升压站脚手架方案

1、脚手架方案 中国十七冶国华当涂县围屏风电场升压站建筑工程国华当涂县围屏风电场升压站建筑工程脚手架方案批 准：审 核：编 制：中国十七冶国华当涂县围屏风电场升压站建筑工程项目经理部2015年7月27日目 录第一章 工程概况1第二章 编制依据8第三章 施工计划9第四章 施工工艺11第五章 施工安全、质量保证措施15第六章 劳动力计划27第七章 满堂脚手架(模板支撑)设计及验算28附件一 模板支撑计算书30第一章 工程概况1工程概况1.1 工程概况国华当涂风电场一期工程，位于安徽省当涂县，风场地形属低山地带。本项目配套建设一座110kV升压站，站址位于山坡前侧，总建筑面积3410.1m2，建筑占地面

2、积1523.6m2。110kV升压变电站建筑部分包括生产楼、综合楼、辅楼、油品库、门卫等。构筑物包括主变基础、无功补偿设备基础、避雷针及基础、事故油池等。其中，控制楼为二层框架结构，建筑面积1253.2m2，建筑总高14.45m，室内外高差335-450mm。一层净高5.25m，板厚150mm，西侧最大跨度5.5m，西侧最大梁截面350*800(mm)；东侧最大跨度4.6m，东侧最大梁截面400*700(mm)。二层净高7.93m，板厚150mm，最大跨度13.5m，最大梁截面400*1200(mm)。 脚手架为内置满堂脚手架，钢管脚手架应用外径 48mm，壁厚 3.5mm的钢管，长度以1.2

3、m、2m、3m、 4m、6m为宜。1.2 业主单位名称：国华(当涂)新能源有限公司；1.3 设计单位：上海勘测设计研究院；1.4 监理单位：上海同济工程项目管理咨询有限公司；1.5 施工单位：中国十七冶集团有限公司；1.6 工程工期： 2015年6月10日进场至2015年10月15日竣工。1.7 施工目标1.7.1 质量目标：工程质量应达到合同约定的工程施工质量检验及评定标准，确保业主达标投产需要，工程验收批合格率100%，工程竣工质量检验一次合格率100%；1.7.2 工期目标：2015年6月10日进场至2015年10月15日竣工。1.3.3 安全目标：工亡事故为零；年千人重伤率为零；年千人

4、负伤率为零；负主责的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；员工职业健康体检计划完成率100%；三类人员及特种作业人员持证上岗率100%；事故隐患排查覆盖面和隐患整改率100%；施工现场按标准检查和评价合格率100%；参建外协单位及人员保险认购率100%；安全费用投入13.2万元；环境/职业健康安全运行控制过程考核平均不低于80分；综合项目管理系统数据录入符合要求考核平均不低于80分；污水、噪声、粉尘、固体废弃物符合排放标准，无相关投诉与举报。1.3.4 危险源控制目标：高出坠落事故零；物体打击事故零；机械伤害零；起重伤害事故零；火灾事故零；重大设备事故零；工亡事故为零；食物中毒事故为零；负主责人

5、身伤亡交通事故为零；年千人重伤率0；年千人负伤率0；1.3.5 环境、文明施工目标：按JGJ59-2011建筑施工安全检查标准检查和评价，合格率100%；噪声、粉尘、污水排放达标、无重大投诉事件；固体废弃物处置率100%，无二次污染、无重大投诉事件。1.4 工程特点、难点及可预见风险1.4.1 按照建质200987号文危险性较大的分部分项工程安全管理办法中规定该工程属于脚手架搭设高度大于5米混凝土模板支撑工程，属于危险性较大的分部分项工程范围。由于综合楼基坑回填土属于软土层，所以回填过程中做好回填土的分层夯实以及脚手架支撑底部用脚手板做好底部支撑尤为重要。1.4.2环境特点：场址位于半山腰缓坡

6、处，地基形式为半挖半填场平，回填区域的地基承载力必须达到规范要求等；1.4.3工程特点：施工区域较为狭小，工程子项多、工期紧、各专业交叉施工频繁等，对施工平面管理要求高。1.4.4可预见的风险及采取的措施。危险源（危害）分析及控制措施序号作业活动危害因素可能导致的事故控制措施1施工安全 技术措施无安全施工措施安全施工措施不完善人生伤害设备事故1、必须按安全规定、规程制定安全技术措施，重大、重要、特殊项目必须制定安全技术措施，并按权限报批；2、安全技术措施计划应包括安全技术措施和设施、宣传、安全技术开发研制、实验等方面，能改善劳动条件，防止工伤、职业病、职业中毒等。2安全交底未经安全交底施工人生

