电力职工年终总结

1、电力职工年终总结 电力职工进行年终的总结是为了及时反思工作上的不够，不断地提升自我。下面是我推举给大家的电力职工年终总结范文，希望大家有所收获。 电力职工年终总结范文一 一、主要经济指标完成状况 二、我们的做法 1.严格成本管理，提升企业效益 20xx年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步强化对原煤、原材料及资金方面的管理。 第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产经常等米下炊，甚

2、至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了*%还多，使原煤成本由过去的每月*多万上升到目前每月*多万，全年原煤成本多支出近*万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采用应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采用激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的状况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进

3、煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。 第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务的原则，采用邀请招标和公开招标相结合的办法，将*元以上的大宗物资采购、重大设备购买等执行公开招标，既保证了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。 第三，在材料费用上，执行材料费包干制度。依据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参加当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大加强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。 第四，在财务管理上，一是强化资金的运营管

4、理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提升资金的使用效率，把钱花在刀刃上;二是执行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，保证的资金平衡;三是关于各部门的小型开支，例如：办公费、 费，具体核算，制定指标，执行包干到各部门使用。 2.狠抓安全工作，保证安全局面 安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终保持“安全第一，预防为主方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。 第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了安全目标责任书，并健全了厂、车间、班组三级安全

5、网。贯彻安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成状况执行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提升了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。 第二，以反习惯性违章为重点，进一步加强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一始终贯穿于安全生产的全过程。 第三，加大安全教育宣扬力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到

6、警钟常鸣，提升防范意识。 3、抓好生产管理，努力提升设备健康运行水平 运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。 当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备

7、运行状况，发现问题及时汇报并催促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率*%。辅助设备消缺率*%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。 4、抓好职工培训，切实提升员工素养 要保证安全，“人的因素是第一位的，只有职工队伍素养提升了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么，“理论联系实际的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训人次，技术问答题，培训率*%，合格率*%，通过强化培训，职工的整体素养显然提升。

8、三、强化管理、挖潜增效，保证生产经营目标的实现和效益的增长 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提升企业核心竞争力的关键环节，建立革新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将强化内部管理列入工作重点： 一是进一步完善了全员责任目标管理，提升企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了办公用品费用承包实施看法、接待费用管理规定、物资验收入库及物资领用发放、审批制度、安全考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位强化成本管理的积极性。 二是夯实企业基础管理工作，强化安全生产和现场

9、管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，强化现场检查，对改善和提升生产现场管理水平提出了新的要求。 三是强化对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。 四是完善招标程序，提升招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了物资采购招投标制度，逐步理顺了关系，规范了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范， 四、强化企业文化建设，提升政治思想水平 企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的

10、，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一长假，举办了庆“十.一文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动;丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操;在宣扬上，利用板报、宣扬栏、诗歌朗诵等形式宣扬党的方针、政策，加强员工对时事的了解，提升员工的政治素养;利用铝电信息大力宣扬员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工的文明意识显然加强，思想观念显然改变。 五、强化党风廉政建设，促进企业经济

11、发展 今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，革新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。一是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反*工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了车辆管理制度、医疗费用管理制度等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的优良效果。 二是延伸

12、监督触角，创建干部廉政档案。我公司执行了党员干部“廉政档案，随时掌握党员干部的廉政勤政状况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实状况，给党员干部加上廉政“紧箍咒，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的优良监督氛围。 三是深入企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，施行证实，企务公开出凝集力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终保持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、强化企业管理相结合，我

13、们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了显然的作用。 六、其他各项工作也都取得了新进展 20xx年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻公民道德实施纲要，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这关于展现公司精神风貌，塑造公司优良形象都有非常重要的意义。我公司为强化民兵训练，提升民兵素养，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看现代军事光碟、实弹射击，从而使公司民兵的整体素养得到进一步提升，思想观念得到革新，

14、为适应新形式势下，高科技现代战争中的战略防御能力和军事素养打下了坚实的基础。 七、存在的问题与原因 (1)进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨*克，仅这*克煤，我们就多支了*多万元，在煤耗上还有潜力可挖。 (2)管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有显然好转，但管理费用过高还是十分特别的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。 (3)厂用电率过高。 电力职工年终总结范文二 20xx年，对*公司来说，大事多、任务重。公司新的领导班子成立以来，在省公司党组、市公司党委的正确领导下，团结一心，积极应对一系列历史遗

