班组的实际状况，制定出了主攻方向及比赛目标，做到岗位有项目指标，个人有比赛内容。通过既量力而行、又尽力而为的学习施行，“

12、六赛活动在班组中得到了彰显。 一、赛成本，降消耗，深挖潜，重革新，精打细算降本增效。 自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号等活动，形成强大的合力。 针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题。生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪慧才智，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提升了生产效益，降低了成本。 通过“赛成本，降消耗劳作比赛，深入开展“五小活动，充分发挥员工的聪慧才智，共进行小改小革项目 项，创经济价值 万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、

13、滴、漏现象，执行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约 元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本 %以上。 二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，克难攻坚控亏增盈。 08年末，依据总厂统一布暑，按照“弹性生产的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，执行一人多岗，以发挥每个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人。然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势浮现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻。面临所留人力资源

14、严重紧缺，并在短期内无法满足需求的状况下，生产一线员工放弃休息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以保持科技革新，争创高产为己任。经过不懈的顽强拼搏，克难攻坚，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术 指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。 三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战。 今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行。在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。 因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么

15、岗位，就在什么岗位上发挥作用。工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多困难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪慧才智，对生产中的操作程序进行了合理改善，各项生产经营工作紧紧围绕iso9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求准确保完成了“赛质量，创优质目标的实现。今年以来，公司产品质量合格率均坚持在98%以上。 四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全转载请注明出处，谢谢！ 第四篇：电力企业劳作防护用品浅析 电力企业劳作安全防护用品浅析 ：zhangyap? 文章来源：本站原创 点击数：1030 更新时间：201*-1

16、0-16 21:48:35 【字体：小 大】 湖北安全生产信息网(安全生产资料大全)寻找资料 随着国民经济的发展，电力行业体制的日趋成熟，各种新技术、新工艺、新材料的不断使用，电力企业职工的劳作过程也发生了质和量的变化。如何做好电力企业职工的职业安全和劳作防护工作，是贯彻“安全第一、预防为主安全生产方针的具体体现，是执行“以人为本，注重安全的现代安全管理理念的一项重要内容。 中华人民共和国劳作法第五十四条：“用人单位必须为劳作者提供符合国家规定的劳作安全卫生条件和必要的劳作防护用品，对从事有职业危害作业的劳作者应当定期进行健康检查。 中华人民共和国职业病防治法第二十条：“用人单位必须采纳有效的

17、职业病防护设施，并为劳作者提供个人使用的职业病防护用品 中华人民共和国安全生产法第三十七条：“生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳作防护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。 从上述法律可以看出，国家已把企业员工的职业健康纳进法治化管理范畴，以预防和减轻职业环境及能量意外释放对人身造成的伤害，避免职业病的发生，从一个方面保证企业员工的安全与健康，促进企业的安全生产 一般来说，劳作防护用品不仅是劳作者在劳作过程中为防御外来能量伤害人体而穿戴和配备的物品。也体现各级人民政府和各用人单位对劳作者的安全与健康的关心与爱护。抓好劳作防护用品的管理工作，意义十分重大。电力企

18、业使用劳作安全防护用品，已科学、规范、有效地纳进到企业的管理之中，笔者从事电力生产安全管理工作几年，谈谈电力企业劳作安全防护用品的一些拙见，不够之处，请同仁批评指正。 1强化劳作安全防护用品管理的目的 11我国虽然建设了基本适应国民经济发展的法规标准体系，但随着市场经济发展不断的需要，尤其是劳作防护用品新产品和新工艺不断出现，我国的七亿劳作力市场和八百多万工业企业的300多亿元劳作防护用品的市场需求，更体现加快建设和完善劳作防护用品的法规标准的必要性和紧迫性。 12强化劳作防护用品是保护劳作者生命安全与健康产品的熟悉。如果劳作防护用品的防护性能不能达到标准要求或使用不正确，它不仅不能保护劳作者

19、的 生命安全与健康，反而会成为劳作者的加害物。因此，强化劳作安全防护用品的监督与管理要从制定安全计划入手。正如【美】哈罗德·孔茨，海因茨·韦里克著管理学所言：“计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。有了计划再组织安全劳作防护用品的选型、采购、使用、定期检验与试验和报废的工作链，从而使安全计划在过程中控制，形成闭环管理，达到继续改善要求。 13强化劳作防护用品知识的宣扬，树立劳作者自我保护意识。利用媒体，宣扬机构宣扬劳作防护 用品知识，按国家规定，对劳作者进行安全知识培训，提升劳作者自我保护意识。对企业而言职工 是企业的主体，职工主动