7、伤害设备事故1、认真做好交底，有针对性讲解危险点及预防措施，交底人与被交底人双方签字2、认真执行“公司、项目部、班组”三级“任务,即安全、环境”要求的“四交”任务；3、对无安全措施或未经安全技术交底施工项目，施工人员有权拒绝施工。3安全培训教育未经三级安全教育和考试，不懂安全操作知识意识水平低下，安全意识与技能掌握不够人生伤害设备事故1、安全搞好教育和培训，提高人员安全素质；2、实施新工艺新技术或使用新设备材料时，进行针对性安全教育；4脚手架的搭设、拆除无搭设、拆除方案架体垮塌编制施工方案，严格审批5脚手架的搭设施工方案的受力计算不准架体垮塌严格审核，批准后使用6脚手架的搭、拆没有按照施工方案

8、搭设或拆除架体垮塌加强验收，严格控制7脚手架的搭设、使用用于搭设的材料质量不符合标准要求架体垮塌选用合格材料，严把验收关8脚手架使用主要受力杆料、构料被拆除架体垮塌按方案及交底操作并进行及时跟踪堆放的荷载超出允许要求架体垮塌限制堆载9脚手架拆除拆除顺序不正确架体垮塌按方案及交底操作并进行及时跟踪10脚手架搭拆与使用无安全防护措施，违章操作高处坠落增加安全防范措施，6米层设置可靠水平安全网，并加强安全监管力度，杜绝习惯性违章。2升压站平面布置图3施工要求和技术保证条件3.1.地基与基础本工程脚手架基础回填土应分层夯实，场地应平整，立管底部铺设不小于50mm厚的通长垫木，架子外侧设置排水沟。3.2

9、.方案选型根据本工程各个建筑物的外形高度等特点，并结合现场实际情况，本着“经济、安全、方便”的原则，本工程综合楼、35kV配电装置室，SVG装置室等框架结构的主体施工，均搭设满堂(承重支撑)脚手架。3.3.方案编制项目部编制满堂脚手架支设专项方案，经公司专家进行评审，待审批之后现场严格按此方案实施。3.4脚手架使用材料的质量要求3.4.1钢管（1）钢管应采用国际直缝电焊钢管（GB/T 13793-2008）中规定的3号普通钢管，其质量应符合现行国家标准碳素结构钢（GB/T 700-2006）中Q235A级钢的规定。本工程脚手架钢管采用48×3.5钢管。（2） 钢管上严禁打孔。（3）

10、钢管的外观质量检查应按下表进行：项次检查项目验收要求新管1产品质量合格证必须具备2.钢管材质证明书必须具备3.表面质量表面应平直光滑，不应有裂纹、分层、压痕、划道和硬弯4.外径、壁厚-0.5mm，+0.5mm5.两端面切斜偏差-1.7mm6.防锈处理防锈处理必须进行旧管1钢管锈蚀程度应每年检查一次管壁上锈蚀的深度不得超过0.5mm7.其它检查项目同新管3，4，5项3.4.2扣件（1） 新扣件应有生产许可证，法定检测单位的测试报告和产品质量合格证，当对扣件质量有怀疑时，应按现行国家标准钢管脚手架扣件（GB15831-2006）的规定进行抽样检测。（2） 旧扣件使用前应进行质量检查、有裂缝、变形的

11、严禁使用，出现滑丝的螺栓必须更换。（3） 新、旧扣件均应进行防腐处理。（4） 扣件的规格应与钢管管径相配合，扣件与钢管的贴合面必须严格整形，并保证与钢管扣紧时接触良好。3.4.3脚手板本工程采用木脚手板，应使用厚度不小于50mm和材质不低于国家二等材料标准的杉木或松木板，板宽200-300mm，两端各设置直径为4mm镀锌铁丝捆紧，禁止使用有扭纹、破裂和横透节的木板。3.5脚手架构造要求3.5.1立杆的要求a. 立杆接头除在顶层可采用搭接外，其余各接头必须采用对接扣件对接，具体应符合下列要求：立杆上的对接扣件应交错布置，相邻两个立杆接头不应设在同步内，同步内隔一根立杆的两个相隔接头在高度方向错开

12、的距离不得小于500mm；各接头中心距主节点的距离不大于600mm。b. 立杆顶端应高出建筑物檐口上皮高度1.5m。c. 脚手架必须设置纵、横向扫地杆，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在立杆上，横向扫地杆应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的杆上。3.5.2纵向水平杆构造要求a. 纵向水平杆设于横向水平杆之下，在立杆的内侧并采用直角扣件与立杆扣紧。b. 纵向水平杆一般采用对接扣件连接，对接应符合下列要求：对接接头应交错布置，不应设在同步同跨内，相邻接头水平距离不应小于500mm，并应避免设在纵向水平杆的跨中。c. 纵向水平杆的长度一般不宜小三跨。3.5.3剪刀撑a.剪刀撑的宽度6m，且4跨，剪刀

