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文档简介

1、储运中心年平安生产工作方案 一、指导思想 为切实确保储运中心20xx年,以科学、严谨、实效的平安管理体制为载体,紧密结合“以人为本、平安开展”的主导思想,以创立良好稳定的平安生产环境和秩序为依托,保障中心物资仓储、保管、发放、配送等主要生产工作任务全面顺利完成。 二、工作目标 20xx年储运中心平安生产工作目标: 全年实现中心一般人身伤亡事故、一般火灾事故、重大设备事故、重大交通事故为零; 千人轻伤率控制在2.7以下; 主要负责人、平安管理人员、特种作业人员持证上岗率100%; 从业人员平安培训率100%; 重大危险源点、二级以上风险管控率100%; 隐患整改切实做到整改措施、责任、资金、时限

2、和预案“五到位”。 三、具体工作措施 (一)夯实平安生产责任体系,确保平安生产责任落实 1.切实落实平安生产主体责任 (1)中心安委会要结合新的平安生产实际需求,以完善责任制度管理和强化制度执行力度为根底,对中心主要负责人及分管平安、生产、设备、物管、废旧物资负责人和各基层负责人在各自职责内的平安生产工作责任体系进行深入夯实。并要求做到责任具体、分工清晰,主体明确、责权统一,同时将平安生产工作纳入储运中心20xx年经济承包责任制中,形成一级对一级负责、层层抓落实的点线性、网络化平安生产责任体系。 (2)继续实行各级管理干部平安生产包干责任制,即:中心领导班子成员根据具体主管工作性质,分别承包各

3、作业区、科室平安生产工作,作业区及科室(下辖生产区)主管人员承包班组平安生产工作。 2.切实履行储运中心安委会平安生产管理和监督职责,充分发挥中心平安生产委员会的监管职能,明确行政执行程序及中心安委会成员职责,并严格把关中心安委会成员资质审核。每月中心将继续定期召开安委会会议和平安生产专题会议,切实把握储运中心平安管理开展方向及解决中心平安管理中存在的问题,并要求接受广阔职工群众的监督及意见,真正实现平安管理严谨实效。 3.中心将继续强化平安生产管理队伍建设。各级平安管理人员必须具备平安管理资质认定,由公司、中心定期进行培训审核。同时建立、完善平安管理人员任用、考评等管理制度,确保储运中心平安

4、管理人员队伍建设“以质促优”良性开展。 4.中心继续健全平安管理制度体系。完善补充以下平安管理制度:平安设备设施管理、检维修施工管理、危险源管理、特种作业管理、危险品存储使用管理、电气管理、危险介质作业使用管理、隐患排查治理、平安检查管理、相关方管理、外用工管理、劳动防护用品管理、平安教育培训、事故应急救援、平安分析预警与事故报告、生产平安事故责任追究、平安生产绩效考核与奖惩、职业卫生管理等制度、消防管理制度,并根据国家有关平安生产法律行政法规、国家标准、行业标准的更新和生产需要,及时对平安生产规章制度、作业标准、岗位技术操作规程等进行修订完善。 (二)加强平安生产根底工作建设 1.继续深入强

5、化班组平安建设。要求中心各级平安管理机构充分发挥和调动班组长“军中之父”的作用,保证其带着班组有效完成各项平安工作及活动;班组每名员工应做到上标准岗、干标准活,实现“制度落实达标、环境平安达标、设备完好达标、操作程序达标”,依靠“以人为本”为开展思想,为平安生产标准化奠定根底。 2.加强平安生产监督检查 (1)中心安委会要监督完善各级监督检查责任,采取日常与定期检查的方式对各项平安规章制度落实以及作业现场的整体受控状态进行监督检查。 (2)平安监督检查必须按照“谁检查、谁负责”、“层层检查、层层落实”的原那么,明确检查标准、检查内容、检查形式以及检查重点,严肃认真实施监督检查,做好检查记录并形

6、成台账;在此根底上,各级平安机构定期召开具有针对性的专项会议,统计根底数据,分析研究平安管控状态,采取针对性对策,推动储运中心平安监督检查工作走向标准化、标准化。 (3)中心所属各生产单位要根据自身平安生产特点,加强对危险程度较高、易发生事故的生产工艺环节的监督检查,要以化学危险品储存运输、仓储物资消防管理、起重作业、物资车辆配送等为重点,对检查中发现的隐患问题,要及时进行隐患整改,实施动态跟踪、闭环管理。 3.加强平安生产风险管控 (1)中心各级平安机构必须定期组织开展危险因素辨识和风险分析工作,及时发现并识别生产工艺流程、设备设施以及作业环境中存在的各类危险因素并进行科学评估,着重强化对作

