电工班202x-年总结及202x-年安排

1、电工班201*年总结及201*年安排 电工班201*年总结及201*年安排 201*年工作安排 201*年马上安全平稳而过，然而取得的成绩只能代表过去，不够之处需及时弥补。尤其在员工的技能水平和班组建设、节约能源等方面，需进一步提升方能跟上时代步伐。在新的一年，我电工班将持续围绕集团公司对本安电气防爆等要求：有效地开展工作，不断革新管理、革新技术来完善设备管理工作。真正有效地调动全体员工的积极性和工作主动性，提升全体的工作质量和工作效率。201*年主要工作安排如下： 1、进一步强化全体员工的政治思想工作，发挥党团员的先锋模范作用，利用电工班每个人元的优势，更新观念，不断激发和跳动广大员工的积极

2、性和创造性，集大家的智慧和力量，积极倡导无私奉献、形成团结合作共同奋斗的氛围，努力开创分厂工作新局面。 2、开展比学赶帮的劳作比赛，结合生产实际要求和综合技术要求，围绕集团公司的生产目标要求，建立比赛激励的机制，不断提升全员工作效率和设备运转率，保证目标任务的实现。 3、进一步强化设备维护和成本管理工作，积极开展技能降耗，不断探究生产管理新思想，挖掘潜力，提升效率，不断降低生产成本。4、持续做好职工的业务技能的培训和考核工作，开展岗位练兵活动，提升员工综合技术素养。 5、引进竞争上岗机制，对各工种人员，班组执行竞争上岗和淘汰滚动机制，推行岗位待业制度，加强员工的危机感和紧迫感，最大限度的激发和

3、调动员工的工作积极性，以保证个性工作任务的全面顺利完成。201*年度总结 “时光如梭，光阴似箭，不知不觉中值得我们回忆的201*年马上过去。回忆这一年来的工作，可谓不太平凡的一年，概括一句话，艰辛、困难、繁重六个字。然而电工班在总厂、分厂各部门的关心和沈宁大方针指引下，在班组成员的不懈努力下，业业兢兢，任劳任怨完成了分厂领导和本职工作任务要求。201*年我们的主要工作有： 1、员工队伍建设方面 今年是宁偶的那个洗煤厂组建的第三个年头，面对一个设备老化的厂子，工作量必定大，点多面广，然而我厂电工人员少，特别是员工的技术能力水平参差不齐，这给我们的日常工作带来了诸多不便。为了及时弥补这一缺陷，班组

4、在日常工作的培训中，采用理论结合实际，加教、帮、传、带的原则，倡导勤学敬业、技高业精，追求完美、逢冠必争的团结精神，积极主动工作的想法设法解决问题，遇事冷静，注重细节，任劳任怨，不计个人得失，争做光荣的宁洗人的思想。经过一年来厂领导的关心与班组成员的共同努力，班组内已形成了“比、赶、超的学习氛围，努力提升自身业务，班组九人中已有四人取得高级技工职称，日常维护中大家团结协作，凝心聚力，有问题大家共商对策，协调解决，形成了乐于奉献的团结意识。 2、“开源节流，节能降耗方面 作为分厂电工班，其主要职责就是保证我厂电气设备安全运转，服务生产，在生产中对原材料修旧利废与技能降耗方面做了大量工作，以减少了

5、分厂的资金投入，为分厂创造了不少利润。例如电焊机，照明灯具，空气开关等，只要是机械构建故障的设备都会重新修理，备好零件重复利用，特别市对全厂照明的科学定位并改善相关区域的开关程序，避免原有的操作混乱，减少了开关灯的时间，有效节约了电能消耗。 3、隔爆、防爆电气的改造方面 由于洗煤厂建厂时电气设备大多是以一般电气来制定安装的，为了保证安全，自七、八月份全厂改换防爆电气、电缆、灯具近300多次，全厂95%的电气设备已具备防爆标准，有效提升了安全性。 4、本安体系建设方面 今年是本安体系达标年，二季度以来全厂进行本安整治，电工班对电气设备从防爆要求、电缆铺设悬挂、接地网路、通信照明网络、凹凸压配送等