13、撑跨越立杆的最多根数见下表。剪刀撑斜杆与地面的倾角º45º50º60º剪刀撑跨越立杆的最多根数765b.双排架的剪刀撑在外侧立面的两端和设置一道，并由底至顶边续设置，中间各道剪刀撑之间的净距15m 。c.满堂模板支架四边与中间每隔四排支架立杆设置一道纵向剪刀撑，由底至顶连续设置。对高于4m的模板支架，其两端与中间每隔4排立杆从顶层开始向下每隔2步设置一道水平剪刀撑。d.剪刀撑斜杆的接长采用搭接。3.5.4斜道a.人行斜道兼作材料运输的斜道,采用“之”字型设置，斜道附着在外脚手架上，但斜道杆件要单独设置，斜道的具体位置根据各楼的形状在现场布置。b.斜道的宽

14、度为1.2m，坡度为1:3，拐弯处平台宽为1.5m，斜道两侧均设栏杆及挡脚板。c.斜道脚手板纵铺，脚手板上每隔300mm钉厚度为20mm的防滑木条。3.6连墙件3.6.1 连墙件的布置应符合下列规定：a. 应靠近主节点设置，偏离主节点的距离不应大于300mm；b.应从底层第一步纵向水平杆处开始设置，当该处设置有困难时，应采用其它可靠措施固定；c. 应优先采用菱形布置，或采用方形、矩形布置；3.6.2 开口型脚手架的两端必须设置连墙件，连墙件的垂直间距不应大于建筑物的层高，并不应大于4m。3.6.3 连墙件中的连墙杆应呈水平设置，当不能水平设置时，应向脚手架一端下斜连接。3.6.4 连墙件必须采

15、用可承受拉力和压力的构造。对高度24m以上的双排脚手架，应采用刚性连墙件与建筑物连接。3.6.5 当脚手架下部暂不能设连墙件时应采取防倾覆措施。当搭设抛撑时，抛撑应采用通长杆件，并用旋转扣件固定在脚手架上，与地面的倾角应在45°60°之间；连接点中心至主节点的距离不应大于300mm。抛撑应在连墙件搭设后方可拆除。第二章 编制依据1业主提供的施工图设计及对本工程施工质量、安全、进度的要求、介绍和说明；2. 与本项目相关引用的法律法规2.1危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号文2.2建筑施工手册（第3版）；2.3建筑施工扣件式脚手架安全技术规范JGJ130-2

16、011；2.4安全员手册（第二版）；2.5建筑施工扣件式钢管脚手架构造与计算；2.6所在地与之相关的法律法规2.7 建筑工程安全生产管理条例国务院第393号令2.8 建筑工程质量管理条例国务院第279号令3. 与安全管理相关引用的技术规范和标准建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 8091工程建设标准强制性条文建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008建筑施工安全检查评分标准JGJ59-20114.对应的本工程施工组织设计中相关内容及要求；5.对应的公司企业施工技术标准、工法以及施工经验；6.公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系文件；7.现行十七冶工程(产品)质量管理制度、十七

17、冶安全管理制度的要求。第三章 施工计划1. 施工工期计划主要分部分项工程进度计划 分部分项工程进度控制日期（2015年）备注综合楼地梁模板、钢筋、砼08月05日08月18日一层结构施工08月25日09月08日二层结构施工09月10日09月18日三层结构施工09月20日09月28日一层墙体砌筑09月20日09月25日二层墙体砌筑10月05日10月12日三层墙体砌筑10月15日10月22日给排水、电气09月01日10月25日装修10月01日11月28日控制楼一层结构施工08月05日08月14日二层结构施工08月15日08月25日一层墙体砌筑08月25日08月31日二层墙体砌筑09月02日09月10

18、日电气、暖通07月25日09月08日装修09月01日10月15日辅房给排水、电气、暖通08月05日08月20日装修08月20日09月15日事故油池及主变基础土方开挖08月20日08月22日事故油池及主变基础施工08月23日08月30日土方回填09月05日09月06日围墙围墙施工08月05日09月30日场内给排水管道给排水管道施工08月20日09月30日场区地面、道路道路、地面施工09月10日10月20日绿化绿化09月20日11月20日其他09月10日12月05日2、材料计划序号名称规格型号单位数量进场日期1钢管48*3.5米100002014.03.182扣件个20002014.03.183顶

19、托个10002014.03.204脚手板300*50米10002014.03.315安全带条302014.04.016力矩扳手个102014.03.197密目网30002014.04.103、设备计划3.1设备选择计划表序号名称规格型号单位数量进场日期1半挂汽车20t辆12014.03.152吊车16t台1201403.153切割机台12014.03.164发电机50KW台22014.03.155力矩扳手个102014.03.156经纬仪台12014.03.157水准仪个12014.03.158塔尺个12014.03.159钢卷尺5米把32014.03.1510吊线个22014.03.154.