15、留问题，稳控了局面，保证了干部员工思想稳定和队伍安定。在年初六届一次职代会上，我们深入分析了安国公司面临的发展形势，正视差距，进一步明确了“切实强化基础建设- 全面提升公司发展实力，实现公司十二五科学发展优良开局的全新思路，引领全体干部员工确立新目标，明确新任务，凝神聚力搞建设，一心一意谋发展，使得公司安全基础进一步夯实，坚强电网优势凸显，供电能力进一步加强;创一流和标准化建设不断深入，举全局之力完成资产上划工作;营销改革、财务管理、培训工作亮点频现，经济效益全面好转，员工收入稳步提升。一年来，公司领导班子新的工作思路得到干部员工认同，工作方式得到干部员工拥护，各项工作基本达到预期目标。 一、

16、主要经济指标完成状况 今年以来，公司深入开展隐患排查治理和无违章现场创建活动，未发生生产(基建)、重大设备、人身伤亡事故，截至11月30日，实现安全生产7747天;完成电网建设投资1946万元;公司综合电压合格率98.38%，同比提升0.37个百分点，35kv及10kv变电站功率因数分别完成0.96、0.93，供电可靠率完成99.75%;截至11月底，公司实现购电量4.26亿kwh，同比增长4.16%，完成市公司下达全年任务指标的90%;完成售电量4.08亿kwh，同比增长4.21%;综合线损率完成6.03%，同比下降0.05个百分点。实现销售收入2.04亿元，完成预算的92.28%，比去年同

17、期增长10.69%;电费回收率、上缴率均为100%。以上各项主要经济技术指标完成均好于去年同期水平。与此同时，生产mis、营销mis系统顺利上线运行，资产上划工作圆满完成。 二、各项工作推动状况 1、安全生产形势平稳 全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理的基本方针，保持 “以人为本的原则，严格落实安全生产责任制，深入开展安全生产整顿，大力开展“查隐患、找根源、强管理、保安全专项活动。建立健全各项应急预案，圆满完成防汛、迎峰度夏，正在积极开展迎峰度冬工作。深入开展标准化作业，认真开展班前班后会、强化危险点分析和预控，落实领导到岗到位制度，强化了各级各类现场安全监督以及规章制度的执行与考核。

18、以铁的手腕、铁的处理反违章，出动稽查人员1396人次，稽查施工现场431个，发现违章33处，对相关责任人经济处罚8500元。深入开展无违章现场创建工作，创建无违章现场140个,，按承诺落实奖励55350元。高度重视客户资产的安全监管，强化电力设施保护、消防和交通安全管理。站在讲政治的高度，积极配合政府完成重大节日、重要会议保电和节能减排工作任务。 2、以农网完善工程为契机，坚强电网优势进一步凸显 自有资金不够，筹集电网建设资金困难，是安国公司的实际状况。我们克服困难，找准对策，充分利用上级电网建设资金，科学规划，在电网建设上取得了新的成绩。一是依据安国经济发展的客观需求，从改造现有电网入手，新

19、建与改造相结合，近期与远期相结合，及时滚动修编电网十二五规划，制定了项目储备，有效指导了电网建设方向，同时也为我们争取省公司电网建设资金提供了准确依据。二是充分利用上级资金，完成农网完善批复工程，新增配变66台，容量9700千伏安，新建10kv线路1.91公里。完成2021年农网改造升级批复工程，新增35kv主变2台，容量2万kva，新建10千伏线路25.04公里，新建配电变压器142台，容量22425千伏安。辖区电能质量和供电可靠性显著提升，有利保证了电力负荷增长需求。三是为促进电网安全、稳定运行，公司对各类隐患合理安排，强化设备缺陷闭环管理。依据电网设备异常缺陷处理流程，做到“一般缺陷不过

20、月，重大缺陷不过周，紧急缺陷不过天，同时重点强化综自设备查缺力度，及时解决综自设备存在的缺陷，保证了供电可靠率。四是通过建立现场工作质量标准，健全安全生产责任追溯制度，规范作业指导卡的应用，开展对作业现场秩序的整顿，基本扭转了以往作业现场无序、混乱和安全隐患不能及时发现的被动局面，营造了工作有序、纪律严明、责任到人的作业环境和精神状态优良的文明施工氛围。 3、经营管理水平迈上新台阶 sg186营销业务系统应用做为公司一项重点工作，业扩变更、电能计量、抄表计费、账务管理、业务稽查等业务均在系统中实现流转，使营销业务流程更加标准化，实现了营销工作从粗放型向精益化的转变。 强化电费回收管理。一是对新