6、一系列工作，保证安全高效运转。 5、日常维护保养方面 由于是老厂老设备，日常维护工作量大，困难多，如原煤仓下24台给煤机，两部皮带，加上电缆铺设、各类保护、接地、防爆完好等。电工整整半个月主要在仓下，加班延点，经过大家的努力最终达到防爆要求，对车间原有铝芯电缆进行全部改换。 扩大阅读：发电厂电气班201*年工作总结暨12年计划 电气201*年工作总结 *班成立已一年有余，回想起来充满了艰辛和挑战。201*年，在项目部各级领导的关心和支持下，通过全班人员的共同努力，在保证安全生产的基础上圆满完成了甲方安排的各项生产任务保证了机组安全、稳定、继续的运行。先后完成了1、2号机组168试运行以及施工单

7、位遗留缺陷的消除工作现将全年工作总结如下：一、培训工作初见成效 在班长技术员合理的安排下，建立了合理的培训考核机制做到人人头上有任务，个个肩上有压力充分的调动了每个班员的学习积极性。通过基建期间设备调试跟踪学习以及一年多的检修理论的学习，我班的新进人员初步掌握了一些简单设备的原理及检修方法。机组168运行期间能够及时的消除运行中的缺陷，保证了1、2号机组顺利的通过考验。二、班组管理工作进入正轨 健全了班组相应的管理制度和规章制度，从人员的出勤、行为规范、操作规范、各级人员的工作职责着手细化责任量化考核，达到了制度管理人杜绝了简单粗暴，做到了“科学管理，以人为本同时积极了解班组人员的思想动态，及

8、时解决人员的思想问题稳定了职工队伍。使得班组管理工作走上了良性循环状态。三、狠抓安全生产工作 今年该厂由基建期过渡到了正常商业运行期，安全工作不容乐观。我班在抓好设备安全管理的基础上，强化了班员的安全培训，有效维护和保养设备，落实各级人员的安全责任。认真开展现场自查、互查、监查保证了全年生产工作中无不安全现象。 四、积极完成各项生产任务 日常消缺工作，做到小缺陷不过夜，大缺陷不过天。遇有重大问题时积极与甲方进行有效的沟通保证了业主的利益提升了服务品牌意识保证了机组的正常运行。自机组正式投运后每月消缺率达到了100%。 面对新的一年，我班将力争做到以培训为中心以管理为重点，进一步夯实班组培训及管

9、理工作，实现各项培训及管理制度落实到位，责任落实到人。提升服务意识，提升检修质量。强化班员安全培训工作，做实“三不伤害培养班员安全生产责任意识。保证*电厂机组的安全稳定的运行。 电气201*年工作计划 过去的201*年我们虽然在工作上取得了一点成绩，但是在实际的工作中还有待于进一步的提升，如：人员技术水平参差不齐，班员素养特别是安全素养需要强化和提升。为此，在今后的工作中，我们要努力总结以前的工作不够，认清差距，克服困难，强化自身素养修养，整合资源，加大动力，形成合力，共同推动我班工作在新的一年里取得新的突破具体的做法如下： 一、加大培训力度提升班员技术水平 合理的建立培训考核及奖励制度，努力

10、建立比、学、赶、帮氛围。由老师傅带领新员工采用1对1的方式进行教授学习，在每月的培训考试中实际操作及理论考试相结合进行比对，谁的徒弟学的好相应的给谁的师傅提供必要的奖励。关于排名末尾的给予适当的考核。二、进一步细化班组管理 细节决定成败，细节的管理要求全员的配合和参加，必须树立从自身做起，从身边做起如工作期间的规范操作等问题。通过每一个人的努力提升班组工作效率。三、强化个人安全素养201*年是*电厂正式投入商业运行的第一年，各种设备真正的进入了考验期，安全形势不容乐观。因此除了保证设备安全外还应当强化个人安全培训教育、强化安全监督力度、强化违反安全规程的考核力度。使得每一位班员绷紧安全这根弦。 以上是在新的一年里我班的一些工作上的想法和简单的计划，可能合计的不够成熟。希望领导给予批评和指正，火车