20、施工进度保证措施4.1 组织保证措施4.1.1组织有力的项目部领导班子，将水平高、能力强、具有丰富经验的项目经理安排到本工程当项目经理，具有相应工程管理经验的人员安排至本工程，组成一个高效严谨、精细务实的项目部班子。4.1.2考虑到该工程的重要性，我项目部将先派10个左右技术高，责任心和安全意识强的架子工持证上岗，并安排经验丰富的架子工长负责指导脚手架的搭设施工。4.1.3在本工程中我们将根据业主的控制节点，设立主要的考核进度，并制定严格的施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，实行经济分配与进度完成情况相挂钩，在实行主要考核进度的同时与工程的总体进度同步考核，从而做到主要网络节点的准点完成

21、，又保证了工程总体进度。4.2技术措施4.2.1 针对本工程的特点，结合我公司在其他工程的施工经验，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，并对施工方案进行优化比较，选择最经济、最适用、最便捷的施工方法和施工流程，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。4.2.2工人进场后项目总工程师立即组织对各专业技术人员及全体施工人员进行满堂脚手架支设方案进行技术交底，并认真研读图纸及相关规范、规程。4.2.3技术管理人员做好施工中的技术指导和服务工作，及时解决施工人员在施工中出现的技术问题，并尽可能将一些技术问题解决在施工之前。4.3质量保证措施4

22、.3.1脚手架的材质在保证可焊性的条件下，应符合现行国家标准碳素结构钢（GB/T700）中Q235钢的规定，且新进材料应附上产品出厂合格证以备查。4.3.2严禁使用有硬伤（硬弯、砸扁等）及严重锈蚀的钢管脚手架。4.3.3脚手架的搭设场地应进行清理，保证表面干净平整。4.3.4立杆的位置，要求先在验收合格后的基础上弹出立杆的位置线，保证垫板、底座安放位置准确。4.3.5扫地杆、水平加固杆、交叉支撑必须随脚手架搭设同步进行。4.3.6脚手架安装施工完成后，组织安排脚手架自检。保证每一底座完全传力到位。第四章 施工工艺1. 工艺流程根据本工程的总体施工进度安排脚手架搭设，施工顺序为基础用土回填并夯实

23、后，做5cm厚碎石垫层（经验收合格后）铺不小于5cm厚的通长垫板（立杆定位放线）随着主体施工进度逐层向上搭设脚手架（主体完后）作为装饰装修操作架拆除。2、 技术参数 本工程脚手架钢管采用48×3.5钢管。扣件有生产许可证，法定检测单位的测试报告和产品质量合格证。脚手板为木脚手板，厚度不小于50mm和材质不低于国家二等材料标准的杉木或松木板，板宽200-300mm。3.施工方法3.1 施工准备 3.1.1 脚手架搭设前，应按专项施工方案向施工人员进行交底。3.1.2 应按规范规定和脚手架专项施工方案要求对钢管、扣件、脚手板、可调托撑等进行检查验收，不合格产品不得使用。3.1.3 经检验

24、合格的构配件应按品种、规格分类，堆放整齐、平稳，堆放场地不得有积水。3.1.4 应清除搭设场地杂物，平整搭设场地，并使排水畅通。3.2 地基与基础3.2.1 脚手架地基与基础的施工，必须根据脚手架所受荷载、搭设高度、搭设场地土质情况与现行国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202）的有关规定进行。3.2.2 压实填土地基应符合现行国家标准建筑地基基础设计规范GB50007的相关规定；灰土地基应符合现行国家标准建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202）的相关规定。3.2.3 立杆垫板或底座底面标高宜高于自然地坪50mm100mm。3.2.4 脚手架基础经验收合格后，应按施工

25、组织设计或专项施工方案的要求放线定位。3.3 搭设3.3.1 脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上二步；如果超过相邻连墙件以上两步，无法设置连墙件时，应采取撑拉固定措施与建筑结构拉结。3.3.2 每搭完一步脚手架后，应按规范规定校正步距、纵距、横距及立杆的垂直度。3.3.3 底座安放应符合：底座、垫板均应准确地放在定位线上；垫板宜采用长度不少于2跨、厚度不小于50mm宽度不小于200mm的木垫板。3.3.4 立杆搭设应符合下列规定：a.相邻立杆的对接连接应符合规范规定；b.脚手架开始搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除；c.当架体

26、搭设至有连墙件的主节点时，在搭设完该处的立杆、纵向水平杆、横向水平杆后，应立即设置连墙件。3.3.5 脚手架纵向水平杆的搭设应符合下列规定a.脚手架纵向水平杆应随立杆按步搭设，并应采用直角扣件与立杆固定；b.纵向水平杆的搭设应符合本规范第6.2.1条的规定；c.在封闭型脚手架的同一步中，纵向水平杆应四周交圈设置，并应用直角扣件与内外角部立杆固定。3.3.6 脚手架横向水平杆搭设应符合下列规定a.双排脚手架横向水平杆的靠墙一端至墙装饰面的距离不应大于100mm；b.单排脚手架的横向水平杆不应设置在下列部位：1）设计上不允许留脚手眼的部位；2）过梁上与过梁两端成60°角的三角形范围内及过