7、业人员行为危险因素辨识及有效控制。 (2)在采用新工艺、新技术、新材料和新设备、设施前,中心相关平安机构有针对性的制定平安预防措施,新建完善相关平安管理制度并对相关作业人员进行针对性的平安教育和培训。 4.标准平安教育培训,提高员工平安技能 (1)中心各平安机构严格按公司“四级培训”制度对新进、转岗、复岗员工(含临时用工人员)等上岗人员进行平安培训,确保其合格上岗。 (2)严格按公司特种作业人员平安教育培训方案对中心特种作业人员进行培训,对未取得上岗资质的人员坚决予以转岗处理。 (3)加强相关方人员平安培训教育。对从事储运中心生产活动的相关方人员,要按公司规定纳入储运中心全员平安培训教育范围,

8、开展入厂平安教育;临时进驻生产作业场所进行技术效劳、施工检修、参观访问等相关方单位人员,其所在中心相关平安机构要对其进行危险告知义务,同时实施平安交底和平安监护。 5.标准事故管理 (1)中心安委会要深入完善中心生产平安事故管理方法,明确报告、调查、处理程序及具体要求。发生事故后,中心各级平安机构不得迟报、漏报、谎报、瞒报,事故发生后要及时启动事故应急救援预案,采取措施组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失。 (2)严格开展事故调查,切实吸取事故教训。中心安委会及各级平安机构应针对发生的微伤、轻伤事故切实查清事故原因,分清事故责任,明确防范措施和整改要求,保证落实到位,同时建立完整的文

9、字、影像资料档案。 (3)中心安委会应建立事故警示制度,及时通报同行业、公司、中心各类生产平安事故信息,开展事故案例教育,提高员工平安意识和预防事故的能力。要结合事故暴露出的问题,针对性地辨识岗位事故隐患和风险,及时制定平安措施,修订平安操作规程和标准化作业卡,改善现场平安设施,改良管理缺乏。 6.严格按公司规定执行建设工程“三同时”。杜绝违纪违规问题发生,同时做好中心各职能部门的配合工作及与公司相关部门的协调工作,保障新改建工程顺利投产使用。 7.切实开展中心职业危害因素监测检测工作,对职业危害工作场所(粉尘、危化品等场所)中心主管平安部门要制定方案协调公司进行定期监测检测,同时建立人员岗前

10、体检制度,杜绝因身体不适本岗位员工上岗作业,并着重加强员工劳保用品、现场防护设施管理。 (三)稳步建设推进平安生产标准化 1.根据中心安委会主任陶然同志的重要工作指示,结合公司标准化建设总体推进方案,中心安委会将重新调整原定建设推进方案、细化步骤,以“步步为营”的工作思想,扎实的用三到五年时间完成储运中心标准化工作建设目标。 2.以标准化建设为把手,坚持持续改良,提高平安管理水平。通过平安生产标准化稳步创立工作,实现平安生产长效机制。加强储运中心各级单位平安生产根底管理,建立健全岗位作业标准,从平安管理制度、平安生产条件、制度执行和人员素质等方面逐项改良,持续改良和提升我中心的平安生产管理水平

11、,做到管理职责化、指令书面化、操作程序化、行为标准化。最终建立完善的平安生产标准化体系,全面实现平安生产标准化达标。 (四)促进职业健康平安管理体系有效运行,紧密与国际平安管理接轨 1.中心继续全面深入实施职业健康平安管理体系有效运行工作,真正实现“预防为主”的平安管理机制,强调全员参与、全过程管理、全方位控制,切实提高中心平安生产管理水平。 2.按照职业健康平安管理体系筹划、实施与运行、检查与纠正措施等管理要素,结合中心平安生产工作实际情况深入执行公司体系运行管理手册及程序文件,保障职业健康平安管理体系(ohsas18001)有效运行。 (五)加强作业过程管理,确保现场作业平安 1.中心各基层作业单位必须严格开展作业前风险分析工作。要根据每次生产作业特点,全面认真的对此次作业存在的风险进行分析。作业前风险分析的内容要涵盖作业过程的步骤、作业所使用的工具和设备、作业环境的特点以及作业人员的情况等。并将分析结果及预防措施如实传达每名参与作业人员。形成良好的作业前准备程序工作。 2.各基层作业单位必须严格遵守危险作业许可管理制度。中心将根据集团公司危险作业相关规定,进一步根据中心实际完善各类危险作业许可制度,并加以严格监管,保障各类危险作业平安可靠。 3.中心现存四类危险作业根本要求 (1)凡进行动火作业,必须按程序办理动火审批,取得作业许可

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