20、参加是有效安全管理的关键，要能让每位职工的人性得到最完美的体现与 发展，才是现代安全管理的核心，服务于企业重在服务于人，服务于人才是安全管理的根本目的。 2劳作防护用品的分类 21劳作防护用品从劳作用途分类 211 防冲击防护用品。是预防劳作者受到意外能量打击时能避免或减轻人身受到的伤害，达到有效防护人体如：安全气囊、隔离墙、隔离网、特种防护服、防撞击安全帽和防砸安全鞋等。此类防护用品对参加电力建设单位的职工和车辆驾驶员的安全防护尤为重要，对安全帽要定期进行检验，严禁使用检验不合格和破损的安全帽，严禁使用超周期安全帽。 212防触电防护用品。是保护人身不遭受安全电压以外的电压电击的安全劳作防护

21、用品，如：绝缘手套、橡胶绝缘鞋、绝缘棒、绝缘梯等。这类安全防护用品在电力生产的带电操作中被强制使用，同时设有监护人在场监督，是每位电力员工都要严格遵守的电力安全检修和操作制度，每年对员工进行电力安全工作规程考试，考试不合格的一律转岗培训。 213 防机械伤害防护用品。是预防作业者免受或减轻机械意外挤压、打击、旋转等带来伤害的防护用品，如：安全帽、防护眼镜(面罩)、防砸安全鞋、防护手套、安全防护罩等。特别是防砸安全鞋是近年来更新产品，它集钢包头放砸、钢底衬防穿刺、绝缘橡胶防静电和放滑跌为一身，深受电力检修职工的喜爱。铜陵发电厂近年来通过职代会提案、阳光招标，选用了中帮黑牛皮安全防砸鞋取代了使用3

22、0年的翻毛劳保皮鞋，使用两年来，足部伤害事件零人次，有效地保护了职工的安全与健康，深受职工的好评。这里简单的介绍一下安全防砸鞋的性能。 防砸安全鞋鞋前上包头和鞋底上方置入钢片，防止锐器利物刺穿鞋底和落物砸入鞋头对工作人员造成伤害，防刺穿硬度为hrc52、c45ram±25ram尖端c 100mm士002mm、长60mm一70ram的钢钉、以25mmmin的速度穿刺鞋底，抗刺穿力780n，达到安全目的，防穿刺功能可靠。 多功能防砸安全鞋具有护踝制定和防滑制定，主要适用于电力检修、机械、冶金、化工等行业。 214 防坠落防护用品。是预防或减轻高处作业人员因意外而发生坠落的劳作防护用品，电

23、力安全规程介定2米以上届高处作业，如：安全帽、安全带、安全网、防坠落自锁器等。前三者是电力职工的安全“三宝，防坠落自锬器因是配合安全带使用的新型限距自锁器，有些企业还没有配用，建议广泛使用。电业安全工作规程热力和机械部分，第十三章，第585条明确规定：“对安全带要每隔6个月进行静荷重试验f试验荷重为225千克，试验时间为5分钟，试验后检查是否有变形、破裂等状况，并做好试验记录。不合格的安全带应及时处理。 215 防腐蚀和防射线防护用品。是预防物理和化学能量的意外释放而对劳作者造成伤害的防护用品，如：防射线服装、防紫外线眼镜、防酸缄手套、防腐蚀工作鞋、帽、服装等。此类防护用品，因受人体伤害埋伏期

24、长危害性大，其规章翩度被电力企业严格认真地贯彻执行。 22劳作防护用品从劳作卫生学分类 221头部防护用品。是为防御头部不受外来能量侵害和打击而配备的防护用品，如：安全帽、防尘帽、防寒帽、防静电帽、防电磁辐射帽、防昆虫帽等，这些用品在露天电力线路检修和电力容器内检修被常常使用。 222呼吸器官防护用品。是为防御有害气体、蒸汽、粉尘、烟雾等吸入呼吸道或直接向使用者供氧或清净空气的防护用品，如：防尘口罩(面具)、防毒口罩(面具)、潜水呼吸器等，特别是防尘口罩，使用周期短，使用人员多，应配备足够的周转用品。在发电厂检修的拆保温、除锈、喷沙等工作中，应要选用质量好、防细尘和金属尘效果好的防尘口罩。 铜