27、梁净跨度1/2的高度范围内；3）宽度小于1m的窗间墙；4）梁或梁垫下及其两侧各500mm的范围内；5）砖砌体的门窗洞口两侧200mm和转角处450mm的范围内；其他砌体的门窗洞口两侧300mm和转角处600mm的范围内；6）墙体厚度小于或等于180mm；7）独立或附墙砖柱，空斗砖墙、加气块墙等轻质墙体；8）砌筑砂浆强度等级小于或M2.5的砖墙。3.3.7 脚手架连墙件安装应符合下列规定a. 连墙件的安装应随脚手架搭设国步进行，不得滞后安装；b.当单、双排脚手架施工操作层高出相邻连墙件以上两步时，应采取确保脚手架稳定的临时拉结措施，直到上一层连墙件安装完毕后再根据情况拆除。3.3.8脚手架剪刀撑

28、与双排脚手架横向斜撑应随立杆、纵向和横向水平杆等同步搭设，不得滞后安装。3.3.9 扣件安装应符合下列规定a. 扣件规格必须与钢管外径相同；b.螺栓拧紧扭力矩不应小于40N·m，且不应大于65N·m；c.在主节点处固定横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑、横向斜撑等用的直角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离不应大于150mm；d.对接扣件开口应朝上或朝内；e.各杆件端头伸出扣件盖板边缘长度不应小于100mm。3.3.10 作业层、斜道的栏杆和挡脚板的搭设应符合下列规定（图7.3.12）：a.栏杆和挡脚板均应搭设在外立杆的内侧；b.上栏杆上皮高度应为1.2m；c.挡脚板高度不应小于1

29、80mm；d.中栏杆应居中设置。 图 栏杆与挡脚板构造 1上栏杆；2外立杆；3挡脚板；4中栏杆3.3.11 脚手板的铺设应符合下列规定a.脚手架应铺满、铺稳，离墙面的距离不应大于150mm；b.采用对接或搭接时均应符合本规范第6.2.4条的规定；脚手板探头应用直径3.2mm镀锌钢丝固定在支承杆件上；c.在拐角、斜道平台口处的脚手板，应用镀锌钢丝固定在横向水平杆上，防止滑动。3.4 拆除3.4.1 脚手架拆除应按专项方案施工，拆除前应做好下列准备工作：a. 应全面检查脚手架的扣件连接、连墙件、支撑体系等是否符合构造要求；b.应根据检查结果补充完善施工脚手架专项方案中的拆除顺序和措施，经审批后方可

30、实施；c. 拆除前应对施工人员进行交底；d.应清除脚手架上杂物及地面障碍物。3.4.2 脚手架拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业；连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差大于两步时，应增设连墙件加固。3.4.3 当脚手架拆至下部最后一根长立杆的高度（约6.5m）时，应先在适当位置搭设临时抛撑加固后，再拆除连墙件。当脚手架采取分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架两端，应先按规范有关规定设置连墙件和横向斜撑加固。3.4.4 架体拆除作业应设专人指挥，当有多人同时操作时，应明确分工、统一行动，且应具有足够的操作面。3.4.5 卸料时各构配件严禁抛

31、掷至地面。3.4.6 运至地面的构配件应按本规范的规定及时检查、整修与保养，并应按品种、规格分别存放。4.检查与验收4.1 脚手架检查与验收4.2.1 脚手架及其地基基础应在下列阶段进行检查与验收：a. 基础完工后及脚手架搭设前；b. 作业层上施加荷载前；c.每搭设完6m8m高度后；d.达到设计高度后；e.遇有六级强风及以上风或大雨后；冻结地区解冻后；4.2.2 项目部日常对脚手架搭设过程进行检查，对没按规范及专项方案要求搭设的立即进行整改，脚手架经监理验收合格后方可进行下一步施工作业。第五章 施工安全、质量保证措施1. 施工安全保证措施1.1 组织保障1.1.1 项目部安全管理组织体系安全管

32、理组织机构图1.1.2 项目部安全管理职责（1）项目经理安全管理职责1）贯彻公司安全管理制度，建立健全所在项目的安全生产责任制和 安全管理体系并确保其运行有效，是项目安全第一责任人；2）根据项目的特点，制定安全管理目标。组织项目资源配备、费用投入、过程监控检查、安全措施落实、安全绩效评价等；3）正确处理安全与施工的关系，认真组织整改项目安全不符合项， 采取有效措施，消除事故隐患；4）组织制定项目应急救援预案，并组织演练；发生事故，及时抢救， 上报有关部门，协助调查组做好事故调查处理；5）根据住建部（建质2011111 号）文件规定，坚持在施工现场安全 生产带班，并填写企业负责人带班检查记录。（

33、2）项目副经理安全管理职责1）协助项目经理抓好安全管理工作，对项目安全管理负具体领导责 任；2）根据项目安全计划，制定有针对性的安全术措施，督促落实；3）对现场防护设施进行检查、验收，定期进行安全检查，落实整改 措施、督促隐患整改；4）召开安全会议，协调安全管理体系运行中的重大问题；5）审核安全费用计划，保证经费开支。 （3）总工程师安全生产责任制责1）组织编制、内部评审和审批施工组织设计及安全技术措施，对不符合要求的给予纠正；2）组织对危险性较大的分部分项工程编制、内部专项安全方案评审， 达到一定的规模时，组织专家论证；3）参与工伤事故的调查处理，组织技术人员对事故提出鉴定意见及 技术整改要