21、增大客户采纳预付费系统售电，对现有大工业用户、一般工商业客户装置逐步升级为预付费系统，对存在欠费风险客户签定购电协议，执行先交费后用电的管理模式，从源头上规避了电费回收风险。二是强化营业收费网点建设。购置了200台pos机，实现了pos交费村村通。同时，积极与邮政储蓄单位签定协议，开展电费代收网点20个，方便了客户，保证电费回收。 我们对全市客户档案进行了一次拉网式排查、清理，按线路、台区、表箱顺序建立客户档案，同步更新sg186营销系统信息，对新增及变更用电信息进行动态管理，实现了sg186资料和现场实际相符，使营销分析更加准确细致，整改措施更加有针对性。普查共发现电价执行不正确客户409户

22、，追回、避免经济损失约25.61万元。 我们积极引导各岗位人员，牢固树立“依法治企、靠制度办事的管理思想。一方面组织对公司管理制度的学习，对规章制度进行修订和完善，出台一系列新的规章制度和管理办法。为强化安全制度建设，用制度约束人的行为，对班组安全活动管理制度、安全工器具管理制度、全员安全风险抵押金制度、施工作业现场违章稽查责任追究管理办法等多项管理制度进行了修订完善。为规范物资采购、领用流程，降低管理成本，出台了物资管理办法。为规范车辆管理，保证公司车辆的安全有序使用，出台了车辆管理办法。另一方面，为强化制度执行力建设，对新出台的制度进行实时跟踪和全过程控制，明确责任，严格考核，保证了制度落

23、实到位。 4、工作思路进一步革新，各项工作典型引路，亮点凸显 一是为保证按期完成省公司提出的生产mis系统上线时限要求，借鉴营业普查先进经验，制定实施方案，精心布暑，顺利完成人员培训及信息的采集、上传工作，农电生产mis系统正式上线运行。 二是在营业普查过程中，公司革新影像留存技术，减小了普查人员工作量，提升了工作效率，做为典型经验受到市公司表彰，并向保定市21个县公司进行推广。 三是推行全员绩效管理，完善中层干部和员工岗位管理制度，逐步建立科学的激励约束机制，形成能上能下、能进能出的良性机制，切实提升执行力和管理效益。 四是依据省、市公司统一布暑，深入开展特别矛盾排查治理工作，制定实施方案，

24、对排查出的问题限期进行整改，并由分管领导亲自检查。截止目前，共排查出4大类5个问题，已全部整改完毕。 五是积极开展资产上划工作，成立工作小组进行清产核资，创造性的解决了历史陈欠、产权界定等历史遗留问题，完成了相关资料的报送工作。同时，在上划过程中本着“产权划转是实质、职工安排是根本、企业发展是目的、和谐稳定是大局的原则，从维护职工切身利益出发，严格执行有关法律法规和政策，认真履行民主程序，保证了公司职工队伍的稳定和正常的生产经营秩序。 六是随着电力体制改革的深入，改革推动过程中不断出现新问题，各别利益诉求不断产生，维稳工作面临新的压力。 回忆一年来的工作，我们因辛劳而充实，展望安国局下一步要走

25、的历程，充满生机和活力，挑战和机遇并存，我们必须要统一思想，坚定信心，寻找差距和不够，迎难而上。让我们在省市公司的坚强领导下，抢抓机遇，奋力拚搏，全面完成20xx年各项目标任务，保证“十二五优良开局，努力实现公司各项工作新局面。 电力职工年终总结范文三 回首过去一年，工作时所发生的风风雨雨时时在眼前假设隐假设现，但是现实是要去面对的，在工作的时候达到忘我的境界，从不怠慢工作上的每一个细节，即使是回头的时候，也能清清楚楚的回到每个细节中来 尽自己最大的努力缩短工作时间 ，不断提升工作效率，让自己的工作程序化、条理化、系统化、流水化。让自己的工作达到了一个新的境界，开创一个新的篇章。为了在今后的工作中做到更加出色，在此总结一下自己的经验，同时找出自己的缺点与不够。 本人特就这一年的工作总结如下： 一、思想工作方面 工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和庞大的收获。思