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文档简介
1、终端店铺陈列总结 终端店铺陈列总结 陈列总结 商品陈列的目的: 进行商品陈列的根本目的是为了吸引顾客的眼光,引起顾客的兴趣 和购买的欲望。将商品摆放得美丽只是商品陈列的一个方面,商品陈列后必须自问有没有做到以下五个“利于:第一, 利于商品的展示,要使顾客一进门,就知道店里有哪些商品,有没有自己所需要的商品。 第二, 利于商品的销售,使顾客在最短时间里,以最直接的方式,找到自己所需要的商品。 第三, 利于刺激顾客的购买欲望。将重点商品、新进商品、稀罕商品、流行商品摆在顾客一进门就可以看到的区域内,可以达到优良的刺激购买的作用。 第四, 利于提供商品最新信息,有经验的经营者都会将最新商品摆在最前面
2、、最上面,目的就是为了将最新信息告知顾客,以一种无声的方式对顾客进行引导。 第五, 利于提升商家和商铺形象,一个优良的,陈列有序的、易于购买的商品环境,使顾客看着高兴,拿着方便,容易引起顾客的好感,提升商铺的形象。 一卖场陈列分区卖场分区首先合计的问题:1.那个位置最能吸引顾客进店?2.那个区域客流最大?3.那个区域客流最低?4.那个区域成交率最高?5.那个区域成交率最低? 弄懂以上问题才干在合适的区域,布置合适的商品,从而达到销售的目的 基本分类: 主要展示区a:顾客第一眼能看到的产品,是展示销售主题的区域,如: 入口陈列, 销售热区(b):顾客经过柜台能够停留的地方,是顾客最容易到达,客流
3、最高, 成交率最高的货区。 销售冷区c:顾客最不容易到达,客流最低。成交率最低,是最不能突 显商品的地方。 陈列方法: 一分款陈列:a区:陈列代表当季的商品,以及新款。b区:陈列主推产品,畅销产品。c区:陈列过季产品,打折商品。 二款式分类:风格款式分类,比如淑女类的、休闲类的、造型 比较潮的分类以故事为系列分类出样 三细节管理:为了能让整个出样面更加有层次,整齐,背柜里面出 样以凹凸层次出样,出两到三排依据各柜的深度确定两排三排最后面一排以亚克力架子垫高,每个款式的吊牌整理整齐,藏于娃娃的背后。 注:各柜a、b、c、出样点及迎宾区位置另附示意图纸。 扩大阅读:终端店铺陈列管理及实施技1 终端
4、店铺陈列管理及实施技能 一、陈列岗位的组织架构及工作职能熟悉一陈列岗位的组织架构驻点陈列员店铺编制陈列专员行政编制陈列经理助理陈列经理二工作职能熟悉 1、驻点陈列员:前期工作是培训,在店铺了解终端店铺的运营。2、陈列专员:对驻点陈列员的培训及指导,每月对店铺进行陈列规划, 并按时将之向上级汇报,保证自身商店的正常运营。 3、陈列经理助理:对汇报每个月陈列专员交上来的陈列策划及驻点陈列员 的培训及整体状况,帮助经理完成一些工作范围内的要求,帮助经理提升工作效率。 4、陈列经理:不定期的巡店,对员工进行培训指导,并且兼为陈列员每月 汇报的陈列策划与店铺运营进行调理和批阅。二、陈列工作流程及行为规范
5、熟悉一陈列工作流程 1、陈列员对自己的自己负责的卖场区域将新品进行规划并新品上市换场对新品的了解,并依照其风格进行陈列。 依据公司的基本陈列规范与上级的要求进行陈列。依据销售状况对货品的区域规划进行调整修改。 按时将每日的销售状况进行汇总与整理,并且递交上级了解。 2、新店开业 陈列经理下店对新店的地址及对当地的市场消费水平进行了解。对新员工培训讲解公司的风格及基本陈列规范并且进行一定考核。派送指定的陈列专员到该店负责该店的陈列制定。 为新店策划活动进行促销,抢占市场打响知名度。 3、促销活动推广确定促销活动的目标。 进行资料收集和市场研究,进行规划分析。着手整理促销创意。着手编写促销方案。投
6、入市场试验促销方案。 经过实验效果推决定促销方案的执行。三、陈列模式及陈列标准熟悉一陈列模式 1、过道引导台陈列模式2、主题展示桌陈列模式3、角落桌陈列模式四、货品陈列规划 一a区陈列通道位于店铺的后部,摆放特别类别的货品;易于鉴别的 款式,以及不受季节影响的款式。 二c区陈列规划通常位于店中最前方及入口处,进行畅销款,新款及 季节促销。 三b区陈列规划通常位于店铺中部,摆放从a区撤下来的产品,或是 与a区货品互相搭配的货品。 五、陈列实施技能学习一橱窗陈列学习 1、将畅销款,主题款添加一系列的道具。 2、在条件同意的状况下,橱窗的模特可以适当的佩戴一些饰品。3、将出样模特与模特体型相对应。二卖场陈列模拟学习1、将相近的颜色搭配在一起。2、对比色搭配。三风格陈列模拟学习 1、将同一品味的服装列为一组陈列终端店铺陈列管理及实施技能学习总结 每个人都是视觉动物,都是以自己的第一感觉为第一标准,以前只知道一个店面的装潢和灯光最具有焦点意义,现在我懂得更加深层的意思,那就是整体店面的陈列制定,陈列包括的很广泛,所谓的陈列也是一种视觉营销的理念。一个独特的制定也必须要有一个好的环境,吸引顾客进店的首要的因素就是好的陈列。 姓名:骆德
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