34、求。（4）质量安全部职责1）贯彻安全生产的法律、法规和公司的安全管理制度，制定×××项目部安全生产达标策划书，2）经常深入施工现场，掌握安全生产情况，对不安全因素提出改进 措施。督促施工人员遵章守纪，制止违章指挥或违章作业，对不听制止的 有权按规定执行处罚,遇到严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；3）组织安全生产的教育培训，开展安全活动，总结交流并推广安全 工作的先进经验；4）发生事故及时抢救伤员，保护现场；参与事故的调查，落实整改 措施；5）严格工序质量验收，避免因质量问题造成安全事故发生。（5）工程技术部管理职责1）必须坚持“管施工必须管安全”的原则，当施

35、工与安全发生矛盾 时，施工必须服从安全；2）发现危及人身安全的重大隐患或紧急情况时，应立即下令停止施 工；不准违章指挥，施工中发现不按施工方案制定的安全措施进行作业时 有权制止；3）落实各项安全防护设施，随时检查作业现场的防护措施、设备完 好使用情况，消除不安全因素；4）发生事故保护现场，参与抢救、调查处理，在保证安全的前提下，组织恢复生产。（6）物资供应部职责1）购买劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的认证标志；2）负责对易燃、易爆危险品的采购、搬运、储存、发放管理；3）负责仓库的防火、防爆工作，建立管理制度，督促严格执行。（7）经营部职责1）签定分包合同时，必须同时鉴定安全协议；2）对特

36、种作业人员，配备持有效证件的人员上岗；3）编制计划时，应有安全指标。（8）办公室职责1）开展安全宣传，与安全人员定期交流安全工作经验；2）对办公区、生活区的用电安全、消防进行管理。1.2 技术措施 1.2.1 凡参加脚手架施工的人员，必须持证上岗，熟悉脚手架搭设、拆除方法和注意事项，按照施工方案进行施工，并严格按规程和规范进行操作。对进入施工现场的工作人员都必须进行安全教育及安全、技术交底，签定安全责任书。1.2.2在施工过程中，施工人员必须分工明确，责任明晰，在整个脚手架施工过程中，要切实遵守现场劳动纪律，服从指挥，不得擅自离岗。1.2.3在脚手架施工过程中，应有统一的指挥信号，声音清晰明亮

37、。凡参加施工的全体人员必须熟悉此信号，各操作岗位动作协调一致。1.2.4进入施工现场必须正确佩带安全帽，登高作业人员必须系好安全带，使用的工具应装在随身的工具袋内，并系上保险绳，严禁高空抛扔传递。1.2.5在脚手架上堆放的材料应整齐稳固，不影响操作和人员通行，架面上的垃圾物品等应一天一清。1.2.6作业人员在架上的最大作业高度应以可进行正常操作为度，禁止在架板上架垫器物以增加操作高度。1.2.7 在使用过程中，禁止拆除影响脚手架整体稳定性和基本构架的杆件，若确有需要临时拆除必须经主管人员同意，并采取加固后方能进行施工。1.2.8 工人在架上作业时，应遵守劳动纪律和安全操作规程。上下脚手架时必须

38、走安全防护的出入通道，严禁随意攀爬脚手架。1.2.9作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在架体上；严禁悬挂起重设备，严禁拆除或移动架体上安全防护设施。1.2.10满堂支撑架在使用过程中，应设有专人监护施工，当出现异常情况时，应停止施工，并应迅速撤离作业面上人员。应在采取确保安全的措施后，查明原因、做出判断和处理。1.2.11当有六级强风及以上风、浓雾、雨或雪天气时应停止脚手架搭设与拆除作业。雨、雪后上架作业应有防滑措施，并应扫除积雪。1.2.12夜间不宜进行脚手架搭设与拆除作业。1.2.13 单、双排脚手架、悬挑式脚手架沿墙体外围应

39、用密目式安全网全封闭，密目式安全网宜设置在脚手架外立杆的内侧，并应与架体结扎牢固。1.2.14 当在脚手架使用过程中开挖脚手架基础下的设备或管沟时，必须对脚手架采取加固措施。1.2.15 在脚手架上进行电、气焊作业时，应有防火措施和专人看守。1.2.16工地临时用电线路的架设及脚手架接地、避雷措施等，应按现行行业标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46的有关规定执行。1.2.17 搭拆脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并应派专人看守，严禁非操作人员入内。1.3.监测监控1.3.1 安全管理制度及方法1）公司安全体系概述中国十七冶集团有限公司为确保所承担工程安全施工工作达到合同的要求，依据公