25、陵发电厂通过工会组织职工代表和职能部室的领导进行了防尘口罩阳光选型招标，选用了美国3m系列8210、9001a型替代了使用30年的棉纱口罩，使防尘过滤率显著提升，防尘效果显然。 223眼面部防护用品。是为预防有害烟雾、金属铁削和火花、热辐射、电磁辐射、化学飞溅等伤害眼睛和面部的劳作防护用品。如：防风目镜、防护面罩、防紫外线眼镜、防高强度火光墨镜等。这类防护用品在电力企业的焊接、切割、金属磨削和金属探伤专业中严格规范的使用。 224听觉器官防护用品。是为预防过量的声能量侵入耳道而伤害劳作者听觉器官的防护用品，如：防护耳罩、隔音耳塞、防噪音头盔等。一般前两者在发电企业的磨煤机房、汽轮机房和声贝超过

26、标准的电力检修现场使用，同时现场应设有专人监护工作。 225手部防护用品。是为预防劳作者在作业过程中，手和手臂受到能量意外释放的伤害。如：耐油手套、防寒手套、防毒手套、防静电手套、防高温手套、防射线手套、防酸碱手套和防电击绝缘手套等。手套是电力检修生产中使用最为广泛的劳作防护用品，要针对工作性质的不同，选用合适的防护手套，才干达到劳作防护效果，保证职业健康。 226足部防护用品。是为预防生产过程中有害物质和意外能量损害劳作者足部的防护用品，如：防尘鞋、防砸鞋、防寒鞋、防触电绝缘鞋、防穿刺鞋等。 227躯干防护用品。是为预防劳作者身体受到有害能量的侵略而进行有效的防护，如：防水服、防砸背心、防毒

27、烟服、阻燃服、防静电连体服、水上救生衣，隔热服等。这类防护用品在电力企业的焊接、油系统、循环水系统、锅炉炉膛内检修和电气设备检修中常常使用。防静电连体服面料一般为5mm条、5mm格、 25ram格导电绸，适应于1010000级高洁净无尘环境。茄克所用为防静电tc面料，合适于三十万级和一般洁净区，缝线采纳涤纶长丝纤维线世导电纤维，有效防止缝线自身产生尘埃。同时，要对服装自身及模拟工作状态下进行静电性能和尘埃散发测试。 228皮肤防护用品。是为预防或减轻有害能量对劳作者皮肤造成的伤害而进行的有效防护，如：防晒(紫外线、红外线)霜、防过敏霜及杀菌香皂、防有毒昆虫叮咬的凉爽油、花露水，防热人丹、十滴水

28、等。此类防护用品在供电系统的野外架线作业和电力建设安装单位常常使用，发电企业很少使用。但防过敏及杀菌香皂按月配发，凉爽油和花露水在夏季也按规定配发劳作安全防护用品不管怎样分类，它的特有的避免和减轻人身受到伤害的功能是都是一样的，如果不科学合理规范的使用和佩戴劳作安全防护用品，就不能有效的避免和减轻劳作者在劳作过程中的职业伤害，反而会扩展员工在劳作过程中的人身伤害的严重程度。各级领导都应从“以人为本，注重安全的管理理念出发，提升电力企业安全生产管理水平。 3劳作防护用品的选用原则 31 电力企业劳作安全防护用品的选用，要依据国家标准、电力行业标准或地方标准，选用质量合格劳作防护用品，安全性可靠，

29、有出厂检验证和产品合格证实。不许穿戴或使用不合格的劳作防护用品，更不许乱用劳作防护用品。 32防护服装的式样，应当以符合安全生产要求为主，做到适用美观、大方。依据生产作业环境、劳作强度以及生产岗位接触有害因素的存在形式、性质、浓度或强度和防护用品的防护性能，针对性、有效性并注重，注重质量与注重防护效果相结合进行选用。 电业安全工作规程热机和机械部分，第一章，第三十一条明确规定：。工作服禁止使用尼龙、化纤或棉、化纤混纺的衣料制做，以防止工作服遇火燃烧 加重烧伤程度。工作人员进入生产现场禁止穿拖鞋、凉鞋，女工作人员禁止穿裙子、穿高跟鞋。接触高温物体的工作时，应戴手套和穿专用的防护工作服。 33选用

