南京苏宁建设监理总监理工程师的职责

1、总 监 理 工 程 师 的 职 责1、 主持编制监理规划，参加监理规划交底会，施工组织设计审批会，重要分项工程技术方案审定会，工程质量事故调查处理会，并做出相关决定。2、 负责与设计单位、施工单位研究解决会审中提出的有关问题。3、 签认分部工程质量等级。4、 主持分部项工程和隐蔽工程验收。5、 签认复工指令。6、 批准监理细则。7、 签发监理月报。8、 主持每周一次的工地会议。9、 批示每天由监理工程师记录的施工监理日志。10、 批准工程暂停工指令。11、 组织竣工初验。12、 负责与施工、设计单位的工作协调。13、 工程竣工后，负责完成监理工作总结。南京苏宁建设监理有限公司监 理 工 程 师

2、 的 职 责1、 在总监理工程师的领导下负责本专业、本岗位的监理工作。2、 熟悉监理程序、施工图纸、施工验收规范、工程评验质量标准。3、 参与设计交底和图纸会审工作，提出本专业、本岗位图纸审查意见。4、 掌握施工进度计划，及时发现拖延情况，提出分析意见，向总监汇报。5、 提出本专业、本岗位分部、分项工程监理措施方案，加强旁站监理，及时发现问题，及时纠正。6、 参加分部项工程和隐蔽工程验收，及时完整、准确的收集整理资料、定期归档。7、 及时发现工程使用的原材料、构配件和设备质量问题，并进行随机抽验和检查。8、 及时准确无误的填写各种有关报表，认真填写监理日记。9、 签订工程检验认可书后，及时进行

3、已完工程量的核验与量测工作，并对施工单位报送的月完成工程量统计表进行核验签认。10、 学习工程监理文件和有关规定，不断总结经验，提高监理业务素质。监 理 工 作 人 员 守 则1、 立志献身工程建设监理事业，热爱本职工作，忠于职守，在职业活动中坚持社会主义原则，维护国家、集体和用户的利益。2、 自觉遵守国家法律、政策，遵守政府建设主管部门对有关基本建设所作的规定、条例、办法，遵守劳动纪律及其它有关制度。3、 应主动、积极、勤奋、刻苦、虚心、慎重地履行监理合同中规定的各项监理工程师的义务，完成合同承诺的全部服务和承担应负的责任，做委托人的忠诚顾问。4、 发扬严肃认真、科学求实的工作作风，精心管理

4、。努力提高服务水平，既严格按“合同”、“规范”、“程序”办事，又要从实际出发，因地制宜，实行监理与指导、协商相结合。5、 珍重职业信誉，讲究职业道德。不从事与所监理项目的设计、施工业务以及材料、设备供应业务有关的直接或间接的中介人活动，不接受合同酬金之外的与合同有关的或所承担义务有关的任何佣金、回扣、津贴以及任何非直接支付的费用。6、 树立全局观念，发扬团结奋斗精神，相互尊重、相互谅解、友爱协作、主动支援，建立严肃、和谐的同志式相互关系。7、 努力学习与监理业务有关的科技、经济、法律、管理等知识，积极进取，锐意创新，为建立有中国特色的监理制度做贡献。监 理 工 作 制 度一、监理规划交底会。1

5、、 监理规划交底会。2、 施工组织设计、施工技术方案审批会。3、 重要分项工程施工技术方案审定会。4、 分部项工程质量验收会。5、 工程质量事故分析调查处理会。总监理工程师负责组织以上会议，做好会议记录，并做出相关决定。二、图纸会审制度：1、 监理单位的图纸会审由总监理工程师负责。监理工程师、监理员必须认真熟悉、审核图纸，并做好记录。2、 总监理师、监理师、监理员参加设计交底。总监理工程师负责与设计及施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。三、工程洽商和设计变更制度：1、 施工单位发现图纸难以施工或设计有差错时，可在征得有关单位同意后与设计单位办理工程洽商。2、 监理单位负责审核工程洽商和设

6、计变更技术问题，重点是工程洽商和设计变更是否违反施工规范、验评标准和其它技术文件，是否影响工程使用功能和观感。工程洽商和设计变更中涉及的经济问题由施工单位与业主洽商解决。3、 监理部按照“设计变更通知”进行质量监理，并据此审核工程量。施工单位变更未经监理签认的项目，其工程量不计入已完工作量。四、分包单位资质审查制度：1、 总承包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位资质。2、 监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉等情况。3、 未经监理单位认可的分包单位，总承包单位不得让其进入现场施工。五、施工组织设计、施工技术方案审查制度：1、 施工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案并报监理

7、单位审查。2、 总监理工程师组织监理师、监理员审查批准施工组织设计或技术方案。提出修改意见书面通知下达施工单位，并报建设单位。3、 “三边”工程无法编制施工组织设计，施工单位应分阶段地编制施工组织设计并进行分项工程技术交底。对重要的分项工程，应编制施工技术方案。六、签认原材料、构配件及设备质量制度：1、 施工单位负责向监理单位申报结构工程和影响工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量的报验工作。未经签认，不能在工程上使用。2、 监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件设备实行质量预控。（1） 监理单位向建设单位、施工单位提出预控项目。（2） 监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设

8、备的选择、选厂家和质量签认工作。七、隐蔽工程和建筑工程的分部、分项工程的质量验收制度：1、 质量验收按国家质量验收规范执行。2、 监理员参加施工单位对分项工程和工序的质量验收。3、 监理工程师参加施工单位对分项工程和分部的质量验收。总监理工程师在施工单位自评自检记录上加盖监理公章并签认验收意见。4、 未经监理单位签认的隐蔽工程，施工单位不得进行下道工序。八、工程暂停施工及复工的管理制度：1、 监理单位下达的工程暂停施工指令须经总监理工程师批准。2、 总监理工程师批准工程暂停施工指令前，一般应与建设单位现场主管通气，并向监理公司本部汇报。3、 施工单位提出复工申请。4、 总监理工程师签认复工指令

9、。九、工程竣工初验制度：1、 总监理工程师负责组织监理工程师、监理员及施工单位各有关方面对竣工工程进行初验。2、 总监理工程师组织竣工初验的条件是：（1）工程达到竣工标准或完成合同项目。（2）施工单位竣工工程质量自评完成。并达到合格标准。3、 监理单位提出竣工初验报告。十、工程质量问题及质量事故处理制度：1、 工程质量事故的处理程序为：施工单位一般或严重质量事故监理部参加按建设部关于“工程建设重大事故报告和调查程序规定”执行施工单位填写事故报告单设计单位制定事故处理技术处理方案监理单位签认“工地指令”监理部检查事故技术处理方案的执行情况。2、 设计单位负责制定工程质量问题质量事故的技术处理方案。3、 工程出现质量问题、质量事故后，监理部立即向监理公司口头报告，出现重大质量事故写出书面材料报监理公司。十一、砼及砂浆试块的管理制度：1、 砼及砂浆试块的制作、留置组数及养护应符合规范要求。施工单位现场制作试块时，监理旁站人员应在场。2、 施工单位应留置7d