40、司安全体系文件和管理制度，结合本工程施工的特点和具体运作需要，坚持以计划为主导，策划项目的危险源，严格按程序办事的原则，按PDCA循环运行模式，消除危险，不断改进安全和环保绩效，确保工程“安全、优质、高效”地完成。公司将对工程的安全管理活动进行规划，并按照规划开展活动，通过内部审核，对不符合要求的活动提出纠正要求并跟踪检查整改情况，使安全体系正常运作并持续改进安全工作，保证整个浮山四十里岭升压站脚手架施工顺利进行。2）外脚手架在使用过程中应化分好安全监控责任区，并派专职人员对外架进行监控，发现安全隐患，应及时上报。 3）项目部制定应急预案，指导外架发生的安全事故时的应急处理。

41、0;4）项目部成立的安全文明施工检查小组，定期对外架进行安全大检查，如发现安全隐患，及时进行处理解决。 5）外脚手架监控责任人应同时承担对外架的维修责任，发现外架的横立杆及钢丝绳等出现问题，应及时进行修整，并将修整结果上报项目部。 6）外架监控责任人，应担任外架上安全施工的责任，对不按要求在外架上野蛮作业的行为，要严格制止，同时还要制止在施工班组在外架上乱堆乱放，及倒运材料的不安全行为。1.4 应急预案 1.4.1 目的为确保我项目部安全事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，特制定项目部安全事故现场应急处置方案。1.4.2 应急组织

42、与职责(1) 本项目部成立应急响应领导小组，负责指挥及协调工作。(2) 本项目部成立应急处置领导小组，负责开展项目施工高处坠落、坍塌、物体打击事故应急处置工作。(3) 组长：杨兵成员：李鑫、赵亮、刘磊、张玉、周扬(4)具体分工如下： 1)杨兵 负责在第一时间组织实施应急救援工作，全面负责事故现场应急处置工作的指挥与协调；负责与当地建设行政主管部门、劳动部门等部门沟通。2)李鑫 负责组织实施具体的施救工作，负责应急准备条件的落实，及时提供有效的应急救援设备和物资；负责向公司有关部门级领导报告，通知当事人的亲属。3)赵亮 负责伤害人员的抢救工作，负责建立附近医院通行路线和医院电话，并在第一时间与医

43、院联系；负责组织员工进行应急知识教育，以提高员工应急避险和救援能力。4)刘磊 负责应急救援中现场安全警戒保卫，维护事故现场道路通讯畅通；负责配合有关有关部门对事故调查；负责在第一时间向上级部门事故报告；负责对现场应急处置方案修订并报公司备案。5)张玉 负责妥善处理好善后工作，负责保持和当地相关部门的沟通联系；负责对重大危险源和可能发生的安全事故进行有效控制。1.5.3 事故特征（1）高处坠落造成人身伤害事故；（2）物体打击造成的人身伤害事故；（3）模板及脚手架坍塌发生的意外事故；1.5.4 安全重大事故救援措施(1)现场发生人员受伤害时，首先应将受害者轻抬至安全平坦地点，去除身上的用具和口袋中

44、的硬物；(2)先检查受害者的伤势情况，受伤部位，要确定伤者有无断骨，对断骨情况在头颈或腰部等重要部位者，施救人员如没受过专业救护培训，现场不应对伤者进行搬动或翻身，只能进行必要的止血及看护，以免造成伤害的扩大；(3)现场随时随地准备一到两台应急车辆，停到指定救援地点，车上准备应急救援物资，并且一旦发生事故，立即拨打紧急医疗救助电话120，由专业人员进行救治；(4)对只是四肢等非重要部位的伤害可现场打绑腿进行必要的固定后立即送附近医院；(5)对受伤人员应进行必要的止血和用绷带简单包扎以免造成失血过多及伤害扩大，立即送上120急救车或送附近医院。(6)通讯联络组负责人在接到指挥长的通知后，立即与现

45、场保持畅通的联系，根据受伤人员的情况与地方政府、医院、公安等部门联系，并根据指挥长是否需要外部资源的援助的决定与相关部门联系。(7)救护应急组在接到指挥长的应急通知后，在负责人的带领下准备好担架、急救药品赶往预警地点，并通知医院做好接受伤者的准备。(8)抢险救灾组在接到指挥长的应急通知后，在负责人的带领下准备好受伤人数的担架及其它必需品赶往事发地点。(9)后勤保障组在接到指挥长的应急通知后，在负责人的带领下准备好备用担架及必需品和所需抢险救援物资赶往事发地点。(10)事故后的恢复：当事故受伤人员得到救护后，指挥长应决定终止应急，恢复正常秩序。并做好确保不会发生未经授权而进入事故现场的措施（如悬

46、挂安全警示牌、专人安全哨等），继续安排人员在事故区域进行安全巡查。1.5.5 应急物资准备常备药品：消毒用品、急救物品（绷带、无菌敷料）及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋、备用电源、应急照明设施等物资。1.5.6 注意事项(1)注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因。(2)要求心肺复苏坚持不断进行（包括送医途中）不能随意的放弃。1.5.7通讯联系医院急救中心：120 火警：119 匪警：110姓名职务手机号姓名职务手机号杨兵项目负责鑫项目总鑫项目副经亮工程部磊质安部长183352529