30、经过国家安全认证的，有生产资质的生产企业生产的产品，穿戴符合安全标准的，对人体舒适和不影响工作的劳作安全防护用品。如果选用正确而穿戴不正确或工作中习惯性不穿戴安全防护用品，造成员工的意外伤害就在所不免了。 4劳作安全防护用品的监督与管理 41地市安全生产监督管理部门依法对电力职工劳作安全防护用品使用状况进行监督检查，催促电力企业按照中华人民共和国劳作法、中华人民共和国安全生产法和201*年7月8日国家安全生产监督管理总局局务会议审议通过，201*年9月1日起实施的劳作防护用品监督管理规定为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳作防护用品。 42安全生产监督管理部门对电力企业有不配发或不按有关

31、规定配发劳作防护用品的，劳作安全防护用品管理混乱的，对员工造成事故伤害及职业危害的或其他违反劳作防护用品管理有关法律、法规、规章，标准的行为，应当依法查处。特别是参加高处作业和接触发电厂煤粉、灰渣、有毒eh抗燃油等物品的工种，应严格执行国家标准或行业标准。 43电力企业的员工有权依法向本单位行政和工会提出配备所需劳作防护用品的要求；有权对本单位劳作防护用品管理的违法行为提出批评、检举、控告。 44劳作防护用品的使用与验收应当接受工会的监督和定期的专项检查。工会对生产经营单位劳作防护用品管理的违法行为有权要求改正，并对改正状况进行监督。 5结束语 在电力企业的安全生产管理工作中，要全员树立“以人

32、为本，注重安全的思想，克服官僚主义、形式主义和教条主义，群策群力，全员参加，在电力安全生产过程中依法正确、规范地使用劳作安全防护用品，切实保护广大职工人身安全和健康，完善劳作防护用品的监督和管理体系，严格企业安全生产市场准入制度，从思想上、行为上执行安全生产关口前移，重心下移，依法保证电力企业职工免除或减轻因劳作过程中环境污染和能量意外释放而造成的人身伤害。所以说，劳作安全防护用品的使用与管理是电力企业安全管理工作规范化、科学化、法治化的具体体现。 第五篇：电力企业精细化管理之我见 现代企业管理学认为，精细化管理是企业从法治管理走向文化管理的前提和基础，是企业管理发展的必定趋势和不可逾越的一个

33、阶段。多年来，电力企业作为关系国计民生的技术密集型和资本密集型重点行业，在其不断发展壮大的过程中，逐步形成了一套科学、完整的管理体系和施行经验。如今，当精细化管理这一崭新理念在国内各大行业内竞相推崇之际，如何将精细化管理引入电力企业并使其开花结果，已成为各大电力企业在管理革新方面的一个重要课题。 值得庆幸的是，目前部分电力企业在这方面已经进行了大胆的尝试和探究，并取得了很多值得借鉴和学习的经验与方法。作为一名电力企业员工，下面就我个人对精细化管理的一点熟悉和思索作一阐述，希望能够抛砖引玉，对更好地开展精细化管理有所裨益。 精细化管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的一条重要途径，是企业在现有

34、资源的基础上通过深入管理、内部挖潜、堵塞漏洞等措施，实现向管理要效益、向管理要利润，进而达到又好又快发展的迫切需求。因此，实施精细化管理不仅是企业实现经济效益最大化的要求，同时也是企业落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的一个重要组成部分。开展精细化管理，重在“精、贵在“细，“细是“精的前提，“精是“细的目的，二者相辅相成、互为依托。“细强调的是过程中的每一个细节，“精则侧重于每一个环节上的质量控制，二者共同构成精细化管理的主体内容，是精细化管理过程控制的关键点和着力点。企业推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫。一方面要把工作做细，因为细节决定成败；另一方面还要把工作做精，因为精益求精才干

35、实现一流目标。 精细化管理是科学、系统的管理模式，具有全员性、全面性和全过程性。全员性要求每一名员工的工作都要精细化，并精益求精；全面性说明它涉及到公司整个生产经营管理的各个层面和领域；全过程性则要求精细化管理必须贯穿于每一项工作的每一个环节和细节。为此，实施精细化管理必须多管齐下、共同发力，而且要有步骤、分阶段、稳步向前推动。 一、努力营造员工对精细化管理的认同氛围，是推行精细化管理的基础和前提。 员工的认同是企业执行力的源泉，没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话。因此，推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这一理念，并使其尽快被广大员工理解和认同。要让员工充分熟悉到精细化管理决不是