47、18周扬办公工地现场值班电话：157155526682. 施工质量保证措施2.1 项目经理部质量管理体系质量管理组织机构图2.2 质量管理职责项目负责人为质量管理第一责任人，全面负责工程的质量管理活动；施工负责人为质量管理现场负责人，主抓现场的质量管理活动实施；技术负责人为质量管理技术总负责人，负责技术层面上的质量管理工作。项目管理部下设技术和质量负责人、施工负责人、设备和材料负责人三个负责人，施工责任人负责现场的生产管理、质量技术指导和技术联系等工作，技术和质量负责人负责工程的质量监督、质量检测、验收、质量奖惩、质量评定以及质量记录、资料整理等工作。各作业队负责人为

48、本队的质量第一责任人，负责组织本作业队现场的一切质量管理活动，各作业队必须安排有经验的施工人员管理现场的施工生产，并协助项目部现场施工技术人员做好本施工段的质量管理和质量监督工作。2.2.1 项目经理项目经理为工程质量的第一责任人，对所有工程项目的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导、分级管理，对施工质量的重大问题进行调查、分析、处理等决策，全力配合业主完成“达标投产“的各项质量指标和目标；确保人力、设备、资金等资源到位；对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本的教育，广泛发动群众应用一切有效手段开展转创优质工程活动。2.2.2 项目副经理负责质量管理体系的建立、实施和管理，体系

49、运行满足达标投产的要求；正确处理施工质量与施工进度以及建立的关系，合理安排施工程序，确保工程质量，对不合格工程和质量事故负领导责任；掌握工程项目的施工质量动态，严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故；每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。2.2.3 项目总工程师贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程。质量管理措施和达标投产的要求，在施工过程中经常检查落实其情况，严防工程施工质量事故发生；协助施工负责人召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负技术责任，组织编写质量事故分析与处理报

50、告； 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作和重点工程控制株轴线测量的复查、审定和核准工作；及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广，对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令停工；主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定。2.2.4 质量安全部认证贯彻执行国家、企业和建立发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量将罚条例和达标投产要求，负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，对其工作质量负责，保证其准确率，对一些重

51、要部位或工序实施质检人员跟班检查。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。2.2.5 工程技术部负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目管理部负责。负责编制年月度施工计划；负责施工组织设计和作业指导书文件的编写；负责工程施工过程技术控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责技术文件和竣工资料的管理工作。 负责向各作业队，班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况。对违反技术操作规程的班组和个人有权纠正和制止。2.2.6 物资供应部（1）负责编制劳动物资计划，严把质量关，做好物资管理工作；（2）定期对材料供应商评价，维护合格供方名录；2.3 组织

52、保证措施2.3.1根据十七冶三标一体化体系程序文件，建立健全质量管理组织体系，使质量工作贯穿于工程建设施工合同范围内的全过程,各环节、各工序。 2.3.2加强对全体员工的质量意识教育，把“质量第一”的意识灌输到每一位员工头脑中，使人人重视质量，人人抓质量。2.3.3加强对工人的技术培训工作，做到上岗前有培训，操作前有交底，并不断提高其业务水平及技术水平。2.3.4加强对特殊作业人员及特殊管理人员的继续教育与培训工作，做到特殊岗位人员均持证上岗。2.3.5加强对外来劳务人员的管理：(1) 根据本工程特点对外来劳务队伍进行资质能力和队伍素质审查及评价，审查合格后，签订劳务合同。(2) 外来劳务人员

53、需进行上岗前培训，并进行安全教育和质量教育，培训合格后方可上岗。2.3.6熟悉与本专业有关的规范、标准及图纸要求。掌握本工程施工组织设计及各项作业指导书、技术交底。生产技术组在工程开工前对各分部工程进行技术交底并组织施工人员学习，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要求，确保工程质量。2.3.7 实施质量奖惩制度项目管理部为了充分调动广大员工的生产积极性，优质、安全高效地完成本升压站工程的土建任务，树立良好的公司形象，达到“崇尚文明，追求卓越”的形象目标。实施质量奖惩制度。具体奖惩办法见公司质量安全奖惩条例。2.4、技术准备保证措施2.4.1方案交底及人员培训项目总工程师负责组织各专业技术人

54、员、质量管理人员，认真学习合同内容、施工方案、施工规范、操作规程以及标准。2.4.2严格按施工图纸、技术标准、施工规范、规程进行施工，虚心接受业主、设计、监理单位及质量监督部门监督指导。2.4.3编制满堂脚手架施工安全专项方案经公司批准后，对现场作业人员进行方案交底，现场严格按此执行。2.5原材料进场验收保证措施2.5.1 新钢管的检查应符合下列规定；a.应有产品质量合格证；b.应有质量检验报告，钢管材质检验方法应符合现行国家标准金属材料 室温拉伸试验方法GB/T 228的有关规定；c. 钢管表面应平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道；d.钢管外径、壁厚、端面等的偏差，应分别符合规范规定；e. 钢管应涂有防锈漆。2.5.2