36、将简单的工作复杂化、无谓地增加工作量，而是要通过落实责任、量化细节、强化监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，以有效地降低重复劳作所带来的额外工作量，在提升工作效率和工作质量的同时，有效降低企业成本，加强企业市场竞争力。 可以说，精细化管理是有利于员工、有利于企业、有利于社会的一种管理模式。因此，只有让员工清楚地熟悉到这“三个有利于，才干在广大员工中形成对精细化管理的认同感，才干在企业内部营造出精细化管理的氛围，才干更好地激发和调动起员工实施精细管理的主动性和积极性。因此，员工对精细化管理的认同是企业推行精细化管理的基础和前提。 二、全面落实“四个凡事的要求，是实施精细化管理的基

37、本内容。 由于精细化管理是全员、全面、全过程的系统工程，因此，实施精细化管理必须要全员、全面、全过程地整体推动。单一、片面、盲目地追求细节都不是精细化，甚至有可能陷入吹毛求疵、顾此失彼的被动局面。所以，精细化管理要在做好细节的划分和量化的同时，重点强调“凡事两个字，即必须要落实“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查的要求。 凡事有人负责。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人负责，这是落实责任制的基本内容，也是精细化管理的最基本要求。如果责任制不落实，那么细节的量化、过程的控制和结果的评定都将是空中楼阁，整个企业可能会进入一种混乱、无序状态。尤其是关于新厂新制模式

38、下的发电企业，由于人员数量十分有限，精细化管理中“凡事有人负责的责任制落实至关重要。所以，保证“凡事有人负责是实施精细化管理的第一要务。凡事有章可循。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有制度可循、有标准可查，这是“细的主要内容、“精的本质要求。当责任得到落实、细节得以量化后，工作人员必将面临细节量化后，操作所需要的规范流程和执行标准问题。如果“细的流程不规范，那么“精的要求就无法达到。如果工作无章可循，必定导致执行标准的缺失，而执行标准的缺失还将引起评价标准的模糊，进而会使整体工作质量在经过假设干次 “细节操作不规范和“环节质量无保证的不断削弱下，出现加速下滑现象。因此，“凡事有章

39、可循是实现“以过程控制保证整体质量的基本要求。 凡事有人监督。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人检查、有人监督，这是监督主体对责任主体的必要补充和促进。因为，监督主体的检查一方面可以降低责任主体工作质量不合格而带来的负面影响；同时，由于监督主体的职责发挥，还能从另一方面激发责任主体的责任意识和精品意识，关于保证整个工作质量具有不可或缺的作用。所以，“凡事有人监督是精细化目标得以实现的必要保证。 凡事有据可查。即要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有必要的过程记录和数据留存，这是“事故后进行问题反查和闭环管理、继续改善的基本要求。如果达不到凡事有据可查，一旦出现工作质量问

40、题，将无法进行原因分析和问题整改；同时，必要的过程记录和数据留存也是总结经验、继续改善的基础。因此，精细化管理还必须做到“凡事有据可查。 三、妥善处理好“两个关系，是精细化管理因地制宜、有效实施的重点内容。 精细化管理是一项针对性很强、涉及面很广的系统工程，不同的企业、甚至同一个企业在不同时期的精细化内容和重点都不相同。为了使精细化管理更加符合企业实际需要，为企业继续、健康、快速发展发挥出更加积极的作用，企业实施精细化管理必须要妥善处理好“两个关系。 一是要妥善处理好细节与整体的关系。企业精细化管理必须要从大处着眼、小处着手，片面地追求细节往往会陷入为细节而细节的误区，很可能会因为“只见树木、不见森林而导致整体工作水平下降或工作效率低下，甚至还有可能造成企业发展战略的迷失。因此，实施 精细化管理必须要细节和整体“两手抓，而且必须“两手都要硬。只有妥善处理好两者间的协调关系，才干保证精细化管理为企业发展发挥出正向的、积极的促进作用。 二是要妥善处理好精细程度与企业实际和员工技术业务水平的关系。精细化管理“精到什么标准、“细到什么程度，必须要依据企业所处的发展阶段和员工的技术业务水平来确定。成长型企业以稳定型企业的高度来开